【《凯旋汽车灯集团财务共享中心方案及其效果研究》论文】

目录 1二、桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心设立概况分析 1 1 1 21.筹备阶段 2 33.发展阶段 34.开拓阶段 3三、桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心实施效果分析 3 42.内部流程保证严格有效 44.加强信息系统的建设 5(二)桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心建 51.有效降低成本 52.服务质量及运作效率提升 7 74.实现集团范围的财务监控 四、研究结论与展望 8 81.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范 82.财务共享实施的基础是集成化的信息平台 8 9 9(三)未来展望 9参考文献 9(一)案例背景2图3-1分散式财务管理模式的财务部门之间形成了信息孤岛，不利于桂林凯旋汽车灯集团集团化管理。桂林凯旋的财务共享中心建设可以通过其完备程度分为四个阶段：筹备阶段 (1999-2005);初创阶段(2006-2008);发展阶段(2008-2011);开拓阶段(2012-至今)。报销系统事业部集中精华分工财务共享中心化2012至今图3-2桂林凯旋共享服务的构建四个阶段1.筹备阶段34桂林凯旋汽车灯集团财务管理模式的创新以财务共享为基础，为了跟好的建立财务桂林凯旋集团企业总经理的直接领导和管控的财务共享服务管理中心是桂林凯旋汽享服务管理中心的运作效率和质量，达到绩效考核的标准，财务共享中心下辖多个执行报账中心统一审核报账点提交的报账申请，确保准确无误之后将信息录入到ERP系统。核算中心对会计业务统一处理，生成会计凭证。桂林凯旋集团结算中心统筹管理企业资金的往来收付，管理集团资金账目。维护凯旋中心负责财务共享系统的日常维护以不同的执行中心包含了财务业务的不同流程，通过对桂林凯旋集团财务相关数据的统一集中化处理不仅提高了工作效率、保证了财务信息时效性而且通过减少单一繁重财务工作降低了对相关工作人员的需求，降低了成本，使得凯旋集团财务工作的管理更加桂林凯旋集团财务共享中心对财务业务不同方面的流程有严格的要求，通过子模块如资产、库存现金、总账、应收、付账目以及有关费用的报销等方面的环节列表，加强及时发现流程存在的不足并进行优化。桂林凯旋集团财务共享中心重点关注的领域有三以应收账款为例，凯旋公司业务人员需要将关键信息录入到电子商务统、合同管理系统。财务共享中心的工作人员要严格审核合同每一条条款，,开具发票必须在确保信息正确、符合规范后，在ERP系统中完成相关信息的录入，便于以后持续的管理。付款通知由桂林凯旋集团客户发出后，财务共享中心的工作人员通过详细检查银行相关款项业务的流程再造明显提高了桂林凯旋汽车灯集团集团员工的工作效率，企业服务质桂林凯旋汽车灯集团通过制定标准化的业务处理规范，加强管理，提到凯旋汽车灯5管理人员人数管理人数增长率管理费用(千元)管理费用增长率资产总额(千元)资产总额增长率6-6.14%-28.19%-6.18%将桂林凯旋汽车灯集团管理人数增长率、管理费用增长率、资产总额增长率的相关数据以折线图的形式合并观察，可以知道，2006年之前，桂林凯旋汽车灯集团还在筹建财务共享中心，相关业务的处理仍处于低效率的水平，随着桂林凯旋汽车灯集团迈向国际化的步伐不断前进，各种业务更加复杂，桂林凯旋汽车灯集团资产的增长速度是低于公司管理人员的增长率的(熊敏妍，卢凯乐,汤阳，2022)。并且可以看出桂林凯旋集团实施了财务共享管理模式后，2007年及以后，资产总额增长率高于管理费用增长率。2012年以后，三者的变化幅度趋于平稳、差距基本稳定，资产增长率以小范围差距高于人员和费用的增长率。从折线图可以看出，管理人数增长率和管理费用增长率总体呈下降趋势，这表明桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心的建立和不断完善降低了桂林凯旋集团人力成本，但两者的具体变化并不完全呈现相同态势，可见桂林凯旋集团成本费用的减少不仅仅因为人力成本的减少，共享服务的实施也对其他方面的成本起到降低作用(段婉婷，魏7时间人员总成本(万元)(元/单)单据处理时间(小时)时间(天)财务共享中心成立前财务共享中心成立后89(三)未来展望参考文献[1]陈思晴，王宇航.机场管理集团财务共享中心建设探究[J].中国乡镇企业会[2]张文婷,李阳泽,赵雪.财务共享中心税务模块优化建设探讨[J].冶金经济与管[3]刘晓涵,杨涵煦.汽车灯企业财务共享中心建设存在的问题研究[[6]许俊杰,郭心怡，徐博.企业财务共享中心建设的难点及应对[J].企业改革与管[13]彭雪婷，戴昊然,郑淑.数字化转型背