APQP：反馈、评定和纠正措施_第1页
APQP：反馈、评定和纠正措施_第2页
APQP：反馈、评定和纠正措施_第3页
APQP：反馈、评定和纠正措施_第4页
APQP：反馈、评定和纠正措施_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1第五阶段

反馈、评定和纠正措施APQP之2产品策划不随过程确认和就绪而终止，在制造阶段，所有的变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。生产控制计划是评价产品和服务之基础。应对计量和计数型数据进行评价。采用MSA，SPC讲义。所有特性应满足顾客的要求。特殊特性应符合顾客规定的要求。3减少变差顾客满意交付和服务输出45.1减少变差应用控制图和其它统计技术识别过程的变差，分析原因，采取措施来减少变差。不仅注意变差的特殊原因，还要了解其普通原因，以寻找减少这些变差源的途径，以达到持续改进。应提出包括成本、时间进度和预期改进的建议供顾客评审。是否实施或进入下一个水平的产品设计，将由顾客决定。对于长期能力、变差的特殊与普通原因的详细资料参见SPC讲义。55.2顾客满意产品或服务的详细的策划活动和所显示的过程能力并不能保证顾客满意。产品或服务应在顾客环境中完成。在这一阶段，供方和顾客可以学到的东西最多，可以评价产品质量策划工作的有效性。产品的使用阶段需要供方的参与。在产品的使用阶段，为了达到顾客满意，供方和顾客应合作以进行必要的改动来纠正缺陷。65.3交付和服务在交付和服务阶段，供方和顾客要继续合作解决问题和不断改进。对于顾客的备件和服务操作也同样要考虑其质量、价格和交付。第一次有问题若不能及时纠正，常会损害供方的信誉及合作关系。供方和顾客要共同倾听“顾客呼声”，这是十分重要的。本阶段所获取的经验为顾客和供方提供所需的知识，提出建议，通过减少过程、库存和降低成本达到降低价格，并为下一个产品提供合理的零件或系统。7APQP流程

开始顾客呼声产品保证计划初始材料清单可靠性/质量目标初始流程图设计目标顾客输入产品可靠性研究产品/过程设想产品/过程基准数据业务计划营销策略初始特性清单管理者支持阶段1.0输出阶段1.0输入8

工程图样工程规范特殊特性可制造性/装配性DFMEA设计验证DFMEA样件控制计划设计评审新设备/工装/设施要求量具/试验设备要求设计信息检查表小组可行性承诺过程流程图场地平面布置图过程FMEA产品/过程质量检查清单包装标准质量体系评审试生产控制计划MSA计划包装规范初始能力计划特殊特性符号过程指导书阶段3.0输出阶段2.0输出管理者支持管理者支持9

测量系统评价初始过程能力研究生产确认试验包装评价生产件批准产品质量策划认定和管理者支持

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论