某市大中坝回填工程施工组织设计

某市大中坝回填工程施工组织设计第一章编制依据及工程概况1.2工程概况1.3本合同须执行的技术标准和规范1.4现场临时设施1.5承包者应提供的材料和设备第二章组织机构配置2.1设置原则2.2组织机构设置2.3各机构、岗位主要职责2.4劳动组织安排第三章主要工程施工方案3.1工程测量放线3.2施工测量要求3.3土石方工程3.4碾压工程第四章质量控制措施4.1施工质量目标4.2质量控制措施4.3主要的单项工程质量保证措施第五章施工布置5.1布置依据及原则5.2施工交通5.3施工水、电及通讯系统5.4施工辅助企业5.5临建工程量汇总表第六章工期及进度计划6.1编制依据和说明6.2工期要求6.3施工总进度计划安排6.4关于施工总进度计划表的说明6.5工期保证措施6.6协调配合第七章施工机械设备配置7.1施工机械配置7.2主要施工机械设备表第八章安全文明和环境保护措施8.1安全施工控制措施8.2文明施工保证措施8.3环境保护8.4雨季施工施工措施第九章项目班子配备9.1配备原则9.2项目班子配备第十章施工工艺框图及附表10.1施工工艺框图3、质量要求；符合国家现行《工程施工质量验收规范》和《土5、其中本标段主要包括的内容有：土方开挖工程、土方回填工表明本节规定的施工临时设施和施工临时生活设施的施工总布置图承包者应负责修建从施工干线公路至各施工地点的临时道路和停车（2）承包者应在整个施工期间按合同规定负责这些临时施工道路的源至所有各施工点和生活区的配电和输电线承包者必须在合同规定的施工期间提供充分的施工用水和生活承包者应负责解决好承包者自辖职工及其家属的现场住宿和全2、由承包者提供的材料应按合同规定经过检查和试验，工程师有权该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置19人，其中!!项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃线必须准确，误差应在允许范围内。开挖边坡土方回填用料应按监理单位指定地点选取，土方回填应分层夯实，每层厚度控制在30cm左右，密实度不应小于90％。分段、分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度，平行方向应不小于0.2~0.3m；垂直方向宜为3～5m。对机械碾压不到的死角，应以夯具等作为压实机械时，可采用轮迹排压法工艺，轮套压宽度宜为3~对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准碾压作业队运输作业队土方挖方作业队碾压作业队运输作业队土方挖方作业队项目总工程师质量安全部土方回填作业队项目经理是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负 技术主管方针计划方针计划方针计划方针计划督促部门质量管理措施的实施运用循环，全过程质量管理保证分项工程合格率达到坚持每道工前的质量交保证一次合格抓紧质量QC质量活动提高工程质量质量成本分析与控制信息分析、做好台帐监督与控制保证竣工方针计划方针计划方针计划方针计划督促部门质量管理措施的实施运用循环，全过程质量管理保证分项工程合格率达到坚持每道工前的质量交保证一次合格抓紧质量QC质量活动提高工程质量质量成本分析与控制信息分析、做好台帐监督与控制保证竣工工程一次合格方针计划实施质量三到位检查制加强自检、结果分析生产经理各专业班生产经理各专业班每周举行现场质量交流会，严 每周举行现场质量交流会，严 格落实(管理、外作和内业质量责任制，加强自检、互检、专检制5、质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主2、原材料按招标文件和相关标准进行试验鉴定，合格材料分类为连接各作业点的主要施工通道，土石路面宽约4m，纵坡控制小于1m2m3m4m12341m2m3台21台12个3个14台25台26台17台18台19台1张1个1生活用房布置按长住施工现场人数约35人计算，住房及福利用一m二项11m2m3m4m三项11m2m四1234567施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位所提供的工程量35天等五个单位工程可并行流水作业，以减少各个单位工程对总工1、选派具有丰富管理与现场施工经验的人员担任项目经理与技3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备；确保关键4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、5、加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高6、搞好计划管理，合理地安排资金和人力，有计划按步骤地安8、制定详细作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施9、与建设各方建立良好的合作关系。尊重、依靠建设单位；虚区域平面图牌，2、工程概况牌，3、安全生产纪律牌，4、安全生产4、风水电管线，通讯设施，施工照明等布置严格执行合同条款的规定，坚决贯彻“安全第一、预防为主”工程师和分管安全的项目副经理查阅。事故发生后的24小时必须提参与本标段施工的职工持安全证上岗，特殊工种持合法证书上项目经理质量安全副经理安全技术负责人技术负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人其它有关部门劳务管理负责人竣工时总结安全生产责奖罚制度开工前准备安全技术负责人技术负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人其它有关部门劳务管理负责人竣工时总结安全生产责奖罚制度开工前准备全过程的安全生产，纠1、指定项术措施和分项安全1、在安全产计划。1、保证项各类机械证火备保放设1、保证进场施工人术素质。1、财务部全措施项目的经费。问门掩队长施工不安全方案。2、督促安全措施落实。2、组织施实施安全运行。2、监督机械操作人剂全、有效。2、控制加合。2、卫生、3、解决施3、提供必安全活动和用品质量和技术问题章作证质量。工人健康。施工中检查计中有安全技底。经验生产责任制，各抵押金制度术措施。2施工中各种级主要领导为责2、伤亡事故罚2、机具设备状不安全因素控生产的薄弱环节任人。款和处分制度况符合安全要制并提出改进措施3、表彰安全生定安全生产制产单位和个过安全责任制施工安全操作规程和奖罚度，落实安全措施。们将严格按照四川省有关文明施工管理的相措施落实措施落实现场监控健全组织资料管理加强教育健全健全组织资料管理加强教育健全各项制度(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁(5)素养施工组织施工组织施工现场（2）狠抓管理——成立文明施工领导小组，由项目副经理任组本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实（3）注重考核——项目经理部每周进行一次自检，并认真填写（2）经业主批准后在施工中严格按平面布置图实施管理，施工场地内的一切临时设施及物品，严格按图定位（1）施工营地设置连续、密闭的围挡。围挡采用砖围墙或标准（2）施工营地出入口设置简朴、规整的大门。在大门一侧设置（3）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内（4）在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道（1）临时建筑物、构筑物采用活动板房，做到稳固、安全、清（4）生产、生活住房用电线路严格按临时用电设计架设，严禁（5）办公区、生活区采取绿化措施，做到“白天绿起来，晚上（6）施工中保护好施工场地范围内及场区外的树木、绿地、管（2）现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。食（3）施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设（4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃（6）经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工（9）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆（1）建立、健全施工现场安全、保卫制度，落实治安、防火管（2）施工现场的管理人员、作业人员一律佩带工作卡，由现场办公室负责人负责对劳务人员工作卡上填写内容的真实性进行复核（3）施工人员一律佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。安（2）配备两名有五年急救和医护经验的医生，对工地生活、食（2）施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规（1）现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放。遵守（3）对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关（4）尽量安排电动机械施工，如用柴油机则采取必要措施防止施工过程中，严格执行施工组织设计中制定的各项文明施工措明施工情况进行检查，对违反文明施工规定⑶加强对下列内容进行控制不限于）⑴施工弃渣必须运到弃渣场或监理人指定的弃渣场堆放，严禁⑸安排专人负责修建和维护排水设施，坡顶设截（排）洪沟，⑴成立环保与水保活动领导小组，制订环境保护与水土保持的根据工程特点和生产计划及施工进度等编制实施性的雨季施工2人，安全保卫4人。其他人员根据工程实际情项目经理项目副经理项目副经理技术负责人经营管理部质量安全部工程技术部经营管理部质量安全部工程技