监理施工资料模版

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XX年度工程资料汇编

XXX工程

建设单位：XXXX公司

设计单位：XXXXX公司

施工单位：

监理单位：XXXX公司

工程施工资料名目

施工资料

图纸会审

拆旧材料明细表（改造）

项目治理实施规划报审表

施工组织设计

安全文明施工实施细则报审表

安全文明实施细则

施工技术方案措施报审表

施工技术方案措施）

施工进度打算报审表

施工进度打算横道图

工程开工报审表

工程开工报告

施工治理人员资格报审表

治理人员证件复印件

专门工种/专门工作人员报审表

专门工种人员证件复印件

甲供设备材料需求打算报审表

甲供设备材料打算表

要紧设备（材料/构配件）开箱申请表

要紧设备（材料、构配件）开箱记录表

工程材料/构配件/设备进场报审表

要紧施工机械/工器具/安全用具报审表

要紧施工机械/工器具/安全用具检验报告复印件

要紧测量计量器具/试验设备检验报审表

要紧测量计量器具/试验设备检验报告复印件

工程施工记录报审表

设计变更通知单（如无变更可不加）

工程施工验收及报审表

工程质量中间验收申请表

设备安装及调试记录

工程三级验收记录

工程初步竣工验收申请表

缺陷整改记录

工程改造前后照片

竣工验收报告（含竣工报告）

拆旧物资交接明细清单（改造）

工程总结

效益分析

二、工程审计资料

1、工程量签证2、竣工图3、决算书等单独成册

图纸会审记录

工程名称工程编号

地点日期

参加人员

图纸修订意见

提出图纸咨询题

建设单位（章）监理单位（章）设计单位（章）施工单位（章）

拆旧材料明细表

工程名称：

序号材料名称规格型号单位应退数量备注

项目治理实施规划报审表

工程名称：编号：

致XXXX监理项目部：

我方已按照施工合同的有关规定完成了理项目治理实施规划（施工组织设计）的

编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：项目治理实施规划（施工组织设计）

施工项目部（章）

项目经理：_________________

H期：_______________

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）

总监理工程师：_______________

专业监理工程师：_______________

H期：_________________

建设治理单位审批意见：

建设治理单位（章）

项目经理：________________

B期：________________

注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各

份，施工项目部存份。

施工组织设计

年月日

施工组织设计

第一章工程概况及特点

第二章施工现场组织机构

第三章施工现场总平面布置图

第四章施工方案

第五章工期及施工进度打算

第六章质量目标、质量保证体系及技术措施

第七章安全目标、安全保证体系及技术措施

第八章环境爱护及文明施工

第九章打算、统计和信息治理

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

1.1.2工程规模

更换S11-M-50KVA变压器一台，改造高压线路0.173km,导线型号为

JKLGYJ-10/50,改造低压线路0.757km,导线型号为JKLGYJ-1/50,更换表

箱14块，户表改造28户，更换10米电杆5基，12米电杆18基。

1.1.3地势、地质状况

本工程地区属温带季风大陆性气候，全年主导风向为南风和北风，

其次为东南风和东北风，平均频率为8%以上，四季要紧受内陆气候阻碍，冬季

冰冷干燥，夏季炎热多雨。工程地貌呈冲积平原，地貌类型为平地，地下水最高

水位3米左右，地下水补给以大气降水为主,排泄方式以蒸发为主.线路段地

质以亚黏土、轻亚黏土可塑为主。地层分布稳固，性质一样，适宜一样工

程建设。

1.1.4交通条件

本工程交通条件为一样乡村公路。

221项目总指挥

项目总指挥是公司程上W目全

工程总指挥工程技术总负责人

部工作的总负责人,对外在去XxxJ项事:Xxxi责

任者和组织者。

财务组.1.1群众组工弟材料组操安全组技术组

XxxXxxXxxXxxXxx

22.1.2对口利64质鸟丁甘日日标会而存至

施工一班施工二班施工三班

珈,勺组织、指挥工

2.2.1.3?XxxXxxXxx

作。

2.2.1.4负责与项目法人共同制订详细的工地规则。

221.5对施工期间项目法人提出的其他工作负责和谐落实。

222项目技术总负责

在项目总指挥的领导下，对整个项目工程的技术治理、施工治理、

质量治理负责。

222.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地

点和本公司的有关技术规定实施技术治理工作。

2.222负责组织编制质量打算、施工方案、技术措施等。

2.223组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师并报呈项目

法人认可后监督实施。

2.224按照本工程的质量打算以及有关程序的要求组织进行工程

的过程操纵。

2.2.2.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参

加与项目法人、质保质监领导小组负责人、设计院等单位的技术谈判。

222.6组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件治理、培训等

工作。

2.2.2.7负责组织编写竣工后的工程总结报告。

2.2.3技术组

2.2.3.1负责施工组织设计和施工技术措施的编制。

2.2.3.2按GB/T19002-IS09002系列标准QSP09《过程操纵程序》

的要求指导施工，进行整个工程的施工过程操纵，解决施工中显现的技术

咨询题。

223.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

2.234负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的治理。

223.5负责文明施工治理，制定文明施工实施细则，并监督实施。

223.6对环境爱护负责，按照环保部门的要求，提出施工的环保

技术措施。

223.7推广新技术、新工艺、并制订专门施工方案。

223.8配合材料组做好施工机具、材料的治理工作。

223.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。

2.2.4安全组

2.2.4.1按照项目法人、质保质监负责人的质量治理要求标准等，

对工程实施质量监督。

224.2对工程质量体系的实施情形向项目总指挥提出奖惩建议。

224.3负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交

资料的治理。

224.4负责工程质量检验、测量、试验及其设备的操纵。

224.5审核质量记录

2.2A.6配合项目法人、项目质保质监负责人对本工程进行中间验

收、质量验评工作。

224.7贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持安全第一，预防

为主”的方针，组织编制安全治理制度，建立健全安全风险机制，落实各

级安全责任制。

224.8负责向项目法人,项目质保质监负责人提交质量保证体系，

质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。

2.2A.9负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

224.10负责施工人员的安全教育学习，加大外用工的安全治理。

224.11负责进行安全用具、用品、安全设施的检查及认证。

2.2.5财务组

225.1负责进行工程的综合打算、统计工作，每月向项目法人和

公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下季度形象进度打算，并

同时提供书面资料和电子文档。

2.252负责工程的合同治理，预算治理，成本核算，制订项目用

款打算。

225.3负责工程结算事宜，并向公司提供财务报表资料。

2.254配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。

2.2.6材料组

2.261负责供应材料的监造、催交、验收、清点工作以及配合材

料供应公司定购材料。

2.262负责按施工打算进行材料的采购、检验、运输、保管、标

识工作。

2.2.6.3负责按施工形象进度打算进行材料的供应。

226.4负责施工机具的治理。

2.265负责采购、进货检验文件和资料的治理。

2.2.7和谐组

2.2.7.1负责建设场地预备工作。

2.2.7.2负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。

2.2.7.3负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。

2.3内部经济责任

项目总指挥部在中标报价的基础上切块承包,实行单独核算，自负

盈亏，并对公司包工期、包质量、包安全。

2.4公司对项目的保证

公司是本合同的承包单位，有责任保证合同的顺利实施。公司将选

派高素养的专业人员组成14个项目指挥部，选派技术等级高、作风过硬的

队伍；优先供应状况良好的施工机具、车辆、保证材料供应，优先保证资

金使用，同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后

勤保证。

第三章施工现场总平面布置图

3.1平面布置讲明

3.1.1施工操纵段及施工队驻地见表3-1

表3-1

班不施工范畴施工操纵段施工队驻地

全线23基杆塔运输、基坑开

施工一班工程全线XXXX

挖、杆塔组立、导线架设

变压器及配电箱安装、接地装

施工二班工程全线XXXX

置

施工三班集表箱安装、进下户线工程全线XXXX

3.1.2指挥机构驻地、材料站点布置

指挥机构驻地、材料站点的布置要按照实际情形，科学选择位置,

方便指挥、施工等。

3.1.3施工道路修建：

对机耕道可修补扩宽，适宜货车或小型拖拉机通行；必须进大型机

械设备地点，要进行道路修整。

第四章施工方案

4.1施工预备

4.1.1施工材料

按照本工程施工进度打算及业主对工期的要求，我公司将组织有

关技术力量按合同要求编制施工资料，保证按打算施工。

4.1.2施工机具

材料组、生产部为施工机具的治理部门，负责施工机具的采购、

租凭、配置、修理、保管、标识等工作，并制订施工机具治理方法。严格

执行公司质量体系程序文件《机具治理程序》、《现场施工机具和设备操纵

程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行操

纵。

当质保质监领导小组负责人需要施工机具设备的报表时应提供。

4.1.3要紧施工机具配置

供应打算见表4-1

表4-1

工序序号机具设备名称规格型号单位数量备注

1汽车吊车东风（12T）辆1

2拖拉机铁牛台1

台2

杆塔组3放线架

立及架4放线滑车套2

线施工5指挥车长城辆1

6面包车长城辆1

7皮卡汽车长城辆1

4.1.4施工通讯

通信设施配置见表4-2

表4-2

安装单位通讯范畴设施规格配置数量

项目总指挥部施工现场手机2部

项目总指挥部、施工队外部、施工现场、施工队手机4

施工现场施工用对讲机4

4.1.5施工力量配置

按照我施工队综合平均施工进度，结合本标段的施工条件及施工图设

计要求，按照招标文件对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综

合安排，本工程安排三个班，进行基础工程、杆塔组立、导线架设、集表

箱安装等施工任务。施工一班一样情形配备9人；施工二班一样情形配备8

人，施工三班一样情形配备8人，施工高峰期人员共计30人左右（包括治

理人员）。

第一批施工人员打算于2012年9月15日进入现场做工程前期预备工

作，2012年9月19日杆塔组立人员进入现场，2012年9月22日达到线路

架设人员进入现场的条件。

4.1.6技术力量和专门工种的组织

由生产部和谐，项目总指挥和项目技术总负责会同线路队组织投入技术

人员和专门工种如表4-3。

表4-3

工程技术人员（人）专门工种（人）

序号工序名称

工程师助工技术员测量焊接压接绞磨操作工

1前期预备1111

2杆塔组立11221

3架线工程112222

4调试配合112

4.2施工工序总体安排

本工程打算安排三个施工班组的力量对本工程进行施工，2012年9月

20日完成基础工程及杆塔运输检验工序，2012年9月21日完成杆塔组立

工序，2012年9月25日完成架线施工，2012年9月22日完成变压器安装,

2012年9月26日完成安装集表箱。具体施工工序总体安排如下：

4.2.1基础工序施工一班按施工进度打算要求进行施工。

施工日期：2012年9月17日-2012年9月20日。

4.2.2杆塔组立工序施工二班按施工进度打算要求进行施工。

施工日期：2012年9月19日-2012年9月21日

4.2.3架线、变压器工序施工三班按施工进度打算要求进行施工。

施工日期：2012年9月21日-2012年9月25日

4.2.4验收、交接：2012年9月30日

4.2.5施工劳动力报表

依据质保质监负责人规定的格式和时刻间隔，向质保质监负责人

递交详细的施工人员的构成及人数等方面的书面报表。

4.3要紧工序和专门工序的施工方法

4.3.1前期预备

工地运输:确定合理的运输方式,对无运输道路的地点采纳人力运输，人

力运输可组织地点劳动力进行，并派人进行技术指导。

4.3.2基础工程

土石方开挖:采纳人工开挖，开挖时应注意保持坑壁边坡。

4.3.3电杆组立

电杆采纳吊车整体起立。

4.3.4架线施工

导线、地线架设采纳人力放线，耐张杆紧挂线的施工方法。

4.4工程成本措施

4.4.1人工费用成本操纵措施

4.4.1.1本工程的用工治理实行严格的打算治理，工程开工前，对工程

量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，按照工程量的需要进行合理

的施工组织，制定各分部工程、工序的用工打算，并以用工打算作为对施工

队考核的依据。

4.4.1.2人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，按照用

工打算安排，减少重复劳动和窝工，充分提升组织效率。优化工序、各作

业点应综合考虑，综合和谐，建立动态的用工治理组织形式。

441.3以人为本，充分调动人员的工作主动性，保证工程施工的

顺利进行。关于分部、分项、分工序工程用工，实施严格操纵与奖惩相结

合的治理方法。

4.4.2材料费用成本操纵措施

4.421工程开工前，由技术组按照施工图纸，编制出准确的工程

材料供应打算和地点性材料供应打算，材料打算应分部、分项、分段编制,

各工序综合平稳考虑备用。

4.422施工队按照打算向材料组办理材料领用手续材料在领用、

运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料安装前，过程中都有

详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏；贮存过程防止丢失，施工现

场防止被盗。

4.423材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经检

验合格后可直截了当运至施工现场，降低材料运输、周转赛用。

4.4.3机械费用成本操纵措施

4.431工程开工前，按照施工组织设计的要求，由技术组编制工

程的机械设备使用打算。

443.2关于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、治理制

度，使工程机械的使用、检查、修理、保养有章可循。

4.433关于专用机械指定专人操作、专人修理并备足配件，确保

机械设备在施工中发挥应有的效能。

4.4.3.4工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验,

并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

4.4.4治理费用成本操纵措施

4.4.4.1治理人员全部受过专门的治理岗位培训，满足治理工作高效率,

低编制，一专多能的需要。

4.5技术治理

4.5.1工程图纸治理

4.5.1.1施工图审查由公司施工技术部和项目技术组共同进行。审

查时应充分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点，发觉施工图纸设计中

存在的咨询题并在施工图会审会上提请设计单位解决。

451.2设计修改或设计变更，应严格按照工程合同要求和公司质量

保证程序《变更设计程序》的有关规定执行。公司任何部门和个人均无权

随意修改设计。设计变更文件应妥善储存，工程竣工时须将其移交安全组。

452作业指导书和技术交底

为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，技术人员在认真审查

图纸的基础上，在各个施工时期为作业组选用相应的施工程序和作业指导

书，用于规范和指导施工作业。施工过程中，技术人员应按照工地施工实

际情形，结合作业指导书编写要紧工序施工技术交底，内容要紧为工程特

点、施工组织治理、施工图纸的讲明、施工技术措施、施工质量及安全措

施、施工操作方法及工艺标准、以具体指导施工班组的工作。

4.6线路跨过施工

4.6.1跨过施工原则

4.6.1.1本标段跨过电力线路施工时一样考虑停电施工。采取停电

跨过时，至少提早1天向设备治理部门提出停电申请。

4.6.1.210kV及以下电力线路，搭设一般越线架施工。

4.6.1.3跨过公路考虑搭设双排跨过架，施工时设置路标并派专人监护,

不阻碍车辆通行。一样土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设

跨过架但应当设专人监护。

4.6.2组织保证

4.6.2.1建立以项目总指挥总负责，综合部为主体的行政保证体系。

4.622建立以项目总工、专工、安全员和施工队技术员组成的三

级技术保证体系。

4.623具体施工由各施工队负责，分工明确，各尽其责。

4.6.3技术保证措施

4.631施工前，对每处跨过进行详细调查，按照跨过点的特点，

由技术组，安全组编制可行的跨过方案指导施工。跨过10kV及以下的电力

线、公路及土路，由施工技术员制订跨过技术及安全措施，报安全组、技

术组审核，项目总工批准后执行。

4.6.3.2不管搭设何种形式的跨过架，均必须严格执行电力部颁发

的《电力建设安全规程（架空电力线路部分）》，满足电气安全距离，严防

触电，并派专人负责。

4.6.3.3不管搭设何种形式的跨过架，均必须与被跨过单位签订跨

过协议，并邀请被跨过单位派员现场监督。

4.634跨过10kV及以下电力线、公路及土路采纳毛竹或杉木搭设

跨过架。

463.5施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试。

4.6.3.6跨过措施及跨过架施工应考虑风力及人为的阻碍，增大拉

线及斜支撑的数量。

463.7临近带电体作业时，上下传递物件必须使用绝缘绳索，作

业全过程设专人监护。

463.8展放导线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，施工过

程中每处跨过架必须设专人监护。

463.9施工过程中应采取措施防止导线或钢绳由于摆动或挂弹等

缘故导致其离开跨过架触电。

463.10跨过用的各种绝缘绳必须进行干燥，保证耐压值符合规定。

第五章工期及施工进度打算

5.1工期及要求

开工日期：2012年9月17日

竣工日期：2012年9月30日

5.2施工打算进度

综合详细的施工进度打算在开工前7天提交给监理项目部负责人,

项目法人及监理项目部负责人应在7天内予以审查或提出修改意见。

合同签订后应赶忙进行各分项工程工作，差不多完成后向监理项

目部负责人及项目法人提出开工申请，在监理项目部负责人发出开工通知

后，方可开工。

5.2.1保证工期的措施

521.1结合施工进度打算网络图进行综合分析，基础工程、杆塔

组立施工是阻碍制约工期的关键工序，因此必须分析不利因素，有针对性

的采取措施。

5.2.1.2制定前期预备工作打算，编制合理的施工组织设计、施工

技术措施等，分工明确，各尽其责，确保具备合同要求的差不多开工条件。

521.3紧密与项目法人、设计单位的关系，及时发觉、和谐、解

决工程中的咨询题。

521.4和谐好地点关系，加大文明施工治理力度，按国家有关规

定及当地政策做好青赔等工作，保证施工渠道的畅通无阻。

5.2.1.5严格按照施工进度打算开展工作，按照工程中实际情形，

用网络打算操纵、调整、指导施工，实行网络动态治理，提升治理效率。

5.2.1.6推行现代化治理，运用运算机信息处理及决策辅助系统，

对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等进行治理，提升治理效率。

521.7及时安排检验、提货、运输、储存、保证材料供应不阻碍

施工进度。

521.8做好职工思想工作，改善职工的食宿条件，做好职工家属

的思想工作及后勤服务。

521.9加大施工人员的安全素养教育，提升施工人员的防范意识,

制定施工安全措施的同时应考虑加大防范系数，幸免事故的发生。

5.2.1.10考虑冬期对基础施工阻碍，编制详细的冬期施工技术措施,

合理安排进度打算。

5.2.1.11技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的咨询

题，加快施工进度。

521.12我公司在人员、设备、资金等方面提供充分保证和支持。

5.1.1.13保证质量体系运作正常，严格执行公司质量体系的程序文

件和作业指导书，幸免因质量缘故而耽搁工程进度。

5.3材料供应

5.3.1本工程所需材料由XXXXXXXXXX公司提供。

5.3.2材料供应组织治理

项目总指挥部在线路队设材料站，由线路队后勤班和谐，后勤班负

责本工程材料治理，负责材料的接收，检验、装卸、运输、保管、分供等

工作。

5.3.3材料治理

材料站由专人治理，并制定进货、检验、保管、分供等方法，按

规定建立帐卡并做到卡物相符。专门要做好材料站的防火、防盗、防潮、

防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各时期设置产品标识和记录，以幸免

不同物资的混用和满足可追溯的要求，对不合格产品应及时标识，隔离和

处置，严禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的质量必须符合国家

或专业部颁标准、规范和设计技术要求，合格率100%必须有生产厂家提供

的完整的产品合格证，材质证明书等资料。

第六章质量目标、质量保证体系及技术措施

6.4质量治理要紧职责

6.4.1项目总指挥:负责向xxx公司报告质量体系运行情形;负责工

程质量内部审核工作;负责实施质量奖惩;负责就工程质量体系内部的有关

事宜与外部联系。

6.4.2项目总工:对工程的质量治理持供技术上的支持与保证，负责

本工程质量打算、施工组织设计的制订和组织实施。

6.4.3技术组：具体负责工程的施工过程操纵，为施工全过程受控

提供技术保证；负责技术文件和资料的操纵治理。配合安全组进行内部质

量检查和由质保质监负责人主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行

的时期性质量验评工作。

6.4.4安全组：负责本工程质量保证体系的综合治理工作；负责配

合项目法人、质保质监负责人对本工程的质量检查工作；对各单位实施质

量体系的情形提出奖惩建议；具体组织执行本工程段质量打算及质量保证

措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的咨询题及时提出建

议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故

调查处理工作。

6.4.5材料组：负责工程所需材料设备的质量检验工作；负责产品

的采购、运输、贮存、标识全过程的质量操纵。

6.5质量治理措施

651严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制

定的实施方法以及质保质监领导小组负责人依据合同签发的一切指令。

652主动配合并同意质保质监领导小组负责人按规定对工程进行

的质量监督工作。

653分部、分项工程的质量检验，应提早一段时刻书面通知质监理项

目部负责人并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。

6.5.4所有施工机械必须按程序通过认证检验，确认没有阻碍工程

质量的隐患存在，并进行状态标识。

6.5.5基础等隐藏工程必须经监理项目部负责人签字批准后，施工

进入下一工序施工。全部隐藏工程施工时要留存照片及录像资料，以备查

验，主动配合质保质监负责人对隐藏部位的复查工作。

6.5.6需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请质保质监

负责人验收，并预备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期

修改，未经签字不得进入下一工序的施工。

6.5.7定期向项目法人、质保质监负责人提供质量评定表，听取对

质量工作的建议和要求，以改进质量治理工作。

6.5.8向项目法人或质保质监负责人提交质量保证体系和质量保证

措施文件，以便质保质监负责人在工程施工中监督检查实施情形。

6.5.9施工过程按程序文件实行“三检制”，事故处理实行“三不放

过”原则。专门工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

6510每月制定工程施工项目质量验收打算，每月召开一次质量工

作会议。

6.5.11施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人

应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责，并经质保质监负责人检查

合格签署意见。

6512施工中如发生重大质量事故，及时向项目法人或质保质监负

责人提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、

质保质监负责人、设计单位书面确认后实施。

6.5.13工程中的质量缺陷及处理情形应有记录，永久性的缺陷要及

时向质保质监负责人、项目法人提交并备案。

6.6质量治理及检验标准、规范

6.6.1与项目法人签定的合同以及质保质监负责人依据合同签发的

指令。

662关于印发《山东电力集团公司直供中低压配电网技术原则》

的通知一鲁电集团生[2010]182号

663关于印发《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级技术

原则》的通知一鲁电集团农电[2010]483号

6.6.4《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级典型设计》

6.6.5《中低压架空送电线路施工及验收规范》

666项目法人制定的有关文件

667批准的技术设计、会审了的施工图设计、设计变更、材料代

用和其它技术文件。

6.7质量薄弱环节及预防措施

按照本工程的特点，分析和推测阻碍工程质量的薄弱环节，采取有效

的预防措施，以保证施工质量。（见表6-1）

表6-1

质量薄弱环节预防措施

1、实行专人负责。

拉线初应力符合设计要求

2、使用应力测量仪检测。

1、在塔上片上绑补强木。

片状构件起吊时，易发生变形。2、选择合理的吊点。

3、吊点处垫小方木等。

1.卸、运输、施工过程中进行爱护。

2.展放过程中应平均调整牵张力，减少与跨过

导线磨损

树木的接触机率。

3.各塔位及跨过点派人监护。

6.8质量保证体系

本质量保证打算适用于合同情形下，除执行公司《质量打算操纵程序》

的标准外，还应按照合同要求制订相应的保证体系文件，其内容应征得项

目法人或质保质监负责人的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。

681工程概况:介绍本质量保证打算的编制依据、适用范畴、有效

期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件，施工组织

等内容外，还应对项目法人对工程的专门要求、质量目标、工期目标进行

阐述。

6.8.2质量目标：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量

目标，并对安全、成本等指标进行要求。

6.8.3治理职责：第一对项目总指挥部机构及人员进行组织、配置，

将要紧治理岗位的人员名单写入打算；然后对具体人及岗位明确质量和治

理职责范畴。

684合同治理要紧是分包合同的治理执行《合同评审程序》。将合

同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及公司修订资料的传递等工作具

体到人。

6.8.5文件资料操纵工作执行《文件和资料操纵程序》。

6.851指定公司、分公司、项目总指挥部文件操纵负责人，规定文件

传递路径及手续。

6.852规定合同、图纸及技术资料的治理人、治理方式、发放范

畴，并对设计变更、施工资料的修改回收提出治理程序。

6.853明确采纳及编制文件的清单、文件的存档方式、竣工资料

的治理等内容。

6.8.6采购供应工作执行《采购操纵程序》。

明确本项目自行采购的内容、范畴及采购操纵的专门要求；材料

设备的供货者、供货方式、供货打算及负责人；要紧机具设备配置打算；

地点性材料的采购打算、验证方法及负责人等。

6.8.7顾客提供产品的操纵工作执行《顾客提供产品的操纵程序》。

项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货打算及负责人；项目

法人提供图纸的供应者、供应方式、供应打算及负责人；提出供需双方的

验证及不合格产品的处理方法。

688产品标识和可追溯性操纵工作执行《产品标识和可追溯性操

纵程序》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的

标识治理人或部门并规定标识方法。

689施工过程操纵工作采纳《过程操纵程序》及相应的子程序。

689.2采纳作业指导书名称、进行工序治理点、专门过程设置。

689.3制定工程进度打算、机具设备检验打算、劳动力供应打算。

6810检验和试验操纵工作执行《检验和实验程序》。制定材料、

机具、施工过程以及竣工的检验试验方法并明确责任人。

6811不合格品的操纵工作执行《不合格品的操纵程序》。

提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等

治理方法。

6.8.12纠正和预防措施工作执行《纠正和预防措施程序》。

明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和

预防措施操纵负责人。

6813搬运、贮存、防护和交付工作执行《搬运、贮存、防护和交

付程序》。

6814质量记录的操纵工作执行《质量记录操纵程序》。

确定项目部、施工队的质量记录治理人，负责按程序对记录进行

标识、收集、编目、田移交。

项目总指挥：XX

6.8.15培训

结合本工超』、g'J〜y力培训I打算。

6.8.16售后服工程投产移交后的服务程序》。

项目技术总负责：XX

6.8.17统计技术工技术应用程序》。

制定本项目统计修理乃加都打力资料的递交程序。

第七章安全目析安全组组长：XX.系及技术措施

7.1安全治理目标1------1--------

杜绝死亡和重一］设备事故,消灭七种恶性事故。

(专职安全员：XXI

7.2安全治理组织彳

标全面负责。项目技术总负责

732项目技o,全技术工作；组织安全培训I;安全

技术教育；负责编制施产血由由幸门工序安全施工技术措施；监督指

安全组组长

XXX

专职安全员

XXX

导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底；监督指导专职

安全员的工作，参加安全检查，事故处理工作。

7.3.3安全组：贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全

治理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；制定年度、月

度安全工作目标打算并组织落实；组织安全规程、治理规定及安全技术措

施的学习培训、考试取证工作；负责向项目法人提供安全治理制度、专门

施工技术措施及安全检查通报和事故报告等资料文件；负责审查施工安全

技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；加大外用

工的安全治理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证；按照公司

安全奖惩方法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目总指挥召开安全工

作例会；定期组织并参加对施工项目的安全大检查；参加事故的调查处理

工作，负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

7.3.4专职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权禁止

违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并

监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布

置、检查、总结；参加安全组组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”

原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。

7.4安全治理制度及方法

7.4.1认真贯彻执行《电力建设安全施工治理制度》、《电力建设安

全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，

预防为主”的安全生产方针。

7.4.2制订详细的安全施工治理实施方法，落实各级安全生产责任

制，签订安全承包合同书。安全治理网健全，联络正常，信息畅通，保证

正常行使职权。

7.4.3建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”制，安全

工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

7.4.4制定安全教育打算，各工序开工前组织全部施工人员学习《安

规》等安全生产文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

745制订月度安全技术措施打算，推测作业危险点，所有施工项

目必须坚持“五同时”，有打算、有重点操纵排除不安全因素。

7.4.6坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进

行一次安全活动，查出隐患并发出整改通知单，按“三定”原则限期排除。

7.4.7重要临时设施、重要施工工序、专门作业、季节性施工、多

工种立体交叉作业等必须单独编制安全施工措施。

7.4.8严格执行安全操作规程，进入现场必须佩戴安全帽，高空作

业系好安全带;交叉作业必须设置安全隔离装置且符合安全要求。

7.4.9每个工序开工前要进行安全技术交底，坚持每日班前安全会

制度。

7.4.10随时同意项目法人、质保质监负责人对安全工作的监督检

查，并按质保质监负责人的指令要求改进安全工作。

7.4.11编制专门工序的施工方案必须编制保证安全的施工措施，经

总工批准后实施。

7.4.12如发生安全事故，应及时向项目法人或质保质监负责人提交

详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、质

保质监负责人、设计院书面批准后实施。若显现人员伤亡等严峻事故，应

以最快方式通知项目法人、质保质监负责人。

7.4.13保留有关财产缺失、人员福利健康和安全的记录，并按质保

质监负责人的要求呈递有关报告。

7.4.14配备齐全的安全用具并定期检验。各种安全记录、台帐、报

表、事故档案齐全完整。

7.5安全组织技术措施

751在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到

位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。

752本工程设安全质量部，配有3名安全质量员，全面负责工地

的安全治理与监察工作。

753本工程项目总指挥为工程第一安全责任人，对工程施工安全

负全面领导责任，各施工队长为该队第一安全责任人。

7.5.4项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和

各专业技术人员组成安全技术保证体系。

755由安全组、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工

地安全监察网，形成安全监察体系。

7.5.6工地其他部门在各自分管的范畴内应认真履行各自的安全职

责。

7.5.7执行公司质量体系的程序如下：

①《安全监督治理程序》

②《安全教育与考试程序》

③《安全工作例会与班组安全活动实施程序》

④《事故调查统计上报及监督治理程序》

⑤《年度安全技术措施打算编制及实施程序》

⑥《施工现场安全监督程序》

⑦《包工队、临时工的安全监督治理程序》

⑧《安全施工（生产）责任制的实施与监督程序》

7.6安全薄弱环节推测及预防措施

7.6.1长时刻的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要

长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。

762临时工的安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用

临时工时，必须做到：

7.6.2.1签订正式用工合同。

7.6.2.2进行体验和安全教育并考试合格。

7.6.2.3分到施工队工作时要有正式工带领，不准其单独从事技术、

危险工作。

7.6.2.4纳入本企业职工范畴进行安全治理。

7.7重要施工方案和专门工序安全操纵

7.7.1基础工程

7.7.1.1土石方开挖：①按照土质不同确定放坡系数。②坑口严禁堆放

物品，坑口上的土方应及时清理。③专门开挖方法必须制定安全措施并经

审批后施工。④施工人员必须戴安全帽，不得在坑内休息。⑤更换挡土板

支撑时应先装后拆。

771.2基坑回填：①坑下捣固人员应穿雨衣靴和戴安全

全帽，并防止落物、塌方伤人。②施工人员应取防冻、防滑措施。

7.7.2杆塔组立

7.721地面组装：①螺栓扳手应符合力矩要求。②安装螺栓严禁

用手指找正螺孔。③抬装塔材时应同肩轻放。④传递工具和材料时不得抛

扔。

7.722起吊作业：①现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求。

②地锚的埋深及马道长度应符合规定。③组塔工器具应符合施工技术措施

规定，严禁以小代大。④施工人员必须戴安全帽。⑤进入现场一切行动听

指挥。

7.7.2.3高空作业：①永久性拉线和临时拉线未打好不得登杆作业。

②施工人员必须戴安全帽，扎安全带。③作业人员必须分工明确，相互配

合。④拿好工器具防止坠落伤人。⑤高空作业人员必须持证上岗。

7.7.3架线施工

7.731停电作业：①按照现场调查制定施工方案。②应提出停电

书面申请并手续齐全。③停送电应专人负责，并严禁口头约时停送电。④

停电后要先验电并挂好接地线。

7.732搭设跨过架，应专人负责。①跨过架要牢固可靠，跨过架要

设置斜撑和外拉线。②各类跨过的安全距离应符合安规要求。③35kV及以

下跨过，专兼职安全员，必须到场。④UOkV以上跨过，项目总工必须到

场。

7.7.3.3牵弛放线：①施工前做好选场预备和人员培训交底工作。

②机械设备必须接地。③分工清晰，责任明确，落实岗位责位制。④施工

工器具，设备必须符合规定，不得以小代大。⑤保证通信畅通。

773.4紧线附件：①地锚等地下施工，必须符合施工工艺要求。

②高空作业人员必须戴安全帽和扎安全带，地面人员必须戴安全帽。③高

空作业人员必须持证上岗。④附件安装应防止静电感应，要保证可靠接地。

第八章环境爱护及文明施工

8.1文明施工

8.1.1文明施工治理机构组成

组长：XXX副组长：XXX

组员：XXXo

8.1.2文明施工目标

分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置治理,

并标识明确、齐全，施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法

人及质保质监负责人的要求。

8.1.3文明施工治理措施

8.131执行电力工业部《电力建设文明施工规定及考核方法》，树

立为项目法人服务、施工保证安全运行的思想意识，经常主动的与项目法

人或质保质监负责人联系，征求意见，全方位提升自身的服务意识和水平。

8.1.3.2按照《电力建设文明施工规定及考核方法》的要求，由技

术组编制文明施工考核、治理制度。

8.133工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行

的整改措施，监督实施后方可开工。

8.1.3.4施工现场各种材料应标识清晰，排放有序，并符合安全防

火标准。施工用机器具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任

区划分明确，并没有明确标记，便于检查、监督。

8.135施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工严格执行工

艺纪律，提升安装工艺水平。

8.1.3.6施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于

查阅。

8.137加大教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞

好关系，防止不法行为的发生。

8.1.3.8施工区内道路畅通，定时修理、清扫；施工作业区域按现

场总平面治理方法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。

8.139现场发觉具有价值的文物、结构物等，应爱护好现场，及

时通知质保质监负责人并按质保质监负责人的指令处理。

8.1.3.10保持施工场地、材料站、生活驻地整洁有序，施工后的施

工场地，施工中损坏的道路，桥梁及其他公用设施，均应及时清理和修复。

8.1.3.11现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权禁止

妨害文明施工的现象与行为。

8.1312每月由项目总指挥按文明施工考核、治理部门组织一次文

明施工检查考核。

8.1.3.13分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评判，评判结果

作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。

8.2环境爱护

8.2.1环境爱护机构及职责

8.2.1.1技术组为环境爱护工作的技术主管部门，按国家及地点有

关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境爱护技术措施。

821.2各施工人员是环境爱护的实施部门，负责按环境爱护技术

的措施的要求进行工程的施工。

821.3群众组、安全组为环境爱护实施的现场监督部门，负责按

措施要求，监督、环保措施的实施。

8.2.2环境爱护的措施

8.221本工程执行国家制定的有关爱护的法规、政策、规定和有

关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。

8.222工程开始前，由技术组负责起草环境爱护实施措施，并在

工程中实施。

8.223施工中做到尽量少占农田，注意爱护植被，施工后将临时

坑回填，把爱护自然生态环境作为一项重要工作来抓。

8.224采取一切合理措施，如幸免污染、噪音等，爱护工地及周

围的环境。

8.2.2.5环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金

考核。

工程施工中，按照不同施工时期的特点对环保工作进和总结，写

出详细报告项目法人或质保质监负责人，并随时同意项目法人、质保质监

负责人、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。

第九章打算、统计和信息治理

9.1打算、统计报表

打算、统计报表的编制与传递由财务组负责。指定专人每月25号

向质保质监负责人提交以下各类统计报表，各种打算、报表资料均利用运

算机进行治理，在提交书面资料的同时提供运算机软盘。

9.1.1合同完成情形报表（工程形象进度）。

9.1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的

咨询题和采取的措施

9.1.3物资统计报表，除符合国家物资治理部门的统计要求外，还

应分类反映和材料订货、加工、运输、到货情形、质量状况，是否满足施

工需求以及存在的咨询题。

9.1.4依据批准的综合进度打算及资金使用打算向项目法人的提交

月度形象进度打算和资金需求打算报表。

9.1.5按照质保质监负责人的要求，提供施工人员组成及施工机具

设备报表。

9.1.6配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

9.2信息治理

921信息治理的目标：保证信息的准确性和及时性，力争全面实

现信息微机网络化治理。

9.2.2治理措施

9.2.2.1加大信息治理工作的领导力度，由项目技术总负责负责，

调动和有效发挥信息工作者的主动性和制造性。

922.2设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进

行分项评审工作。

922.3在施工中用网络打算实时操纵工期，定期按照实际进度修

正网络打算；运用送电线路微机治理系统建立实物工程量统计、材料供应

打算，设备治理台帐等数据库并生成相应报表，建立工程技术、质量、行

政等各方面的文件索引名目。

9.3竣工资料及施工记录的移交

9.3.1移交程序及措施

931.1竣工资料及施工记录的移交遵照公司质量体系程序文件《竣

工资料编制交付程序》进行。

931.2竣工资料及施工记录的移交工作由安全组负责、技术组、

材料组配合。

9.3.1.3向项目法人免费提供二套编制竣工图用的有关资料及施工

记录。

931.4分部、分项工程完成后，由施工队质检员负责将有关资料

和记录检查、整理，上交安全组质检员审查、汇总。

931.5安全组质检员将审查汇总的时期性施工资料和施工记录提

交监理工程师批准。竣工验收前，由施工队负责人将全部竣工资料及施工

记录提供给项目法人。

9.3.2竣工资料

竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统

一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后使用，以下竣工资料名目

如有调整，与甲方、质保质监领导小组商定。工程竣工资料包括：

9.3.2.1工程开工、竣工报告；

932.2施工图会审纪要；

9.3.2.3工程施工质量检验及评级报告；

9.3.2.4设计变更通知；

9.3.2.5材料代用清单及签证；

932.6原材料、加工件出厂质量合格证明，试验报告、质保证书;

9.3.2.7工程试验报告及试验记录；

9.3.2.8未按设计施工的明细表及附图；

9.3.2.9施工缺陷处理明细表及附图；

9.3.2.10工程遗留咨询题记录；

9.3.2.11隐藏工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证;

932.12与项目法人、质保质监部往来文件；

9.3.2.13编制竣工图用的有关资料及有关完整纪录2套。

安全文明施工实施细则报审表

工程名称：工程

致：淄博泉舜工程设计监理有限公司监理项目部

现报上安全文明施工实施细则，请审查。

附件：安全文明施工实施细则

施工项目部（章）：

项目经理：______________

日期：年月日

监理项目部审查意见:

监理项目部（章）：

总监理工程师：______________

专业监理工程师：

H期：年月日

建设治理单位意见:

建设治理单位（章）：

项目经理：_______________

H期：年月日

注本表一式3份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、

施工项目部各存1份。

安全文明施工实施细则

年月