LNG加气站培训制度

LNG加气站培训制度1.1目的为准确把握新进员工的专业能力和综合素质，帮助新员工快速有效地融入企业文化，充分发挥工作潜能，打造适合中海油营口天然气有限责任公司生产经营发展需要的团队，特制订本规定。1.2范围本规定适用于中海油营口天然气有限责任公司的新员工。1.3定义本规定所称新员工是指公司从大专院校招收的新毕业大学生和由于工作需要招聘的海洋石油系统内（外）的成品人才。1.4职责1.1.1综合管理部负责编制新员工总体培训实习计划；负责组织实施新员工培训项目；负责监督新员工培训项目执行情况；负责新员工培训效果评估工作；负责新员工转正考核工作。1.1.2生产部负责确定新员工入职导师；负责编制新员工试用期/实习期/见习期岗位业务培训计划；负责确定并指导完成新员工试用期/实习期/见习期工作内容，帮助新员工在工作中学习成长；负责指导新员工完成转正工作总结；协助综合管理部完成新员工转正考核工作。1.1.3新员工对自身职业生涯发展负有直接责任；应遵守公司培训相关规定，加强学习主动性和积极性；服从公司的培训实习安排，认真完成培训内容和计划；应遵守现场实习的各项管理规定，珍惜利用公司提供的各种形式的学习机会，尽快适应新的工作岗位，努力提高工作绩效。1.5入职培训阶段新员工培训第一阶段为入司、入职培训阶段，培训时间为5个工作日，综合管理部为归口管理部门，负责此阶段培训日常管理工作，生产部、质量安全环保部等部门协助完成相关专项培训项目；培训内容包括但不限于以下内容：中国海洋石油内部知识介绍，包括总公司概况、海油发展历程、海油文化理念、石油开发使用历史、中国海洋石油相关新闻等内容；公司情况介绍，包括公司发展历程、经营状况、组织结构、人员情况等内容；公司管理制度，包括与新员工密切相关的规章制度及业务流程；LNG行业基础知识，包括天然气及LNG基础知识、LNG主要技术及工艺流程、LNG商务运作、资源运输等相关知识；一级安全教育，包括公司HSE管理体系、公司级应急预案、进入现场安全注意事项等内容；1.6部门培训阶段1.6.1新员工培训第二阶段为部门培训阶段，负责部门为新员工所在部门；1.6.2签订师徒协议书新员工所在部门负责确定新员工入职导师；入职导师根据培训纲要填写《新员工试用期/实习期/见习期培训计划表》，制定新员工试用期/实习期/见习期业务培训计划；综合管理部负责组织入职导师、新员工签订《师徒协议书》，协议一式四份，公司、部门、入职导师、新员工各执一份；《师徒协议书》内容包括但不限于：签订协议双方（入职导师与新员工）基本信息签订协议双方责任签订协议双方义务新员工试用期/实习期/见习期业务培训计划完成时间期限：自新员工至部门报到日算起，5个工作日内完成《师徒协议书》签订工作。新员工试用期/实习期/见习期业务培训计划内容包括但不限于以下方面：部门管理制度，包括部门规章制度、管理办法、业务流程等内容；二级安全教育，包括HSE管理体系、应急预案等内容；业务基本技能，包括专业基础知识、基本技能、基础素养培养等。1.6.3、培训情况跟踪与记录由员工所在部门负责新员工部门培训跟踪工作，由新员工入职导师负责填写《新员工培训情况跟踪记录表》等记录；新员工部门培训阶段考核工作可以采取笔试、问答、演练等多种形式进行，形成的记录资料由员工所在部门归档留存。1.7岗位培训阶段1.7.1新员工培训第三阶段为岗位培训阶段，责任单位为新员工所在部门、委托培训单位；根据新员工专业特点和培训情况分配至相应岗位试用实习，由入职导师填写《新员工试用期/实习期/见习期工作计划表》，制定新员工试用期/实习期/见习期工作计划，明确试用/实习/见习岗位职责、岗位要求、工作内容等，对新员工进行专业指导，使其在具体工作中成长。岗位培训内容包括但不限于：三级安全教育，包括HSE管理体系、应急预案等内容；试用/实习/见习岗位工作，包括明确岗位职责、岗位要求、工作内容等。1.8培训记录与出勤1.8.1培训过程新员工培训组织实施过程参照《培训管理规定》“培训项目实施中”和“培训项目实施后”执行；综合管理部和相关部门负责做好《员工培训签到表》、《培训记录表》、《培训效果评估表》等培训记录归档工作。1.8.2新员工出勤管理参照《员工出勤管理规定》执行