1工作标绩效考核办法VIP

精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档项目管理人员绩效考核办法一、目的：1、规范和指导项目员工的绩效考评工作，准确了解全体员工的工作能力、管理水平和实际表现。2、以公正、公平、客观的原则实现绩效分配，为员工的薪酬升降、岗位聘用提供依据。3、建立有效的激励机制，全面推行全员竞争上岗，实行能者上、庸者让、劣者下，彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一个样的大锅饭。4、按能力强弱、技能高低、贡献大小拉开分配档次，实现以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的用人机制。二、考评类型：1、试用期转正考评；2、月度考评；3、年度指标考评；4、单位工程竣工综合考评；5、离职考评。三、适用范围：项目全体管理人员。四、考评的组织形式：项目成立考评领导小组，由项目经理、书记、总工、副经理及各室主任组成，每月定期对全体员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。“年度指标考评”和“竣工综合考评”由项目经理组织实施。考评领导小组负责过程监督。五、考评等级划分及其规定等级优秀良好合格较差差分数90~10080~8970~7960~6960分以下2、每月绩效考核得分在90分以上（含90分）者，发岗位工资的100%；80分以上（含80分），未满90分者，发岗位工资的85%；70分以上（含70分），未满80分者，发岗位工资的70%；60分以上（含60分），未满70分者，发岗位工资的55%；未满60分者，发岗位工资的30%。3、试用期考评连续两个月出现较差或差者，不予正式聘用，退回公司劳动人事部。4、正式聘用员工月终考评结果出现较差者，给予警告，停发当月工资，连续两个月考评结果为较差者，重新试用一个月；连续三个月考评结果为60分以下的，项目不再聘用，退回公司劳动人事部。5、被考评人对自己的考评结果如有异议，必须以书面形式向项目经理、书记提出复核申请，由项目经理、书记进行复审，复审结果为最终考评结果。6、本办法自颁布之日起开始执行。六、具体考核办法项目员工绩效考核分为通用工作标准和专用工作标准两部分。通用工作标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同履行遵守的。专用工作标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。（一）通用工作标准通用工作标准包括工作态度、工作作风、组织纪律、完成任务、团结协作、举止文明、安全卫生、环境意识等一般性要求和内容。1、工作态度A、对本岗工作高度负责，认真对待每一项工作，勇于承认错误，不推卸责任。B、工作积极主动，无须督促，乐于接受岗位职责以外的工作，想方设法改进工作并提出合理化建议。C、工作踏实肯干，兢兢业业，爱岗敬业，精益求精，永不服输。D、服从项目领导，听从项目安排，遵纪守法，公私分明，廉洁自律，不利用职务之便谋取任何私利。2、工作作风A、能够领会和把握项目的管理目标、规范和制度，以及企业文化，并落实到具体工作中。B、不墨守成规，思想守旧，开拓进取，善于提出新的工作方法、措施，有效地改进现有工作方法。C、对各种事件能做出迅速果断的处理，注意收集和利用信息管理，提出合理符合实际的解决方案。D、有较强的专业知识和工作经验，具备独挡一面的工作技能，胜任本岗位需要，以保证各项工作的正常进行。3、组织纪律A、严格遵守公司及项目的各项规章制度，维护公司和项目利益，塑造良好的企业形象。B、遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事请假，外出办理公事履行登记手续，工作时间不做私事。C、认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，切实做到“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”。不断加强思想道德修养，积极参与社会公德、职业道德和家庭美德建设。D、工作时间不串办公室，不聊天，不睡觉，更不能影响他人工作。4、完成任务情况A、每位员工在每月30日前都应将本月的工作作出自我评价，并作出书面小结，总结经验教训，不断开创工作新局面。B、做好本人下个月的工作计划安排，具体的完成时间，及应达到的目标要求。工作计划由各室主任汇总上报项目经理。C、项目全体员工在工作中应加强自我监督，自我约束，积极主动，保证完成工作计划。D、内业资料做到内容完整、真实、填写正确，字迹清晰，装订整齐，标识明确。E、工程技术人员每天上楼检查不少于3次，每次不少于1小时。5、团结协作A、有大局观念和整体意识，不计较个人得失，集体利益至上。有团结协作的集体主义精神；顽强拼搏的争创一流精神；忠于职守的爱岗敬业精神；追求卓越的无私奉献精神。B、掌握沟通技巧，能清楚准确地表达自己的意见和想法，主动与他人坦诚交流，始终保持良好的协作关系。C、员工之间、专业之间、部门之间应加强配合，工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，要及时报告领导协调解决，杜绝在工作中闹矛盾，带着情绪干工作。6、举止文明A、讲文明，树新风，争做文明北京人。B、不随地吐痰，不乱扔纸屑，不大声喧哗，谈吐端庄，举止有节。7、安全卫生A、认真作好OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的组织实施。B、向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。C、对施工现场安全防护装置和设施进行验收。D、对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。E、当发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救，保护现场，立即报告领导，并积极参与事故的调整处理。F、外出确保交通安全，时时刻刻都要保证自己的人身安全。G、办公室保持清洁卫生，办公设备、用具、文体资料摆放整齐有序。8、环境保护A、严格按照ISO14001国际环境管理体系和标准来规范在施人员的行为。B、积极开展创建花园艺式工地、绿色工地和绿色办公室活动。种植并管护树木花草，维护绿化设施。C、人人参与施工现场的综合整治工作、治理各种污染，搞好道路的硬化，努力降低各种噪音，注意控制和减少噪声扰民，切实提高环境保护意识。（二）专用工作标准1、项目经理工作标准工作范围考核标准留存记录1、组织编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法；2、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。1通用工作标准1~8项内容30253甲方、监理的满意度均为良好34每月执行总包合同情况进行一次自我评定35每月内部承包责任书完成情况的自我评定36劳务、机械、材料供应方面执行情况67与甲方、监理等方面协调情况6 工作范围考核标准留存记录3、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。4、加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。5、认真贯彻落实ISO9002质量管理体系，IS014001环境管理体系和OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。8员工工资、奖金的分配及奖罚情况，二次分配的落实情况59完成公司领导及业务部门交办的临时性、指令性工作情况5合同、成本、竣工结算盈亏责任及采取的措施6因管理不善而造成重大治安刑事案件及采取的措施5在施工生产中发生重大质量事故的责任及采取的措施5在施工生产中发生重大安全事故的责任及采取的措施5造成返工、材料浪费现象的责任及采取的措施3每月完成施工产值，工程形象进度及采取的措施5带头弘扬团队精神（员工平均分达85分以上）3每月召开一次安全、质量成本、项目管理分析会，积极采纳员工的合理化意见建议21002、项目书记工作标准工作范围考核标准留存记录1、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。切实做好项目全体员工的思想政治工作，指导项目工会和共青团工作。1通用工作标准1~8项内容30（一）党支部党支部委员会记录;2、支部领导班子民主生活会记录;3、支部党员大会记录;4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;2每月上级检查应在90分以上53每月项目员工的满意度54项目内部管理落实情况45项目各项指标完成情况46职工思想稳定、工作态度、精神面貌5工作范围考核标准留存记录2、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，并作好经常性的思想政治工作。3、团结带头支部“一班人”，充分集体领导作用，经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系，充分调动各方面的工作积极性和创造性。4、作好后勤保障工作，管理好民工食堂、宿舍和施工现场整体规划布置，促进企业的两个文明建设。5、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。6、主抓项目的车辆管理和调派工作；定期组织相关人员进行综合检查；严格劳动纪律，做好考勤工作。7、组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司不同时期开展的各项活动。7员工工资、奖金的分配及奖罚制度的落实，二次分配的兑现35、党团员职工花名册;6、党费收缴情况记录;7、计划生育台帐（二）共青团1、团支部工作和活动记录;2、青年突击队工作和活动记录;3、团费收缴情况记录（三）工会1、项目工会会议记录;2、项目工会工作记录;3、民主管理工作记录;4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;5、企务公开工作记录8完成公司领导及业务部门交办的指令性、临时性工作情况49因管理不善造成重大治安刑事案件责任及采取的措施3在施工生产中发生重大质量事故的责任及采取的措施3在施工生产中发生重大安全事故的责任及采取的措施3车辆管理的贯彻落实情况4协调周边居民及地方政府部门关系10现场文明施工检查落实3民工后勤管理及食堂、宿舍及环境卫生5消防保卫的培训及应采取的措施5职工组织纪律性出勤率，遵纪守法情况41003、项目总工的工作标准工作范围考核标准留存记录1302上级检查要在90分以上33项目员工的满意度调查24每月执行总包合同情况的自我评定35内部责任每月完成情况自我评定3667资料管理监督、指导和完成情况58施工形象进度和月进度完成情况49项目质量管理体系运行状态和月质量总评6安全生产、文明施工管理、环境保护保证体系执行情况45与业主、监理、设计、市政等方面的协调情况4完成项目领导交办的临时性工作情况2下属员工和工程、技术、质量、安全、材料、预算部门的协调情况55在施工中发生安全事故的责任及采取的措施4材料计划造成浪费和返工、窝工现象的责任及采取的措施4团队精神（下属员工平均分达85分以上）3每月提出一条合理化建议并采纳实施21004、工程经理工作标准工作范围考核标准留存记录1通用工作标准1~8项内容301、合格分包商推荐表;2、合格分包商审批表;3、合格分包商名册;4、分包商检查记录表;5、合格分包商评估记录表;6、工程项目选用合格分包商审批表;7、分包商单位签订合同副本;8、分包商考察记录表;9、合格外埠劳务队伍名册;10、选用外埠劳务队伍审批表;11、外埠劳务队伍信誉评价记录表;12、进入工地劳务队花名册名册；13、劳务审批表；14、工程例会纪要;15、工程例会签到表;16、工程协调会签到表;17、周进度计划;18、月工、料、机动态表;19、月劳务人员动态表;20、月份工程清点申请单;21、劳务安排计划;22、工程分包计划；23、施工日志；24、环保排污审批表；25、临设审批表。2每月上级检查必须在90分以上53每月业主、甲方监理满意度54内部责任合同完成情况自我评定45阶段性进度计划制定及完成情况56分包劳务队伍管理现状6748现场机械、料具、人力管理调配及成品保护措施执行情况59每周、月现场综合检查记录及所属资料收集归档情况6完成项目领导临时交办工作情况37在施工中有严重质量事故责任及采取的措施5因计划不周造成人员窝工、材料浪费的责任及采取的措施4与各部门之间协调配合5团队精神弘扬落实情况3每月提出一条合理化建议，并实施创效31005、技术主任工作标准工作范围考核标准留存记录1301、施工方案；2、技术交底；3、月需材料计划；4、洽商记录；5、QC活动记录；6、其它相关技术资料，如整改措施，检查记录等；7、职工培训办班记录表；8、职工培训办班申请表；9、成品保护方案；10、月需材料计划申请表；11、施工前备料计划；12、图纸会审及设计交底会议纪要；13、总备料计划；14、季度例会（设计、施工、监理、业主参加）；15、紧急放行申请单；16、纠正/预防措施制定记录；17、职工培训办班申请表；18、文件学习记录；19、回访记录表；20、QC小组排列图、QC小组因果分析图。233内部责任每月完成情况自我评定34施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和执行情况65质量计划、创优计划和各项措施的编制和执行落实情况6667每月现场检查记录及技术档案资料收集管理5839测量、试验、计量、资料工作的管理与指导4部门之间工作协调3与业主、监理、设计、市政等方面的协调情况4项目领导交办的临时性工作完成情况335在施工中发生安全技术交底不清，造成安全事故的责任及采取的措施463每月提出一条合理化建议，并实施创效31006、成本经理工作标准工作范围考核标准留存记录1通用工作标准1~8项内容30243每月内部责任合同完成情况自我评定44总包成本分解预控方案编制及实施效果情况65月工程量计划完成情况46经济变更洽商与施工生产同步进行情况67分包结算不超过成本预控指标6869每月工、料、机汇总盈亏情况分析6每月现场检查记录及合同预算档案资料收集管理4与各科室之间协调工作5与业主、监理、预算等方面的协调情况6完成项目领导及上级业务部门交办的其他工作情况3人工费、材料费、机械费的核算情况4团队精神弘扬贯彻落实情况3每月提出一条合理化建议，并实施创效情况31007、财务主任工作标准工作范围考核标准留存记录1通用工作标准1~8项内容30会计档案：1、总帐；2、明细帐；3、季、年报表；4、每月凭证；会计资料：1、科目汇总表；2、上交款台帐；3、施工成本台帐；4、现场经费台帐：①其它直接费台帐；②期间费用台帐；5、验工计价台帐；6、工程款收缴台帐2每月上级检查在90分以上43每月本职工作完成情况自我评定4465年、季、月度资金利润和实现情况56分包财务结算不超过工程量结算单57年、季、月度财务报表及时准确68工程款收支平衡控制情况69510财务制度健全完善、执行严格511管理费开支节约措施的制定及实施效果412与各部门之间协调和甲方合同预算、财务的关联状况413完成项目领导及上级业务部门交办的临时性工作情况414因管理不善造成项目资金流失和违纪违法行为的发生，给企业、项目带来不应有的损失责任及采取的措施415财务态度，工作姿态和团队精神416每月提出一条合理化建议并实施创效4合计1008、材料主任工作标准工作范围考核标准留存记录1301、公司、项目部文件的收集、整理工作；2、分供方的调查记录，对于招标采购的材料，做好招标文件的整理工作；3、负责物资采购合同的签定，合同评审表的评审，分供方资质的调查，技术资料的收集整理；4、材料消耗及支付费用明细帐；5、按ISO9000和ISO14000做好分供方的评审工作和环保调查工作；6、分供方申报表；7、分供方调查表；8、合格分供方评估表；9、定货合同；10、材料供应计划；11、采购计划。233每月本职工作完成情况自我评定345566材料采购指投标与合同签订的及时可控性575849510311与各科室的协调管理412与业主、监理等方面的协调情况213完成领导及上级业务部门交办的工作情况214615质量事故的责任及采取的措施316安全事故的责任及采取措施3175183193合计1009、水暖主管兼水暖预算工作标准工作范围考核标准留存记录130243每月本职工作完成情况自我评定4465质量计划、创优计划和各项措施的编制执行情况66技术洽商变更及时准确，且与经济洽商相一致6768现场技术指导记录69410411完成项目领导交办的临时性工作情况312513安全事故发生的责任及采取的措施414团队精神的弘扬落实情况315每月提出一条合理化建议并实施创效316因计划不周，实施不当，造成材料浪费的责任及采取的措施6合计10010、电气主管工作标准工作范围考核标准留存记录1、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，并组织落实，严格执行质量、安全、环境保护措施。2、参与图纸会审，对图纸中存在的问题要及时与监理联系，认真解决施工中的各项技术问题。3、负责编制本专业的材料计划协助材料室作好材料的选型，定货工作，参与进货检验，严把不合格材料进入现场。4、负责编制本专业的各种内业资料，并监督、指导资料员进行整理、归档管理。5、负责本专业中“三新”技术的定项、组织、攻关、成果落实，积极开展“QC”小组活动。6、负责与其它专业之间，栋号本专业之间的关系协调，保证施工生产的正常进行。7、参加项目月、周工作例会、总结分析上周工作，安排布置下周任务。8、根据工程技术要求，组织好本专业的技术培训工作，全面提高全员的综合素质。130243每月本职工作完成情况自我评定4465质量计划、创优计划和各项措施的编制执行情况66技术洽商变更及时准确，且与经济洽商相一致6768现场技术指导记录69410411完成项目领导交办的临时性工作情况312513安全事故发生的责任及采取的措施414团队精神的弘扬落实情况315每月提出一条合理化建议并实施创效316因计划不周，实施不当，造成材料浪费的责任及采取的措施6合计10011、工长工作标准工作范围考核标准留存记录1301、技术交底记录；2、施工组织设计；3、施工日志；4、设计变更、洽商记录；5、设计图纸会审记录；6、特殊过程和关键过程施工记录；7、分包商进场申请表；8、分包商进场登记表；9、分包商退场申请表；10、分包商退场登记表；11、分包配合联系单12、劳务队分包商培训记录；243每月本职工作完成情况自我评定44阶段性进度计划完成情况55分包、劳务满足施工需要及日常管理状况56安全生产和文明施工管理67第月现场检查记录及所属档案资料收集管理情况68现场机械、材料的调配及成品保护措施落实情况59施工组织方案组织落实执行情况410与项目各室之间，栋号之间的协调情况311与业主、监理等方面的协调能力312完成项目领导交办的临时性工作情况313因计划、管理原因造成人员窝工、工程返工，材料浪费的责任及采取的措施614因管理不善造成工程质量事故的责任及采取的措施515在施工生产中造成安全事故发生的责任及采取的措施516团队精神弘扬贯彻执行情况317每月提出一条合理化建议并实施创效3合计10012、土建专业工程师工作标准工作范围考核标准留存记录1、负责本专业的技术工作，按照施工组织设计进行施工，编制月份进度计划，执行质量、安全、环境保护措施。2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制工作。深入施工第一线，解决施工中的技术问题，指导质检员对工程质量的检查验收，监督施工队伍，严格按照《建筑分项工程施工工艺标准》进行施工生产。3、负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施，开展好“QC”小组活动。4、参加隐预检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其它工种和工序的问题，应及时上报技术主任和专业主管。5、认真作好本专业施工日志，部位内业资料和竣工资料。积极输本专业的设计变更签认手续，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。6、参加日、周工程例会和监理会，分析研究方案，落实好整改措施。1301、地基钎探记录；2、地基处理记录；3、桩基施工记录；4、设计交底记录；5、施工方案；6、技术交底；7、设计、变更洽商记录；8、图纸审查记录；9、工程物资选样送审表；10、工程物资进场报验表；11、材料、配件检验记录；12、设备开箱检查记录；13、隐蔽工程检查记录表；14、砼浇灌记录；15、施工日志；16、工程技术资料报审表。17、材料计划；18、预检记录；19、限额发料单；20、现场交底记录；21、现场质量检查记录；22、现场质量整改记录；23、材料进场检验记录；24、周转料计划；25、施工现场环境保护申报表；26、ISO14000体系运行检查记录表；27钢筋料单。243每月本职工作完成情况自我评定44656667每月现场检查记录及技术档案资料收集管理68每日现场技术指导记录情况69测量、试验、计量、资料工作的管理与指导410与项目各室之间、专业之间的协调情况511与业主、监理、设计等方面的协调情况312完成项目领导交办的临时性工作情况413质量事故的责任及采取的措施514安全事故的责任及采取的措施415团队精神弘扬贯彻执行情况416每月提出一条合理化建议并实施创效3合计10013、质检员工作标准工作范围考核标准留存记录1、严格按照规范要求，深入施工第一线做好质量检查工作，发现问题，及时纠正，提出整改。掌握质量动态，作好质量信息收集，整理和反馈工作。2、落实“三检”制度，严把过程控制，搞好质量验收关，切实行使质量一票否决权。定期对分项工程质量作出书面总结。3、认真分析出现质量问题原因，对于技术方案，工具、材料等客观原因造成的不合格现象，要及时向总工反映。4、做好分项工程质量检查验收评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5、协助主管工程师对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。1301、各分项/分部工程质量评定表与工程报验单（地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程）；2、预检检查记录（模板、施工缝、设备基础）；3、防水工程试水检查记录；4、交接检查验收记录；5、施工日志；6、检查出现的问题，以书面通知下发通知单；7、对提出的问题进行复查，如未落实，作出处理意见，并限期落实；8、对质量合格的工程进行报验，作好详细记录。263每月本职工作完成情况自我评定54质量计划，创优计划和各项措施落实情况75每月现场检查记录及技术档案资料收集管理86交底以及现场指导67与项目各室这间，专业之间的协调58与监理、业主等方面的协调情况79完成项目领导交办的临时性工作情况510质量事故责任及采取的措施811安全事故的责任及采取的措施412团队形精神弘扬执行情况413每月提出一条合理化建议并实施创效5合计10014、资料员工作标准工作范围考核标准留存记录1、做好内外部文件的收发工作，组织有关人员学习、传阅，对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。2、负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。3、负责对项目复印机和复印纸的计划、使用、登记管理，保证纸张使用符合绿色环境管理要求。4、认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。1301、施工技术资料的核查、整理、归档：2、移交公司的竣工资料移；3、交业主的竣工资料；4、移交城建档案馆的竣工资料；5、施工技术资料移交明晰表；ISO9002质量记录的整理归档；6、公司文件的接收、借阅记录；7、公司杂志接收、借阅记录；8、施工图纸的收发记录；9、设计变更、洽商的收发记录；10、项目文件的发放记录；11、现行有效的质量体系目录清单；12、工程技术资料有效目录清单；13、作废文件的标识、处理；14、复印纸张的消耗统计；15、质量借阅记录；16、印章使用记录；17、公司检查记录；18、文件传阅学习登记表；19、工程技术资料管理规定；20、项目会议纪要；21、施工方案报验、收发记录。2123每月本职工作完成情况自我评定154与甲方、监理等方面的协调情况105完成项目领导交办的临时性工作情况126团队形精神弘扬执行情况117每月提出一条合理化建议并实施创效10合计10015、测量员工作标准工作范围考核标准留存记录1、做好现场测量放线、坚持闭合校验。2、内业工作及时整理，及时归档。3、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。4、认真熟悉施工图纸，领会施工方案，将施工图纸吃透。对现场所有测量人员进行行业务和敬业精神培训。对现场放线质量负直接责任。5、做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。6、内业工作及时整理，及时归档。7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。1301、工程定位测量记录；2、基槽验线记录；3、楼层放线记录；4、测量技术交底；5、边坡观测记录；6、沉降观测记录；7、施工日志；8、测量技术交底；9、工程定位桩交接记录。263每月本职工作完成情况自我评定104交底以及现场指导105与项目各室这间，专业之间的协调76与甲方、监理等方面的协调情况67完成项目领导交办的临时性工作情况68质量事故责任及采取的措施89安全事故的责任及采取的措施310团队形精神弘扬执行情况711每月提出一条合理化建议并实施创效7合计10016、试验员兼计量员工作标准工作范围考核标准留存记录1、按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。2根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程试配工作。3、测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。4、做好砼、砂试块130293每月本职工作完成情况自我评定84与项目各室这间，专业之间的协调75与甲方、监理等方面的协调情况86完成项目领导交办的临时性工作情况67质量事故责任及采取的措施9工作范围考核标准留存记录5、认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范。6、做好计量台帐，应分类编制、填写认真。7、负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。8、对非强制检定设备，应按规定进行自检。9、做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、和相符。8安全事故的责任及采取的措施79团队形精神弘扬执行情况810每月提出一条合理化建议并实施创效8合计10017、机械管理员工作标准工作范围考核标准留存记录1、根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。2、落实“三定制度”。3、负责机械的日常维修保养工作，保证设备的过程能力。4、负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。5、设备无需再使用，应及时组织退场。6、建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。1302103每月本职工作完成情况自我评定104与项目各室这间，专业之间的协调85质量事故责任及采取的措施86完成项目领导交办的临时性工作情况107质量事故责任及采取的措施88团队形精神弘扬执行情况89每月提出一条合理化建议并实施创效8合计10018、安全环保负责人工作标准工作范围考核标准留存记录1、认真做好施工队进场安全教育。2、组织对工人进行经常性安全教育。3、组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。参与大型安全防护方案的编制和报审。4、深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。现场施工实行安全一票否决制。5、每天对电梯井、临边洞口、架子、吊蓝、钢丝绳等重要部位检查，做好记录；对特殊部位要全天监控。6、全面负责工地的消防保卫工作；履行各种动火审批手续和看火工作。7、落实各项文明施工和环保措施，及时督促整理各项安全环保内业资料，做了特殊工种的管理工作和各分包单位进场安全消防协议的签定。1301、项目应急准备和响应方案、报告书；2、ISO14001体系运行检查记录表；3、年度安全管理目标、系统图；4、安全生产责任制；5、总包、分包单位安全生产责任制；6、安全生产教育制度、检查制度、奖惩制度；7、安全包保责任书；8、入场安全教育记录；9、日常安全教育记录；10、特殊工种人员花名册及证书复印件；11、应知应会考核；12、安全技术措施；13、各种安全技术方案；14、安全技术交底单；15、安全技术验收单；16、安全分项验收单；17、安全员工作日志；18、日检表；19、综合检查记录；20、检查评分表；21、项目部安全隐患，违章罚款单；22、防护用品合格证及检测资料；23、安全生产统计表；24、月安全工作计划及总结；25、安全检查记录。2103每月本职工作完成情况自我评定84交底以及现场指导105与项目各室这间，专业之间的协调66与监理、业主等方面的协调情况47完成项目领导交办的临时性工作情况58质量事故责任及采取的措施69安全事故的责任及采取的措施1010团队形精神弘扬执行情况611每月提出一条合理化建议并实施创效5合计10019、消防、保卫及后勤管理员工作标准工作范围考核标准留存记录1、对施工现场的消防保卫设施、措施进行管理和日常的检查、维护。确保正常的施工不受影响。落实各种动火手续和门卫会客制度、保卫制度；落实好治安和成品保护工作。客观公正处理打基础架事件。2、及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制。3、民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，手盆干净。4、负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。5、负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏。13012、工程值班记录；13、项目职工签到表（每月1份）；14、夜间值班名单表（轮流值班）；15、夜间值班记录本（每本记完后统一存档）；16、月份出勤情况统计表（月初统计并存档）；17、职工有薪事假申请表（发放并存档）；18、职工病、事假申请表（发放并存档）；19、加班申请表（发放并存档）；20、双休日、节假日出勤安排（书面形式张贴并存档）；283每月本职工作完成情况自我评定74交底以及现场指导105与项目各室这间，专业之间的协调56与监理、业主等方面的协调情况57完成项目领导交办的临时性工作情况78质量事故责任及采取的措施69安全事故的责任及采取的措施1010团队形精神弘扬执行情况611每月提出一条合理化建议并实施创效6合计10020、材料员工作标准工作范围考核标准留存记录1、按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。2、保证采购物资的质量符合要求。3、认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。做好验证记录4、深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。严格按照总平面布置堆码材料。5、做好现场物资的标识工作。6、负责采购物资的台帐编制，做好量价统一工作。1301、租赁周转材料租费台帐；2、租赁周转材料明细帐；3、自购周转材料明细帐；4、自购和租赁周转材料的进场验证；5、按ISO9000和ISO14000标准收集整理周转材料的技术资料；6、电气专业材料进场验证。7、主材进场明细帐；8、主材进场验证记录；9、材质单收集整理；10、主材的进场发放；11、水暖专业材料进场验证。263每月本职工作完成情况自我评定64105收发料计量准确，制度完善，执行坚决，操作性强106107与各科室、专业之间的协调88与业主、监理等方面的协调情况39完成项目领导交办的临时性工作情况410质量事故的责任及采取的措施411安全事故的责任及采取措施3123133合计10021、库管员及材料内业工作标准工作范围考核标准留存记录1、建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。2、坚持“限额发料”，只有见到专业工程签署的发料单，方可发料。3、做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。4、坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。5、库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。符合消防和环保要求，对直发用料单位的材料做到签字齐全。6、熟练掌握公司《程序文件》有关材料方面的要求，并对材料室全体进行培训，保证材料室资料符合文件要求。7、做好合同评审及分供方的资料收集和把关工作，严把材料进货第一道关。8、组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。9、健全物资台帐。10、编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家，随时掌握市场信息。1301、材料计划的收集整理工作，并按计划要求组织材料进场；2、材料的点验、发放工作，做好点验单、发料单；3、材料进场原始凭证的收集整理工作；4、按月做好材料进销存报表；5、文明安全工地的资料；6、库房材料明细帐；7、材料的接收、发放记录；8、土建材料的进场验证工作；9、缺、损坏变质产品记录表；10、报废或降级出售的申请报告；11、年度物资清点表；12、余料、滞料及废料统计；13、业主供货的收发记录；14、业主供货的点验单（业主、监理签字）；15、业主供货的不合格情况记录表；16、业主供货的缺、损坏及不适用记录；17、外部进入的不合格品报告。263每月本职工作完成情况自我评定64105收发料计量准确，制度完善，执行坚决，操作性强106107与各科室、专业之间的协调88与业主、监理等方面的协调情况39完成项目领导交办的临时性工作情况410质量事故的责任及采取的措施411安全事故的责任及采取措施3123133合计10022、出纳兼劳资员工作标准工作范围考核标准留存记录1、负责项目现金的保管工作；负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐相符。2、负责支票的收发、登记、保管和注销。3、负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳的整理和保存工作。4、负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。负责项目劳保用品（防护用品）的购买和保管发放，建立台帐。1301、日记帐（现金、银行）；2、银行对帐单及余额调节表；3、现金盘点表；4、帐面资金额；5、应付款明细（付款单位）。6、月份工资奖金发放明细表（张榜公布并存档）；7、月份工资报表（报公司并存档）；8、月份职工绩效评分表（存档）；9、信息费及其它扣款凭证（公布并存档）；10、每月上报职工人数变更情况；11、按月代扣职工住房、养老、补充养老个人缴纳部分；12、每月记录职工住房、养老、补充养老台帐；13、每月上报职工住房、养老、补充养老变更情况；14、年底进行有关台帐的汇总；283每月本职工作完成情况自我评定84财务制度健全完善、执行严格85管理费开支节约措施的制定及实施效果96与各部门之间协调和甲方合同预算、财务的关联状况87完成项目领导及上级业务部门交办的临时性工作情况68因管理不善造成项目资金流失和违纪违法行为的发生，给企业、项目带来不应有的损失责任及采取的措施89财务态度，工作姿态和团队精神810每月提出一条合理化建议并实施创效7合计10023、统计员兼环保员工作标准工作范围考核标准留存记录1、负责项目ISO14001体系资料的日常管理工作，督促各相关人员完成本职工作，对项目环境资料的受控状态负责。2、根据项目领导安排对项目部的计算机进行日常的维护保养和正常使用的监督；负责网站的维护。3、负责按照绩效考核结果整理项目工资报表。4、计算机的全面管理。1301、外埠劳务队伍环境保护协议书；2、外埠劳务队伍环境管理考评表；3、施工现场环境保护申报表；4、ISO14001体系运行检查记录表；5、环境管理记录处理登记台帐；6、环境管理体系审核程；7、环境管理评审程序；8、工程摄像；9、现场管理。2113每月本职工作完成情况自我