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文档简介
1环节。当前，我国的电子商务进入了一个崭新的发展业必须全面实施供应链管理。通过实施科学的供应链管产品制造商、供应商、终端用户、零售商和经销商之间的联系变得更加紧密，还能使企业可以充分利用现有的物质资源，实现企业的经营利润效益优化。因一、前言 2二、电子商务与供应链管理概述 2(一)电子商务 2(二)供应链管理 2三、电子商务对供应链管理产生的影响 3(一)集成化的全新管理模式 3(二)突显全面战略管理的优势 3(三)将供应链客户视为中心要素 3 4(一)供应链存在响应滞后的弊端 4(二)企业产品存在较低的标准化与规范化缺陷 4(三)欠缺科学完善的供应链管理模式 4 5(一)构建网络信息化的供应链全新管理模式 5(二)增强供应链的响应时效性 5(三)严格保障供应链产品的良好质量信誉 62结论 7 7一、前言二、电子商务与供应链管理概述(一)电子商务(二)供应链管理3三、电子商务对供应链管理产生的影响含有集成化特点的供应链全新运行管理机制有利于现代企业实现预期的最优管供应链管理能够顺利推进的重要保障因素是供应链企业制定科学合理的战4四、电子商务时代供应链管理存在的问题电子商务的网络信息化背景客观上要求现代企业必须达到更快的信息传输足物质资源。存在断层缺陷的企业资源配置模式不利于供应链保持自身的完整5企业现有的产品供应链无法形成管理合力，企业供应链的管理工作力度较为薄五、电子商务时代的供应链管理的优化建议67员如果能够运用专门化的仪器设备来检测判断材料安全品质，则非常有益于企业采购业务人员及时查找存在质量安全风险的产品制造材料，进而避免上述材料融入于企业产品的制造生产环节。企业管理人员有必要将企业产品质量置于核心首要地位，切实尊重与维护产品消费者的人身安全健康利益，遵守产品质量安全领域的行业监管法规。在当今电子商务盛行的今天，加强供应链的管理，对于提升企业的核心竞争力、降低成本，都是非常重要的。随着经济的快速发展，越来越多的企业将会更加关注供应链管理，因为这是一种既能增强自身实力，又能节约成本的有效方法，还能充分体现出可持续发展的核心理念。在电子商务的大背景下，供应链的管理水平必须不断地提高，才能提升资源的利用率、整合以前的管理模块、实时的信息共享、使企业内外部紧密连接，从而让企业跨行业的信息集成与整合，更好地协调企业、供应商、客户这三方的合作
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