培训公司制度

培训公司制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力和可持续发展能力。依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及公司发展战略和人力资源规划。

1.1提高员工岗位胜任能力，满足公司业务发展需求；

1.2增强员工的企业归属感和忠诚度，降低员工流失率；

1.3促进员工个人职业发展，提高员工满意度；

1.4优化公司人才结构，提升整体竞争力。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：

2.1制定、修订和解释本培训管理制度，并监督执行；

2.2分析公司培训需求，制定年度培训计划，报批并实施；

2.3负责培训预算的编制、执行和监控；

2.4组织开展各类培训活动，确保培训质量；

2.5对培训效果进行评估和反馈，优化培训体系；

2.6负责内部讲师的选拔、培养和管理；

2.7负责高层次学历/学位教育费用的报批和报销；

2.8对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本业务流程和岗位基本知识，初步建立职业素养。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、职业道德、基本办公技能、团队协作能力培训等，由人力行政部组织并协调相关部门共同完成。

-培训要求：新员工必须参加并完成规定学时的培训，通过考核后方可进入下一阶段。

(2)第二阶段：专业技能培训

-培训目的：提升新入职应届毕业生在具体岗位上的专业知识和技能。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位要求，一般为1-3个月，共计100-150学时。

-培训方式：采用实操演练、导师制辅导、在线学习等多元化方式。

-培训内容及分工：针对具体岗位职责进行专业技能培训，由各业务部门负责制定培训计划并实施。

-培训要求：新员工需掌握岗位所需的专业知识和技能，通过专业技能考核。

(3)复训

-对于未通过第一阶段或第二阶段考核的新入职应届毕业生，将进行复训，复训内容根据考核未通过的部分进行针对性强化。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的：使新员工快速适应岗位要求，提升工作效率，减少工作失误。

(2)培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间：根据岗位特点，一般为1-2周，共计20-40学时。

(4)培训方式：结合线上自学、线下集中授课和岗位实操。

(5)培训内容及分工：包括岗位操作流程、工作规范、安全知识等，由所在部门负责制定培训计划和实施。

(6)培训要求：新员工必须参加岗前培训，并在规定时间内完成培训内容，通过考核。

3、在职员工培训

(1)培训目的：提升在职员工的专业技能、管理能力和综合素质，以适应公司发展和个人职业发展的需要。

(2)培训种类及实施主体：

-专业技能培训：针对员工所在岗位的专业技能提升，由各业务部门负责实施。

-管理能力培训：针对基层及以上管理人员，提升管理理念和方法，由人力行政部或外部专业机构负责。

-综合素质培训：包括企业文化、团队合作、沟通技巧等，由人力行政部组织。

-职业生涯规划培训：帮助员工进行职业规划，由人力行政部与专业机构合作实施。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部应定期进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、业务发展需求分析等方式，收集培训需求信息。

-各部门应根据本部门业务发展和员工能力提升的需要，提出具体的培训需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能要求、公司战略发展需求等多个层面。

3.2培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，结合公司年度目标和预算，制定年度培训计划。

-年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训预算等关键信息。

-年度培训计划需报公司领导审批，通过后方可执行。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算编制

-人力行政部在制定年度培训计划的同时，应编制相应的培训预算。

-培训预算应包括培训费、教材费、外聘讲师费、差旅费等，并根据实际情况进行合理分配。

4.2培训费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部统一管理和监督。

-各部门在使用培训经费时，需按照预算执行，不得擅自改变用途或超支。

-培训费用的报销需提供相应的发票和培训证明，经审批后方可报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批条件

-员工攻读高层次学历/学位，需符合公司人才发展计划和岗位需求。

-员工需提交申请，包括学习计划、预期收益、费用预算等，并经所在部门负责人审批。

5.2费用报批流程

-人力行政部对员工的申请进行审核，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订高层次学历/学位教育费用资助协议。

-员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照协议规定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督整个培训过程的实施。

-制定培训管理制度，确保培训活动按照计划进行。

-跟踪培训效果，对培训工作进行评估和持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用公司资源。

-避免不必要的浪费，确保培训投入与产出效益最大化。

3、培训准备

-确定培训讲师，准备培训教材和资料。

-确定培训场地和设施，确保培训环境符合要求。

-发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-监督培训进度，确保培训内容按照计划实施。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

-收集反馈意见，对培训讲师、培训内容、培训方式等进行评价。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，需签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员需按时参加培训，并按时提交培训总结。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应包括学员的知识掌握、技能提升、行为改变等方面。

-通过考核的方式，对学员的培训成果进行验证。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定的报销流程和条件提交培训费用报销申请。

-报销需提供有效发票、培训证明等相关材料。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助参加高层次学历/学位教育的员工，需与公司签订培训服务期协议。

-协议应明确服务期限、违约责任等内容，以保障公司的投资回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-根据公司培训计划和员工需求，准备和更新培训教材。

-参与培训需求的调研和培训效果的评估。

-指导和帮助新员工，传承公司文化和专业技能。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关岗位的专业知识、实践经验以及良好的沟通和教学能力。

-申请人需提交个人简历、教学大纲、试讲视频等材料，由人力行政部组织评审。

-评审通过后，内部讲师需接受一定的培训，掌握教学方法，提高教学技巧。

-评审合格者将获得内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得一定的课时费奖励。

-表现优异的内部讲师，公司可给予年度优秀讲师称号和额外奖励。

-内部讲