一个公司的生产经理年终总结（20篇）

一个公司的生产经理年终总结（20篇）

一个公司的生产经理年终总结（精选20篇）

一个公司的生产经理年终总结篇1

,男，现担任—有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、

仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有

所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员

效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总

报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本控制

1、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进

行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真

实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

2、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发

现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及

数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上

附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

3、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工

做到心中有数、目标明确；

4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方

案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核

制度。

二、质量控制

1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

2、全年无重大恶性质量事故；

3、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

4、考试工艺规范、操作规范；

5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品

具备可追溯性；

6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生

及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的

自律性；

7、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级

管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

目前存在主要问题：

1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制

同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；

3、与质量管理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运

转;

4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

5、需要明确品控员职责；

6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过

程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。

三、效率管理

1、细化分工提高单位时间劳动效率；

2、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合

衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

3、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

4、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极

性。

目前存在主要问题：

1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得

现场比较乱且影响员工生产积极性；

2、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适

合自己的工作；

3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员

工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。

四、文化建设

1、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起

码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，

不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件

事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心

胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免

话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什

么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免

的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好

事儿也大力宣扬；

3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会

集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。

主要问题：

1、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化

氛围；

2、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企

业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，

导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活

跃；

3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度

上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

4、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

最后，说几句绝非客套的客套话：感谢.总、.总！没有您们

的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我

什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么

都不是！

一个公司的生产经理年终总结篇2

自20—年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计

划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、

均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的

引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、

执行和检查等工作。

回顾一年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系

统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力

工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从

业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定

工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来

推动生产部的各项工作。现将一年的各项工作向公司领导汇报如

下：

一、年指标完成情况

1、产量。

在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工

积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨,

完成年初计划的81%。

2.准时交货率。

准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货。

3、食品与生产安全

—年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全

和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合

格率达到100%,统计全年市场因质量问题退货率为0.03%o—年

方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

—年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、

司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比

上年上升了吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下

达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对

方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指

导制定出了《—年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基

础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产

量为指导思想，包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动

化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等

确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很

好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有

序进行。—年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单

信息，减少了生产的盲目性，

揩不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、

清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，

专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生

产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。

5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提，也

使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员

过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化

设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，

使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后

期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力，10——12月

将产量目标下调，全年约生产方便面27700吨，完成年初计划的

81%o

2、组织安全生产

1）现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率,

清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。—年，生产车

间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5s

管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的

日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;

提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全,

减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，

保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2）强化现场质量管理

在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7

份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使

生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生

产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫

生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定

相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工

绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、

《机器操作工绩效考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，

推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、

如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技

改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行

指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问

题得以解决。—年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到95%

以上，个别已达到97%和98%。从而稳定了半成品的质量，提高

了成条率。

3）提高设备综合利用率TPM活动

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模式，

结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好

机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化

为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水

平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效

执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行TPM教

育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自

主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形

成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以

求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维

护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4）大、中修及改造

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的

按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面

车间的整体自动化设备。—年，我组织对生产车间的各项设备的

运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日

常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、

二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

—年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我

带领大家研究制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进实施

方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功，

使吨煤耗由原来的80多公斤降到60多公斤，达到了节能降耗的

目的。8月，为了稳定老厂异形面的产量，降低成本，我组织大家

研究制订了老厂蝴蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实情况进

行监督检查，现已竣工，正在试运行，收集信息，作评估验收报

告。5月份，我针对提高成条率提出，并研究制订了2车间切条机

的下架改造和试机方案，通过严谨的审核、比较，邀请到实力雄

厚、技术高、价格合理的外协商，历经20天的紧密改造，6月份

切条机下架改造成功。最终试机实验，结果显示，我们的成条率

较改造前上升了2个百分点。有了这一次的成功经验，在11月份

决定对4车间的切条机也进行下架改造，提高方便面厂的综合成

条率，达到节能降耗的目的。

5）新设备引进

为了应对人力资源紧张的压力，顺应企业发展的大趋势，同

时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产

效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，9

月份，陆续投入使用15台自动扎束机；10月份，投入使用5台自

动纸包装机，2台自动散装机。自动化设备的投入使用，大大提高

了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

3、安全管理

—年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持

下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全

生产目标责任书和单位实际，坚持"以人为本"的管理理念，认真

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产

责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较

好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1）总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对—年安全生产工

作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订

了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,

把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落

实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2）加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合方便面厂实际情况，对员工分批进行了

生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安

全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安

全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高

了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，

提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫

生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状

态。

通过一年的不懈努力，—年全年未出现任何重大安全事故。

4、数字化管理

居快精细化管理进程，根据方便面生产工艺流程，在方便面

生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制

定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本

进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方

法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核

算网。

定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产

分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分

析、定期分析、专题分析、综合分析。总结经验，找出教训，并提

出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认

真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项

费用进行审核、考核。健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物

料领用明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录，

为成本核算提供原始数据。

实施并完善方便面车间各种物料使用周期制度。通过制定合

理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理

的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在出库成品相

同的情况下，物料的综合损耗率较以往相比降低了1.5%,足以说

明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

提高物料的及时齐套率，加强高质量物料的采购率。通过制

订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物

料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料

的及时到货率均有较大的提高。从而使方便面车间能更合理地安

排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有

效的控制了生产成本。实施并完善物料账物一致制度。通过建立

仓库物料抽盘制度，每旬、每月方便面厂车间各层人员对车间所

使用物料进行抽盘，并把每旬、每月的抽盘结果通报给办公室，

以推动提高物料账物一致率，经过短时间内的狠抓严管，在生产

车间各层人员的共同努力下，从抽盘结果来看，物料账卡物一致

率从刚开始的75%左右提高100%。从而有效的控制了物料使用周

期各个环节的损耗，降低了生产成本。

一年，通过这一系列措施的采取，在方便面厂以高质量标准

完成产量的同时，月平均成条率达到82%,较去年同期有3%的提

高，充分证实，我们已经实现了我们节能降耗的目的。

5、人员管理

1）培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员

工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、

卫生的培训，每周组织两次业务学习教育，通过讲授和现场实操

演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行

评估。共计培训48次，受训人员达到1152人次，使员工掌握了

各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了

员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了

员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。

2）激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员

工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳

结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。—年，同人力资源部

密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、

质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。

同时设立进步奖、成长明星、岗位明星、管理明星等奖项，制定

考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意

进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力

和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3）梯队建设

—年，就当前形式和未来发展的需要，有目的地进行烘道工

和后备班长的储备、培养。当前，方便面生产的数量持续增长，

烘道工的选拔受工作性质的影响，招聘的形势十分严峻。过去，

由于没有后备烘道工，方便面厂必须限制烘道工的请假、离职，

对烘道工的管理处在了被动的地位。甚至有因缺少烘道工无法开

机的情况。为了改善这种情况，—年，实施烘道工的储备制度。

“储用结合，为用而储，是烘道工储备制度的核心”。烘道工的

储不是把烘道工养起来，而是通过一定的规章制度、举行竞争上

岗、技能培训、打造一支业务精、人品好的烘道工队伍。确保方

便面生产及质量持续稳定。

三、工作中的不足

随着企业的快速发展，感到自己需要不断充实自己，接受新

的管理理念，学习一些好的、先进的管理方法，来提高自己的管

理水平。在今后的工作中多学习，多参加一些业务管理方面的培

训，使自己能够随着企业的发展一起成长。

市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，方便面厂明年

遇到的问题不会减少而会增加，我们必须迎难而上，不畏繁杂、

加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度,

做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供

更好的产品，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要我们继续

努力，与时俱进，积极探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更

上一层楼，公司的发展必将更加辉煌！

一个公司的生产经理年终总结篇3

我是20_年一月到—项目部担任生产经理，这近一年来主要

分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我

本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的

工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

20—年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组

织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地

方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展

开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各

方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工

生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较

长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料

准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了

主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，

明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终

坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及

时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场

协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究

和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完

成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考

核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并

采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明

确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现

场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规

范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而

不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，

各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌

与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各

项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指

挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的

力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本

方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常

鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员

的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了—项目部安全管

理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重

要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清

正自守。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知

识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，

我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，

努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了

一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望

相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需

进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组

织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造

成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导

艺术还需加强。

以上是我在20_年的主要工作。由于水平有限，在工作中难

免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一

年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使—项目部的生产

管理工作再上一个新的台阶。

一个公司的生产经理年终总结篇4

20_年已经过去，20_年已到来，下面我将20—年一年来的

工作情况做以下汇报。

〈一〉20_年全年工作内容：

20年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，

建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，20_年3月进

场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正

在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按

照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并

且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全

控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产

过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工

程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力

出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证

了施工的要求。在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时

调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

(2)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部

按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的

生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体

系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强

了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上

岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安

全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备

实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后

进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发

现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安

全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的

要求。

(3)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计

划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各

个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及

时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我

要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员

及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对

比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个

班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料

按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组

负责赔偿。

一个公司的生产经理年终总结篇5

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好！我—年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长,

我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，

组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施

质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本

部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾一年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体

员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、

拼搏向上。我始终将“责任、诚实、”作为自己的从业准则，时

刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，

积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制

度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将一年的

各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面

（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员

工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成

429.330吨，完成年初计划（—年年初计划年完成450吨）的95.4%。

2、准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货

率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户

价值。

3、生产安全与质量安全

—年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食

品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂

检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为100%,_

年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

一年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在

年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他

指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的.资源，如

设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、

进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《一年生

产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本

的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含

T：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计

划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对

严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂

的工作能够正常、有序进行。一年生产模式订单划加为计生产模式。

整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽

可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时

间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产

品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工

作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，

并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几

个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收

入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自

动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产

能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销

售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1）现场管理

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率,

清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。—年，生产车

间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推

行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车

间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业

形象;提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强

安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业

周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2）强化现场质量管理

一年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，

认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作

标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心

机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程

序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细

则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产

品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书），使生产部各环节人员

都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序

工作和产品质量的稳定提高。

3）提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，

结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好

机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化

为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水

平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效

执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培

训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自

主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形

成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以

求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维

护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4）设备维护控制方面

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的

按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整

体自动化设备。—年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态

进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、

定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维

修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

—年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的

产能大大提高的同时效率也大大提高。

5）新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解

放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证

预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入

使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我方

便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。

同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠

健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

—年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持

下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全

生产目标责任书和单位实际，坚持学习、创新的管理理念，认真

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产

责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较

好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1）总体安排，明确安全生产责任

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对—年安全生产工

作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订

了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,

把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落

实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2）加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生

产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全

生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全

巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了

职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提

高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生

检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

通过一年的不懈努力，—年全年安全事故为零。

4、数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油

生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制

定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本

进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方

法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核

算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数

据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种

形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，

找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本

核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对

本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生

产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料

方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况

下，生产周期相较20_年用时更短，足以说明生产效率得到了提

升，生产成本有一定程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购

率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延

误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,

外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理

地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，

有效的控制了生产成本。

5、帮助员工成长方面

1）培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员

工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、

卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周

组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交

流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集

中培训39次，受训人员达到720人次，使员工掌握了各项规章制

度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作

热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工

作职责的能力，改善了工作绩效。

2）激励

一个企业的.发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员

工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到结合,

才能在激烈的竞争中立于不败之地。—年，同人力资源部密切合

作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、

卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安

全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物

质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的

调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，

使各项工作绩效得到提高。

3）团队建设

—年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习

辅导，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一

支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改进

不足：

1、随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团

队建设方面感到自己需要不断充实自己，2、在接受新的管理理念

的时候还不够积极主动，3、不能很好的控制自己的冲动脾气，人

说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。

改进：—年工作将从以下几个方面去努力：

1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证

在一年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进

行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进

行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，

区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

2、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业

务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。

3、强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，

机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

4、团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作

共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、

各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发

挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广

泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去,

完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

5、鼓励创新，让创新形成文化，深入人心（1、制定奖励制度、

不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2、形成制度，每

人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3、通

过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性），创新越多,

钱越多，员工的幸福感也会增加。

6、适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结

合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关

的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）

我想，一年通过我们大家的共同努力，昧美的事业将会飞跃

式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己

的梦想。

一个公司的生产经理年终总结篇6

可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关

键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾

过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清

晰。现将20—年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向

公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水

金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我

公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，

我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过

近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完

成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方,

壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工

作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20__年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车

库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其

剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十

个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世

界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行

搜集整理。

3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，

今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出

14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之

间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防

火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料

洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514

平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。

为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。

为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力

对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后

又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月

的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地

板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，

外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方,其中篮球场714平

o

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工

程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基

商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如

今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力

度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司

的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，

遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做

到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召

开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细

致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。

针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃

批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#——61#楼、三

栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期（1#、2#、8#、

10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记

录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，

成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。

同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。

通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20_年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部

先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个

多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电

图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作

为份内的工作。20_年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，

二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算

资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、

道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，

装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为

公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得

心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有

更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许

多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制

手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视

施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间

的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文

明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成

为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，

缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交

底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就

没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就

没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处

理。

一个公司的生产经理年终总结篇7

根据集团公司总经理在20_年一年初作的工作报告指示精神,

我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，

充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善

项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项

目管理水平，现将一年来项目部管理工作汇报如下。

一、工作回顾

20_年一年项目部主要施工任务为项目一期二次结构施工工

程，本工程为一项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施

工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30校封堵。

其中，A7#~A10#楼洞口共计一个,其中A7#楼一个,A8#楼一个，A9#

楼一个，A10#楼一个，整个项目涉及二次改造施工户数共计—户。

按照合同约定，二次结构施工应于20—年上半年_月_日开始正式

施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至20_

年上半年_月_日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋

时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，

依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增

加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工

措施，确保目标工期实现。整个施工采取一栋单体楼依次流水施工,

各工序间紧密穿插施工；

各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶

工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取

一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于20—

年上半年_月_日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完

成建设方后期增加的A7〜A10号楼夹层砌筑改造工程；

之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。

目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向

建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设

单位移交。

20_年上半年，住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已

完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建

设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶

段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。

一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合

集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通,

为结算工作顺利完结提供便利条件。

一年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实

际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作

重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付；

二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款；

三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良

好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部

精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工

程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的

不足。总结经验、找出不足，以此总结上一年工作中的得与失。

二、巧提速、保工期

二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不

履行合同约定完工日期的理由。原本一个月左右的施工期限，被压

缩到一个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的

赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进

度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本

钢筋安装工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊

接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各

工序间流水施工，无时差紧密衔接，为腔浇筑及养护节省出时间。

细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主

要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时

间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;

项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是

否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的

基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。

在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需

要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、碎浇筑、

墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项

目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天

如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销

售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安

装、碎浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。

在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基

本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于

施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措

施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、舲浇

筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料

计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，

考虑腔浇筑后凝结时间较长，为缩短腔凝结时间，项目部进一批

早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，腔初凝时

间明显缩短2〜3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实

践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收

集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋A9号楼施工

时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进

度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，

使得施工不能保持连续性；

人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况,

如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受

这些问题困扰，使得施工进度放缓。

三、重质量、赢信誉

二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也

要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项

目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在

钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋

的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配

比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工

艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进

行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例

如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、舲配合比、浇筑振捣等；

二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地

面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的

预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如

对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板

尽可能减少拼缝缝隙。在比如舲配合比，现场搅拌严格按照实验

室出具的配合比单，进行配比；

墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙

面需重新进行抹灰找平；

地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体

现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主

的赞扬。

四、压成本、创效益

A7~A10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入

户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成

本为一元，合同施工审定总价款为一万元，已拨付工程款为一万元,

占总造价的%;

申请结算金额为一万元，其中发生人工一元、水泥一元、砂子石

子一元、空心砖一元、钢筋一元、五金工器具一元、施工用电一元、大

白施工一元、试验费一元；

实际发生签证、设计变更费用—元、赶工费一元。

项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝

浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要

一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更

为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项

及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工

过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地

面面层校工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了

满足。

五、经验及教训

工程一期项目，历时_年时间，在20—年上半年完成了工程移

交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一“精品”

工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度

控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩

的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每

日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项

目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中

“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消除管理工作死角，发挥每个岗

位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实

现。

六、明年工作计划

明年，项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人

负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部

将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余

人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建

设项目工作中。

一个公司的生产经理年终总结篇8

今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂,

热烈召开—年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年

所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析

提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的

员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致

以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你

们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员

工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，

身体健康，合家欢乐，马到成功。

一年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战

并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作

都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务

实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾

客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20—年

的预期目标。现将一年度的各项工作情况总结如下：

一、一年的主要成绩:

1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一

切费用）

2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：

处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系：

7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评

估了现有