车间年度个人工作总结6篇

———车间年度个人工作总结6篇车间年度个人工作总结篇1上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关紧要。我觉得电装班显现质量问题的原因有以下几方面：1、工人的娴熟程度和自身素养；2、技术图纸的错误；3、质检的工作本领；4、电路板或整机接线设计不足合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面动手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里显现的问题最多和知道那里最容易显现错误，因此质检有必需在做每个计划前，对容易显现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个嘉奖制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖，这样可以提高工人的自检的乐观性。2、显现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。3、目前质检的工作是依据图纸来检查产品。而图纸上涉及的内容有限，不足细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应当尽量避开跳线，割线，设计的整机接线图应当清楚明白，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于常常显现问题的和紧要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况显现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是紧要的元器件，应当准确无误，不多不少。二、机装班机装班显现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。1、光学平台。光学平台容易显现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理，以提高调平台的效率。2、转速模块转速模块显现问题的比较多，重要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，由于电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏才略装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。4、流量模块。流量模块显现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。最终希望公司在更换产品配件时，应当多做试验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。四、总装车间与计划部的协调计划部在订立计划前，应当先了解车间情况，评估一下车间的生产本领。目标的订立要符合实际。对于欠料情况的，计划部应当尽快解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。我们的目标是：每个月定时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操劳。延长阅读很多人都认为跟单员工作特别无聊单调，但一名合格的工需要充分多的专业知识，为了让上司和其它部门更全面地评估，现在我们就要开始准备跟单员的年度总结料子，没有对过去一年的认真总结，很难在下一年中有快速的提升。有哪些好的跟单员的年度工作总结模板值得借鉴呢？下面是工作总结之家我精心为您整理的“跟单员年度工作总结有哪些范文”，欢迎您参考，希望对您有所助益！时间一晃而过，转瞬之间，20xx年已过半，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成绩，但也存在了诸多不足，回顾过去的半年，现将工作总结如下：一、工作的重要职责1、合同（1）合同的订立：与客户及业务员确定合同规格及价格进行订立合同。（2）合同的审批流程：依据公司要求接程序要求完成合同的审批。2、下单及发货跟进：下单员依据合同下单后，及时进行核对；订单审批完，跟进物流发货情况并周一、周三、周五跟踪货柜状态，最终完成货物实现客户公司。3、产品质量及破损投诉（1）产品质量投诉：因客户生产过程中发现玻璃质量问题提出投诉。（2）破损投诉：因客户在接收玻璃时，发现玻璃破损提出投诉。以上情况，及时与客户沟通，并让客户将相关资料（玻璃相片、箱票、发货清单）供应于我，我及时将投诉信息交于客服部，并跟进质保部调查情况，质保部调查出结果后，依据调查结果与客户及业务员沟通，提交处理看法。4、生产计划：与客户及业务确认下月生产计划，并订立表格发于计划部，分时间段跟进生产情况，以确保及时生产。5、回款及余额查询：定期与业务员确认当周或当月回款情况，并每天查看客户帐上余额。6、每月对账单及发票（1）每月对账单与客户核对，如有问题及时沟通并及时处理。确保每月账目明确。（2）发票：每月三次开票，及时寄于客户，并确认客户收到。7、客户三证及开票资料：开发新客户需供应齐全资料，老客户定期查看证件是否有效。8、工作联络函：因工作需要，需与各部门协调帮忙。例：箱票的更改、产品包装的更改等。二、工作完成情况集装箱跟进，总合计：汽车销售部：179个。华北大区：25个。华东大区：76个。三、工作中的缺点与不足及下步措施1、订立合同时，未实现正确率百分百，以后多自我审查。2、当天生产玻璃厚度未及时了解。以后多与计划部沟通、3、下单后，跟进装