工程现场质量管理制度汇编

工程现场质量管理制度汇编

第一章质量责任制

一、工程经理质量职责

二、工程技术负责人质量职责

三、工程副经理质量职责

四、安全员质量职责

五、质检员质量职责

六、材料员质量职责

七、档案员质量职责

八、预算员质量职责

九、施工员质量职责

其次章设计交底会制度

一、施工前设计交底会

二、变更设计交底会

三、施工组织（施工方案）设计交底会

第三章技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

二、施工组织设计（方案）的会审与交底

三、各工种作业技术交底

第四章挂牌制度

（-）岗位职责挂牌制度

（二）工程管理制度挂牌制度

（三）材料标识挂牌制度

第五章工程质量检验制度

一、检验批、分部分项工程检验制度

二、单位工程验收

三、原材料进场检验制度

（-）各相关部门职责

（二）原材料进场检验措施及方法

四、抽样检验制度

第六章现场质量管理制度

一、质量例会制度

二、三检及交接检制度

三、月评比及奖惩制度

四、质量综合评审及奖惩制度

第七章质量事故报告和处理制度

一、不合格品的信息传递

二、不合格品的评审

三、不合格品的处置

四、质量事故的处理

第八章质量奖惩制

一、范围

二、考核内容与要求

三、单位工程出现质量通病的，按以下考核。

四、奖励

第九章外包工程管理制度

第十章技术责任制

第十一章施工技术交底制度

第十二章施工图会审制度

第十三章设计变更和材料代用管理制度

一、设计变更

二、材料代用

第十四章技术检验制度

第十五章技术培训及考核制度

第十六章物资管理制度

第一章质量责任制

一、工程经理质量职责

1、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合

同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任,并应承诺对工程质量终身负责。

2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力

措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。

3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按工程法实施细

则要求组建工程经理部，落实好工程经理部各级人员，负责明确各级人员的质量职责和分工,

对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。

4、根据本工程工程质量目标，主持并组织工程有关人员编制工程质量保证计划，在得

到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。

5、主持并组织编制本工程的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件

和机械设备调配使用计划。

6、负责对进入工程的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理

调配和供给。

7、遵守公司有关规定，接受公司监视管理，保持并接受业主的监视检查,负责督促检

查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、确切性和可追溯性。

8、组织编写或审批工程经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等，以保

证工程在管理上和实施上有序的进行。

9、承受工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质

量和服务上满足业主的要求。

二、工程技术负责人质量职责

1、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。

2、对工程的技术工作担负起主要责任，编制或加入编制本工程工程的质量计划和技术

管理方法。

3、编制本工程工程的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作,

负责工程的质量管理工作，制定技术俭约措施，并组织实施。

4、负责主持编制不同阶段的施工方案，并加入施工组织总设计的编写，提出或审批工

程的各项技术措施、质量保正昔施。

5、负责编制施工作业（特别工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计

划及加工详图。

6、主持结构验收，组织工程的检验评定、竣工预检。

7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或改正措施。

8、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。

9、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。

10、参与制定施工计划，施工部署，加入施工指挥调。

11、参与操纵并领导本工程工程部的技术资料管理工作，审核并签发测量定位图、竣

工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理

工作，负责操纵工程各部门的质量记录，确保记录完整。

三、工程副经理质量职责

1、协助经理分管各自按分工主管的工作，并对工程的安全、文明、质量、进度、经营

负直接责任。负责各施工单位、分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。

2、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规和上级及业主有关规

定，并贯彻落实。

3、负责加入本工程的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审

核。主持或加入每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改，提出安

全工作计划。

4、遵守公司有关规定，接受公司监视管理。并接受业主的监视检查。负责督促检查各

部门人员做好生产经营过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、确切性。

5、协助经理编制本工程季（月）度施工计划，包括劳动力、安全、文明生产、工程进

度的实施计划。

6、向工程经理直接负责，当工程经理因公务外出时，代替和行使经理的工作职责。

四、安全员质量职责

1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求；

2、负责工程职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运行；

3、按JGJ59-2011标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，协同施工及质检人

员按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及基它施工技术文件进行施工，全

面负责工程安全的监视、检查工作，发现安全隐患，签发"整改通知单”，责令限期整改，

及时检查整改状况，做好相关记录，并及时向工程经理汇报。

4、及时上报工程环境、安全事故，加入事故的处理，并积极采取措施防止事态发生，

提出处理看法。

5、负责指导、收集分部、分项工程安全、质量技术交底资料。

6、负责组织各班组安全学习，收集有关资料并分类成册，负责重大危险源、重大环境

因素的评价与确定，参与重大环境、安全事故应急预案的编制。

7、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对职工进行环境、职业健康安全教育

并作好记录。

8、协助协同其它部门的工作，完成领导交给的其他工作。

五、质检员质量职责

1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、负责工程工程质量、职业健康安全的管理、检查工作，保证一体化管理体系有效运

行。

3、按JGJ59-2011标准及相关文件标准随时检查工程质量及安全，督促施工人员按设

计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计及基它施工技术文件进行施工，全面负责

工程工程质量、安全的监视、检查工作，发现不合格品，签发"整改通知单"，责令限期整

改，及时验证，做好相关记录，并及时向工程经理汇报。

4、加强工序产品的操纵，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不

合格工序产品流入下道工序。

5、对工程设备、材料、半成品、配件的质量严格检查或协助检查，阻止不合格产品进

入施工现场。

6、加入检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录。

7、加入对竣工工程的结构安全和使用功能的试（检）验、预验和验收；加入回访保修

工作，并做好回访保修记录。

8、及时上报工程质量事故，加入事故的处理，并积极采取措施防止事态发生，提出处

理看法。

9、负责指导、收集分部、分项工程质量技术交底资料。

10、协助协同其它部门的工作，完成领导交给的其他工作。

六、材料员质量职责

1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、负责工程施工中所需物资的供给、入库、验收、保管、发放工作，并合理配置施工

设备和持证操作维修人员，确保生产正常进行。

3、根据施工需要，制定材料、设备计划，并作好原始记录，办理完善手续。

4、负责对建材市场进行调研，收集建材及半成品、产品有关市场价格的信息，并进行

记录，传递给领导及预算员。

5、按计划进料，联系供给要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时5

退帐，周转材料及时清理归还。

6、收发退料要明细，及时确切向工程工程部技术内业提供各种单据、记录和材料、设

备明细台帐。

7、对施工现场的材料，设备堆场清洁卫生，整齐负责，要符合文明施工要求，按有关

程序规定，搞好物资的检验、标识、贮存，保证施工中使用质量合格的物资，做到账、卡、

物三相符。

8、实行限额领料，督促工程材料的合理使用，依照物资收、发、保、退规定，建立物

资本金账册，严格保管。

9、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员

输送资料。

10、负责对本工程施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理并作好相

应质量记录。

11、认真执行一体化管理体系，及时确切统计设备、材料方面的各种报表和有关质量

记录，做到按规定报送。

12、负责对设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培

训工作，并做好有关质量记录。

13、协助协同其它部门的工作，及时完成领导交给的其他工作。

七、档案员质量职责

1、贯彻执行党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、负责工程工程部技术质量的内业管理，当好技术负责人的助手。

3、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作，定期或不定期清

理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用

的文件是有效版本并处于受控状态。

4、负责工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，督促各

类资料的及时形成并签证，形成质量记录。

5、负责现场使用的计量、测试仪表、制图工具的管理，编制有关检测仪器、计量口齿

的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。

6、参与图纸会审、交底工作，加入编制施工组织设计或质量计划。

7、负责根据施工任务及工程进度提出"材料用料计划”。

8、负责施工现场每日晴雨表的填写，填写应及时、确切。

9、负责收集、保存、提供、完成有关一体化管理体系资料。

10、协助工程技术负责人做好"四新〃技术的应用，作好合理化建议工作。

11、协助预算员的工程竣工结算工作。

12、完成工程经理交给的其他工作任务。

八、预算员质量职责

1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材

应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）

并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行本金核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、确切做出预算，提供报价依据。

8、把握确切的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程工程的造价资料，为投标提供

依据。

11、熟悉图纸、加入图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出看法。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

九、施工员质量职责

1、贯彻党的方针政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、负责完本金工作范围内的一体化管理程序，所承受的工作对工程工程部经理负责，

接受工作安排，负责分管工程中技术、质量、生产进度、环境、职业健康安全、文明施工、

效益、节能降耗等工作。

3、依照国家规程、规范、验收标准、施工图及施工组织设计或质量计划要求进行施工，

并按标准验收。

4、负责对班组进行技术交底，并填写《施工技术交底记录》《安全技术交底记录》，

切实保证施工班组按交底内容施工，作好记录。

5、加入本工程图纸会审及设计交底，参与编制质量计划、施工组织设计或专业施工方

案。

6、检查督促对工序质量的检验、试验，做好过程操纵工作，负责实施工程成品防护操

纵并及时形成记录，做好标识。

7、依照工程进度，同步完成隐蔽资料、功能性试验资料的填写，完善和整理后移交技

术内业。

8、施工图中有不便施工和不合理现象及时提出合理建议并形成资料，作好施工记录，

报工程工程部技术负责人。对施工中的图纸更改，工作内容的增减等，及时填写核定单并交

业主、监理、设计等单位签证，交技术内业保存。

9、积极协同业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的工作。

10、协助协同其它部门的工作，完成领导交给的其他工作。

其次章设计交底会制度

为了保证工程部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，把握本工程特点，确保工程部

工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求工程部各岗位人员严格遵照执行。

一、施工前设计交底会

工程开工前工程部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，务必对工程图纸

进行设计交底，在图纸交底会上应当要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底

会的人员务必进行会议签到，会议的所有内容务必保持会议纪要。

应当加入设计交底会的人员：建设单位代表，代理建设负责人，工程总监理工程师，设

计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下工程负责人、工程技术负责人、主办施工员、

施工技术员等。

设计交底内容主要是：设计采用的"三新技术〃、特别工艺要求、特别性结构、特别构

造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会

工程施工过程中假如发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，务必召开设计交

底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员务必进行会议

签到，会议所有内容务必保存会议纪要。

应当加入设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，代理建设负责人，工程总监理工

程师，主办施工员、施工技术员等。

设计变更交底会的主要内容：设计变更的理由、变更的目的、变更主要内容，变更部位、

变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

三、施工组织（施工方案）设计交底会

工程施工前务必编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工

方案》）务必经技术负责人及工程总监审批，方案设计交底由工程技术负责人组织，加入人

员务必签到，并保存交底会议记录。

应当加入《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：工程总监理工程师、施工

单位工程负责人、工程技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。

《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安

全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作

流程；特别工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。

第三章技术交底制度

一、设计图纸的会审与交底

工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本

点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。

二、施工组织设计（方案）的会审与交底

施工组织设计务必经技术负责人及工程总监审批，由工程技术负责人组织，对全体施工

管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：

1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、

进度以及文明施工目标等。

2）有关班组的协同与支持，施管人员的管理方法与措施。

3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进

场时间等。

4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。

5）施工工艺要求，工艺标准等。

三、各工种作业技术交底

各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特别工序由工程技术负责人对主管施

工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记

录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：

1）施工图纸要求：如依强度等级、协同比、坍落度。钢材的质量、搭接长度等。施工

操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，雨、污水管线的闭水试验，电气预埋要求及土

建的相互协同等。

2）施工质量标准：质量标准严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，同时要

协同与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。

3）原材料与协同比的标准：各种进场的原材料，务必符合图纸与规范的要求，做到不

合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料,

进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出碎、

砂浆等的协同比，并严格按协同比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原

材料和施工协同比状况进行检查。

4）爱惜上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序繁杂，加入施工的工

种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装

饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随便踩踏等。

5）特别工序和特别工种的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技术人员还要

严格执行旁站制度，并做好确切的施工记录，特别工序的操作人员和值班管理人员都要在记

录上签名确认。

第四章挂牌制度

为了明确各岗位人员管理职责，工程组织机构工程部管理人员的职责分工采取挂牌制度

予以公布；为了使工程部全体员工熟悉工程管理制度，自觉遵照执行，工程部各种管理制度

的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进

场工程材料采用挂牌制度予以标识。

（一）岗位职责挂牌制度

1）工程部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确工

程部岗位设置，明确工程部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在工程质量体系中的作用。

2）工程部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求各岗位人员熟悉保自身质量职责，

在工作中做好相互协调、相互协同，以保证工程质量体系切实有效地运行。

3）工程部全体员工（从工程经理到操作工人）务必持工作卡（胸卡）上岗，工作卡务

必配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡务必贴

本人照片并加盖工程部印章。

（二）工程管理制度挂牌制度

1）施工现场"九牌一图”工程概况、工程组织及监视电话、安全生产、文明施工、消

防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图

在施工现场醒目的位置挂牌。

2）工程部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在工程部适

当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习工程管理制度，使所有岗位人员

熟悉工程管理体系及工程管理制度。

3）工程《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在工程部

适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

（三）材料标识挂牌制度

1）工程部所有进场材料仓库管理员务必做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、

规格、数量、质量状况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特别状况下除采用挂牌进行标

识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。

2）工程过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般状况下均采用挂牌的方

式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。

第五章工程质量检验制度

一、检验批、分部分项工程检验制度

a、分部分项工程验收是单位工程验收的基础，应首先进行分项工程验收，再进行分部工程

验收,从工序上层层把住质量关。分项工程验收程序如下：

各施工员填写报验单草稿（钢筋应注明部位、规格型号及试验编号，模板应注明支模形

式、代表预埋铁型号）一施工员报验给质捡员一质量员指导资料员做全套验收资料（含隐蔽、

评定等）T质检员报工程技术负责人检查合格并签字后一质检员报监理验收并签字T质检员

把资料返回给资料室。

地基与基础、主体分部工程质量由参建（施工、监理、代理）三方共同核定，且基础工

程竣工后，务必填写《基础工程竣工验收记录表》，主体工程竣工务必填写《主体工程结构

中间验收记录表》和《主体结构工程中间检查验收记录表》。

b、生产工序的验收是分项工程验收的前提，一般在工序进行中进行，务必填写工序交

接记录。

c、分项工程验收时，施工员应根据验收要求填写两种文件，一种是隐蔽工程验收记录或工

序交接记录，另一种是质量评分文件。

d、分部工程需在分部所属的分项工程验收全部完成后进行，由工程质检员或资料员填

写分部工程质量评定表，相关负责人签字。

e、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。验收务必在全部工程质量文

件出来后进行，例如:碎试块强度、材料检验报告、焊缝无损检验报告等。

f、工程工程师应组织对分部、分项工程质量的等级评定与核定。

g、技术负责人组织施工员对完成后的分部工程进行碎、砂浆的强度评定，负责做好分

部分项工程的质量评定工作，并在任务结算单上签署质量评定看法。

h、工序验收文件务必在工序验收中填写，不得事后补记。在填写验评记录表格时,务必填

写实际测验结果或试验报告编号,不能用"符合设计规范”之类的词句。

i、当分部分项工程出现质量隐患或缺点，但尚达不到不合格品的状况下，一般由质检

员直接签发《质量隐患整改通知单》，具体执行《质量检验计划》。

j、当分部分项工程中质量出现不合格时，具体执行《质量检验计划》。

K、分部分项工程的验评具体执行相关质量验收规范。

二、单位工程验收

a、单位工程验收是在分部分项工程验收的基础上进行的，分部分项工程不验收，不得进

行单位工程的验收。

b、工程工程师在正式验评前应组织做好施工技术资料的整理，装订成册。

c、单位工程验收由业主或代表业主的监理部门约请质量监视部门、设计部门，工程约

请公司工程部负责人共同进行验评。验收记录表由工程填写。

d、单位工程务必验收合格后，方可交付使用。

三、原材料进场检验制度

(-)各相关部门职责

1.工程部负责物资购买的归口管理工作。

2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材

料名称、规格、型号、数量、质量要求。

3.工程部负责检查和监视工程经理部做好材料进场的质量检验工作.

4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。凭证手续不全，一律不

收。将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。

5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假,

杜绝不合格产品的使用。

(二)原材料进场检验措施及方法

1.原材料质量保证措施

根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的操纵，选择合格的供给商，保证所有

同工程质量有关的物资购买时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物

相符。

进场材料由工程物资部、质保部联合验收。

首先进场材料务必"三证〃等资料齐全。

其次钢筋、水泥等务必经复验合格。

结果样品认可，工程部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。如未经

检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识

不明白的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要

代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

1）材料购买程序流程如下：

2）原材料检验程序

3）相关人员职责

A.工程试验员

对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。

B.工程材料员

对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。

安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

4）工作程序

A.进场物资的检验、验收

为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都务必先行接受检验或试

验，经证明合格后方能允许使用。

B.进场物资的取样由工程试验员负责进行。

C.物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，

试验员负责材料的性能检验。

D.材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与购买合同的内容

或事先的协定是否一致，不一致则应通知购买责任人及时与材料供给商联系协商处理。

E.材料员根据购买合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或寻常要求

的各种证明文件齐全。

F.当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知购买员退货。

G.送货单确切，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

2.进到施工现场的材料由工程部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时根据签

订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务

等进行验收。

3.进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数

量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符

合规范要求；质量证明书如为复印件务必有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材

的牌号、批号、规格、数量及经办人签字。

4.进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和

质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值

（二十八天强度后补）等进行验收。

5.进场的中砂、碎石对其外观质量、产地、细度模数、级配、含泥量、泥块含量等指标

进行验收。

6.进场的砌体材料外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量、强度等级、强度实测值

等进行验收。

7.进场的防水材料务必有合格的准用证和质量证明书。

8.对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。

9.对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供给商联系要求退货，且做好退货

记录。

10.对供给商供给的材料质量状况做好记录以便以后购买时作为评价依据。

四、抽样检验制度

进场材料抽样频率及抽样要求如下：

1、水泥取样：同生产厂家、同品种、同强度等级、同出厂日期连续进场的水泥，散装

水泥每500t为一批，袋装水泥200t为一批，当不足上述数量时也按一批计。试验人员接

到通知后，按上述取样原则进行取样。取样要有代表性，从12个不同的部位取等量样品，

每份试样至少12kg。兰新铁路甘青公司要求车车必检，监理车车见证试验结果，所有进场

材料未检合格之前不得进入拌合站。

2、细骨料取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每400m3或600t为一批，不足

400m3或600t也按一批计。试验人员接到检测通知后及时取样。在料堆取样时，试样可

从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取。

3、粗骨料取样：同产地、同品种且连续进厂的材料，每400m3或600t为一批，不足

400m3或600也按一批计。在料堆取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将取样表面铲

除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份（在料堆的顶部、中部和下部各由均匀分布的

五个不同部位取得）组成一组样品。

4、拌和用水及养护用水：每一新水源或同一水源使用达一年，应取样检验一次。检测

工程按补充标准进行。

5、外加剂：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期连续进场外加剂，每50t为一

批，不足50t时，也按一批计。样品分点样和混合样。点样是在一次生产的产品所取得试样；

混合样是三逐步形成或更多的点样等量均匀混合后而取得的试样。每一编号的取样不少于

0.2t水泥所需的外加剂量。检测工程按补充标准进行。兰新铁路甘青公司要求车车必检，监

理车车见证试验结果，所有进场材料未检合格之前不得进入拌合站。

6、粉煤灰：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期的粉煤灰，每200t为一批号,

不足200t时也按一批计。粉煤灰的质量按干灰（含水量小于1%计）的质量计算。取样应

有代表性，可连续取，也可从10个不同部位取等量样品，总量至少3kg。检测工程按补充

标准进行。兰新铁路甘青公司要求车车必检，监理车车见证试验结果，所有进场材料未检合

格之前不得进入拌合站。

7、磨细矿渣粉：同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期的产品，每200t为一批

次，不足200t时也按一批计。取样应随机取样，要有代表性。也可连续取样；也可在20

个不同部位取等量试样，每份样品质量至少12kg。硅灰（则按同生产厂家、同批号、同品

种、同出厂日期的产品每30t为一批，不足30t时也按一批计）取样量可以酌减，但总质量

至少4kg。试样混均后，按四分法缩减到比试验用料多一倍的试样。检测工程按补充标准进

行。兰新铁路甘青公司要求车车必检，监理车车见证试验结果，所有进场材料未检合格之前

不得进入拌合站。

8、钢筋取样：同厂家、同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60t为一批,

不足60t时也按一批计。原材料取样做拉伸和冷弯试验时，随机抽取两根，分别从两根钢筋

距端部至少0.5米处取得，可连续取一根拉伸和一根冷弯试件。取样长度为：拉伸试件为

冷弯试件为：

10d+200mm,5d+150mmo

9、±:清除表层覆土（约50cm）后每组取样50Kg进行室内试验。其它填料使用前

按其相应的标准进行取样试验。

第六章现场质量管理制度

一、质量例会制度

为了保证工程部工程目标的实现，使工程部管理层及时确切地把握工程质量状况，科学

地搞好工程质量管理，工程部采取定期召开工程质量例会制度。

工程质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特

别状况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，工程技术负责人应召开质量研

讨会，分析理由，提出处理方法（或应采取的改正措施）。

工程质量例会由工程经理（或工程负责人）主持召开，工程部质量安全员、施工员、材

料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长应加入会议。

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工状况，原材料质量状况，送检结果；

过程产品质量状况，存在的主要质量问题及改刚要求；施工进度状况，施工实际进度与施工

进度计划符合状况；施工安全状况等；下一阶段的施工安排等。

工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至

各施工班组，工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

二、三检及交接检制度

为了保证工程部"双优样板〃工程质量目标的顺利实现，严格操纵各工序的施工质量,

做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，工程部工序质量检查采取"三检（自检、

互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合工程部质量要求。

（一）自检

自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特

别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能

地将质量问题解决在其发生的初始状态。

（二）互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组的乙去检

查，使班组工作人员之间相互检查、相互督促、相互学习、共同提高

（三）专检

专检由工程部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长加入，对班组施工工序质量进

行检验收评定，检查根据施工规范要求，按工程质量目标——“双优样板”工程标准，对

工序质量进行评价，其中基础工程各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中

各分项工程，专检务必达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检务必保存质量

记录，作为工程竣工资料的组成内容。

（四）交接检

交接检由工程部组织，工程技术负责人主持，工程质量检查员、施工员、本工序及下一

工序施工班组长、监理单位有关人员、建设单位代表等人员加入，检查内容包括原材料质量

状况，工序操作质量状况，工序质量防护状况等，交接检符合要求，需隐蔽的务必办理隐蔽

工程记录，由加入各方签名确认后，方得转入下一工序施工，隐蔽工程验收记录是竣工资料

的重要组成部份，应由工程资料收集整理归档保存。

三、月评比及奖惩制度

为加强工程部质量管理，全面提高工程质量水平，特制定本制度。

分公司对各工程部每月考核评比一次，评比内容依据公司下发的《工程管理手册》及分

公司下发的"工程工程管理工作考核实施方法和工程实体质量检查进行综合考核评比，待单

位工程竣工后进行奖罚。

工程部对班组及外用工队的评比至少每月进行一次，评比内容依照标准、规范及工程实

体质量进行评比，在施工任务书中质量员填写评定看法，当月进行奖罚。

分公司对各工程部的评比由主任工程师牵头，分公司质量科、工程科、人事科等部门加

入。

工程部对班组及外用工队的评比由工程经理组织，工程部施工员、质量员、技术员加入。

奖惩详见第五章内容。

四、质量综合评审及奖惩制度

详见第八章内容。

第七章质量事故报告和处理制度

一、不合格品的信息传递

施工现场或现场加工制作车间制作的建筑半成品或建筑安装工程出现不合格品后，由工

程质检员直接签发《不合格通知单》。主发责任施工员，性质严重的报告公司总工程师。

由监理人员、代理建设方人员及质检站发现并提出的不合格品，经工程技术负责人或质

检员核实确认后，再办理。

原材料、半成品或碎、砂浆试块试压出现不符合设计要求或达不到规范规定范围时，由

工程填写《不合格品通知单》，在48小时以内报公司工程部。

二、不合格品的评审

不合格品发生后，专职质检员、工程技术负责人、有关施工技术管理人员共同评审，以

确定处置方案并记录。

当发生严重不合格品时，由公司总工程师、总工办、分公司工程部相关人员进行评审。

三、不合格品的处置

购买的原材料、半成品进入施工现场后，经检查、检验确认为不合格，由材料供给部门

退回原供货单位或经施工单位技术人员、顾客、设计单位三方同意降级使用，或作技术处理

使用。无论采用哪种处置方法，应在处理前由材料员作好醒目的标识，并隔离存放，由材料员

填写《不合格品处置记录》，报公司工程部。

对已确认经过返修可以使用的半成品，由质检员和有关人员共同作出标识,由专职质检员

跟踪返修处理，并作好记录。

对不合格品的改正按程序文件《质量检验计划》的规定执行。

返修或返工的半成品或产品务必经过专职质检员重新检查验证，使其满足预期的使用要

求，并作好复检记录，更换标识，由技术负责人填写《不合格处置记录》报公司工程部。

当工程交付或使用后，发生不合格品或接到顾客投诉，由工程将信息反馈到工程部，工

程部赴现场进行勘察，经确认不合格品其责任属我公司承受的，一般由工程部根据不合格发

生的理由制定处置措施，工程部实施，质量员负责验证，责任不属我公司承受的，可以根据

顾客的要求选择队伍或由我公司返修，费用由责任方承受。

当产品需让步处理时，施工工程务必经公司总工程师或总工程师授权的人员（公司副总

工程师、工程部负责人）批准，向顾客、总包、业主、监理单位说明状况，在征得同意后方

可进行，并作好记录。

四、质量事故的处理

已形成工程质量事故的,对发生事故的理由、责任及处理状况进行调查、分析，形成事故

调查报告，上报公司工程部或总工程师。

第八章质量奖惩制

一、范围

1、本施工质量管理考核标准细则适用于内环快速路西北半环（凤中立交-渝隧立交段）

拓宽改造工程-凤中立交（K0+000~Kl+250）工程工程经理部施工的全过程管理。

2、本方法规定了内环快速路西北半环（凤中立交-渝隧立交段）拓宽改造工程-凤中立

交（K0+000~K1+250）工程的质量管理考核依据、考核内容与要求等事项。

3、本标准目的是为了确保内环快速路西北半环（凤中立交-渝隧立交段）拓宽改造工程

-凤中立交（KO+OOO~K1+25O）工程施工质量,不断努力提高建筑工程质量施工水平，全

面实现该工程质量目标，创优质精品工程的目标。本条例细则适用于所有加入内环快速路西

北半环（凤中立交-渝隧立交段）拓宽改造工程-凤中立交（K0+000~K1+250）工程的施工

单位、分包单位、施工队伍、班组及个人。

二、考核内容与要求

1、工程部技术负责人和质检员是工程质量管理主要监查人员，是确保该工程质量每道

环节的主要人员，是代表工程部对工程产品进行监视检查的人员，是受工程经理的指派，具

有一票否决权利，任何单位、班组、个人务必积极协同，绝对听从其对质量的检查监视，凡

违反上述规定每次罚款100-200元。

2、各施工单位、分包单位、施工队伍、班组未经工程部许可、同意、验收、擅自购买

材料、设备工程部概不验收，严禁投入使用，并由此造成的一切损失由责任方承受，根据情

节每次罚款200-300元。

3、各施工单位、施工队伍、分包单位、班组未严格依照现行施工规范和操作规程，施

工组织设计、施工图（含变更设计），施工作业指导书及施工技术要求，工程部概不验收，

既成事实所造成的一切损失由各施工单位，分包单位、施工队伍、班组负责，根据情节每次

罚款200-300元。

4、施工工艺不按建设方或工程部批准的施工组织设计实施，所造成的一切损失由施工

单位、分包单位、施工队伍、班组负责承受，每次罚款100-200元。

5、违反施工规范、规程、质量标准、质量手册、技术标准、作业指导书、经工程部下

达整改通知书，仍不整改的单位，每次罚款300-500元，由此造成的一切经济损失，材料

等由责任作业单位承受。

6、质检员下达不合格工程（分项工程）通知单，包括在每次检查，验收中，而又不予

整改的单位，每次罚款200-300元，由此所造成的一切损失由施工方承受。

7、各分项工程保证100%质量检查、上道工序（分项工程）未经质检人员签字而强行

进入工序施工的,对施工员罚款100元,对施工队伍罚款300-500元。

8、施工单位，分包单位，施工队伍，班组施工质量不合格，达不到验收标准，不及时

处理，严重影响其它工程质量和进度，造成了一定的影响，每次罚款100-200元，由此所

造成的一切损失由施工单位，作业班组承受。

9、施工质量低劣，工艺粗糙，每次罚款100-200元，由此所造成的一切损失由施工单

位，作业班组承受。

10、发生一般质量事故单位，作业班组，每次罚款100元，发生重大质量事故单位，

作业班组，每次罚款500-1000元，由此所造成的一切损失由施工单位，分包单位，施工队

伍，班组承受。造成质量事故属施工员未交底或交底不清，工作未到位，由工程经理决定处

罚。

三、单位工程出现质量通病的，按以下考核。

L回填土未按分层夯实碾压，回填密实度达不到设计要求，施工队伍，班组罚款100-

200元，施工员罚款50元。

2、模板及支承结构，模板接缝，接头不平整，螺栓接头，碎构件表面不光亮，麻面大

于400m2,蜂窝大于200cm2,圆孔洞夹渣长度大于10cm,无露筋,鼓模大于2cm2,

每次每项罚款100元，由此造成的返工损失（人工费、材料费）由施工队伍、班组承受。

3、磅构件变形严重，中线位移大于5mm,标高大于10mm,每次每项罚款100元，

返工费自己承受。

4、砌体、装饰、贴面质量未达到质量检验评定标准，每次每项罚款100-200元，返工

费用自负。

5、钢筋加工,钢筋绑扎质量未达到质量检验评定标准的，每次每项罚款100-200元。

6、钢筋构件、预埋铁，钢构件安装、质量未达到质量检验评定标准的，每次每项罚款

100-200元。

四、奖励

所罚款项在每月任务单、进度款及工资中扣除，所罚款项用于本工程施工质量奖励。

第九章外包工程管理制度

为保证外包工程能满足工程承包合同及业主要求，特制订本制度。

1、对于需外包的工程，工程经理部应将外包工程的外包理由、名称、数量、造价、承

包方式等内容书面报公司工程部，经核定批准后方可按批准文件办理外包。

2、工程经理部应用社会调查、洽谈等方式，对分承包方的质量保证能力、业绩、生产

工艺和技术标准、质量体系、生产过程、银行评价及工商评价等内容进行了解并确定其技术

能力、生产能力和资信度。

3、工程经理部对评价结果进行比较排队，选择符合要求的分承包方，并填写"合格分

承包方调查表〃，工程经理签字后存档备用。选择过程中应优先选择已通过IS09001质量

体系认证的分承包方。

4、分承包方确定后，应按经济合同法签订具有法律效力的分包工程合同。明确双方责、

权、利关系，同时合同中应明确分承包方应按我司的质量体系的相关要求进行施工管理。合

同签订前须经公司经营处审定，报公司领导批准后方可盖章生效。

5、分承包方务必制定该外包工程的质量保证措施或施工方案，经工程经理批准后方可

实施。

6、工程部技术负责人和质检员负责对该外包工程的工序过程、工序成果及产品质量的

检查、监控管理。

7、工程部材料员负责对分承包方自行购买的原材料、半成品、设备等进行检查，发现

不合格的原材料、半成品、设备等，按公司有关规定进行处理，并应作好记录。

8、工程部副经理负责监控外包工程进度，并对分承包方进行监控考核，建立分承包方

质量记录，组织相关人员对外包工程进行验收工作。

9、对违反工程部有关规定，不听从工程部管理的分承包方，轻者按规定进行处罚，重

者清退出场，并在今后工程施工中不再与之合作。

10、业主有权对分承包方进行审定，但务必符合"分包向总包负责、总包向业主负责"

的履约精神。

11、分包单位职工，务必稳固树立预防为主的思想，加强安全意识，严格执行操作规

程，杜绝野蛮施工和担忧全行为发生。施工过程中严守"安规〃，努力消除各类事故隐患，

确保施工与安全、人身安全，认真落实四个到位，即"思想到位、组织到位、责任到位、措

施到位"。在整个施工过程中要做到一严、二细、三实，（严格要求：细心检查、细心操

作、落实责任、落实措施、落实制度），做到五个同时，实施作业中接受安监部门的监视与

指导，严格遵守执行上级有关部门安全、文明施工规定或本工程部编审的《安全文明施工方

案》和按《安全检查评分标准》规定进行施工作业。

合格分承包方调查表

分承包方名称电话

地址邮编

调查方法调查人

技术能力

调查

生产能力

内容

资信度

调

查

分

析

调查人：日期：

级

单

位

意

见

单位负责人：日期：

主

管

部

门

意

见

部门负责人：日期：

第十章技术责任制

一、工程经理部工程经理，执行经理，技术负责人，工程副总工，工程副经理为领导班

子成员，全面负责技术管理工作，有职、有权、有责。

二、工程经理部工程技术负责人由工程经理提名，公司经理办公会探讨，公司经理聘任、

担任一、二类工程工程工程师以上技术职称，应具备工程师以上职称。

三、工程技术负责人职责

1、贯彻执行国家、行业公布的有关技术标准、规范、规程、法规、上级有关技术政策

和公司的技术管理制度，操作规程、技术措施。

2、主持编制和组织贯彻工程工程的施工组织（总）设计、施工方案，积极推广新技术、

新工艺、新材料。

3、主持工程质量计划有关要素内容的编制，并组织贯彻执行。

4、组织工程工程的图纸会审和技术交底工作。

5、指导、督促施工员、质安员、技术人员和测量、试验人员的工作，严格按图纸、施

工规范、规程正确进行施工。

6、组织制定保证质量和安全的技术措施，并督促有关人员执行。主持对重要部位工序、

分项的指导施工和质量检杳，处理施工中的质量、技术和总分包交织施工中的技术问题以及

一般性的质量事故，加入处理施工中发生的伤亡事故。

7、负责现场总平面管理，做到文明施工。

8、组织技术总结，汇集整理竣工资料和原始经济技术凭证，作为决算资料。

9、针对工程特点，领导技术学习和技术培训、督促技术人员作好各项技术管理工作。

四、质检员职责参照工程技术负责人职责执行，工程相关人员职责，根据此暂行规定由

工程经理组织编制。

第十一章施工技术交底制度

一、技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人将有关工程施工的各项技

术要求逐级向下贯彻，直至基层，技术交底应在单位工程和分部工程施工前进行。

二、技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人，熟悉工程特点、设计

意图、技术要求、施工措施等，做到心中有底，科学地组织施工，保证工程施工顺利进行。

三、技术交底的依据：

①经会审、认定和批准的设计图纸；

②有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单，工程洽商记录、标准图等；

③施工组织设计或施工方案；

④现行有关标准规范、规程。

四、技术交底的内容：

1、技术负责人向施工员交底

①图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有

关说明；

②施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；

③新结构、新材料、新工艺的操作工艺；

④冬雨季施工措施及特别施工中的操作发放方法与本卷须知、要点等；

⑤对原材料的规格、型号、标准和质量要求；

⑥各种混合材料的协同比和添加剂的要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；

⑦各工种各工序穿插交接时间可能发生的技术问题预计；

⑧降低本金措施中的技术要求等。

2、施工员向班组交底

①在分项工程施工前,由施工员进行交底，下达任务书；

②班组应结合具体施工任务探讨落实，弄清关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，

然后分工明确任务和相互协同关系，建立责任制，确定保证措施，以顺利和合格地完成任务。

五、交底方法：

技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，使工程施工繁杂

程度和具体交底内容而定。

各级技术交底应有文字记录，关键工程、新技术工程应做文字交底。

第十二章施工图会审制度

施工图纸是工程施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图，正确地按图

施工，确保工程质量，避免返工浪费，务必在工程开工前进行施工图会审。

1、工程部各专业技术人员均要事先熟悉图纸，领会设计