电力企业员工培训的有效管理及创新

随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。其意义主要有以下几方面。（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。例如：对于电力企业管理者，其需要注重管理能力与专业能力的提升，加强决策能力；对于电力企业工作人员，其培训重点应放在专业能力上。同时，电力企业要加强对一线培训管理人员的重视，合理配置人力资源结构，设置有针对性的培训形式和课程，提高电力企业的整体工作质量和水平。另外，电力企业也可将内部培训的薄弱环节外包给专门机构，共同开展程序测试、技术竞赛、事故预测等活动，以循序渐进的计划管理为原则，确保课程的开发。（二）创新培训课程体系搭建培训体系的第二环节是在完成企业培训需求分析和内外部资料配置统计后，对培训课程进行开发、交付。培训最重要的是员工能否接受培训知识，并将所学结合实际进行应用，只有这样，培训工作才是切实有效的。因此，开发培训课程时要总结以往培训经验并进行深刻分析，合理利用培训资源，结合实际进行创新。人力资源培训活动不能仅仅停留在对规章制度和突发情况的讲解和考核上。将企业的主营业务以及各个职能部门的日常工作与人力资源培训工作结合在一起才能取得最佳的效果。例如，企业的营销部门主要负责招揽项目，这是直接为企业创造经济效益的关键业务部门，在人力资源培训工作中需要将营销技巧、营销案例等作为提高营销人员业务能力的重要内容。在人力资源培训中需要从企业的质量管理文化、岗位技能提升等角度出发，引导相关的工程技术人员在工作中严格落实各项措施以及提高自身的质量意识和责任意识。（三）完善激励机制为了体现人力资源开发的真正价值，电力企业需要完善员工考核激励体系，并以此检验培训成果。电力企业可以将绩效考核与培训效果紧密相连，激励员工积极参加培训，同时，通过考核结果，电力企业也可以了解到培训效果，一方面便于激励员工提升培训学习效果，另一方面有利于对培训内容和方法进行优化。为了提升激励有效性，电力企业有必要将激励考核与员工的薪酬挂钩，对考核结果优秀的员工进行奖励。三、结束语人力资源开发对电力企业的发展尤