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文档简介

外部合作伙伴选拔与管理制度第一章总则第一条为了规范公司外部合作伙伴的选拔与管理工作，提高合作效率和整体业务水平，特订立本制度。第二条本制度适用于公司各部门在选拔和管理外部合作伙伴过程中的各项工作。第二章合作伙伴选拔第三条公司合作伙伴的选拔应当严格依照合法、公正、公平、公开的原则进行。第四条公司外部合作伙伴的选拔重要包含以下几个方面：帮忙公司实现战略目标和业务需求；具备丰富的行业经验和专业知识；供应高质量的产品或服务；具备良好的商业信誉和合作意愿；具备良好的沟通和协作本领；具备合规经营和社会责任意识。第五条公司各部门依据实际业务需要，拟定合作伙伴选拔计划，并报经上级部门审批。第六条公司各部门应当建立相应的合作伙伴候选名单，并进行初步筛选。第七条初步筛选后的合作伙伴候选名单应当报经上级部门审批，并进行公示。第八条公示期为10个工作日，公示期间公司员工和其他相关方可对合作伙伴候选名单提出异议。第九条公司应当依据公示结果和异议情况，对合作伙伴候选名单进行调整，并报经上级部门审批。第十条最终确定的合作伙伴候选名单应当报经公司决策层或董事会审批，并确定合作伙伴。第三章合作伙伴管理第十一条公司与合作伙伴之间应当签订合作协议，并明确双方的权责义务、合作方式、保密事项等内容。第十二条合作伙伴应当依照合作协议的商定，履行相应的义务，如有违约行为，应当承当相应的法律责任。第十三条公司应当对合作伙伴的经营情形进行定期审查和评估，并依据评估结果采取相应的管理措施。第十四条对于经营情形不佳的合作伙伴，公司应当及时采取挽救措施，如无法实现合作要求，应当解除合作关系。第十五条公司应当建立合作伙伴档案，记录合作伙伴的基本信息、合作历史、评估报告等内容，并定期进行备份和更新。第十六条公司各部门应当加强与合作伙伴的沟通和沟通，及时解决合作中显现的问题和难题。第十七条公司应当设立特地的合作伙伴管理岗位或组织相关团队，负责合作伙伴的日常管理工作。第十八条公司应当定期组织合作伙伴沟通会议或培训，提高合作伙伴的业务水平和服务质量。第四章监督与评估第十九条公司应当建立健全的监督机制，对合作伙伴的履约情况进行定期检查和评估。第二十条公司各部门应当依据实际情况，订立合作伙伴履约评估标准，并进行评估工作。第二十一条评估结果应当及时报告给上级部门，并依据评估结果采取相应的管理措施。第二十二条公司应当依据合作伙伴的综合评估结果，对其进行分类管理，并订立相应的管理政策和措施。第二十三条公司应当定期对合作伙伴管理制度进行评估和修订，确保其与实际业务需求的契合度和有效性。第五章附则第二十四条本制度自发布之日起生效，公司全部相关人员必需遵守。第二十五条本制度的解释权归公司全部，如有需要，由公司决策层进行解释和修订。第二十六条为了保护公司的商业机密和敏感信息，任何人不得将本制度内容外泄或向外界披露。第二十七

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