海外财务管理现状及风险应对

海外项目财务管理现状及风险应对张岩张岩（1991.05-），女，籍贯：辽宁锦州，毕业院校：大连外国语大学财务管理专业（英语方向），职称：助理会计师，研究方向：海外财务管理【摘要】随着国家主席习近平向世界发出共建“一带一路”的宏伟倡议，国内基建企业纷纷积极拓展海外市场。但由于海外承包工程管理经验欠缺、对各种海外风险分析不够或缺乏有效的对策，为此给海外工程项目带来了诸多风险和损失，如政治时局变动、汇率波动引发的合同风险、变更索赔风险等。本文通过中铁建沙特麦加轻轨项目引发思考，反观海外项目财务管理特点、现状及存在的风险，对如何做好海外项目财务管理发表一些浅薄的看法。【关键词】麦加轻轨项目财务管理问题财务管理风险一、背景2010年10月25日中铁建突然发了一则公告，公告显示其在沙特进行的一个轻轨项目很可能有高达41.53亿元的巨额亏损，由此引发了无数行业内外人的关注，沙特麦加轻轨项目是首个政府间合作项目、服务于穆斯林朝觐者的铁路专线，全长18公里，中铁建以17.7亿美元的低价中标，低于当地市场价约10亿美元，双方在合同中说明采用的是EPC+O/M总承包模式，并预期2010年11月13日开始运行，计划达到35%的运行能力，之后在2011年5月完成所有施工和调试，达到100%的运能，留给中铁建的时间只有20个月。由于对海外市场不熟悉，没有充分识别海外项目的风险，最终导致其巨额亏损。中铁建在中东马失前蹄，给中国海外企业敲响了警钟。作为一名海外财务管理人员，如何从财务管理角度来应对海外项目的风险成为一个十分值得关注的问题。二、我国海外项目财务管理普遍存在以下特点：（一）国内项目远程控制现代企业一般实行集权与分权相结合的财务管理模式，海外项目的财务管理人员由国内总部统一调配，实行财务管理远程控制。由于远程监控一般依靠网络实现，而一些经济发展落后的国家，宽带网络服务也较落后，降低了财务信息反馈的及时性和准确性。同时项目又缺乏较高级的财务管理经理，导致财务监管很难取得较好的结果。海外财务管理制度与国内不同因政治、经济、法律的不同，国外的财务制度、税收制度与我国也存在差异，例如对收入的确认、固定资产的定义条件、折旧方法的确定，纳税扣除的规定等，即使国内监管延伸到海外，也难以适应海外项目的具体情况。（三）财务管理风险高海外项目合同额一般较大，高利润同时也伴随高风险。国际工程的财务管理风险来源于项目存在太多不可预测的事项，比如由于不了解东道国宗教信仰、政治局势、经济制度，在投资融资决策中出现的风险；人力资源管理不适于当地员工的价值观、工作态度以及方式等导致工期滞后的风险；东道国的经济政策随着经济发展状况而改变，引发的资金回收风险等。诸多风险导致项目管理者在管理活动中失控，最终使财务成果与财务管理目标发生偏差。三、海外财务管理现状及存在问题（一）财务人员缺乏国际视野、信息沟通质量偏低海外财务管理人员配备有限，现有人员业务局限于记账、报表、及经济活动分析上，没有意识到财务管理的重要意义，没有结合海外财务管理活动的特殊性较好地完成事前的计划与预算、事中的决策与控制，事后的分析更是过于依赖国内项目的管理经验和资源，对境外工程所面对的复杂环境估计不足，缺乏整合和利用当地资源的能力，不能从财务数据中分析整理项目管理的具体策略和建议，对项目进一步工作缺乏指导性参考。由于语言差异，项目财务管理人员必须配备翻译对当地政策法规进行了解，而翻译又不擅长相应的财务管理基础知识，导致对一些财务、税务制度不敏感，信息传递不及时或者有偏差，也促使了海外财务管理的滞后性和被动性。国家信息中心“一带一路”大数据中心近期发布《“一带一路”大数据报告（2017）》报告显示我国语言服务机构分布范围极不均衡。60.15%的语言服务企业集中于北京、上海、广东。分析表明，东部沿海地区的翻译需求集中而旺盛，且社科文化、IT信息、商业贸易、医药化工、财经金融、政府事务等需求旺盛的行业分布相对集中。通过对全国423家语言服务机构调研发现，提供中译英服务、英译中服务的企业占比最高，分别为96.93%和94.80%。其次为日语、法语。仅有2.60%的企业提供“中译外”和“外译中”服务，占比较少，小语种的服务能力严重匮乏，海外懂财务管理的小语种人员更是凤毛麟角。表1语言服务类语种分布缺乏可运作的规范性制度国内的财务管理体制已经完善成熟，但适合海外国情的财务管理制度却尚在摸索阶段，海外缺乏一个即适合国内特殊情况、同时满足项目需求、又符合当地财政法规的且具有可运作性和指导性的制度。海外财务管理更多依赖当地会计，而外会个人的业务水平，我们也很难进行全面客观的评价，导致财务管理活动无法深入项目管理，不能对项目的整体控制起到有效作用。缺乏实质有效的监督海外项目由于其特有的性质决定了其具有不可预知因素多、风险高、难以掌握的特点；且因国内对海外项目实行远程控制，信息沟通存在滞后性，国内监管也很难及时到位；另外由于国内的政策制度不完全适用于国外，导致国内监管机制也很难适用海外项目，使海外项目的财务管理缺乏实质有效的监督。四、加强海外项目财务管理的措施（一）强化财务管理重要性，培养海外财务管理专业人才近年来海外市场迅猛扩张，但是海外管理人员的业务素质却未能跟上其脚步，海外项目缺乏能进行信息沟通且具有国际视野的财