2024年建筑施工年终工作总结范文（四篇）

第4页共4页2024年建筑施工年终工作总结范文在____年的工作规划中，我们提出了“以一个目标为中心，强化两个建设，解决三个问题，促进四个提升”的战略方向。一年来，我们坚定地以“构建高效精干的员工队伍，重塑土建行业领军形象，全面完成年度施工生产任务”为目标，持续加强公司两级领导班子的建设，充分利用人事改革的机遇，全力推进人才队伍建设。我们基本解决了员工对公司发展前景信心不足的问题，即使在任务量严重不足的挑战下，员工们也保持不屈不挠的精神，充分利用公司给予的减负政策，主动求变，苦练内功，加速改革步伐，积极做好应对准备。其次，我们在彭州项目中克服了各种困难，基本解决了项目管理粗放的问题，为提升项目管理水平和化解经营风险进行了有益的尝试。同时，为拓宽经营部的生存空间，我们成立了机电工程处。再者，我们改进了合同及资料的管理，加强对合同的监督和落实，实现了合同管理的全过程控制，有效防范了合同风险。公司还整合了资料室，明确了目标，实现了文书档案和生产技术档案的一体化管理。三、我们致力于现有项目的优质完成，不断开拓生存空间。1、彭州灾后重建项目是公司____年的重点工程。在地震重灾区彭州，我们面对着工期紧张、环境艰苦、协调难度大等多重挑战。项目部迅速组建，积极协调业主解决现场“三通一平”等基础工作。尽管项目部于____月____日就已进场，但由于业主原因，工程实际开工时间滞后，导致工期更显紧张。然而，项目部严格把控质量，强化安全措施，细化管理，落实责任，确保工程进度。目前，工程已完成工作量____多万，____、____两镇的工程主体结构已经完成，受到了业主的肯定和好评。其余两镇的工程也在有序进行中。2、瑞丽工程处在市场竞争激烈的环境下，凭借良好的信誉和务实的作风，成功承揽了多个项目，包括瑞丽畹町木薯淀粉厂等，全年完成产值约____万元，实现利润约____万元，上缴国家税收____万余元，支付职工工资____元，人均____元，并支付了公司各项社保费用和住房公积金。3、成都工程处全年完成产值____万元，其中广东____喷煤系统、江西____钢绞线扩产工程和德阳____电炉工程等项目取得了显著进展。在工作中，我始终遵守公司及项目部的各项规章制度，服从领导安排，圆满完成了工作任务，维护团队荣誉。我积极进取，响应公司号召，认真执行公司文件及会议精神，不断学习相关知识，完善自我。2024年建筑施工年终工作总结范文（二）关于自治区____工程的实施情况与后续整治计划，现作如下正式汇报：一、工程实施概况自治区____工程已于____年顺利启动，并一次性完成了____公里的渠道衬砌工作，此举极大地优化了三湖河干渠的工程运行环境。然而，尾留的四闸至分水闸段落，全长约____公里，仍作为三湖河干渠中唯一的高风险段存在。该段面临的主要挑战在于弯道密布，渠堤地形复杂多变，且多处安全超高标准未能达标。鉴于此，____年，在局、所两级单位的共同倡议下，经____批准，决定对该段渠堤实施全面的整治工程。本整治工程涵盖以下主要内容：三湖河干渠四闸至分水闸渠段的渠道整治；三湖所管理房的新建；新建节制闸测流桥工程；以及一闸、二闸、三闸测流桥的维修改造。整个工程项目预计总投资为____元。二、施工组织与管理1.____施工组织机构____：为确保施工顺利进行，公司特选派了一批具备丰富同类工程施工经验、管理能力强、责任心重的高级管理人员和技术人员，组建成为施工项目经理部。该部门实行项目经理负责制，全面负责施工项目的统一管理和质量、进度的双重监控，同时负责社会关系的协调及后勤供应的保障工作。在保障工程质量和进度的前提下，我们致力于实现公司效益与工程质量的双赢。项目经理部成员包括：-安全生产及质检试验组：负责工程技术指标的监督、工程质量检查和现场安全监管。-工程技术组：负责整个工程的技术指导和支持。-财务核算组：负责财务管理、资金调配、成本核算及工程结算工作。-后勤物资组：负责施工现场的材料采购、供应及施工人员的生活服务。2.____施工总平面布置____：遵循因地制宜、经济合理的原则，施工平面布置根据施工需求随施工进度逐步调整，确保满足各段落施工需求，并注重节约用地，减少对耕地的占用。3.____施工总进度____：本工程自____年____月____日开工，预计于____年____月____日竣工，总工期为____天。4.____完成主要工程量____：包括渠堤整治土方____m³；新建管理房____m²（二层）；新建测流桥____座；改建测流桥____座。三、文明施工与安全生产为确保工程在安全文明的环境中实施，项目部制定了严格的纪律和各项规章制度，并定期组织教育活动。在整个施工过程中，未发生任何治安事件及大小伤亡事故。2024年建筑施工年终工作总结范文（三）一、观念层面我秉持坚定的归属感，始终关注-建筑工程有限公司的动态，切实考虑公司的利益，坚信公司会持续发展壮大，对-建筑公司的未来充满热忱与期待。我以做好本职工作和日常任务为起点，从自我做起，从现在做起，从细微处做起，并持之以恒。在工作中全力以赴，不断提升专业技能，努力成为岗位的专家，脚踏实地地做好每一项工作。二、工作态度无论在工作还是生活中，我深信付出与收获成正比，因此我始终保持努力学习和工作的态度。我热爱自己的岗位，能以认真负责的态度对待每一项任务，全情投入，准时出勤，有效利用工作时间，坚守在自己的岗位上。面对紧张的工期、有限的人力和繁重的任务，我能够做到跟班作业，确保检验任务的按时完成，保证工程检验的顺利进行。这体现了我作为试验人员的高度责任感和敬业精神，也彰显了我们试验人员不畏艰难、连续工作的优秀品质。2024年建筑施工年终工作总结范文（四）一、施工管理1.组织学习与研究：针对车站主体结构施工图与建筑图，明确砼围檩位置、钢支撑间距、格构柱加固等关键要素，组织全员深入学习，细致核量，并指定专人专项管理钢筋、砼等材料，确保施工精度与效率。2.技术与安全交底：严谨执行各工序、工作面的技术与安全技术交底流程，经工程部领导审核后，确保每位技术人员明确职责，加强对协作队伍的管理与教育，使每位工人清晰知晓工作内容、要求及安全注意事项，预控技术难题，为工程质量、安全与进度奠定坚实基础。3.现场交班会制度：坚持召开现场交班会，总结当日工作，部署次日任务，确保各工作面无缝衔接。强制要求技术人员与协作队工班长参会，现场交接并特别说明不稳定因素，确保信息传递无遗漏。二、现场管理1.质量与安全控制：依据施工规范与设计要求，全面检查开挖面标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板安装与拆除、砼成型养护、脚手架搭设等关键环节，落实责任人制度，技术人员全程盯控。发现质量与安全隐患，立即查明原因，协调解决，验收合格后方可继续施工。2.工程进度管理：加速基坑开挖进度，确保材料设备供应充足，优化挖掘机等设备使用效率，积极协调出土单位，确保出土量满足需求，为车站主体结构施工创造有利条件。3.文明施工：积极响应项目部号召，将____广场站打造为无锡文明工地标杆。今年将场地划分为若干责任区，由技术人员分别负责，对不达标的区域追究负责人责任，并强化门卫管理。4.人员管理：鉴于新人增多，工作经验不足，将组织以本人为首的学习小组，深入学习施工资料与规范，遇有不懂之处及时向梁溪大桥站及领导请教，提升团队整体素质。三、工程成本控制1.油料管理：实施油料三检制（库管员、技术员、司机），从源头上杜绝浪费。优化挖机使用效率，减少运输距离与倒运次数，降低成本。2.原材料管理：针对钢筋、砼等原材料，要求技术人员反复核对图纸，确保半成品加工准确无误，避免浪费。砼使用采取双控制策略，确保用量合理。3.收方管理：严格依据合同条款进行收方工作，会同相关部门共同确认收方部位与内容，确保收方资料的真实、准确与及时，为成本控制提供有力依据。四、个人发展规划1.加强文明施工管理：积极响应国家与地方政府号召，高标准执行文明施工要求，对门卫与协作队伍进行整训，提升整体文明施工水平。2.强化协作队伍管理：确保技术交底与安全技术交底到位，杜绝返工现象，促进协作队伍高效、安全、优质完成任务。对违规行为严厉打击，维护施工秩序。3.个人能