渠道护坡工程施工组织设计

渠道护坡工程施工组织设计2.施工总平面布置3.项目执行计划4.主要施工项的施工方法5.施工进度计划及进度保证措施6.质量管理规划及质量保证措施7.HSE管理规划及保证措施8.安全管理体系及安全管理措施9.文明施工及环境保护措施10.应急救援预案1.工程概况:12342.1.1场外交通：有XX渠伴行公路直到序号13342.3砼拌和系统:为满足砼施工的需要，施工段入口处平坦位置布置一台Z-50型2.5通讯:为满足施工管理、调度、指挥的需要，施工期通讯采用移动方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收→施工准备3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总3.2.1.5项目经理部由总部领导层、3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使项目副经理项目副经理项目主管项目经理项目总工程师工程调度室安全文明环保部质量技术部综合部经营计划部物资部各专业施工班组本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项表3—1项目1234567810）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料1）组织制定项目健康、安全与环境（HSE）管理制度与规定，对实培训与HSE技术交底。组织签定项目部与4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工10.4m31243441566478（1）按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机（2）工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械2)开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。4）在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责3.3.1.6小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备41人，高峰期总人数68人，全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。人数工种普工机械工砌筑工混凝土工月8001月81月81月1（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利（2）在土方工程施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分（3）普工选择责任心强、能吃苦耐劳并熟悉本工种的操作方法及（4）专业实验员选择技术好、素质高、操作熟练、责任心强，从交叉作业时出现的矛盾。所需人员的数量和进场日期,由项目部事先作为计划向人力部门申请,以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。劳务班组进入项目后,归项目经理部全权管理。项目经理根据工程调整,及时上报公司有关职能部门。施工期间，项目部委派专人负责与5）采取市场经济管理方式。根据本工程的特点，与各施工队签订（1）自购部分材料(水泥、砂石料、机械设备等)，为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。（2）甲方提供的材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前前已基本到位。（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料（2）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。（1）以材料部门为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天,以便抽样送验,只有在检测报告合格（1）物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材（2）本工程项目所用的各种施工材料的管理直接影响工程质量及（3）工程所用材料由预算部门预算，工程部核实后交由材料部门（4）材料部采购的材料必须三证齐全，对无证产品一率不允许采（5）进场材料必须经过专职材料验收人员验收后方可进入施工现（1）材料装卸严格按材料说明书要求装卸，避免材料在装卸过程（2）材料运输：材料及构配件长、短距离运输都要求捆扎稳固，（3）材料及构配件堆放：材料及构配件进入施工场地按堆放要求（1）成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制。工程成本控制的好坏直接影响到企（2）合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，从降低工程成不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。（3）控制材料的采购数量：按计划进行采购，不要盲目采购，以（5）周转材料的控制：购买周转材料时，应注重材料的质量，从（6）工程质量的控制:1）控制工程各工序的施工质量，以免因质量问题而返工造成材料2）控制各工序的操作规程，严把质量观；控制好管线及阀井的轴（1）发包人和监理工程师提供的水准网点。对现有的巡渠道路进1122道路高程和等桩志和相关资料，发现问题，（6）边坡修整的测量控制：根据设计断面尺寸，从原巡渠路控制桩引放出边坡线，每隔5米沿坡面放出垂直与坡面的5（2）拌制砂浆，严格按照试验确定的配料单进行配料，配料的称（3）拌和时间：机械拌和不少于2-3min。一般不采用人工拌和，（4）砂浆应随拌随用，其允许间歇时间不超过3~4小时。在运输（1）预制混凝土六角块巡渠路护坡铺砌施工程序：砂浆垫层→预（2）混凝土六角块运输：混凝土六角块运至巡渠路边坡时必须采（3）混凝土六角块铺砌：混凝土六角块铺砌时要先将周边（底、的控制，然后挂线逐块、逐层铺砌中间部分。并安放2×8cm高密度苯土预制六角块铺砌错台必须小于2mm。（4）混凝土六角块勾缝：已铺砌完成的混凝土六角块缝必须及时（1）砼原材料均须经进场检查合格，特别是水泥必须经抽样复检水泥应采用同一厂家、同一品种、同一标号的产品,以保证砼质量堆放高度一般不要超过10包。入库水泥贮存时间不宜过长，以免结块石子内针、片状颗粒含量≤15重量计含泥量≤1重量计石子以400m3为一验收批，不足者亦为一批。每批至少进行颗粒级4）水：拌和用水中不应含有害成分如油、砂、盐、有机物、酸、严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水水泥、水、外加剂±2％；粗、细骨料±3%装料顺序：石子→水泥→砂子,每盘装料数量不得超过标准容量的（1）采用小型翻斗车运输混拌和料至现场，要求运输过程中不产顶挂线控制模板顶高程。沿坡面每隔3米放置2×82）混凝土浇筑前应对面层进行全面的检查和清理，保证面层内清3）混凝土料运送车辆到达浇筑地点后，如混凝土料有离析现象，1）平整好的混凝土，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。宜采用2.2kW的平板0.5倍。路面混凝土用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。3）如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重4.5.1施工程序：伸缩缝清理—晾干—沥青砂浆加热—沥青砂浆勾缝5.4.3采取动态管理:5.5.4.1是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目5.5.4.2与设计单位工作协调：施工过程中保持与设计院本工程设5.5.4.3与监理单位工作的协调：在施工过程中，严格按照总监理5.5.4.4严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，拌场，防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼中断现好施工机械的定期检查和日常维修，保证施全面进行严格操作因素控制全面进行严格操作因素控制开展群众性QC小接班和下道工序对上道工序的检验材料质量检验检查项目实测项目按ISO9001质量管理标准，确保生产在重点工程建立质理点6.2.2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规尺寸；砼模板的尺寸、位置、标高以及预埋件为了保证用于工程图纸的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、核查，并及时验收评定等工程师复查的三级检查制度；对外由项目工程师会同监理进行再次验6.4.5.1铺衬六角块时砂浆垫层厚度不均匀，导致相邻两块高低本工程的管理目标为:公司质量体系执行国际标准IS09001质量管6.5.4在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，七HSE管理规划及保证措施2.1.5设备金属外壳要有接地或接零保护，手持式电动工具要安2.1.7班组每位成员均有权拒绝违章指挥、违章作业、违反劳动2.2.1对员工进行爱护环境、保护野生动、植物教育，提高班组2.2.2施工现场要做到文明施工，材料堆放整齐，固体费弃物放2.2.3防腐施工涂刷防腐漆时，要在地上铺一层塑料布2.2.5严禁乱砍、乱烧、损坏作业区外的野生植被。禁2.2.6努力保护生活区、作业区的生态8.1.1安全管理方针:“安全第一，预防为主”8.2.1.1.1认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法8.2.1.1.2根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和8.2.1.1.3组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行公司的安8.2.1.1.4负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所8.2.1.1.5督促有关部门对新职工进行入厂安全教育；抓好特殊作8.2.1.1.6督促安全职能部门经常检查各种的安全操作规程的执行8.2.1.1.7监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防8.2.1.1.7组织有关人员进行每周一次的定期安全检查及总结考8.2.1.2.1协助项目经理完成分管具体工作，开拓全项目劳动安全8.2.1.2.3根据项目安全保证计划，组织有关人员制定针对性的安8.2.1.2.4负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、8.2.1.2.5实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全8.2.1.2.6协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生8.2.1.2.7坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表8.2.1.2.7处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处8.2.1.2.9负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审8.2.1.3.1对本项目安全技术、劳动保护工作负全面技术责任。检8.2.1.3.2组织编制、批准施工组织设计，包括安全措施和工业卫8.2.1.3.3组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通8.2.1.3.4确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项8.2.1.3.6对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改8.2.1.3.7参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故8.2.1.3.7贯彻上级颁发的安全规章制度，组织制定、修订和批准8.2.1.3.9领导安全技术革新工作，推广安全生产先进技术，并对8.2.1.4.2严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施8.2.1.4.3新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安8.2.1.4.4对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全8.2.1.4.5对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合8.2.1.4.6参加安全检查。对查出8.2.1.5.1认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法8.2.1.5.2参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查8.2.1.5.3参与制定项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全8.2.1.5.4具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、8.2.1.5.5做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工8.2.1.5.6认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时8.2.1.5.7协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场8.2.1.5.11有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行8.2.1.5.12做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在8.2.1.5.13做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和8.2.1.5.14参加上级公司的安全活8.2.1.6.1采购所有劳防用品和安全生产防护物品时必须到有关部8.2.1.6.2有关劳防用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书8.2.1.6.3对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入8.2.1.6.4经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护8.2.1.6.6拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现8.2.1.7.2对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度8.4.3.7.5努力做到按国家规定要求，从技措费中提取1020%8.2.1.7.6经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣8.2.1.7.2及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技8.2.1.7.4经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的8.2.1.7.6技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工8.2.1.8.1组织本队（班组）职工学习安全规程和制度，检查执行8.2.1.8.3听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工8.2.1.8.4发动全队（班组）职工，为促进安全生产和改善劳动条8.2.1.8.5支持队（班组）安全员工作，及时采纳安全员的正确意8.2.1.8.6组织队（班组）安全活动，开好班前安全生产会，并根8.2.1.8.7上工前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行8.2.1.8.7发生工伤事故，立即抢8.2.1.9.2认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安8.2.1.9.3正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服8.2.1.9.4随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气、机8.2.1.9.6发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相8.3.1.4根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产项目部成立职业安全、健康管理领导小组，负责HSE体系运行的领8.4.2.2根据本工程的特点，对作业中的危险点、源，执行《危害8.4.2.5加强对安全技术措施的管理，根据项目部《安全技术措施8.4.2.6各基层设置职业安全健康员工代表，执行《协商与交流程8.4.2.9定期召开安全专业会议，安保部每周五组织召开一次安全本专业的安全管理和安全监察工作；施工高峰时组织现场“安全监察立档案制定严密的安装、拆卸措施，保证作业的安全；加强对操作认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；加强安8.5.2.3建立安全检查和评估制度：施工管理部门和企业要按照8.5.2.6施工现场所有用电设备，必须采用TN-S接零保护系统(即定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。8.5.3.5PVC油膏熬制应在指定的地点。涂漆作业保证场所通风良8.6.2.3.2浇筑砼用脚手架，工前应检查，停产、换班或定期维护时，切记切断电