某清淤疏浚施工方案

某清淤疏浚施工方案公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，4、文明施工目标：创建文明施工达标优良现场、文明施工样板工（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗（5）发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、（1）响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应（2）安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证（4）确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的全面组织有效落实项目达标的各项工作，确（6）科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具庄沟西岸）-4+600段；标段四：预备河段Y0+000-Y1+300段另加东线1、北线标段四）北线预备河为防洪河道，以现状预备河为界向南侧扩挖，河底宽顶宽度控制在6m。2、南线标段一、标段二）东线主要是管庄沟，河道底宽度按不小于24m控制，河底高程为顶高程控制在8—10m。（2）本项工程的质量等级要求为：合格等级。1、工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进1）施工交通不便，水路行不通，陆路远离村道，部分施工点施工2）本工程施工项目较多，施工点分布于多个镇村，应注意与当地3）清淤量、土方开挖及填筑量、边坡平整量都比较大，工期比较6）建筑垃圾现场没有堆弃场地，只能外运。因此，对文明施工、7）工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材8）施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电部门管网轻便、灵活、易组装的NL125—20型水力冲挖机组4套和250ZM-85A1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的2、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目3、项目部各部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，开展4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的1、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应2、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有3、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问4、切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事2.1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班2.2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工 日 日 日 日 1、在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量2、项目经理部根据施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据，在测量放样工作开始之前负责对提供的测量基准点3、选择测放方法：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面1）工程中标后，测量小组技术人员立即进场与监理和设计单位联2）本工程测量控制网的布设以安全可靠、有利施工为原则，同时束；对于施工中确需破坏的，要做好引接工作,以满足本工程所有的轴3）本工程的测量控制网必须报经监理工程师复测，经过确认后才1）测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原2）根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合3）内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差4）如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完1）依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程2）每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一1）做好放样前的准备工作。工具、材料、仪器准备齐全，所需施2）以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围3）细部放样测量。新建建筑物放样前，应对不同编号图纸上的高3.1、测量放样：在放样出路基中线和征地线后，报监理工程师检3.3、清基清出的植物根、茎、叶及其他有机杂质运往安全地点集中焚烧处理，焚烧地尽量靠近水源并备好高压水泵等灭火器材以防万3.4、对清基中发现的异常情况（如蚁穴、兽洞、裂缝或埋入地下3.5、清基完成后应请监理工程师、业主、设计单位鉴定验收合格高低结合处先用推土机沿堤轴线推成台阶状，交接宽度不小于首先,根据路基有关参数,用全站仪放出排水沟的位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并根据所交底结果,用白a.土工合成材料铺设前，应对铺设面进行验收，符合规定后才可土工合成材料上卸放混凝土护坡块体，不准用带尖头的钢筋作橇动工响，如：架空管线、电线及通讯设施。如有影响要采取安全防护措施，与其主管单位协商确定位置后方可开挖。开挖前要准备安全防护用具，然后要配备部分精明强干的施工人员进行清一定规模的危险性较大的分部工程编制专项施工方案，并附具验算结需要待支护结构强度达到设计强度的85%时方能进行。时预留200mm的土用人工修除；并设置超前小锚杆及花管等临时支护测量放线—确定开挖顺序和坡度—分段、分层均匀下挖—修边和（1）开挖时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。然后分段（3）采用挖土机开挖时，应从上而下分层分段，按照坡度线向下开挖，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业，但每层的中心地（4）在挖方边坡上如发现有软弱土、流砂土层时，或地表面出现1）端头挖土法：挖土机从坑或管沟的端头，以倒退行驶的方法进2）侧向挖土法：挖土机沿着坑边或管沟的一侧移动，自（6）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小（7）机械开挖基坑和管沟，应采取措施防止基底超挖，保留15~（8）机械挖不到的土方，应配以人工跟随挖掘，并用手推车将土引桩拉通线（用小线或铅丝检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清理槽底土方。槽底修理铲1、土方回填时选择符合要求的土料，并按规定选择最佳含水量，在2、为确保土方填筑质量及密实度指标符合设计要求，施工前按规为防止机械碰撞建筑物，墙后2m以内用人工回填，小型打夯机及人工4、土方分层填筑时，派有经验的技术人员跟班检查，发现问题立项目区地下水稳定水位埋深在0.90~2.04m之间，稳定水位标高在测量人员要对工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核1、施工顺序为：从河道中点里程作为清淤起点，向上游和下游分4、清淤过程中由于河底标高无法清楚的检测到，故需准备探杆一1、注意事项：①堤基处理基本要求：堤基应满足渗流控制、稳定②筑堤砾石土粒径大于5mm的颗粒含量不宜超过50%；最大粒径不↓↓ 严格控制在30cm范围内，推土机推平，机械压实。工作面统一管理，7）基坑填土高宽比建议不小于1:2，原状土层高宽比建议不小于1:1（砂土坡率允许值可按自然休止角现场确定）并采用分级放坡基坑周围不允许堆载和安置通过重型设备，坡高大于5m的必须进行专门的到挖方与填方基本达到平衡，并将好土贮存回填于质量要求较高的部量计算各调配区土方量，编制详细的土方平衡调配计划与施工措施计（1）填筑前对用于计量的地形平面、剖面测量资料进行的复核检（3）对外购土料场开采区及现场开挖的可用于回填的所有土料的（4）对现场生产性试验选定的施工碾压参数及其各项试验成果的（1）在进行土方分层碾压填筑时，施工质检员跟班检测，按现场（6）对于作业面或局部返工的部位，按照填筑量计算的取样数量（1）对外购土料场开采区及现场开挖的可用于回填的所有填筑土（2）对填筑区的铺土厚度、压实机型、压实遍数等各项施工工艺（3）每层填筑面碾压完成、经检验合格并进行隐蔽部位的验收程装载机对边坡进行稳压，确保保证边坡顺直a.新建主要临时道路：路基碾压密实后，铺80cm厚建筑垃圾，上铺。从路口依次往前推进，摊铺厚度每层控制在40cm。b.整平：采用机械整平方法，用挖掘机初步整平，用振动压路机A、编织袋围堰施工避免堰堤坍塌是围堰成败的关键，为此筑土时，应同步进行振捣振实，相关管理人员保证24小时内能够联系上并随时到场；组织好应急救助堰堤身日沉降量小于2mm，可认为围堰已达到稳定状态。工作船将木桩送至河内施打地点，工人站在小型工作船上控制木桩，2挖土料，土料以粘土为宜，采用1-3a层粘土进行回填，禁止采用清表械来回行驶、压实，压实度不低于80%，堤顶预留50cm沉降量。混凝土基础采用法兰底座固定安装，挖坑深度为40cm。（1）测量放样：按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进行施（2）原地面处理是保证防护栅栏安装线形平顺和整体牢固的重要（4）立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接（5）网片和立柱连接牢靠，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸现1、伐树前，将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除。上树前检查3、防止树木（树枝）倒落在导线上，用绳索将其拉向与导线相反4、在树木的倒落方向绑好两条控制绳索，绳索有足够的长度，以5、在树木的倒落方向侧锯树，深度达树木直径的1/36、紧绳索，继续锯树，当深度接近树木直径的2/3时，锯树人躲9、装车前，先将大树进行分段截断，先大后小，从底向上整齐堆满足“一机一闸，一漏一保”，三级配电箱的配置必须符合要求，漏以及标段四Y0+000预备河治理起点处、4+900预备河与东线治理终点2、由桥梁中心线开始，用小型液压破碎锤先破除桥面铺装部分，5、两侧桥基拆除：采用液压破碎锤现场破碎拆除，采用挖掘机挖1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保2、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组4、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工13323456789133234567891323456789力133234567891333003860131355022332550133300386013135502233255013330038601313550223325501333003860131355022332550工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主标段一劳动力进场计划单位：人333333333358222221111111111标段二劳动力进场计划单位：人333333333358222221111111111标段三劳动力进场计划单位：人333333333358222221111111111标段四劳动力进场计划单位：人333333333358222221111111111投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、由我单位管理者代表任命本工程项目经理为我单位驻工地质量代在本工地设立专职质检工程师，受质量代表直接领导，负责日常的工程开工后，由我单位委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的每个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本我单位按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检科科长兼任，工程科、安全科等及各施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能项目部设置的专职质量检验试验部门和人员，除质检科、各施工队负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。组织制定项目部的质量目标。负责指导安全生产管理及现和指导，对工程产品的质量负技术责任。制定年度工程质量规划和质量按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。严把质量关，制止使用不合格材料。在工机械设备的完好程度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。所供材料必须符合国家的有关标准规定。做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查砼、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。在检查中，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。开工前对全体施工人员进行质a.施工过程中，原材料的控制措施：质量控制必须从原材料质量控时要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要b.技术人员、施工人员素质控制：保证工程质量不仅生产工人的技殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的办法。在施工过程中确人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特c.施工过程施工操作的控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合律返工，并且一切后果由相关责任人员自负，并扣罚材料费，所对应的关人员认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质即就质量事故大小，当场对责任人按公司相关管理制度进行处罚，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改者可解聘下（8)严格质量评比制度，认真做好自检、互检、交接检的“三检”制度，上道工序由班组长工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序进场后，根据本工程单位工程和分项工程的划分，制定详细的《质根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的要求，结合类似工程的施工经验，由技术部门组织制定作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、资源配置、质量标准、验收依据、安全措为加强原材料和施工过程控制,保证工程质量,我项目部在工地成立对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工1、建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配2、对所试验项目必须建立台账，制定试验管理制度，如试验不合3、对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量4、按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作。施工需编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工1）中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，对进度控制总目标应进行分解，可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解施工进度计划根据施工组织设计中确定的方法进行编制，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，同时完全履行招标文件中规定的承包人所承担的安全保护责任，按时、优质、高效交付业主顾我们的安全生产方针是“安全第一、预防为主，以人为本，防管结（2）制定并持续实现职业健康安全目标和指标，建立、健全并严格（3）“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工提法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防（4）安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进根据国家有关安全生产指标并结合各方的安全管理制度，本工程施（3）保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类“安全第一、预防为主”是安全生产管理的基本方针，“安全第一”教育不放过、没有防范措施不放过、有关领导和责任者没有追究责任不生产的时候，必须同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评（2）项目部依据相关规范及施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—项目部安全机构设有安全领导小组、安全生产处和专职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由项目总工，安全副经理和安全生产处处长兼任，成员由各施工处负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工的副经理；安全生产处是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；定期组织开展安全检查；组织对安全事故的调项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发对本项目的安全施工文明生产负直接领导责任。认真贯彻落实安全负责组织安全施工的宣传教育工作；参加安全生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；组织对多发性事故的调查和分析，并负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作；编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施工中组织贯彻落实；参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用（1）项目部根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、（2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评（3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门（4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改进安全工（5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查（1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教（2）特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部（3）每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四（4）建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后及时采取的（2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护（3）项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，（2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查（3）项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人（4）项目部安全检查就采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违（5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定（2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事（1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组（3）项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审严格按照劳动保护用品和健康检查制度的要求以及国家劳动保护法发给现场施工人员必需的防护用品，如安全帽、工作鞋、劳动手套、防（1）土方开挖前，详细调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。对设计开挖线以内有不安全因素的边坡进行（2）边坡开挖按设计图纸规定的坡比和预留平台开挖，严禁掏洞开（3）机械设备就位稳定后再进行作业，作业时有专人对开挖边坡稳（4）在不影响施工进度的情况下，尽量避免雨季施工。在开挖坡面（5）开挖边坡遇有地下水渗流时，采取合理的排水措施，并及时对（1）操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发（2）操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员（5）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用（6）现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设（7）机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，（8）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使（9）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究型内燃机械配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆房等易于发生危险的场所，在危险区域界线处，设置围栅和警告标志，非工作人员未经批准不得入内。挖掘机、起重机、打桩机等重要作业区保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质（1）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢（2）加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、（1）加强职工队伍防火安全教育，定期对职工进行消防安全训练，（2）加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人（3）加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火配置足量的灭火器和灭火设施，油库、仓库（2）在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足b、严禁将电源线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上（1）在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度不低于下表规定的最低（2）在不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。在潮湿危险信号、控制信号、安全信号、指示信号，对信号装置定期检查，维施工完成和河道内构筑物的施工期间，将安排专人进行观察、测量及维护检查；在施工围堰附近备足物资，预先存放一定数量的草包、土料和砂石滤料等抢险材料；当万一出现异常情况时能立即采取加高、加宽、加固围堰堤身，对于渗漏或掏刷或管涌等情况，采用砂石滤料压重及草基坑四周做好降、排水措施，雨水较大时，一定的备机，防止意外情况发生；基坑维护安排专人负责，对排水沟堵明显安全警示标志，设立围挡，安排专人看管和负责指挥，维持现场秩安全措施、施工管理等作业指导书报监理工程师，经批准后执行拆除工（工程概况牌、安全生产文明施工宣传牌、安全记录牌、门卫制度牌、卫、材料、行政管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组。加强综合治理，搞好与当地政府周围群众及相关单位的协调、团结，开展收集、整理、保存并学习贯彻。生活区设阅报栏、劳动竞赛栏、黑板报7、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证8、将施工机械的位置与行走路线、安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和文明的要求，合理地进行设计，保证相互对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态不断地进行整对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物整理的范围是建筑物内外，各作业面，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理.根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面位清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活加工场、站等等都是检查清扫对象。清扫的目标为了改善，做到自产自维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。使施工现场把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，不要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定施工现场各物的布置方案有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的—机联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析，单个产品生产(加工)根据实际情况及时修改、补充、调整施工平面布置图，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场调整后提出的改善方案进行适当修改合理定置方案的实施，即按照设计和上级各项规定、标准的要求，对现场的各种材料、机具设备、预制构配件、各种临时设施、操作者、操作方法等进行科学的整理、整顿，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌，按区按图定置，按标准其主要内容与形式如下:施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车栅、配电室等制度所有机械操作规程等板悬挂于相应的操作室、栅、站内，并要始终工地大门口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌；在工地入口醒目位置悬挂进入现场施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府每天做好气象预报及天气形势记录、适时调整施工计划。做好砂浆拌和站及砂、取土场地的防水、排水设施。水泥仓库要加强检查，认真做好防漏、防潮工作。砂浆拌和站设置遮雨棚。试验室应加强砂料的含水率检测工作，及时调整砂浆配合比。施工道路和施工场地就有相应的在施工过程中，如遇大雨，应立即停止施工。砼仓面应用防雨布遮盖严实，雨后复工前应检查仓面是否被雨水冲刷，并做处理，如停止浇筑时间未超过允许间歇时间，则加铺砂浆继续浇筑，反之，要按施工缝雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。降小雨时，立即停止粘性土填筑。粘性土填筑面在下雨时禁止一切车辆和行人通行。并待填筑面含水量调整至合格范围，才能复工。雨季停工前，土体表面设置松土保护层，复工前予以清除。施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距定各工种的防汛作业措施，确保围堰及施工安全；当早汛到来时，全体施工人员必须随时服从防汛抢险的命令、听从防汛抢险的统一调度和指（3）合理划分工段、组织充足的劳动力，保障各项施工材料供应，随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显示出其地满足有关业主的有关要求，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极建立由项目经理领导下，安全副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；调度室合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质安环保部督促施工全过程的环保工作和不符合项纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强防渗墙施工泥浆处理和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有工现场所必需的污水污物排泄系统、照明灯光、警告标示和保洁措施，专车运输，运送到指定的处理地点；使一切污染源纳入城市垃圾处理系有关部门，使污染造成的影响和损失降至最低，并承担由此引起的一切一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位为了保护本工程施工人员在施工中的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本工程及员工所造成的损失，成立安全事故应急救救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组配备相应的急救器材和设备。小组进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故拨打119火警电话，请消防急救箱的配备以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记组长，生产负责人及安全员及其他施工人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，后勤人员，协助生产负责人做相关发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤害(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更担任组长生产负责人及其他施工人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤害(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准2.6如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断施行人工正呼吸前，迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒钟。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，(2)环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报应应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源。指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部。立即组织人员赶到事故发生地点，立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。安全员负责配合急救应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保质、按期、成套的供应施工生产需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。本项目部为1.确立材料管理的基本任务：保证材料的供应，满足施工生产的需要；降低材料的消耗和损耗；降低材料的供应成本；监督材料的使用并所管理的材料的品种、规格、性能、价格、产地、厂家等材料市场的信息；要懂材料的生产、储运、检验、管理、加工、和使用的基本知识；要懂材料定额的制定原理和方法；要懂施工项目的施工工艺和方法；能进行材料预算和材料计划的编制；能进行材料的统计分析和材料成本的核算、分析和控制；能运用材料定额进行分析、管理；能胜任材料供应3.材料计划的编制。分为三个步骤：计算材料的需用量；确定储备量；编制材料的申请采购计划。使用材料消耗定额直接计算出主要材料的需用量，运用比例、系数法和动态分析法、类似计算法等间接计算出辅助材料或新工艺、新技术所需要的材料用量。通过清点、盘帐得出现有储备量。综合考虑计划期末储备量、预计进货量和预计消耗量、技术4.对材料计划的要求。材料计划的编制过程是一个不断分析研究材料供应情况和使用情况的工程，也是一个不断平衡的过程，通过平衡，的主要任务和努力方向，从而更好的保证正常施工的需要和降低材料费材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本。对于一次性购买或临时性购买，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应方式等方面是否对我方最为有利，对于工程的主要原材料，组织货源应争取取近舍远，直达订货，减少中间环节。订货方式可采用定期订货和定量订货两种方式。供货单位落实后，应签定供需合同以明确双方责任，内容一般包括材料的品种、规格、数量、质量、价格、包装、交货时间、运输方式、检验方式、付款时间、付款方6.材料的仓库管理措施。本项目部对仓库管理工作的要求是：不仅要管好材料，还必须面向施工第一线，主动配合基层生产单位