【《帅康公司盈利能力指标分析的案例报告》7900字】

析经济形势在挑战中发展壮大成了国内企业共同的发展目标，影响企业发展的关键在于企业的盈利能力，企业的盈利能力反应企业的经营状况。本文以帅康电器公司为研究对象，通过分析帅康电器公司的经营现状和存在的问题，探究净资产收益率、经营结构和资金管理等方面对企业盈利能力的影响，得出该企业的盈利能力受营业利润率、销售净利润率、存货周转率等因素影响，基于此，提出帅康电器企业要根据时代发尝试符合时代潮流的经营战略。在审视自身中成长，不断迎接挑战，吸收司的经营经验来改善自身存在的问题，并为公司赚取更大的收益，谋求更长远的发展。同关键词：厨房电器制造行业；盈利能力；内部控制；创新 11.1研究背景 11.2研究目的及意义 11.2.1研究目的 11.2.2研究意义 1 2 22.1.1营业利润率 22.1.2净资产收益率 32.1.3销售净利润率 42.1.4每股收益 52.1.5存货周转率 52.1.6总资产净利润率 62.2宁波帅康电气利润表垂直分析和水平分析 72.2.1宁波帅康电气利润表垂直分析 72.2.2宁波帅康电气利润表水平分析 8 8 83.2销售额降低 93.3净资产收益率降低 93.4存货周转率降低 9 94.1严格管理资金结构，提高资金利用率 94.2跟随社会发展，开发新的经营模式 4.3增加新元素，迎合时代发展 第1章绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义2.1盈利能力指标502018本公司一3如图2所示，宁波帅康电气净资产收益率呈现下降趋势，2018年净资产收益率是35.63%,历经五年时间宁波帅康电气的净资产收益率下降到2023年的13.02%,整体下降了22.61%。宁波帅康电气最近几年虽然处于下降趋势，但是相比于同行厨房电器制造企业的企业宁波帅康电气的净资产收益率还是比较高的(吴可昕,赵之雅,周思妍，吴之明企业所有者权益的获利能力减少。第二净资产收益率降低说明企业不善于利用闲置资金，对项目没有做到及时监管和运作，导致企业资金不合理运用，第三是由于负债增帅康电器企业负债增加导致经营利润减少，同时也需要考虑负债增加的原因，找到根源问净资产收益率逐年下降表示企业中存在一定的问题，企业需注重内身情况制定符合企业文化和发展的内部控制规则，首先入帅康电器子公司或下属企业，做到从上到下一条龙的全面整治。闲置资金合理运用，可以把闲置资金分配到企业各个部门，充分利用起来，加强企业的资净利润5010864202015销售净利润率反映企业每百元销售收入净额可获得的净利润。这个指标是一个正指如图4所示，宁波帅康电气的销售净利率呈逐年下降的趋势，从2018年18.66%下降到9.56%,与S集团相比，S集团的销售净利率虽然不高但是波动趋势相对平缓，有上升厨房电器制造行业竞争力增加，企业规模不断扩大，企业的人力成大幅增长，企业利润下降，导致销售利润率降低。宁波帅康电气的45宁波帅康电气需要顺应时代潮流，不断完善自身的不足。通过吸取同行厨房电器制造企业图5所示，宁波帅康电气的每股收益从2018年到2021年一直处于上升趋势，上升幅度平缓，主要由于股本不变，净利润上升。2021年到2023年每股收益呈下降趋势，由此可以看出宁波帅康电气有着很强的盈利能力，有利于企06表示销售额越高，企业获利越大。图6所示，2018年到2019年存货周转率呈下降趋金流动缓慢，增加了成本(唐子璇，王若涵，韩天宇，李宏，2023)。当然存货周转率也不是越高要注重存货管理和销售经营模式，各方共同配合协调，把存货问题解决，在合理范围内提高存货周转率(周思宇，张之洋，钱雅芸)。10图6宁波帅康电气存货周转率变化图资产净利润率属于下降趋势，由此可以看出宁波帅康电气的经营出现了一些问题(邓以露，陈心怡,黄梓，2022)。7864202023务利润率上升了2.04%。从2021年到2023年主营业务营业务成本率从59.73%增加到62.58%,增加了2.85%。这无疑证明了事实宁波帅康电气主营业务利润率40.10%主营业务成本率8营业收入(万元)营业成本(万元)营业利润(万元)利润总额(万元)所得税费用(万元)净利润(万元)快，从2022年-2023年营业利润下降了189758万元。2022年到202第3章帅康电器公司盈利能力存在的问题93.2销售额降低3.3净资产收益率降低3.4存货周转率降低第4章宁波帅康电气盈利能力的解决对策4.1严格管理资金结构，提高资金利用率4.4提高总资产利用率和存货周转率的经营战略。在审视自身中成长，不断迎接挑战，吸收借鉴优秀优秀公司的经营经验来改善自身存在的问题，并为帅康电器公司赚取更大的收益，谋求更长远的发展。这无疑证明了事实同时宁波帅康电气也需要不断创新，在创新中成长，积极面对挑战，在激烈的厨房电器制造行业竞争中发挥自己独特的优势，利用自己的优势结合时代发展创新出新的经营战略。企业在不断加强经营活动之外，还应该树立良好的形象，对外坚持服务领先，维护客户利益，对内建立优良的企业文化，改善工作环境，为员工提供向上发展的机会，增强企业凝聚力。随着在国家刺激经济和政策实施的大环境下以及公司实力的不断增强，对宁波帅康电气来说是一次良好的机遇，要注意帅康电器公司自身问题，把握机遇迎接挑战，在挑战中发展在发展中壮大。与此同时企业更需要注重内部控制，把握住机会，采用合理的内部控制规则，协调各个部门的关系，各部门团结一心共同把企业办好。[13]ArvindShrivastava;NitinKumar;PurnenduKuma[14]SonKienNguyen;XuanVinhVo;ThiMinhTuyetVo,Innovativestrategiesa[15]C.Sivashanmugam;S