坡耕地水土流失综合治理施工组织设计

坡耕地水土流失综合治理施工组织设计一、施工组织设计附表1）拟投入本工程的主要施工设备表（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制依据及原则4、我单位在类似工程中积累的施工经验和5、本公司制度标准（管理标准、工作标准1、执行国家有关方针政策，严格执行国家有关程序和遵守有关2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡四、质量目是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守本标段工程质量确保达到合格标准，施工中以优质工程严格要第二章工程概况能够就近搭电的地方采用搭电，不能直接搭电的自备发电机发第三章施工管理部署杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质工程班组项目技术负责人生产调度室技质组预算室材料组设备组安全工程班组项目技术负责人生产调度室技质组预算室材料组设备组安全组财务组后勤组项目副经理试验室负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作框图纸会审拆除障碍物三通一平施工备料与拨款签订工程合同施工单位监理单位图纸会审拆除障碍物三通一平施工备料与拨款签订工程合同施工单位监理单位设计文件交底编制施工预算及施工组织设计暂设工程及场内三通一平施工堆料场准备堆料场准备一现场备料签订劳务合同签订内部签订劳务合同签订内部施工设备进场及安装试车临时房屋建筑按进度要求组织设备、材料进场组织施工队伍开工申请报告C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规A、准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专第四章施工方案及技术措施（3）建立一切定位、放线工作，经自检、互检合格后，方可申③清基范围边界应在设计基面边线外30cm～50cm。1）基础开挖前、开挖过程中及开挖后，均应按图纸要求及监理③为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行测量、放样。保留表面以下10cm之浅层应当刨松并与将要填料的第一层填料一道进行1)填筑料技术规格应按照有关设计文件执行，填料进行抽样试渗透系数应满足设计要求。填时层厚约30cm，层夯层压，相邻段应注意彼此衔接，为保证夯实 3)土方填筑应按施工详图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的③进行填筑料开采区各种土方填筑料的物理力学性质的抽样验②项目部质检人员在土料场对土料的土质及天然含水量进行检③每100m检测两点，检查每层填筑的密实度、孔隙率及层面之3。面层块石应进行挑选，尺寸大致相同，外露面进行修面处理，表面的高差小于1cm，砌筑前块石应经过试验，石料容重应大于砂石料：级配合理，含泥量不得超过3%。合评定。水泥砂浆的沉入度宜为4—6cm。水灰比确定后，施工中不时间宜适当延长，拌和物料温度应不低于5℃。B、砌筑前，应放样立标，拉线砌筑。放样点的允许误差：轴线C、石料进入砌筑前，应在砌筑面以外浆石料逐个检查，要求将摆石时均应座浆3—5cm，铺浆应均匀，随铺浆随砌筑。石块安置必E、砌体宜逐层全面均衡上升。同一砌筑层内，相邻石块应错缝F、严禁石块大面无浆直接贴靠。座浆及竖缝砂浆或砼填塞饱满G、砌体表面的面石，其外露面要求颜色一致，块石砌筑，应选勾缝前必须清缝，将砌体缝剔清、刷洗干净并用水湿润再进行勾缝。砂浆应嵌入缝内约2cm，且分次向缝内填塞密实。勾缝要求紧密、同a、平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜符合设计要b、稳定：石块安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛d、错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得在顺水流工修坡，内空必须保证30cm以上，经监理验收合格后才允许进入下③砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预贸3—4cm深的④护坡块石厚度必须保证30cm，薄边最小厚度也不得小于20cm。应及时清理砂浆残渣，保证护坡面的整洁和美观。砼在运输及浇筑过程中不得发生污染、离析、材料供工程师随时检查、使用。砼浇注完成后，立即对砼养护，养护期最少保持21天或按工程（1）在土地平整施工准备阶段，首先根据现场地形、坡度，与（2）认真学习施工图纸，编制分项工程施工方案，进行分项工1）根据坡地埂规划确定的坡面，在其正中（距左右两端大致相2）根据坡地埂断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田3）从各台梯田的基点出发，用水准仪向左右两端分别测定其等4）定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取2）在清基线范围内清除表土，暂时堆在清基线下方，施工中与3）将清基线内的地面翻松，清除石砾等杂物（如有洞穴，及时1）地埂必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂3）修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差4）地埂升高过程中根据设计的地埂坡度，逐层向内收缩，并将5）随着地埂升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田1）表土逐台下移法。适用于坡度较陡，田面较窄的梯田。步骤B、将第二台拟修梯田田面的表土取起，推到第一台田面上，均C、第二台梯田修平后，将第三台拟修梯田田面的表土取起，推A、先将田面中部约2m宽修平，将其上下两侧各约1mC、按照前述方法，再向上下两端各发展1m宽，将平台扩大为A、将拟修田面的表土，全部取起，堆置在田面中心线位置，堆B、将中心线上方田面生土取起，填于下方田面，把整个田面修2）田面挖、填任务基本完成后，应用手水准检查是否达到水平方应比水平面高出10cm左右，以备填土最深3）石坎外坡以内各层，要求与外坡相同，但所用石料不必强求1）两道工序结合进行。在下挖上填与上挖下填修平田过程中，进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处搬运，当预制块平放时，其堆积高度不宜超过1.5m，板块间宜用方干砌条石使用材料应按施工图纸要求采用合适的砌筑料，石料为了保证苗木成活率、提高绿化效果，选用生长健壮、无病虫挖树坑时要找准位置,以所定位置为中心按规定直径划一圆圈作挖坑范围。挖树坑时要将表土与底土分别置放。挖坑时对坑壁要随填土、换土、施肥填土时要先填入表土，然后填入底土，并要第五章施工总进度计划及保证措施1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加加强职工队伍的思想教育和技能培训，提高职工队伍的思想觉有效控制，确保工程质量合格率达100%以上，工程总体质量达合格本工程项目经理部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要2）预先拟定组建的工程项目组织机构，精选得力的项目骨干人3）预先拟定该工程各阶段施工所需的各种施工设备，确保全部第六章质量保证措施及创优计划一、质量目标走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无每道工序处于受控状态。项目部应根据IS09002标准和质量计划要材料进场检验制度；样板引路制度；施工挂牌制质量保证体系制度保证 组织保证思想保证技术保证物资保证过程控制保证经济保证制度保证要知要会教育规范、规程，质量管理领导小组业主认可的合格分供方奖罚制度目标制度岗位责任制质量控制制度↓实施性施工↓要知要会教育规范、规程，质量管理领导小组业主认可的合格分供方奖罚制度目标制度岗位责任制质量控制制度育工序检查-!进货检验各队负责人,'s育工序检查-!进货检验各队负责人专职质检员点验、标识和“五不施工”制度“三检”、“三不交接” 其他人员专职质检员项目总工项目经理测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度作业指导书及技术交底制度强化全员质量意识和“五不施工”制度“三检”、“三不交接” 其他人员专职质检员项目总工项目经理测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度作业指导书及技术交底制度强化全员质量意识量化奖罚关键工序班组质检员工班长复检后要用作业指导书↓↓!关键工序班组质检员工班长复检后要用兑现奖罚提高工作质量单位工程检兑现奖罚提高工作质量改进工作作风改进工作作风 技术交底员其他人员兼职质检 技术交底员其他人员兼职质检组织施工半成品保护优质工程质量保证体系图1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格（2）项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技检验批量、用于何处并由检验人员签字。根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检（2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖各种测量资料必须保存完整，整理成山，分类第七章季节性施工措施第八章施工安全措施计划断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和政府安全部门政府安全部门业主监理工程师项目安全部门项目经理项目安全部门项目经理总工程师项目副经理（土建） 土建施工工程师总工程师项目副经理（土建） 土建施工工程师质保工程师（安装）质保工程师（安装）质保工程师（土建）项目副经理（土建） 安装施工工程师 安装施工工程师各专业队专职安全员各专业队专职安全员 各生产班班组长、兼职安全员安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安a、实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工程概况、施b、精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根据工程项目施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚照明灯具，室外距离地面不得低于3m，室内距地面不得低于金属外壳电箱应作接地或接零保护；料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，绳的直径减少7%或者钢丝绳出现压扁，绳径局部变大或变小，d、蛙式打夯机两操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作A、工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消B、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和C、施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任D、建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护F、危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审A、安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用；正确使用安全B、安全带必须经有关部门检验合格方能使用；安全带使用两年第九章文明施工与环保措施计划项目经理总工程师总工程师项目副经理设备物资设备物资部综合办公室质量管理部计划合同部安全环保部施工技术部 各作业队、班组文明施工监督员断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行（1）文明施工实行分层管理，项目经理对整个项目文明施工进（2）文明施工管理和监督机构依据本项目文明施工实施管理细（4）提倡文明施工，严禁野蛮施工。对野蛮施工进行制止，一（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，对文置和临时设施施工，确保在施工总平面符合文明施工齐，使厂（库）内设备材料的堆放、停放有序，方均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少20cm，下垫道及时清运水泥库内外散落灰；现场无废弃砂浆和混凝土；施工、（1）为体现本承包商良好的社会形象，我们将进一步加强施工（4）如确因施工需要使用征地范围以外的土地，先征得当事人（5）如确因施工需要使用当地公共设施时，以不影响周围居民（7）与当地政府搞好关系，尊重当地民风民俗，与当地居民和工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存居民友好相处，建立良好的社会关系。与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协生产废水包括施工机械设备保养及清洗产生的含油废水及拌和 含砂、石废水一隔栅集水井一沉淀池一回收利用含油废水隔油池污泥干化场! 油生物氧化塔回收利用1）在设备冲洗场地内设置1个污水沉淀池，设备2）在设备维修场内设一个滤油池，设备维修、冲洗的含油污水4）加强施工机械设备的养护、维修，防止施工机械严重漏油，1）对临时、短期或规模小、场地局限的施工作业面，设置移动2）主要施工生活区内设化粪池，对食堂的污水、浴洗污水和公开挖出来的渣料严格按施工设计指定的弃渣场和设计堆放坡度弃渣场堆渣前进行表土剥离，并将剥离表土合堆渣边坡控制在稳定的坡度范围内，堆高与周围地形地貌相协调，堆高超过8m的设置马道。及施工机械产生的废气等。拟采取以下措施（2）在开挖、钻孔爆破时应采取各种有效措施，尽量减少爆破（4）施工期晴天作到每日早、中、晚在工程施工区和交通繁忙（5）水泥运输采用密封运输；混凝土拌和采用封闭式生产，并（6）做好劳动保护及卫生防护工作，施工人员佩带防尘口罩等（2）噪声值较高的施工机械尽量设置在室内或洞内作业，露天（3）对高噪声环境内作业人员发放必要的劳动保护装备，如佩作，结合工程施工区生活垃圾处置措施一并设置垃（1）整个工程的移交后，除了经监理人同意需在保修期内继续（2）对于工程临时征用的施工用地，按原地貌进行恢复，避免（3）临时设施拆除后，清除场地表面的垃圾、填筑渣料或混凝（5）工程施工结束撤离前，对弃渣场修整边坡、整平表面并填第十章机械设备配置1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单5、重大事故发生后，须于6小时内用电话及时报告上级主管部7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统（4）遵守走合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是（6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用（7）合理组织机