招标人员绩效考核办法

受控状态

制度名称招标人员绩效考核办法

编号

执行部门监督部门编修部门

第一章总则

第一条目的

为贯彻公司绩效考核管理制度并全面评价招标人员工作绩效，特制定本考核办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有需要招标采购的项目组成员，下列两类人员除外：

（1）因公休和请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工。

（2）试用期员工、实习期员工和临时工。

第三条考核原则

（1）公开透明。

（2）客观考评。

（3）双向沟通。

第二章招标人员考核规划

第四条考核周期

实行项目考核制，考核周期自招标项目启动之日起至招标项目结束之日止。

第五条考核办法

采取KPI关键指标与日常工作表现向结合的方法。

第六条考核内容

考核内容可量化分解为7个KPI指标，如下表所示：

考核招标人员绩效的内容

考核项目关键绩效指标指标考核方式指标特性

提高招标效率招标流标比率招标流标数量+总招标数量X100%定量

建立公司招标体招标体系的建设完

上级领导评价定性

系成度

采购标准的制定种类标准化覆盖率采购产品的种类或数量+总采购种类或数量X100%定工

采购目标成本达成

实际成本+目标成本X100%定量

控制原材料成本率

无效成本因采购配合不合格造成的停工次数扣分项

招标采购关键节点

达成的关键节点任务+关键节点任务总数X100%定量

项目运营综合能任务达成率

力

招标违规次数招标违规次数扣分项

加强部门相关信核心采购供应商覆

已收集供应商信息的数量+目标供应商数量X100%走里.

息资本的积累盖率

各采购品类数据覆

己收集品类数量+总体品类数量X100%定量

盖率

数据信息的准确性各项数据的综合偏差程度定性

第七条考核主体

(1)人力资源部负责招标人员绩效考核的具体组织工作。

(2)人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理和采购部经理等组成。

第三章招标人员考核实施细则

第八条考核实施时间

人力资源部在考核周期规定的时间内组织考核招标人员绩效的工作。

第九条依考核评分标准评分

人力资源部组织考核人员基于招标人员的绩效完成情况考核评分，评分细则如下表所示：

关键绩效指标权重评分细则

(1)按公式计算招标流标比例的绩效值

招标流标比率20%(2)单项满分20分，招标流标比率目标值为2%,每高1%扣2分，当指

标流标比率超过10%时，此项得分为0

通过上级领导的评价而得，单项满分为10分

(1)超出预期，反响特别突出10分

招标体系建设完成

10%(2)达到目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求8分

度

(3)大部分完成目标，部分需要提高6分

(4)在时间和质量等多方面均未达到目标要求，明显未能完成

0分

此项重点工作，需要立即大幅度提高

(1)按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项满分为5分

(2)种类标准化达成率不得低于80%,当绩效值达80%〜90%(含)时，

种类标准化覆盖率5%

此项得1分；当绩效值达90%~95%(含)时，此项得3分；当绩效值达

95%〜100%时，此项得4分；当绩效值为100%时，此项得满分

(1)按公式计算种类标准化覆盖率的绩效值，单项满分为10分

采购目标成本达成

10%(2)实际绩效值如大于120%,则此项考核得0分;若在100%〜120%之间，

率

贝！1为5分;如小于100%,贝！］为10分

(1)根据因采购不及时、不合格造成的停工次数来评分

无效成本10%

(2)单项满分10分，每出现1次扣2分，累计达5次扣为0

(1)按公式计算关键节点任务达成率的实际绩效值，单项满分为10分

招标采购关键节点(2)实际绩效值低于90%时，此项得0分；实际绩效值在90%〜95%时，

10%

任务达成率此项得6分;实际绩效值在95%〜97%时,此项得8分;实际绩效值在98%〜

100%时，此项的10分

(1)根据招标过程中违规操作的次数来评分

招标违规次数10%(2)单项满分10分，每出现1次扣2分，累计违规次数达3次时，此项

得分为0

(1)按公式计算该指标的实际绩效值，单项满分为15分

核心采购供应商覆(2)覆盖率达95%及以上时，此项得15分；覆盖率达90%〜95%时，此项

15%

盖率得12分；覆盖率达85%〜90%时，此项得9分；覆盖率达80%〜85%时，

此项得5分；覆盖率小于80%时，此项得。分

(1)按公式计算该指标的实际绩效值，单项满分为5分

各采购品类数据覆(2)覆盖率达95%及以上时，此项得5分；覆盖率达90%〜95%时，此项

5%

盖率得3分；覆盖率达85%〜90%时，此项得1分；覆盖率低于85%时，此项

得0分

按各项数据的综合偏差程度来评价，单项满分为5分

(1)超出预期，反响特别突出5分

数据信息的准确性5%(2)达到目标，且在某些方面的完成情况超过工作目标要求4分

(3)大部分完成目标，部分需要提高3分

(4)在时间和质量等多方面均未达到目标要求，明显未能完成