财务管理培训

财务管理培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《财务管理培训》制度旨在建立和完善公司财务管理体系，提升员工财务管理知识和技能，促进公司财务目标的实现。本制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》以及公司相关规章制度，结合公司财务管理实际需求，确保公司财务培训工作有序、高效进行。

（1）提高新入职应届毕业生和在职员工的财务管理意识和能力，使其尽快适应公司财务管理要求；

（2）规范财务管理培训流程，确保培训质量和效果；

（3）提升公司整体财务管理水平，降低财务风险，促进公司持续发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为财务管理培训的主管部门，负责制定、实施和监督《财务管理培训》制度的执行。其主要职责与权限如下：

（1）制定财务管理培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等；

（2）组织、协调和监督财务管理培训的开展，确保培训质量；

（3）负责财务管理培训师资的选拔、培养和管理；

（4）对财务管理培训效果进行评估，提出改进措施；

（5）制定财务管理培训预算，负责培训费用的审批和报销；

（6）对违反财务管理培训制度的行为进行查处；

（7）修订和完善财务管理培训制度，确保制度的适应性；

（8）负责与其他部门协同推进财务管理培训工作。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司财务管理体系和基本财务管理知识，培养其财务管理意识。

-培训时间：入职后的前两周，共计40学时。

-培训方式：采用线上自学、课堂讲授、案例分析、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括财务管理基础知识、公司财务制度、财务软件操作等，由财务部门专业人员和外部专业讲师共同承担。

（2）第二阶段

-培训目的：深化第一阶段所学知识，提高实际操作能力。

-培训时间：入职后的第三周至第四周，共计40学时。

-培训方式：以实际操作演练、财务模拟项目、导师辅导等形式进行。

-培训内容及分工：侧重于财务报表分析、成本控制、预算管理等，由财务部门中级及以上人员担任导师。

（3）复训

-培训目的：巩固和提升财务管理知识和技能，确保培训效果。

-培训时间：根据实际工作需要定期进行，每次不少于20学时。

-培训方式：结合线上和线下培训，包括复习课程、专题讲座、经验分享等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速熟悉财务岗位工作内容，掌握必要的工作技能，提高工作效率。

（2）培训对象

-面向所有新入职的财务岗位员工。

（3）培训时间

-岗前培训为期两周，共计40学时。

（4）培训方式

-采用面对面授课、实操演练、情景模拟等多元化培训方法。

（5）培训内容及分工

-包括财务流程、内部控制、税务知识、会计核算等，由财务部门相关人员负责授课。

（6）培训要求

-新员工需完成培训并考核合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工财务管理专业技能，适应公司财务管理发展的需要。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括：专业技能提升、财务管理知识更新、财务管理工具应用等。

-实施主体：由公司人力行政部与财务部门共同策划和实施，可根据需要邀请外部专业培训机构参与。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

公司人力行政部应定期进行财务管理培训需求分析，以确保培训内容的针对性和实用性。

-分析方法：通过员工绩效评估、问卷调查、部门反馈、市场趋势分析等多种方式收集培训需求信息。

-分析内容：包括员工现有财务管理知识技能水平、岗位要求、个人发展需求、公司财务管理战略目标等。

-分析结果：形成培训需求报告，明确培训重点和方向。

3.2培训计划制定

根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定详细的财务管理培训计划。

-计划内容：包括培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、师资安排等。

-计划审批：培训计划需提交至公司高层审批，确保计划符合公司战略发展需要。

-计划发布：审批通过的培训计划应及时发布，通知相关部门和员工。

四、培训预算与费用管理

4.1预算编制

公司人力行政部应依据培训计划，编制年度财务管理培训预算。

-预算内容：包括培训费用、师资费用、材料费用、场地费用等。

-预算审批：培训预算需提交至财务部门审核，并经公司高层批准。

4.2费用管理

培训费用应严格按照预算执行，确保费用合理、合规。

-费用报销：员工需按照公司规定的报销流程和标准报销培训费用。

-费用监督：公司财务部门应监督培训费用的使用情况，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批条件

针对高层次学历/学位教育，如硕士研究生、博士研究生等，员工需满足以下条件方可申请费用报批：

-与公司财务管理相关的高层次学历/学位教育；

-员工需在公司工作满一定年限，且绩效表现良好；

-教育项目需经公司高层审批同意。

5.2费用报批流程

员工申请高层次学历/学位教育费用报批，应遵循以下流程：

-提交申请：员工向人力行政部提交学历/学位教育费用报批申请；

-审核审批：人力行政部协同财务部门进行审核，提交公司高层审批；

-签订协议：审批通过后，员工与公司签订教育费用报销协议；

-费用报销：员工按照协议约定，完成学业后提交费用报销申请。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

公司人力行政部作为培训管理部门，其主要职责如下：

-制定和实施培训计划，确保培训活动有序进行；

-负责培训资源的配置和管理，包括师资、场地、教材等；

-监督培训过程，确保培训质量；

-组织培训评价和效果评估，提出改进措施；

-管理外训学员，确保外训活动的顺利进行；

-制定培训费用报销条件和流程；

-约定培训服务期，确保公司投资回报。

2、培训活动的节俭原则

培训活动应遵循以下节俭原则：

-合理规划培训内容和方式，避免不必要的浪费；

-选择性价比高的培训资源和供应商；

-加强培训过程管理，减少不必要的开支；

-鼓励利用内部资源，如内部讲师、现有设施等。

3、培训准备

-确定培训内容，准备培训教材和资料；

-安排培训场地和设施，确保满足培训需求；

-通知参训人员，明确培训时间、地点和注意事项；

-对培训师资进行选拔和准备，确保师资质量。

4、培训控制

-监控培训进度，确保培训按计划进行；

-对培训过程中出现的问题及时调整和解决；

-保持与参训人员的沟通，收集反馈信息，优化培训内容和方法。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行评价，包括培训内容、师资、方式等；

-分析评价结果，总结培训经验，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备外训条件；

-明确外训目标和要求，签订外训协议；

-跟踪外训过程，与学员保持联系；

-学员返回后，组织外训成果分享。

7、培训效果的评估与考核

-设定培训效果评估指标，包括知识掌握、技能提升、工作应用等；

-通过考试、实操、工作表现等方式进行考核；

-将培训效果评估结果纳入员工绩效评价体系。

8、培训费用的报销条件

-员工需完成培训并取得合格成绩；

-提供正规发票和相关证明材料；

-遵循公司规定的报销流程和时间要求。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训后，需与公司约定一定的服务期；

-若员工在服务期内离职，需按照约定退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

内部讲师作为公司财务管理培训的重要师资力量，其主要职责包括：

-参与制定培训计划，提供专业建议；

-按照培训要求，准备和更新培训教材，确保内容的专业性和实用性；

-完成培训授课任务，保证培训质量；

-参与培训评价，根据反馈改进教学方法；

-指导和协助新员工，促进知识和技能的传承。

2、内部讲师资格评审及程序

内部讲师资格评审应遵循以下程序：

-提交申请：员工向人力行政部提交成为内部讲师的申请；

-资格评审：由人力行政部组织相关部门对申请者的专业知识、授课能力、工作经验等进行评审；

-公示与反馈：评审通过的人员名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈；

-认证与培训：对评审通过的内部讲师进行认证，并提供必要的培训和能力提升机会。

3、内部讲师的奖励与优先权

公司对内部讲师给予以下奖励与优先权：

-提供一定的课时费或奖金，以激励内部讲师的积极性和贡献；

-在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；

-提供外部培训、专业会议等学习交流机会；

-在年度评优中，对表现突出的内部讲师给予表彰。

八、制度的解释和修订

本制度的解释权归公司人力行政部所有。如有需要，公司人力行政部可对制度