【《黑芝麻食品速食食品公司核心竞争力现状及提升路径探究》12000字（论文）】

广西黑芝麻芝麻糊类食品公司核心竞争力提升策略研究 1 2 2(二)研究意义 2(三)国内外研究现状 2 4 4 4 5 6 6 6(三)公司核心竞争力现状分析 9 (三)公司制度不完善 参考文献 摘要：经过多年发展，我国企业在激烈的市场竞争中已经形成了一定的竞争能力。但是进入21世纪后，随着各种新情况和新形势的不断出现，尤其是我国成功加入WTO,以核心竞争力为代表的综合竞争实力的欠缺，已经成为我国企业健康、持续发展的最大瓶颈制约因素，限制了我国企业更好、更快发展。基于这样的背景，本文以广西黑芝麻公司为例，在探讨了核心竞争力的有关概念后，对核心竞争力的构成要素进行了分析，并结合核心竞争力的特点和规律，提出提升我国中小企业核心竞争力的一些具体建议，比如强化人才战略、提升企业自主创新、加强项目管理、积极开展“走出去”战略、增强服务意识等，以期为我国企业核心竞争力的提升提供有益的参考和借鉴。关键词：企业；核心竞争力；提升(一)研究背景(二)研究意义(三)国内外研究现状(一)中小企业概述(一)公司简介包括人力资源部(编号RLB)、经营发展部(编号JYB)、行政管理部(编号XZB)、工程维修部(编号GCB),而且还包括财务成本部(编号CWB)及各第一，实行分级管理机制，确定目标驱动的重要地位。将广西黑芝麻公司领导的经理负责制应用于服务中心。服务中心经理与公司双方通过签订经营管理责任书的方式约定双方责任与目标，确定目标管理模式。广西黑芝麻这种管理机制有利于服务中心经理全面了解日常经营状况，服务中心实行自上而下进行的分级管理模式，上级对下级具有指导作用，下级需对上级负责，上下级之间分工明确，人力资源配置中要注重提高人力资源效率(刘小红，黄明珠，吴建)。建立三级目标管理模式。委托方或公司都会对公司提出管理要求，广西黑芝麻公司必须制定明确的管理总目标，服务中心以此为基础制定班组目标，而不同班组再为黑芝麻实业员工个体制定个性化子目标。而这种做法，可以使每一位广西黑芝麻员工都能明确自身责任，都有明确的发展目标，公司要根据员工完成目标的情况考核员工绩效(详见图3.2)。(三)公司核心竞争力现状分析独特的芝麻糊类食品企业文化就是广西黑芝麻公司在多年的历史变革和经麻实业公司员工心中，这个统一信守的价值观不仅增加了所有新老员工的凝聚第一，较为优秀的人才队伍。广西黑芝麻公司目前拥有员工1507人，其中教授级高工6名、首席工程师5名、首席技师2名、引进专家3名、博士后2名，广西黑芝麻具有高级职称人员50名、中级职称人员112名、研究生32名、本科生391名。25-40岁的员工占比66%,专业技术操作岗位和特殊工种员工全部持5232实施《员工晋升管理办法》、((技师评聘管理办法》、《关于设立首席工程师、主要客户(B类客户)、普通客户(C类客户)的客户关键影响因素进行差异化第二，稳定的芝麻糊类食品市场占有率。由于2015年以来国家芝麻糊类食(一)对资源配置认识不足配置和使用的各种生产和经济资源，包括广西黑芝麻公司的人员、技术、资体制约束较多，导致成本降不下来，缺乏价格优势，表现为增长速度相对较(二)管理理念缺乏创新(三)公司制度不完善(一)提高资源配置