2024年经理述职报告范本（3篇）

2024年经理述职报告范本在对某某集团的监理工作中，我们深化了理解，获得了广泛的认可。在工程建设和施工管理上，我们付出了巨大的努力，取得了显著的成果。今年，我公司承建了去年未完成的工程____项，以及今年新接的大型工程____项。全年来，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态化的关键任务，确保了各项工作的扎实执行。我们实现了100%的工程质量合格率，无重大安全事故发生，创建了省级文明工地____个，市级文明工地____个，市级优良工程____个。在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务。这些遗留问题给某某集团带来了沉重的负担。我们以审慎务实的态度，设立了专门的结算小组，聘请专业律师，通过各种途径协调和努力，全年共完成工程结算上报____亿元，审计核定额____亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。我们积极拓展市场，构建多元化的服务平台。今年，我们强化了市场经营团队，决定主动迎接市场经济的挑战。到____月底，我们共承接了____个项目，合同总金额达到____万元。目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。此外，我们利用____二级资质，以股份制形式成立了____分公司，初步显示出良好的发展前景。遵循建筑市场对合法用工的要求，我们在今年____月成立了专业劳务公司。尽管劳务公司尚未全面运作，但我们对其寄予厚望，计划在____年逐步将其独立，实现市场化经营。然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。包括：员工思想和认识尚未完全统一，施工管理规范化和科学化仍有待提升，基础管理工作需要加强，优秀项目管理人才短缺，市场开拓还需进一步突破。这些问题都需要我们在未来的工作中加以解决和改进。对于____年，我们的初步规划是，以建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团为目标，力争成为地区最具影响力的房屋建筑施工企业。我们计划完成总产值____亿元，实现利润____万元，创建省级文明工地____个，市级文明工地____个，市优良工程____个，确保全年重大安全事故为零，工程质量合格率100%。未来，我将致力于提升自我，提高思想觉悟、工作能力和管理效率，与公司领导团队一起，带领全体员工解决____年面临的问题，推动企业健康长远发展。以上是我的工作报告，可能有所偏颇，我诚挚地希望大家提出宝贵的意见和建议，以促进公司和个人的共同进步。在____年，我充满信心，将与全体干部和员工共同努力，采纳大家的建议，以更高的标准，更严的要求，更饱满的热情和更勤奋的工作，求真务实，开拓创新，为某某集团在____年取得新的成就而努力奋斗。感谢大家！2024年经理述职报告范本（二）在遵循分公司制定的“一个目标，两个坚持，六个关键”总体策略指导下，我与张经理协同合作，对全年的任务进行了周详的规划和部署，涵盖了任务分配、营销团队构建、新办公场所的筹备等多个方面。目前，这些计划已得到切实执行，各项措施也取得了显著的成效。分公司设定的____万业务目标已提前一个月完成，我们正努力冲刺____万的年终目标；已建立起一支由四十余人组成的营销团队，初步形成了稳定的业务架构；新办公场所的迁移工作顺利完成，优越的工作环境激发了团队的高昂士气；具体的业务发展详情，已在张经理的报告中进行了详尽阐述，此处不再赘述。在肯定成绩的同时，我们也需正视存在的问题。尽管我们已达到分公司年初设定的目标，但实事求是地讲，这一业绩额度并不高，甚至可以说与投入的成本不成比例，这还是在分公司充分考虑我们新部门的实际情况后，为减轻我们的负担而设定的保守目标。看到第二营销部在成立时间晚于我们的情况下，却能更早完成任务，我深感自责。就我个人的业务表现而言，全年完成保费万，有效增员人，这与我期望达到的水平相去甚远，仍有待提升。业务发展滞后的原因多方面。客观上，我们常听到的反馈是：“可办理的保险业务限制太多”和“辛苦获取的业务被划走”，这直接反映了我们当前的主要困境：业务范围受限且划分不合理。面对这种情况，我只能耐心解释，因为我深知这种无力感，它同样困扰着我。主观上，我们的营销团队新手居多，经验不足，而我和张经理也正从行政岗位转型至业务，业务知识和管理经验的缺乏成为我们的短板。同时，我们需要重新建立、挖掘和梳理业务关系资源，这无形中延长了业绩的等待期，业务低迷时，我常感压力山大。总体来看，我部门的发展趋势是积极向上的，但细微的问题可能影响整体发展。我们必须正视创业过程中暴露的种种混乱现象，这些问题可能在一定程度上制约了我们的进步，一旦问题性质恶化，可能会变得极为致命。因此，保持警惕并具备前瞻性的预见能力至关重要。回顾过去一年，我在工作中取得了一些成绩，但也存在明显的不足。例如，工作方法过于直接，看待问题不够全面，处理事务时显得过于草率。在业务理论水平和组织管理能力上，我还需大幅提升，以满足公司的要求。这些缺陷为我提供了改进的空间，它们将激励我更加努力地工作和学习。对于新的一年，首要任务是解决营销团队的壮大问题，强化团队凝聚力，增加新成员，提升业绩。我们将制定新的增员目标，明确责任，同时探索更有效的增员策略，以增强团队实力。此外，我将更加重视学习，不断提升管理知识、专业技术知识、政治理论知识，向同事学习工作经验，借鉴优秀的工作方法，向行业领先者学习，将所学应用到实际工作中，以提升工作效率和质量。我深知，敬业精神和责任意识的强化，以及个人素质的全面提升，对于我来说至关重要。我有信心在部门的成长过程中，逐步提升自己的工作能力，实现从适应到胜任的转变。在此，我诚挚地欢迎大家对我提出宝贵的意见和建议，以帮助我更好地改进和提升。我坚信，通过我们的共同努力，第一营销服务部在____年将实现更稳定、更高质量的发展。再次感谢大家的支持和指导，期待我们的共同进步。敬请批评指正。谢谢！2024年经理述职报告范本（三）一、项目概述我们提供了豆浆机，并调整了购房政策，设定私家小院的首付款为____万元。然而，鉴于本项目的小院间距仅为____米，且价格相对较高，市场反馈一般。____年元月____日，农贸市场正式迁至____，同时启用了农贸大街。这一举措为本项目的繁荣奠定了坚实基础，也将____的发展推向新的高度。总结：____的营销活动展现出整体连贯性和适应性，能根据市场状况适时调整策略，制定不同的针对性营销计划，并确保有效执行。二、销售回顾1、____多层住宅共计____栋注：销售数据显示，____号楼销售表现最佳。这是因为该楼的户型是本公司根据当地市场精心挑选的，面积为____㎡和____㎡的三室户型，证明了我们的建议是正确且明智的。14、____号楼的销售则受到一定影响。开发公司的丁总在决策时对我们的建议持保留态度，未能完全采纳，导致两室房源销售缓慢。2、私家小院房源共计____栋注：该项目的私家小院在原始规划中并未包含。丁总出于对项目容积率的考虑，决定增加房源，但这一决策并不成熟。由于是后加的房源，两栋楼在间距、采光和舒适度方面存在不足，影响了销售进度。3、商铺房源共计____套注：本项目商铺可售数量有限，共____套，其中多数位于较不理想的地段。除菜市场门口的____套外，其余多为拆迁户未选中的房源。未售的____套中，____套为转角大户型，面积过大，另外____套为通道房源，市场接受度较低。总结：尽管我们提供了专业的营销建议和训练有素的销售团队，但忽视市场需求的决策可能导致销售受阻。____市场竞争激烈，地产项目众多，共有____家地产公司，市场存量房充足。大部分经济条件较好的人群已在市区购房，而留守人口经济基础较弱，投资意识不强，许多人因经济原因暂无购房计划或推迟购房。后期____将继续面临严峻的竞争压力，如何在竞争中稳固地位并实现持续稳定发展，将是未来需要解决的关键问题。三、后期规划1、案场管理我们将建立科学、系统且简化的管理制度，以强化团队合作。计划从绩效、激励、行为、心态和奖惩等方面出发，制定更完善的销售管理政策，以打造更优秀的销售团队。2、销售培训销售人员的综合素质直接影响客户购房决策，因此，构建一流的销售团队至关重要。针对____年的销售计划和市场状况，我们将增加针对性的培训内容，涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售流程等7大方面，通过逐步提升、优胜劣汰的培训方式提升置业顾问的专业水平。3、营销策划面对日益激烈的市场竞争，我们需要对产品进行有效包装和策略性经营。我们将根据____的市场情况，制