石油工程有限公司钻井一公司陕北项目部规范汇编

目录

一、生产经营目标............................................1

二、单井考核兑现管理规范....................................2

三、生产管理规范............................................3

四、QHSE管理规范............................................7

五、车辆管理规范...........................................11

六、技术管理规范...........................................15

七、钻井液管理规范.........................................19

八、设备管理规范...........................................23

九、物资管理规范...........................................27

十、井队油料管理规范.......................................32

十一、井队生产生活用水管理规范.............................33

十二、螺杆钻具使用管理规范.................................34

十三、井队零星用车管理规范.................................35

十四、PDC钻头修复管理规范.................................36

十五、财务管理规范.........................................37

十六、职工思想政治工作管理规范.............................45

十七、考勤管理规范.........................................47

十八、请销假管理规范.......................................48

十九、生活管理规范.........................................49

二十、定额费用标准及5%提成奖励办法.........................50

中原石油工程有限公司钻井一公司陕北项目部规范汇编

一、生产经营目标

1、全年完成进尺48500米，力争完成进尺50000米；完成产值8000

万元，力争9000万元；全年上缴公司内部利润500万元，力争600万元,

钻机动用率达到75%以上。

2、资金回收率：当年资金回收率85%以上。

3、工程质量及其他技术指标达到甲方要求标准。

4、固定费用根据局相关标准自然月上缴。

5、千人重伤率、千人死亡率为零，无井喷、着火及重大工程、机械、

交通故障。

6、无环境污染和生态破坏事件，废物妥善处置率100%,清洁生产审

核验收达标。

7、无职业病和职业禁忌症，个人防护用品配备、使用率100%,职工

健康体检计划完成率100%o

8、设备完好率达95%以上，实现国有资产保值、增值。

9、基础管理工作达到QHSE验收标准，“三基”管理工作全面达标。

10、党建、思想政治工作达标、精神文明建设活动深入扎实，文明单

位、文明员工、文明家庭达标率均在95%以上。

11、领导班子团结，有凝聚力和战斗力，清正廉洁，无违纪现象；职

工队伍稳定，无违法违纪案件，无越级上访和集体上访事件。

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二、单井考核兑现管理规范

第一条：成立项目部效益预考核领导小组

根据公司考核管理规定，项目部成立效益预考核领导小组，负责项目

部所属井队及项目机关效益的预考核和效益发放工作。

组长：冯晓忠李冠维

副组长：何长江林繁森秦兰东刘志刚

成员：刘磊井队平台经理、成本员

第二条:考核办法及相关规定

1、完成井的考核：项目部根据各队完成井的实际，结合定额和生产

的实际进行预考核，并将预考核情况向公司考核委员会汇报，待公司考核

委员会审批后，按公司考核公报下发效益工资。

2、公司月度考核结果下来后，项目部按照公司规定提取5%综合奖，

按照项目部月度检查、提速提效、修旧利废、安全生产指标进行考核分配

兑现。

3、单井考核标准见公司2015年【1】号文件。

4、井队效益工资的发放严格按公司一号文件执行。

5、项目部人员奖金发放：根据公司当月下达效益工资指标，结合考

勤、系数，本着奖优罚劣的原则发放。

项目机关人员人均绩效工资基数：为项目井队人均绩效工资的80%

义难度系数X项目指标综合完成率。同时-，按中原石油工程公司“提升基

层管理工作”月度考核结果奖惩兑现。

项目指标综合完成率：考核产值、上缴内部利润、应收账款及存货

三个指标，权重分别为20%、60%、20%,与完成率分别挂钩考核。

难度系数：队伍数量系数X钻机动用系数。

钻机动用系数：钻机动用系数=实际钻机动用率/70%。

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队伍数量系数：1个基层队的项目系数为1.2；1-5个基层队的项目，

每增加一个基层队，系数增加0.05；6T0个基层队的项目，每增加一个

基层队，系数增加0.03；10个基层队以上的项目，每增加一个基层队，

系数增加0.01。6月30日后开工的队伍，队伍系数减半。

项目部机关制造费用定额15万元/台月。

每半年公司对项目部机关制造费用进行阶段考核，节支部分按结余

20%兑现给项目部。超支后，次月不再拨付绩效工资，直至项目部机关制

造费用控制在定额之内。

项目党政正职绩效工资

实行年薪制，半年预兑现、年度总考核硬兑现。

月度绩效：按照项目职工平均水平的1.2倍预支。

全年绩效：所属钻井队平台经理平均绩效工资X难度系数义项目指标

综合完成率。

项目部副职绩效工资

月度绩效：按照项目部人员平均绩效工资发放。

全年绩效：年终考核按项目经理兑现额的80%兑现。副总师及一级专

家任副职的按正职的90%兑现；正科级及二级专家任副职的按项目正职的

85%兑现；三级专家未任项目副职的按项目正职的70%兑现。

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三、生产管理规范

在认真贯彻落实集团公司的号召，以科学发展观为指导，以经济效益

为中心，紧紧围绕公司的战略部署，为全面高效完成公司下达的各项生产

任务，结合陕北施工区域特点，制定完善详细措施，保障生产顺利进行特

制定以下管理办法：

第一条，生产计划

1、项目部生产系统职能管理人员，代表项目部行使生产指挥权和生

产监督权，在井队生产施工过程中，以服务保障为第一既任，未雨绸缪提

前谋划，项目部（包括井队）以书面或者短信的形式，统筹兼顾，下达生

产指令，指令完成后销项反馈。

2、所有的生产计划（验收、随钻、测井、固井等），井队需提前1天

报项目部调度室统一协调（必须使用邮件或短信等文字性方式，落款注明

队号、发信人、年月日），如果没有及时用文字等方式上报的，影响到生

产运行，加倍扣罚责任人，扣罚单据上报至项目经理，批准后转到财务生

效。需要外单位协作的，由项目部提前6小时报协作单位，并于施工前1

小时打电话落实外协单位的车辆位置，严禁井队私自给协作单位报生产计

划。提前到位等停产生的费用，超过4小时的费用按10%扣罚平台经理。

3、井队生产所需车辆应在前一天17：00前报计划、包括随车吊（应

急车辆除外）。

4、项目部调度室对口公司生产调度室，需要公司后勤支持的计划，

由项目部调度统一向公司调度室汇报安排，严禁井队直接向公司发文请

示、报计划，项目部调度室也不得直接安排到后勤三级机关，但具体事宜

可以联系协调。

5、凡是需要通过调度室传达、转达，上报的具体事务，甲方对上报

有具体要求或文件格式的一定要按标准上报。没有具体要求的用记叙文的

方式，简单明了的说明事情的原由。避免在实际的工作中出现误传，产生

矛盾。

6、生产计划包含哪些内容：（1）搬迁、安装、整改、配产、物资供给、

设备更换；钻具维修、急料运送车辆（2）柴油供给（3）开钻验收、钻开

油气层验收需要甲方上级部门认可的（4）定向、电测、固井。

第二条，生产汇报

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1、需要汇报的单位要落实到人头，要具有高度的责任心和使命感，

落实上报内容，收集生产信息，如实上报每天的生产动态，本着谁汇报谁

负责的态度，规避问责。

2、钻井队每天早上6:00前将本队当天（前一天早8点到当天上午8

点，当天6:00点以后的生产情况按预测情况汇报）生产情况向项目部调

度室汇报，调度室准时向各项目组、公司及甲方汇报。甲方需要晚上汇报

的队伍，必须于22:30完成汇报工作。

3、汇报内容按照公司、甲方要求格式上报，上报内容要求真实，准

确，数据要和实际库存相符，不得瞒报，误报。

4、坚持生产紧急情况汇报制度：井队生产中出现的紧急情况（如井

下、泥浆、设备）要在第一时间汇报给调度室，调度室根据轻重缓急，逐

级汇报落实。

5、坚持重大事项汇报制度：凡井队及周边发生的重大事件，必须及

时汇报给项目部，以便项目部做出正确决策，及时采取应对措施。具体包

括：1）钻井生产中的复杂情况（井下、泥浆、设备）以及包括后勤服务

在内发生的井下、人身，机械等各种事故；2）在生产、生活、用工、周

边环境及沿途路线上发生的具有重大影响的事件；3）井队及周边发生的

火灾、触电、爆炸、交通事故、塌方、地震等自然灾害。凡不及时汇报或

隐瞒不报的，月度例会上平台经理要做检查，造成重大损失的，要追究当

事人责任，并罚款处理。

6、各井队所报计划，调度室必须在项目部早会上详细阐述，相关管

理人员做好记录并提出解决方案，录入工作日志。

7、为保障井队与项目部的联络沟通，井队领导成员手机必须24小时

保持开机状态。

第三条，电台会制度

1、各队要有专人负责会议电话的保管、维护，缴费确保信息畅通来

收听会议，记录会议内容，及时传达领导要求，落实好每天的工作要求。

2、项目部所属各单位，参会人员要提前到位，在早上7:30准时参加

公司召开的电话会议及随后的项目部电话会议，公司、项目部点名不到，

一次扣发井队100元。项目部未参加电台会人员，一次不到罚款50元。

3、会议电话在搬迁过程中要有专人负责，到达新的施工区域，要在

第一时间安装、调试，保证信息的畅通。

第四条，生产组织

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1、接到新井位后，生产管理人员应及时与甲方联系，勘察井位，了

解水源（提前协调好供水及打水井事宜）、道路、处理好各方面关系，确

定搬家路线，保证搬迁的顺利无阻，保证搬安后井队生产生活用水。

2、现场调度负责结合甲方，按规定对钻前工程（包括井场、道路、

泥浆池、环保、防火）进行现场监督和验收，保证满足井队的施工要求。

3、搬迁作业前，现场调度提前做好路线标识，召开搬迁井队交底会,

对搬迁井队提出具体要求，对搬家车辆进行行车路线说明及行驶规范教

育，同时将行车路线发项目部调度室。延长、长庆或者斯伦贝谢长和有井

队搬迁时，从其它队各抽调两人（必须是操作熟练人员）帮助井队搬迁，

各队抽调人员的效益工资和路费由各队自行处理。

4、项目部生产指挥车辆由调度室统一平衡调度，井队值班车辆在满

足本队生产需要的情况下，要遵从项目部统筹安排。车辆出现问题不能及

时出车的，司机必须向车班班长和调度室汇报。

5、运费结算由用车单位签字盖章后，经调度室认可，项目经理审核

后方可结算，路单内容涂改的一律无效。

6、项目部随车吊、卡车的使用按台班结算到井队，首先由井队申请,

调度室出具路单，井队签字确认，项目领导审核后记好台账，口井结算。

8、承运方若不履行合同条款，给项目部造成经济损失或名誉损害的,

除承担赔偿损失外，取消合作。

9、工农关系处理：现场调度要保证井队迁安顺利，相关费用（包括

生产、生活用水）最少要有项目部两人以上参加商谈，达成协议后经项目

部负责人同意后履行。

10、钢木基础和钻杆排在管理和使用过程中，项目部现场调度应建立

台账，发现出借、挪用、丢失或损坏时要及时查明原因，追究责任。

11、因井队原因造成工农纠纷赔偿的，其费用由井队承担并追究相关

人员的责任。

12、斯伦贝谢生产的井队为了钻后泥浆池的固化，应尽量减少污水排

放，并完井后协助固化队固化，保证下口井的场地平整和环保要求。

13、冬休设备封存时，项目部设备管理人员对井队设备、材料要现场

清查、盘点、封存，确认无误后拍照、登记造册。

第五条，考核标准

1、井队当日生产一次不汇报，扣工程师或技术员50元，晚汇报两次

扣50元。

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2、井队出现复杂、故障要及时上报项目部，出现晚报或瞒报的，每

次扣相关人员200元。

3、井队因报计划考虑不周，造成货物或油料卸不下或拒绝卸车，一

次扣300元。

4、井队搬迁时，对搬迁设备不符合运输标准的要服从现场人员的指

挥，认真整改。井队人员必须听从现场调度指挥。

5、井队生产过程中出现工农关系，要及时上报调度室，一切由项目

部外协人员处理。处理不及时影响生产的，扣外协人员500元。

6、井队无权以任何理由处理生产物资。造成影响生产的，除费用井

队自负外，扣井队正职500元。

7、项目部每月对所属井队进行月度综合检查评比，第一名奖3000元,

最后一名处罚3000元。

7、项目部所属井队凡连续两口井亏损或连续三次在月度综合检查中

倒数第一的，向公司建议调整井队主要领导班子，平台经理和支部书记回

公司述职。

8、新井设备到井后，第2天必须起井架，达不到要求罚平台经理现

金1000元，并在项目月度生产会上做检查；按要求达到标准的奖励平台

经理2000元。

9、一开固完井，24小时内必须达到开钻验收条件，达不到的罚平台

经理1000元；经项目部验收达到开钻条件的奖励平台经理1000元。

10、二开固完井到三开验收不超3(2.5)天，第4(3)天必须有进

尺，达不到要求罚平台经理1000元，按要求达到标准的奖励平台经理1000

元。

11、甲方验收不合格的罚款由井队承担。

12、每月项目部不少于一次对所属井队的晚间查岗，对发现的脱岗、

睡岗、上班玩手机等现象对当事人进处罚100-500元，平台经理罚1000

7Go

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四、QHSE管理规范

第一部分：安全管理规范

为全面完成今年公司下达各项安全生产任务，严格落实钻井作业安全

操作规程，加强作业现场违章行为监管，杜绝“三违”和“习惯性违章”,

强化员工安全行为，防止各类事故的发生，依据《钻井一公司安全生产管

理办法》结合陕北项目实际，特制定本规定：

第一条：安全生产是企业生产、经营活动中的头等大事，各级领导要

坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”的安

全理念，强化规章制度的落实，确保安全生产。

第二条：各单位要本着“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责"、“谁

执行谁负责”的原则，认真落实“行政正职是安全生产第一责任人，对本

单位安全生产全面负责”的规定，健全QHSE管理体系，改善职工劳动条

件，提高安全管理水平。

第三条：认真执行安全生产“十大禁令”及禁令补充，勘探局和公司

安全生产管理规定等相关制度，抓好各项操作规程的落实工作。

第四条：实行HSE目标管理，各单位要与项目部经理签订HSE管理目

标责任书，使HSE目标层层分解，逐级落实，严格考核。每个职工都应签

订安全承诺书。

第五条：各单位要注重安全教育培训工作，提高职工安全技术素质和

事故防范能力，根据甲方和施工地区的实际情况，开展针对性的安全教育

培训工作。

第六条：各级人员都要接受安全教育培训，取得相应上岗证书，做到

持证上岗。证件管理要求规范、齐全、有效。人员应按要求持证上岗。

第七条：钻井队人员管理应符合以下规定，达不到要求的处200元罚

款，并通报批评。

1、新入厂人员（大、中专毕业生，实习、代培人员）必须经过厂级、

车间和班组三级安全教育，考试合格签订师徒合同后方准上岗。

2、调换工种（转岗）人员，由基层队进行转岗培训，考试合格后方准

上岗。

第八条：钻井队基础资料应达到以下要求，因基础资料记录不及时,

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每发现一次处200元罚款：

1、HSE管理机构网络、组织健全，人员变化时做到及时调整；

2、要害部位承包到人，人员、设备变化时做到及时调整；

3、月度HSE评比认真及时；

4、年度HSE工作计划在每年的施工开始前编写完成；

5、月度HSE工作计划在每月的3号前编写完成；

6、每月召开一次HSE领导小组会议，做到记录齐全；

7、HSE考核和奖惩记录和事故登记表每次发生均需记录；

8、HSE隐患治理记录应对需要治理的隐患和采取措施和取得效果记录

清楚；

9、特殊施工作业许可证审批记录应将审批的动火、破土、临时用电

等项内容填写详细，资料保存完整；

10、劳动保护用品发放记录应结合成本员，将工衣、单棉手套、绝缘

手套、安全帽、护目镜、耳塞、安全带、口罩、防毒面具等按月汇总记录;

11、HSE检查及“周一”安全活动记录应每次活动后记录；

12、HSE教育培训每月不少于一次，应详细记录时间、讲课人、讲授

内容和参加培训人员的详细情况；

13、应急演练主要针对井控、硫化氢等事故预案进行演习，硫化氢每

口井每班不少于一次，井控按工况进行演练；

14、钻井队应有安全设施、压力容器、压力表的清单，能反映设施的

检验状态等项内容；

15、井队HSE监督要认真填写职业卫生档案，内容清听齐全；

16、消防安全活动记录按要求填写。

第八条：项目部各级管理人员，对生产现场存在的违章指挥、违章作

业和违犯劳动纪律的“三违”现象，都负有纠正的义务，对屡教不改的人

员，除按公司的规定实施处罚外，在项目部范围内通报批评。

第九条：项目部每月要组织一次综合大检查，并且根据季节、生产和

节假日等不同的特点，及时组织各种专项安全检查。月度综合检查采取公

开透明的评分方法，施行安全月度流动红旗评比制度，对月度安全检查评

比中获得第一名的奖井队5000元，最后一名的扣平台经理现金2000元。

第十条：加强以工程技术人员为主体，安全管理人员为辅助的井控管

理工作，认真执行“井控管理十七条制度”，确保项目部井控工作安全、

有效。

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第十一条：重点施工、特殊作业、恶劣天气条件下，井队HSE监督要

有特殊的措施和要求，指定能力强的干部跟班作业。

第十二条：搬迁安装、拆甩设备及所有和吊车配合的作业，必须使用

双绳套，栓好牵引绳，专人指挥并佩带指挥标记。

第十三条：起放井架需项目部安全、机动、生产管理人员到场，检查

准备情况，召开预备会，落实安全措施，达到标准后方可起放。

第十四条：建立严格的汇报制度。钻井队安全活动情况、外报数据、

发生工伤事故等，都要在第一时间向项目部汇报，井队HSE监督应通过ERP

等各种通讯工具向项目部主管人员汇报，一次不汇报罚平台经理和HSE

监督各200元。

第二部分：消防管理规范

第一条：消防安全工作本着“预防为主、防消结合”的原则，认真落

实“谁主管谁负责”制度，建立健全消防安全组织机构。

第二条：编制详细的防火预案，健全义务消防队伍，抓好义务消防队

的应急演练。

第三条：消防器材的规格配备数量应符合公司或甲方的要求，严禁将

消防器材挪作它用，钻井队HSE监督每月应组织人员，对消防器材进行全

面检查、保养，填写好消防器材卡片，消防器材的分布应和分布图相符合，

不合格的器材应退出现场，防止应急使用时出现错误。

第四条：所有野营房严禁私拉乱接电线，严禁超负荷使用电气设备，

人员离开时应关闭室内所有电源开关。

第五条：定期检查宿舍烟雾报警器（每周），严禁在床上吸烟，严禁

在电加热器上烘烤衣物，发现一次扣当事人500元，造成火灾等事故的当

事人承担一切责任。

第七条：本规定未尽事宜，按公司相关规定执行。

第三部分：环境保护管理规范

一、钻井环境保护工作中，贯彻“全面规划、预防为主、防治结合、

综合治理”和“谁污染谁治理、谁施工谁保护、谁破坏谁补偿”的方针，

严抓全过程控制，树立任何破坏都是不可逆转的理念，保证施工过程中每

一个步骤都能减少破坏，为及时恢复创造条件。

二、认真贯彻执行新的《中华人民共和国环境保护法》和《固体废物

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与化学品环境污染控制标准》。

三、各井队平台经理为环境保护的第一责任人，全面负责本队环保工

作；HSE监督负责监督环保措施的落实。

四、项目部环保工作目标：全年零污染、零事故，做到清洁生产合格

率100%,努力实现资源节约型、环境友好型的工作目标。

五、各单位加强井场周边管理，确保钻井队物资不落到井场外，不发

生因钻井材料超范围而引起的任何问题。

六、钻井生产过程中产生的工业垃圾、生活垃圾要定点存放，能回收

利用的要做好分类打包工作，为后续利用做好准备，防止产生二次污染。

钻井队每天定时定员对各种垃圾回收焚烧和掩埋，发现工业区内外50米

区域垃圾飘散罚款平台经理200元。

七、严格按相关标准做好双池防渗工作防止对地下水造成污染。泥浆

坑、污水池中做到无漂浮物、无其它垃圾。

八、井架基础、机房基础、泥浆泵基础都要铺设防渗布防止污染，

柴油罐、发电房、远控房也必须铺设防渗布，封井器液压管线的接头处，

也要铺防渗布防止污染。一开沟和各种排水沟也必须采用防渗布铺设，其

它有可能发生泄漏的设备、物品均需铺设防渗布。

九、生活营区应本着有利生活，面积不超的原则，按甲方的指定位置

布置。污水坑、垃圾坑做好深挖，尽可能减少开口尺寸，铺设好防渗布。

可燃烧的垃圾应放入焚烧炉或桶内燃烧，减少垃圾体积。厕所便坑应做好

封闭，防止大风把手纸吹跑，影响环境美观。

十、井队搬家前，彻底清理泥浆罐、泥浆泵、管槽等可能有泥浆残留

或油污的设备，装车离开井场前要认真检查，防止泥浆、油污洒落在井场

或道路上，由此造成的污染赔偿井队全额承担并扣罚该井效益工资1万元。

十一、搬迁工作结束后，要安排专人搞好井场的遗留垃圾、废物的清

理工作。保证一次交井合格。

十二、发生泄漏、污染事故，应立即采取措施防止污染扩大化，并及

时上报项目部领导。发生环境污染事故责任人和钻井队处500-2000元罚

款，发生的其它费用列入钻井队成本。

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五、车辆管理规范

第一部分、车辆安全管理规范

为深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强交通安全管理,

预防交通事故，保护人身安全，确保公司各项任务的完成。根据国家道路

交通安全法律、法规和勘探局有关规定与公司文件精神要求，结合陕北项

目部的实际情况，特制定本规定。

第一条：各单位党政正职是交通安全的第一责任人，对单位的交通安

全工作全面负责。分管领导具体负责组织、协调本单位的交通安全工作，

负责和督促有关交通法规和交通安全管理措施的落实。

第二条：成立交通安全领导小组：

组长：冯晓忠李冠维

副组长：林凡森宋永周张建辉田海生

成员：项目部所属司机井队平台经理、书记、HSE监督

第三条：在道路上行驶的机动车辆不得超过限速标志、标线标明的车

速。在没有限速标志、标线的道路上，机动车不得超过以下最高行驶速度,

由于驾驶员疏忽造成的超速罚款由驾驶员个人承担：

（一）没有道路中心线的道路，城镇、乡村为每小时30公里，公路

为每小时40公里；

（二）同方向只有一条机动车道的公路（公路中间有一条单黄线），

城镇、乡村为每小时40公里，公路为每小时60公里；

（三）机动车行驶中遇有下列情况之一的，最高行驶速度不得超过每

小时30公里：

1、进出非机动车道、通过铁路道口、急弯路、窄路、窄桥时；

2、掉头、转弯、下陡坡时；

3、遇雾、雨、雪、沙尘、冰雹、能见度在50米以内时一；

4、在冰雪、泥泞的道路上行驶时；

5、牵引发生故障的机动车时；

6、上下班接送工人时。

第四条：山路行驶应严格按照各行其道的规定

1、严禁占用逆向车道行驶；

2、注意车辆检查，保证车辆刹车、转向系统完好；

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3、进入山区弯道前应注意观察对方车、人情况，减速呜笛，发现问

题及时处置。

4、下坡时应使用低速档行驶，严禁空档溜放。发生刹车失效等紧急

情况时，应采取侧挂山体的方式减速制动。

第五条：长途车辆的派放严格按照规定执行

（一）项目部生产调度部门需做好车辆派放的统筹安排，严禁派放故

障车。派放200公里（不含200公里）以上的车辆，需报项目部交通安全

监督管理部门，经安全技术性能检查和安全教育，签订《中原油田派放长

途车辆审批表》后，方可派放。

（二）派放200-600公里（含600公里）内的长途车辆的，由项目部

交通安全监督管理部门对车辆进行安全技术性能检查，对驾驶员进行行车

前的安全教育，报项目部主管领导进行审批。

（三）严格控制600公里（不含600公里）以上长途车辆的派放，确

实要派放的，须经项目部交通安全监督管理部门同意，对车辆进行安全技

术性能检查，根据出车任务对驾驶员进行安全教育后，报项目部主要领导

进行审批。

（四）10人以上外出从事公务活动，需要派放长途客车的，需由项目

部交通安全监督管理部门对车辆进行安全技术性能检查，对驾驶员进行安

全教育，主要领导进行审批。

第六条：井队的值班车辆离开井队需要外出办事时，必须经平台经理

或者支部书记同意。并做好出车、派车记录，谁带车谁负责任。

第七条：项目部人员带车外出办事，必须经项目部领导和调度批准，

否则，根据情况做以下处理：

（一）造成后果的一律由自己承担或者交公司处理。

（二）没有造成后果的一经发现，根据情况按以下规定处理：

1、在路上发生的一切费用自理。

2、根据路途的远近罚款2000-5000元。费用由驾驶员和派车人承担。

3、租赁车辆以离开井场时间计算，按实际天数三倍扣除每日的租赁

日费，不够一天按一天计算，必要时解除车辆使用合同。

第八条：驾驶员要做到“八不准”：

（-）不准开私车；（二）不准酒后开车；（三）不准无证驾车或将车

交给不在司机岗位的人员驾驶；（四）不准强超、抢会、超速行驶；（五）

不准疲劳驾驶；（六）不准违章超载；（七）不准违章停车；（八）不准开

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车使用通讯工具。

第九条：每个驾驶员行车途中要做到勤听、细查，坚持五不开、六不

超的制度。

（一）五不开，即：1、不开英雄车；2、不开冒险车；3、不开赌气

车；4、不开疲劳车；5、不开故障车；

（二）六不超，即：1、前车不让不超；2、视线不良不超；3、道路

不好不超；4、过桥过渡不超；5、交叉路口不超；6、确无把握不超。

第十条：对在岗驾驶员证件管理的管理要求：

（一）丢失证件的补办费用，由丢失者自理。

（二）因违章、肇事造成的扣证、记分、罚款由本人自理。

第十一条：严禁驾驶员私自把车辆交给他人，严禁非驾驶员驾驶项目

部车辆，发现一次警告处分，第二次扣当月奖金。

第十二条：所有车辆不准参与倒卖生产物资，一但发现与倒卖者同样

处罚，具体处罚标准为：

（-）公司所属车辆从驾驶员工资中扣除；

（二）租赁车辆从租赁费中扣除；

（三）情节严重的交上级部门或交司法机关处理。

第二部分、车辆维修保养管理规范

1、项目部所有车辆要按时到指定地点保养，填写好随车保养记录，

由驾驶员在保养确认单上签字。

2、车辆出现问题需要维修时，首先由服务队队长鉴定，填写车辆修

理审批单，由机动主管批准后报项目经理审批、签字，方可到指定的修理

厂修理。

3、修理需要增加的项目经主管领导批准后才能增加；

4、修理后在工作量确认单上签字，并拿回所换旧零件上交；没有审

批单和旧件上交确认单的不予结算，后果由司机本人承担。

5、特殊情况不能到指定地点维修的，要及时请示服务队队长及项目

主管领导，经批准后方可就地维修，回来后要及时补审批单和旧件上缴确

认单，没有审批单和旧件上交确认单的不予报销。

第三部分、车辆加油管理规范

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1、项目部车辆统一使用加油卡加油，如加油卡上余额不足或者找不

到用卡加油的加油站必须使用现金加油时，应通知项目部主管领导，同意

后方可加油，开具的发票要有带车人、主管领导双签后方可报销。

2、项目部车辆（含井队车辆）加油，司机必须认真填写项目部统一

印制的加油本。

项目部车辆加油本

加油带车人或

力口油油价（元/金额上次加油本次加油

日期数量井队负责备注

地点升）（元）公里数公里数

（升）人签字

3、项目部车辆在井队加油，需井队长在加油本签字确认，司机付给

井队等量的加油票，单井完井考核时井队可凭加油票金额核减柴油成本。

4、司机出车必须认真填写行车记录，随车吊还需记录吊装作业时间,

以作为月底报销的依据。

5、司机在各井队使用油票加油时，各井队应给予支持，没有特殊情

况不能拒绝。

项目部随车吊作业记录本

日期事由起点一线、•/占、、、里数带车人备注

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六、技术管理规范

为了加强项目部技术管理，确保公司及项目部制定的各项技术规程、

措施、指令得到有效的贯彻落实，保证各类技术资料收集的齐全和准确，

促进公司技术进步，以技术促钻井提速，以技术保降本增效。项目部所属

各井队要严格执行公司2015年1号文件中技术管理规定要求。在严格执

行1号文件的同时，根据陕北市场的特点，特制定本规定。

一、机构设置及职责

（一）机构设置：

组长：冯晓忠

副组长：何长江李冠维

成员：林凡森于秀才井队平台经理、技术员、泥浆组长

（二）职责：

1、贯彻落实公司各项技术管理制度，结合本项目实际，健全完善有

关规定，组织贯彻实施。

2、坚持日常巡井、住井检查，组织开展月度、年度技术检查，做好

技术评比工作。

3、负责钻井队开钻验收、工具筹备等工作。

4、抓好现场技术管理和科技攻关等工作。

5、负责钻井提速工作，积极推广新技术、新工艺，抓好技术交流和

组织技术分析会。

6、负责工程、钻井液等材料的成本控制工作。

7、负责资料的收集整理工作。

8、负责螺杆、钻头的选型工作，合同谈判时最少需机构设置中两人

以上并有记录。

二、井队技术人员管理

钻井队工程师是公司派出的技术干部，是井队领导成员之一，业务上

直接受公司、项目部领导，负责井队工程技术管理工作，制定或执行各项

技术指令、措施，与井队其它干部搞好配合，保证优质、安全、快速钻井。

1、严格执行设计是工程技术人员工作职责的基本要求和前提，所有

钻井过程中的措施必须是建立在执行设计的基础上。

2、全面掌握设计内容，熟悉设计中所涉及到的各方面内容，领会设

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计的本意。

3、接到甲方下达的工程设计后，两天内要求做好口井的施工方案，

上报项目部主管技术领导审批，按照地质、工程、钻井液设计要求，进行

施工前交底，重点复杂井段的施工措施工程技术人员要传达给每一名员

工，并对员工进行有效的培训。工程、泥浆施工方案每拖延一天，扣罚相

关责任人100元。

4、工程技术人员要重视设计的严肃性，设计是具有法律性质的文件,

未经设计单位或甲方同意，不得随意更改。擅自更改设计造成责任后果，

由当事人自负。

5、把握好施工中的关键环节，制定好每一步施工措施，发现与现场

施工实际不符的问题及时汇报纠正。

6、严格执行集体讨论的技术措施（包括队上讨论确定的、项目部或

公司、甲方等有关人员参加制订的），并严格执行有关跑井人员下达的书

面技术指令。如在施工过程中情况有变，必须请示项目部主管技术领导后

方可更改。发现一次不执行者，对平台经理及技术人员提出批评，并罚款

500至1000元。造成严重后果者，上报公司处理。

7、钻井工程技术人员必须重视钻井液工作，要与钻井液技术员共同

分析井下情况和钻井液设计要求，使各项钻井液性能达到设计要求，保证

井径扩大率不超标，为保证固井质量打好基础。

8、计算机、打印机、无线网卡由工程技术员专项负责，正常维修要

向项目部有关人员提出申请，批准后方可进行。

9、井队技术人员根据本队的施工区域和项目部技术主管领导结合，

在每月的20号前将下月的钻头、螺杆计划上报项目部技术主管领导，由

项目部技术主管汇总报项目经理审批后组织落实，每月1号根据钻头使用

情况报补充计划。

10、每只钻头、螺杆入井前必须记录编号，出井后进行描述，分析使

用时间、机械钻速，一天之内以表格形式上报项目部技术主管。

11、所有完井资料应以电子版形式上交项目部技术主管，由技术主管

汇总后上报公司技术大队和甲方工程处。

三、井控管理

1、组织机构：

组长：冯晓忠

副组长：何长江李冠维

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成员：宋永周林凡森于秀才姜汝德井队所有人员

2、工作职责：

1）、严格按照井控管理标准按装井口，做好试压工作并收集试压资料

存档，做到有案可查；

2）、对全队上岗人员进行全面井控培训，搞好各工况下的防喷演习和

岗位练兵活动，熟练掌握“四七动作”主要操作岗位人员必须能熟练操作

井控装备。

3）、严格执行《井控条例》，做好钻开油气层的一切准备工作，井上

出现异常情况，立即向有关人员汇报，并做好记录。

4）、钻开油气层后工程技术人员应每日检查井控装备，及时整改井控

工作中不足之处，严禁井控装备带病工作。

5）、钻井工程技术人员要切实做好井控资料收集、整理工作。

6）、因井控安全检查不合格，对公司、项目部、钻井队造成严重影响

的，要追究钻井工程技术人员的责任，并进行罚款。

7）、因技术人员严重失职造成井喷失控等重大责任事故的，交上级有

关部门处理。

四、钻具及井口工具管理

1、钻井队工程技术人员负责井控工具交接管理工作，了解装备租赁

情况，做好登记。并及时将现场装备和工具、配合接头、弯头、阀门部件

做好记录，通知井队核算员备案结算。因交接不清造成钻井队多付款、赔

款问题，要对工程技术人员进行经济损失的20%的罚款处理。

2、井队工程技术人员应认真做好钻具管理和钻具交接工作，因钻具

交接不清造成损失的，对钻井队工程技术人员按赔偿金额的10%罚款。

3、钻杆上下钻台必须带护丝，发现一次不带护丝者扣场地工100元,

技术员200元。

4、如丢失钻杆，每根按价值的2倍对井队进行罚款。

5、每口井要对钻铤、接头、扶正器探伤一次，并向探伤人员索取探

伤报告，如因未探或少探造成钻具失效落井的扣井队技术员口井效益工资

的10%。

6、项目部所属各队每季度对井口工具（吊卡、吊环、提升短接）探

伤一次，并向探伤人员索取探伤报告，如因未探或少探扣井队技术员口井

效益工资的10%o

7、项目部所属各队每施工两口井必须对全井钻具进行补焊耐磨带，

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否则对井队技术员进行500元罚款。

五、资料管理

1、要结合甲方对资料的要求，必须以甲方提供的标准资料格式收集

整理。资料要真实齐全，填写及时，不能编造假资料。

2、单井完井5天内必须上交有关资料，上交资料时除上交甲方要求

资料外，并把电子井史发至项目部技术主管，审核后上报入档。

3、因甲方原因造成停工或井下出现井漏等复杂的，井队技术员要及

时收集并整理资料，交住井监督签字确认并在日报中显示，为口井结算提

供依据。因工程技术管理问题、资料问题造成结算金额受损，对钻井队工

程技术人员罚款1000至2000元。

4、甲方资料验收一次通过的，奖技术员500元/口井，通不过扣技术

员500元/次。

六、钻井技术员管理要求及汇报制度

1、严格执行集体讨论的技术措施（包括队上讨论确定的、项目部或

公司、甲方等有关人员参加制订的），并严格执行有关跑井人员下达的技

术指令。如在施工过程中情况有变，必须请示相关领导后方可更改。

2、严格执行各项请销假制度，钻井技术员有事请假除需征得井队领

导同意，还需通过项目部技术主管同意后才能离开井队。

3、严格执行项目部制定的每天两次汇报制度，各种时效报表认真填

写，并按规定时间上报。口井完后要认真编写口井施工总结，配合成本员

填写成本分析报告。

4、遇到异常情况和井下复杂，必须及时汇报，严禁隐瞒。

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七、钻井液管理规范

为了陕北项目部所属井队能够加快钻井速度、降低单井成本、提高单

井效益，确保井下安全。根据公司2015年1号文件中有关钻井液的管理

规定，结合华北分公司市场的特点，特制定本规定

一、固控设备管理规定

1、振动筛、除砂器、除泥器、离心机四级固控设备按时保养，保持

设备清洁、灵活好用。出现故障立即整改维修，无法维修的及时报项目部

组织更换。

2、各钻井液罐的搅拌器（包括循环罐、储备罐、配药罐）每班按时

检查油量，油量不足及时补充。

3、各罐连通管和挡板要保证不刺不漏，连通管要畅通。

4、加重漏斗及加重管线要保持清洁，保证加重漏斗随时灵活好用，

使用后及时清理干净。

5、各罐上闸门使用完好，并标明开、关方向。

6、完井后，钻井液罐及钻井液槽及时清理干净，不允许留有淤泥及

沉砂。

二、仪器管理规定

1、各队必须配齐比重计、粘度计、旋转粘度仪、中压滤失仪及秒表

等常规性能测量仪器，并保证灵活好用。

2、比重计及粘度计要求每口井至少校核两次。

3、特殊井须配备高温高压滤失仪、摩阻仪、固相含量仪、水分析化

验仪器和试剂。

三、固相含量控制规定

1、钻井过程中振动筛、除砂器、除泥器使用率100%,并合理使用离

心机，严格控制钻井液密度和固相含量。

2、根据各队振动筛使用情况备足120目、160目、180目、200目振

动筛筛布，在保证不跑浆的情况下尽量使用细目数筛布（能使用细筛布时，

禁止使用粗筛布），筛布损坏要及时更换，如在平时跑井时发现有筛布破

损，对泥浆组长罚款200元。

3、经常清理锥形罐：3000m以内的井利用起下钻时间最少清理循环罐

两次，及时清除罐底沉砂；3000m以上的井最少清理循环罐三次。

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四、钻井液性能维护规定

1、一开钻进必须采用预水化膨润土浆（水化24小时以上），备足清

水，禁止用清水开钻。

2、二开前采用一开浆钻水泥塞，遇水泥侵加入适量纯碱处理。

3、钻进过程中，聚合物、降滤失剂配成胶液以细水长流的方式加入。

4、加入足量絮凝剂、包被剂，并结合使用固控设备将钻井液中悬浮

的有害固相及时清除。

5、钻井液要保持施工设计中要求的坂含，并结合加入聚合物、低粘、

超细目碳酸钙等控制滤失量及改善滤饼质量，保持滤饼薄韧。维持钻井液

适当的粘切，保证携砂良好。

6、遇返水现象，钻井液密度走设计上限。上提钻井液密度时要控制

加重速度，每循环周不能超过0.03g/cn?。

7、上部地层不控制中压滤失量，进入易坍塌层位控制在5ml以内，

避免滤失量过大造成井壁剥蚀掉块。若出现井壁掉块严重，及时调整钻井

液性能，适当上提密度、加入降滤失剂降低滤失量，并加入防塌剂。

8、发生井漏时，要迅速而准确的收集井深、漏失层厚度、漏失量、

井漏时间、漏失性质、钻速、岩屑大小等参数，以便确定最佳的堵漏方案。

9、对于含有盐膏层的井，在钻遇盐膏层之前提前加入LV-CMC.CFL

等抗盐处理剂进行预处理，避免钻井液被污染；发现被盐膏污染，及时配

制稀释液或褐煤碱液，并加入适量纯碱处理；特殊情况下转换为饱和盐水

或欠饱和盐水钻井液体系。

10、钻遇膏盐层时，严格执行“膏盐层钻进措施”。

11、定向井要及时加入适量润滑剂，保证钻井液良好的润滑性能及滤

饼薄韧，定向时至完井滤饼摩阻系数要小于0.1,确保定向施工顺利；完

井电测前必须泵入足够封闭液后方能起钻电测，保证完井电测一次成功、

声幅测井一次成功。

12、钻井队钻井液组长必须及时配制、处理和维护钻井液，确保性能

达到设计要求。大处理前必须做好小型试验，避免处理失误。

五、钻井液材料的上报和使用要求

1、常规钻井液材料由钻井队泥浆组长报井队成本员处，按项目部钻

井液材料格式填写，并由井队平台经理签字，盖上本队公章，发扫描件到

项目部钻井液主管，由项目部钻井液主管审核，报项目经理批准后由材料

人员通知组织；非常规钻井液材料必须由项目部主管领导审核并上报项目

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中原石油工程有限公司钻井一公司陕北项目部规范汇编

经理审批后方可采购。

2、钻井队要提前备足所需钻井液处理剂，禁止井队私自组织。

3、钻井队配备处理剂材料房和存放膨润土、加重材料的爬犁或储罐。

各种原材料及处理剂分类摆放整齐并注明药品名称，露天存放要上盖下

垫，严禁使用钻井液药品作为其它用途（比如：作为设备、钻杆架等的铺

垫物）。

4、钻井液材料要合理利用，严格控制钻井液成本，禁止浪费；完井

库存材料严禁私自处理；发现井队私自组织、倒卖钻井液原材料，追究钻

井液组长及井队管理人员责任，并上报公司。

5、按照设计要求储备加重材料及加重钻井液，加重材料储备不到位

禁止钻开油气层。

6、钻井液材料送达井场后，钻井液组长认真检查验收材料质量，对

有疑问的材料留样备查，需要送检的交到项目部钻井液主管，并和成本员

一起对包装数量进行清点验收，发现包装达不到规定数量和缺少袋数现象

时应立即向项目部钻井液主管汇报，在收料单上填写实收数量，对不报或

瞒报的对钻井液组长罚款500至1000元。

7、项目部钻井液主管根据井队反应，及时停止有质量问题或送井数

量不够的供货商的供应资格。

8、一律不准使用公司质量检测部门检测的不合格产品。

六、资料收集要求

1、按照设计要求，及时测量各种钻井液性能并做好记录，收集整理

好各项上交甲方资料。各项资料要保持字迹工整、版面清洁。

2、建立钻井液材料消耗台账与小型实验记录台账，没有建立台帐的

罚钻井液组长200元。

3、每天收集记录实际钻井液性能和材料消耗情况（有条件的井队绘

制成Excel工作表）。

4、完井5天内将实际钻井液性能和材料消耗台账交给项目部钻井液

主管。

七、钻井液组长管理要求及汇报制度

1、严格执行集体讨论的技术措施（包括队上讨论确定的、项目部或

公司、甲方等有关人员参加制订的），并严格执行有关跑井人员下达的技

术指令。如在施工过程中情况有变，必须请示相关领导后方可更改。

2、严格执行各项请销假制度，钻井液组长有事请假除需征得井队领

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导同意，还需通过项目部钻井液主管同意后才能离开井队。

3、对于生产井，各队钻井液组长每天早晨六点半之前必须以短信或

QQ留言方式将井深、钻井液性能、生产情况发送给项目部钻井液主管。

4、遇到异常情况和井下复杂，必须及时汇报，严禁隐瞒。

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八、设备管理规范

为全面完成鄂尔多斯项目部的各项生产任务，确保设备在钻井施工中

的需要，圆满完成公司提出的“全井零修理”目标，结合鄂尔多斯施工的

特点，特制订鄂尔多斯项目部设备管理办法：

一、机构设置及职责

（一）机构设置：

组长：冯晓忠李冠维

副组长：林凡森王军井队平台经理

成员；井队所属相关人员

（二）职责：

1、贯彻落实公司各项设备管理制度，结合本项目实际，健全完善有

关规定，组织贯彻实施。

2、坚持日常巡井检查，组织开展月度、年度设备检查，做好设备评

比工作。

3、负责钻井队开钻验收、设备技术鉴定等工作。

4、搞好设备现场管理，保证设备安全、平稳、经济运行。

5、组织对本单位的设备进行自查自改活动。

6、严格按照“十字作业”，组织对设备的维护保养。

7、按照公司的油水管理工作规定搞好油水管理工作。

8、及时向资产装备管理科提供设备技术数据及相关信息。

9、按要求上报各类报表资料

二、基础管理

（一）人员管理：

1、人员素质的提高，应本着培训与自学相结合的原则进行，各队采

取各种有效措施，鼓励人员自学成才。

2、各队应针对人员的实际情况，组成帮带对象，充分发挥现有的人

才进行传帮带教育，提高整体人员的技术水平和业务素质。

3、安排进行安全操作规程、冬季操作规程等方面的学习。

4、各队结合本队现有的装备，进行实践操作能力的培训。

5、各队在冬休期间应积极参加公司举办的有关的培训班。

（二）基础资料管理：

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1、设备基础资料包括：设备技术档案、设备运转记录、设备管理的

各种规章制度、技术操作规程、设备台帐。

2、设备报表：设备档案统计、设备运转报表、设备更换记录、设备

调出调入记录、设备油水管理报表、车辆运转报表、每周维修记录、钻井

队巡回点检记录。

3、报表填写必须真实、准确、及时。

4、报表填写截止日期为每月29日。上报时间为每月30日。各类报

表按要求上报。

三、现场管理

（一）加强口井检查、验收，并且每月进行一次设备综合检查评比。

（二）严把安装质量关，坚持二开设备验收制度，安装质量必须达到

“平、稳、正、全、牢、灵、通”和“四不漏（油、水、电、气）”，不达

标准不许开钻。

（三）现场设备标准化管理。各种油、气、水管、必须使用标准卡子

安装，设备的部件、仪表、护罩，必须齐全、牢固、清洁。

（四）加强现场设备的使用和维护保养管理。加大规章制度的落实力

度，杜绝违章操作，严格岗位责任制。

1、严格遵守设备的操作使用和维修规程。合理使用设备，坚决制止

不科学的野蛮操作以及重生产、轻维修、拼设备的现象，防止设备超温、

超压、超负荷运转。

2、设备操作人员必须达到“四懂、三会”（懂性能、懂原理、懂结构、

懂用途、会操作、会保养、会排除故障）的要求。

3、加强油水管理。设备必须使用防冻液。柴油机润滑油必须对号用

油，定期对润滑油进行检测，润滑油不合格必须更换。

（五）、活动设备的管理严格按“十字作业”方针进行维护保养，保

证设备的技术性能。

（六）重点设备的管理要求：

1、对于重点设备必须进行特殊管理，随时掌握运行、故障、检修情

况，充分发挥它们的特殊作用。

2、严格执行定人、定机、定岗位的三定制度，操作人员必须“四懂、

三会”，操作人员力求稳定。

3、润滑油、燃油要实行“三过滤、一沉淀”。润滑油做到密封过滤，

密闭运输，密闭加注，润滑脂要做到密闭保存，小包装加注。储运容器、

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加注器要做到清洁。

4、油水必须对路。润滑油、燃料油按原厂说明书要求使用。防冻液

也必须按要求使用。

5、资料保存齐全，运转记录、维修记录填写认真、规范、准确。

（七）、设备的搬迁、运输、吊装：

1、井队搬迁前，应做好井场道路的勘查工作；设备搬运时，要采取

一定的固定措施，防止摔坏设备。

2、设备运输、吊装必须配备适宜的车辆、吊车等设备，并确保这些

装备的技术性能达到要求且完好。

3、使用合格的吊具。此办法参照《钻井设备搬迁安装吊装绳套配备

和使用要求》执行。

四、维修管理

（一）采取计划维修与预防维修相结合，积极采用状态检测与故障诊

断技术，使用有限的资金发挥最大的经济效益。

（二）为防止拼设备：井队应根据井深负荷大小，适时组合柴油机进

行工作，不得使柴油机超负荷工作。

（三）井队在未通过项目部领导和设备管理人员的鉴定私自购件修理

的，所购部件费用由井队自行承担并按部件费用2倍进行处罚。由于操作

不当或责任心不到造成修理的一切费用由操作者自行承担。

（四）各井队要根据生产形式、设备状况、运转时间认真编制月度、

季度、年度设备维修、大修计划，上报项目部。

（五）立项修理的设备，在立项前应先于项目部设备管理人员和项目

部领导进行沟通，由项目部设备管理人员确定修理项目的内容和修理方

式，并填报设备技术鉴定表，传公司资产管理科进行审批，对批准在当地

修理的设备，项目部应对所修理的项目做好预算，对承担厂家的资质进行

审查后进行立项，立项应有设备管理人员的签字，并加盖项目部公章，否

者视为无效，立项后传公司，并按公司有关办法进行逐级审核签字。

（六）由项目部组织与承修厂家进行合同谈判，按程序签订修理合同。

（七）设备修理期间，项目设备管理人员应对修理项目现场监督、检

查工作，确保修理质量。

（八）现场修理的设备，井队必须按派工单要求，如实填写，以便项

目部给服务方结算。

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五、奖罚标准

（一）机构不健全，扣平台经理200元。

（二）制度不健全，钻机档案填写不全、不清，扣平台副经理200元。

（三）运转记录、设备更换记录、设备调出调入记录、设备油水管理

报表、车辆运转报表、每周维修记录，填写不清、不按时上报，扣工长、

司机长200元。

（四）资料、记录的数据填写不真实一处扣工长、司机长50元;超过

5处按2倍以上处罚。

（五）管理不善、造成缺张少页、乱涂乱画、一处扣工长、司机长300

元。

（六）违章操作设备，发现一次扣当事人500元。

（七）设备油水不符合标准，扣工长、司机长200元。

（八）发现超负荷使用、拼设备现象，扣平台经理1000-2000元。

（九）发现一台设备超保，扣工长、司机长200元。

（十）主要设备不按时调校，性能差，扣工长、司机长200元。

（十一）设备出现责任事故，根据情节严重，扣500-5000元。

（十二）设备搬迁过程中，因未捆绑牢固，造成设备损失，根据损失

的大小，扣队上1000元。

（十三）发现一次设备隐患或重大隐患，奖当事