年度课长绩效考核民主评分表

上传人：天*** IP属地：上海上传时间：2024-09-19 格式：XLSX 页数：4 大小：14.80KB 积分：12 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

20XX年度课长级管理干部绩效考核民主评议表,,,,,,,,,,,,,,,,

版本：REV.D,,,,,,,,,,,,,,,,

项目,分值,内容,,,分值,被评议人员名单（理级）,,,,,,,,,,

,,,,,,评委1,评委2,评委3,评委4,评委5,评委6,评委7,评委8,评委9,评委10,平均得分

计划达成率,25,按目标计划行动，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法；,,,22-25,,,,,,,,,,,

,,基本能按制定目标执行，有一定效率，不拖拉；,,,20-22,,,,,,,,,,,

,,需督促跟催，效率不高，有拖拉现象；,,,15-20,,,,,,,,,,,

,,脱离计划，或效率低，拖延，无时效观念；,,,0-15,,,,,,,,,,,

部门建设,25,建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进；,,,22-25,,,,,,,,,,,

,,重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效；,,,20-22,,,,,,,,,,,

,,较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；,,,15-20,,,,,,,,,,,

,,不能改善或建立部门管理规则；,,,0-15,,,,,,,,,,,

管理能力,15,积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助；,,,13-15,,,,,,,,,,,

,,能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系,,,12/13,,,,,,,,,,,

,,对下级的指导及督促马马虎虎,,,9/12,,,,,,,,,,,

,,不能对下级进行有效的指导及督促,,,0-9,,,,,,,,,,,

沟通协调,15,能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解,,,13-15,,,,,,,,,,,

,,能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理；,,,12/13,,,,,,,,,,,

,,对上级依赖性强；不能进行沟通协调；,,,0-12,,,,,,,,,,,

执行力,20,严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强,,,18-20,,,,,,,,,,,

,,能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求；,,,16-18,,,,,,,,,,,

,,需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪；,,,0-16,,,,,,,,,,,

评分合计,,,,,,,,,,,,,,,,

"备注：

1.记名评分，每个人都所有被评议人评分，不了解的项目取中间值（按70分折算）；评议结果不公开，仅

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 金融保险

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。