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文档简介

公共建筑装饰装修企业组织架构及部门职责2022年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 督导部（组） 43、 设计部 44、 售后部 45、 工程部 46、 投标中心 47、 人力资源部 48、 技术中心 59、 材料资源中心 510、 内审中心 5附件：主要业务流程 51、工程施工流程 52、招标及合同签订流程 6

公共建筑装饰装修企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部负责公司范围内的经济核算工作，正确核算公司财务的资产、负债、股东权益和经营成果；负责足额缴纳各项法定的税费及工商年检。督导部（组）负责建立安全、质量、生产管理责任制度和文明施工保证体系；对对施工现场安全文明生产和质量情况进行监督检查，督促整改；负责组织安全及质量事故的调查、分析处理并制定改进措施。设计部负责根据客户的需求和工程项目具体情况，进行包括整装、软装、幕墙及机电方面的专业装饰工程设计，出具设计方案及设计图纸。售后部负责项目完工后的竣工验收以及后续与甲方的协调沟通，如出现问题，及时出具应对方案，及时维修，妥善处理。工程部负责工程合同的谈判与评审，统筹项目施工过程，包括商务洽谈、组建项目班组、全面监督与管理各个在建工程、保管工程资料等。负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核。投标中心负责组织公司项目招标过程中的各项工作，包括工程项目的投标报价、编制投标文件，参与招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；人力资源部负责人才队伍建设，包括员工招聘和培训、薪资管理、绩效考核、劳动关系管理与奖惩管理。技术中心负责分析理解设计图纸，对图纸进行优化升级，创新施工工艺，精确排版，对施工过程中可能出现的问题及难点进行分析优化，提前沟通预控、及时解决。材料资源中心负责协调各项目之间的材料采购与调配；管理材料供应商渠道，负责各种材料的询价，办理材料采购结算；负责采购合同的签订事宜。内审中心负责公司各项目的内部进度审计，审核项目成本收入，和外部对接工程项目的外部审计工作附件：主要业务流程1、工程施工流程工程施工主要分为三大环节：工程开工准备、工程项目施工与工程完工。在工程施工过程中，项目经理负责管理协调各方面事宜，同时需要公司各相关部门提供服务保障，包括内审中心的全程跟踪、技术中心的支持配合、督导部在施工过程中的尽职督导、材料资源中心的供应与配合等。工程完工后由内审中心负责工程决算审计，技术中心负责绘制工程竣工图纸，项目部负责申报竣工验收，如有不合格则进行整改，合格即可工程交付。2、招标及合同签订流程招标及合同签订主要经过信息收集、报审、投标、谈判、签订合同等环节，首先公司要进行信息搜集，在获取项目信息后，安排专人负责跟进，编制和报送预审文件，通过审核后领取招标文件

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