2022年鲜活海产品养殖和销售企业组织架构及部门职责

鲜活海产品养殖和销售企业组织架构及部门职责2022年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 生产技术部 42、 质量管控部 43、 采购部 54、 营销部 55、 财务部 56、 行政部 5附件：主要业务流程 61、生产流程 62、销售流程 7

鲜活海产品养殖和销售企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责生产技术部负责公司的渔业生产与技术研发。其中，①渔业生产主要指生态放养基地的生产工作，主要工作包括：负责基地生产相关的基础建设；负责协助苗种采购、验收、投放；负责基地日常管理、日常巡池、交换水、池底检查，并记录产品生长情况及水温、盐度等重要数据；负责收货期水产品的捕捞工作，协助销售部门按订单捕捞并做好记录；负责基地水环境监测管理并记录；负责生产过程中的病害防治、质量安全管理和生产安全管理，针对不同天气情况做不同应对措施等；。②技术研发主要协同外部院校科研单位，依托生态放养基地对生产技术进行革新、创新，主要工作包括：负责公司生态立体放养系统、新产品、生产技术的研究、论证、开发、设计、实施工作；负责监控每个研发项目的执行过程，并做好记录及时反馈合作院校科研单位；负责协助专家对基地进行例行巡查及新项目实验，并做好数据记录；负责规划组织现有产品和技术的改进，分析总结研发过程的经验和教训，提高技术质量；协同院校科研单位做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利等。质量管控部负责执行安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，提出调整公司安全生产管理委员会成员的建议；负责组织制定、修订安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划和安全处置预案，并监督检查执行情况。负责保证养殖海产品的质量安全、优质，完成上级下达的产品质量指标；协助有关部门了解用户对质量的反应、根据用户要求做好技术性的可行性方案。采购部负责拟定并组织实施公司采购预算、采购管理制度的日常管理，以及各种海产品种苗、饵料、各种物资、办公耗材的比价、采购工作。营销部负责市场调研工作的计划、实施及分析工作；负责公司年度销售预测分析和年度、季度、月度营销计划的制定与执行；负责营销方案的制定、实施以及效果分析；负责公司品牌策划、形象策划以及各类广告的发布及管理；负责公司客户开发与客户关系维护等工作；负责客户回访、收集和整理客户意见或建议、处理客户投诉等售后工作；负责公司营销档案信息库的建立与维护工作；负责协助相关部门做好客户预订及服务工作。财务部负责草拟并组织实施公司会计和财务管理制度、编制公司财务计划、组织会计核算、成本管理、公司收支和流动资金的日常管理。编制各项财务成本计划，审核各项会计资料；负责资金的计划、筹集、调控和监督工作。行政部负责拟定并执行公司行政管理制度，编制行政费用计划及计划使用控制工作，做好公司资产管理；负责公司文化的推广等工作。负责依据公司发展及业务需要研究组织机构设置，研究拟订人力资源发展规划，负责设计、推行、改进公司人事管理制度及人事作业流程，并确保其有效实施，负责员工招聘、考评、激励、培训。负责制定劳动定额、劳动定员标准；负责劳动人事工资的档案管理，建立健全档案管理制度；负责企业管理的计划、组织、控制和协调工作，制定公司组织机构的设置和调整方案；组织编制和修订完善公司的生产、工作和管理标准，组织和指导公司基本制度、责任制度和工作制度的建立、修订和完善；负责组织对现代化管理