抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工组织设计

抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工组织设计抽水蓄能电站位于XX省XX市西南郊，距离市区约3km。距XX市公路里程125km，距XX市公路里程56km。电站总装机容量600MW，装机4台，单机容量150MW。电站枢纽主要由上水库、水道站建成后接入XX省电网，在系统中担负调峰填谷、调频调相和紧急抽水蓄能电站人工砂石加工系统（简称LYS/C07）由XX砂（万t）5～20mm（万t）（万t）（万t）明渠土建工程水道系统和地下厂房系统土建工程程砂石骨料及主坝垫层料由块状灰岩轧制而成，毛料均取自XX采砂石加工系统工程的全部施工详图设计、XX采石场开采与毛料梁中部有①号向斜穿过，西南侧发育断层F19（产状：NW∠320°NE岩石名称容重饱和容重吸水率饱和吸水率抗压强度（MPa）软化系数-kN/m3kN/m3%%干燥状态饱和状态-厚层灰岩2.76~2.7427.1~26.827.2~26.90.27~0.080.35~0.18168.4~67.6154.1~59.60.91~0.522.7527.027.00.170.24124.886.00.68该采石场顶部有少量残坡积物及植物根系，表层无用层厚度约抽水蓄能电站砂石加工厂，位于XX溪东北侧的黄草洼。及探坑资料推测厚度谷底为2～3m，两侧边坡为0.5～1m。两侧边坡抽水蓄能电站位于XX省XX市西南郊，距离市区约3km。公路交通网比较完善，通往XX市有高速公路，公路里程125km，到XX市有二级公路，公路里程56km，并有公路通向全省各地。#公路为工程的对外公路，从XX市起，至上水库主坝右坝XX市有京沪铁路通过，城北及城南均有铁路专用线进入。施工期间部分物资运输可利用XX火车站作为转运站。XX火车站至1#根据本标段工程特点,为优质高速建成抽水蓄能电站人工砂石加工厂,我局将集中高素质、富有经验的经营管理及工程技术人 项目总工程师↓项目总经济师项目总会计师 项目总工程师↓项目总经济师项目总会计师项目副经理质量检查科工程技术部↓↓财务部合同经营部工程技术部↓↓财务部合同经营部机电物资部生产调度室试验室文明环保施工办公室机械队金属结构队动力队开挖队土建队办公室生产调度室试验室文明环保施工办公室机械队金属结构队动力队开挖队土建队办公室测量队报告当地公安部门.在先进的工程施工机械设备保障下，依据如下原则进行总体技术安1）我局将根据本工程的特点，合理安排施工程序及施工进度，2）严格按合同技术规范施工，所采用的施工技术措施均要符合3）施工技术措施的制定应满足工期要求、满足总体工序合理搭 采石场进场公路一厂内临时路一土石方剥离! 石料运输石料开采砂石加工厂一基础开挖回填一基础砼、砌体一结构安装系统试运行系统调试电气安装设备安装钢筋钢筋一埋件基础土石方开挖支模砼浇筑拆模养护砼浇筑拆模养护基础回填砼保护基础开挖基础开挖地弄底板砼地弄侧墙砼地弄顶板砼料仓砼设备基础砼料仓砼设备基础砼设备基础砼，采用25T汽车吊吊1m3卧罐将砼送入浇筑仓面。砼采用筑地点人工浇筑φ30软轴振捣棒及平板振捣器振捣，预制件达到设①本项目包括砂石加工厂，系统在安装完成后，正式投入生产②系统机电设备试运行技术要求每单元机电设备安装竣工前，③运行前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合技术要（e）润滑系统应畅通，油压、油量的油温均应保持在规定的范围⑤试生产：在系统调试运行完成后，即投入试生产阶段，具体要1、工期规划及要求:抽水蓄能电站人工砂石加工系统土建工程（LYS/C07）标根据抽水蓄能电站人工砂石加系统工程招标文件123456施工准备—场地平整—基础砼—结构安装—设备安装—系统调水蓄能电站中标后,我们将委派一名工程局副局长作为项目主管，主1）严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，2）做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做3）编制实施性工程施工组织设计，制定科学合理的施工方案，4）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存5）充分发挥施工机械化高优势，在工程施工中，组织机械化一6）针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和实用的施工技7）按照ISO9002质量标准，抓好各方面的质量管理工作8）搞好技术交底，对技术性强的工作、工序，开工前进行工种9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、10）创造良好的施工环境：一是在发包单位指导下与其它标段施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及群众建立融洽关系，取得支持，减少干扰确保施工顺利进行。抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。名称规格单位总量XX200320042005水泥32.5mpat672672炸药t28089.497.573.1钢筋t4141钢材t217.5217.5柴油t470168.8168.8126.5（3）职责：明确以项目经理、总工程师开始到作业人员各自的职（5）质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控（1）质量管理组织机构项目经理部↓项目副经理、总工程师工程技术部↓工程技术部质量安全部施工局技术工程师施工局技术工程师施工队质量工程师班组施工技术员班组施工技术员班组质量检查员①主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程⑥为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组⑦参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进①对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实④技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣⑤参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进②参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进④主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合⑤组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存①对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保③负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建④实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理⑤参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出改符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理生产调度室、测量队及试验室，并对其所提供资料的可靠性负责。①测量队②生产调度室③试验室试验室隶属于工程技术部，对进场原材料按规定进行检验和试凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。4）机电物资部①在思想保证子体系中，我们将培养参加C12标建设的②在组织保证子体系中，我们在管理层设有专职负责质量职能①参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户②在整个工程建设中各部门和施工队都将建立各自的质量奋斗③实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确规定各部④建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信⑥开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立②建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，③开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工⑤组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系⑥建立质量反馈网络系统和信息处理中心。及时⑦建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩⑧在合同实施过程中，我单位将会按合同规定和⑵加强工程质量基础管理质量体系认证，证书号：1099B0116。在本次工程施工过程中，继续⑶建立质量保证措施工程项目QC小组活动，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面1）建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者4）建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的⑷提高工程质量的制度和措施①技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材各施工部位的日常技术交底由工程管理部向各部位施工负责人和技②技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。机具要求、应急处理、安全要求等技术交底采用统一印刷的技术③交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头①凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的，都必须组织③隐蔽工程验收由生产调度室组织，会同监理工程师、各施工①强调许可证签发人为项目总工程师，无论何时、何部位进行②许可证必须由各施工部位技术负责人根据工程进度提前填写板、钢筋评定表送项目总工程师。③项目总工程师根据上述资料及混凝土配合比通④发到工程技术部、质量安全部、土建队、主管①质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好②质量保证资料的基本要求是真实、齐全、准确。核对工程质③质量保证资料包括材料出厂合格证、检验报告、质保书及复②优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活①建立生产管理负责人与项目技术负责人、项目施工负责人、4)严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”⑹质量创优措施工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动5.质量管理及检验的标准:⑴质量检验计划及程序项目部负责或参与的质量检验，均执行SDYJ-4.12-01《检验和技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、⑶关键施工过程⑷特殊施工过程对参与关键工程和特殊过程施工的人员,针对本工程的特点，进⑹资料管理及竣工资料⑺工程回访与保修服务故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事为了加强项目部的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任，结合项目部的实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全副经理副经理总工程师施工队长工程技术部施工队长工程技术部各队主管工程师各队安全小组各队技术组各队安全小组各队技术组施工作业班长作业班安全员作业班安全员作业班技术员②认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、③制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的⑤主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按⑦贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规①认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规②组织编制年度安全目标计划，经行政正④主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费⑤协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作⑥协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。⑦参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的⑧参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级③领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规④参加协助副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次⑤负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培⑥参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工⑦参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责①负责安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术③参加组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负①班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生②班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班③做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教④本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及②爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对③积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核⑴实行安全生产补偿金和抵押金制度到考核指标的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿⑵层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化施工队加强安全管理控制班组⑶安全生产奖惩制度惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、①安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些②劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对③安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常④专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备⑤安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保①项目经理必须经过工程局培训中心安全培训，加强对安全管②施工队长、班组长是单位安全生产的组织和管理者，对本单管理人员由项目安全生产第一责任人或总工程师负责，安监部门配的事故原因和采取的避险措施以及文明施工安全生产经验。还要讲知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性3)复工和“五新“安全教育①职工因某种原因休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素行复工教育。教育时结合复工者的具体情况可进行重温本工种安全②随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采4)特种做业安全技术教育否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措⑤查现场、查隐患①项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目②施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队、技术③保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组3)专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查②季节性安全检查4)安全生产检查的方法①检查要有重点②检查和整改隐患紧密结合起来⑹安全防火责任制度1）项目部成立防火安全领导小组。项目经理任组长，副经理、2）项目经理是本单位第一防火负责人，全面负责本单位的消防3）防火保卫人员在项目部防火安全领导小组的领导下，具体负⑺职工劳动防护用品发放标准和管理制度握，严禁滥行发放。发放原则是根据项目部规定现行劳动保护用品作业层（队构成一个封闭的组织体系。在项目经理的领导下，在务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、⑴安全防范重点2)防坠落事故。①各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制③加强施工的监控测量，及时反馈测量信息，依照测量结果及①所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，②配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨③所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；④施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要①各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部②各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、③运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；4)现场消防保卫①施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤②加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防③消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防④施工现场和生活区临设搭建符合消防要③对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置⑦实行逐级消防责任制，并检查执行，处⑸土石方爆破开挖及填筑安全保证措施⑹模板、砼施工安全保证措施1.施工过程中可能引起环境保护方面的问题⑴水源污染：生活污水不规则的排放，生产用废水随意排放，⑵大气污染：开挖作业时产生硝烟、拌和站水泥灰尘、车辆运⑶噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，及其它作业引⑷垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污物等⑴环境保护目标⑵环境保护技术措施①合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方进入较多②对噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内③对于行驶的机动车辆，装备排气消音壁，现场只允许低音喇4)水污染控制措施③水泥等易飞扬细颗散体物料应尽量安排库内存放，散装物料②施工现场内无废弃砂浆、砼，运输道路和操作面落地料及时⑴文明施工目标①充分利用场地、合理布置建筑物，人行通道，车行道均应平④办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减⑤生活区的厕所，要天天打扫清理消毒，对于高层建筑要分层①施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火 4)负责对各作业队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况3)电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏,而带电的，必须根据技术条件，采取保护性穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和从事作业的工种而人民政府有关部门取得工作业务联系。与当地群众建立良好的关2)各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法3)项目部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管4）加强对职工文明施工知识的教育，作业队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯5)加强对文明施工的检查，施工单位每周组织有关人员检查一位向项目部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金，项目部与各个部设备、资源等由总工牵头工程部负责编制施工总进电子文件提交业主和监理审批。一经批准将作为控制本合同工程2)利用P3软件作为信息计划管理的运行工具，建立与数据库间4)按照合同工期计划，工程技术部每年的十一月份、每季度的6)充分利用网络、电话、传真等现代化通讯工具，保证信息联7)项目部管理实行微机化，各部门之间实行微机联网管理，以8)在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均需修管部门向监理报送每月施工月报，月报内容包括当月完成的施工部⑴信息管理目标⑵为实现本工程管理目标拟采用的措施管理，使用PrimaveraProjectPlanner和Ex的样板工程，使抽水蓄能电站的信息管理达到世界的先进水竣工资料是记录工程情况的重要技术档案,是对本工程进行交工⑴竣工资料及施工记录的编制整理要求4)竣工图纸是最主要的技术文件竣工图纸绘制主要过程框图6)绘制竣工图的主要依据是原设计图、施工期间的各种修改7)凡按图施工没有变动的，则在原施工图上加盖“竣工图”8)凡在施工中，虽有一般性设计变更，但变更量和幅度不大9)如设计变更内容很多或有重大修改，不能在原施工图上修⑵竣工资料及施工记录的主要归档范围6)各种材料、设备、购件（如混凝土原材料、外购件、加工件⑶竣工资料及施工记录的移交抽水蓄能电站人工砂石加工系统承担主体工程混凝土砂⑸质量体系要素的控制：明确质量体系各要素我局已通过GB∕T19000――ISO9000认证。在施工中严格按照工程技术部工程技术部质量安全部技术工程师技术工程师质量工程师班组施工技术员班组施工技术员班组质量检查员①主持质量管理小组工作，全面负责本项目部④定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对⑤贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性①协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机②对进场建筑材料质量和生产过程质量控制，负主要领导责③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围⑤针对生产中机构设置、资源配置等主要问题向⑦参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效①对项目经理负责，领导项目的技术和计量工③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导④技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验②参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进④主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合⑤组织合同经营部，监督、检查、指导本工程管理工作，对存①对项目负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保③负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建④实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理⑤参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出改业指导书编制和技术交底。包括技术、质量、安全措施与要求的交底。负责管理生产调度室、测量队及试验室，并对其所提供资料的可靠性负责。骨料级配和人工砂成品质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。检查、监督、指导及管理工作。负责制定本项目部的经营目标、经①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量体①参与生产的所有职工，要牢固树立“质量第一、②在整个生产过程中各部门和各队都将建立各自③实行质量管理业务标准化、管理流程程序化。④整个生产过程在建立专职的质量管理机构，以组织⑤开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量②建立完整的质量保证体系。分析生产过程中主要环节，分清③开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段，工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工⑧在合同实施过程中，我单位将按合同规定和业主、监理的有3）建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证要以工序5)健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理⑶招标文件指定的（但不限于）国家和行业颁布的技术标准和本项目部负责或参与的质量检验，均执行SDYJ-4.12-01《检验和试要的若干份作业指导书，主要内容包括：概况、进度、方案、技对参与关键生产过程的人员,针对生产的特点，进行上岗前的培②筛面孔径保持在小于80mm的尺寸，筛面不得有漏损，发现尺④运行中密切注意破碎机的运行状态，发现异常，及时采用措③根据作业指导书调节筛分能力，避免供料能力大于筛洗能力的在生产过程中杜绝死亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备事