公司保密制度培训

公司保密制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

公司保密制度培训的目的是加强公司内部员工对保密意识的认知，保障公司商业秘密和技术秘密的安全，防止信息泄露，提高公司核心竞争力。同时，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及公司相关规章制度，制定本培训管理制度。

（1）明确员工在保密工作中的责任与义务；

（2）提高员工对保密工作的重视程度；

（3）提升员工保密技能，降低保密风险；

（4）确保公司信息安全，维护公司合法权益。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责公司保密制度培训的策划、组织、实施和监督工作，具体职责与权限如下：

（1）制定公司保密制度培训计划和实施方案；

（2）组织新入职应届毕业生、新员工岗前保密制度培训；

（3）负责在职员工保密制度培训的统筹与安排；

（4）监督、检查和评估保密制度培训的效果；

（5）对违反保密制度的行为进行查处，并提出处理建议；

（6）定期修订和完善保密制度培训内容，确保培训的时效性和实用性；

（7）负责内部讲师的选拔、培养和管理；

（8）制定并落实培训预算与费用管理措施。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生迅速了解公司基本状况、企业文化和保密制度，建立初步的保密意识。

-培训对象：新入职的应届大学毕业生。

-培训时间：入职后第一个月内完成。

-培训方式：集中授课、线上学习、实地参观相结合。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、保密制度概述、案例分析等，由人力行政部组织，相关部门协助提供资料和实地参观。

-培训要求：学员须全程参与，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对保密制度的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

-培训时间：入职后第二个月至第三个月。

-培训方式：分组讨论、角色扮演、实操演练等互动式培训。

-培训内容及分工：针对具体岗位的保密要求，进行深入讲解和实操训练，由所在部门负责具体培训内容的制定和实施。

-培训要求：学员需积极参与，展示学习成果。

（3）复训

-培训目的：巩固前期培训成果，确保新入职应届毕业生对保密制度的掌握。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后每半年进行一次复训。

-培训方式：线上复习、集中考核。

-培训内容及分工：复习保密制度相关知识，由人力行政部负责组织，各部门配合。

-培训要求：学员需通过复训考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解岗位相关的保密要求，增强保密意识，预防信息泄露。

（2）培训对象

-所有新入职非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后一个月内完成。

（4）培训方式

-线下集中培训、线上自学相结合。

（5）培训内容及分工

-包括公司保密制度、岗位职责、操作流程等，由所在部门负责具体内容的培训。

（6）培训要求

-新员工必须参加培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的保密意识和技能，适应公司发展和岗位变化的需要。

（2）培训种类及实施主体

-常规保密知识更新培训，由人力行政部组织实施；

-针对特定岗位或项目的专项保密培训，由相关部门负责实施；

-高级管理人员保密策略培训，由公司高层或外部专业机构提供。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在保密制度认知、操作技能、管理能力等方面的需求。

-通过对新员工、在职员工的访谈、问卷调查等方式，了解员工对保密培训的实际需求。

-结合公司发展战略和业务变化，分析保密工作面临的新挑战，确定培训的重点领域和方向。

3.2培训计划制定

-根据培训需求分析结果，人力行政部制定年度保密培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、预算等。

-年度培训计划应包含新入职员工培训、在职员工常规培训、专项培训等。

-培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

-人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、材料费、讲师费等。

-培训预算需充分考虑培训效果和成本效益，合理分配资源。

-培训费用管理应遵循节俭原则，确保费用用于实际培训活动，避免浪费。

-培训费用报销需提供正规发票和相关培训资料，经审批后方可报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于公司认定为高层次学历/学位教育的培训项目，员工需提交申请，包括培训项目介绍、费用预算、预期效益等。

-人力行政部负责审核申请材料，并提出审批建议。

-审批通过的高层次学历/学位教育费用，由公司承担部分或全部，具体比例根据公司规定和员工表现确定。

-员工完成培训后，需向公司提交学习成果报告，并根据约定服务期限履行相应的义务。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估保密制度培训的全过程。

-制定培训管理制度，确保培训活动的规范化和制度化。

-跟踪培训效果，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用公司资源，避免不必要的开支。

-培训场地、材料、讲师等选择应充分考虑成本效益，确保培训投入产出比。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需完成培训场地预定、培训材料准备、讲师邀请等工作。

-确保培训内容和材料的准确性、时效性，提前向学员发放培训资料。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训按照计划进行，及时解决培训过程中出现的问题。

-监控培训进度，确保培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员填写培训评价表，收集反馈意见，作为改进培训的依据。

-定期对培训效果进行评估，总结经验教训，提高培训质量。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门需与培训机构沟通，了解培训内容和进度。

-学员在外训期间，需定期向公司汇报学习情况，确保培训成果的转化。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对学员进行理论和实操考核，评估培训效果。

-结合考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励，对未达标学员进行补训。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供有效发票、培训证明等相关材料。

-报销费用需符合公司规定，经培训管理部门审核批准后报销。

9、培训服务期的约定

-员工在参加公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限和违约责任。

-员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司保密制度培训的授课任务，包括新员工入职培训、在职员工定期培训等。

-内部讲师需根据培训计划，准备教案和培训材料，确保培训内容的准确性和实用性。

-对学员的学习进度和效果进行跟踪，提供必要的辅导和支持。

-收集学员反馈，不断优化培训课程，提升培训质量。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，评审标准包括专业知识、工作经验、沟通能力和授课技巧等。

-拟担任内部讲师的员工需提交申请，包括个人简历、相关资格证书、试讲视频等材料。

-评审通过后，内部讲师将接受系统的培训，包括教学技巧、课程开发等，以提高授课能力。

-评审结果由公司领导审批，对合格的内部讲师颁发聘书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业会议的机会，以及在公司内部晋升、评优等方面的优先权。

八、制度的解释和修订

-本培训管理制度由人力行政部负责解释，如有争议，以公司最终解释为准。

-人力行政部应定期评