某码头施工组织设计

某码头施工组织设计 61 第一章编制依据第二章工程概况本工程主要施工的分部工程项目有：挖泥、土石方工程、沉箱及防洪墙、主体工程、上部设施基础与承台、供电通讯工程、给水排水工程、防雷防撞与系缆设施。码头结构为本工程承包方式：包工包料，所有设备、材料由施工本工程质量要求：符合设计及相关技术标准、1深圳市广深xxB电力有限公司234567单位工程：xxB电厂xx码头分部工程一、挖泥序号分项工程名称单位工程数量1挖泥，水深15米以内，土壤类别Im37940.332挖泥，水深15米以内，土壤类别IIm3317513船运淤泥抛运20海里m339691.33分部工程二、土石方工程4基床抛填块石m33591.005沉箱内回填砂m31202.456墙后回填块石m39753.62分部工程三、沉箱及防洪墙7预制砼，沉箱，C40m3808.148沉箱，钢筋制作安装t137.779堆放，沉箱，重量200t/块以内块15.00安装，沉箱，重量200t/块以内，含运输块15.00预制砼，卸荷板，40方/块以内，C30m3337.87预制砼，卸荷板，25方/块以内，C30m339.84卸荷板，钢筋加工t10.22堆放，卸荷板，重量100t/块以内块15.00安装，卸荷板，重量100t/块以内，含运输块15.00预制砼，栅栏板，C30m391.00栅栏板，钢筋加工t13.33堆放，栅栏板，重量20t/块以内块56.00安装，栅栏板，重量20t/块以内，含运输块56.00预制砼，管沟盖板，C30m37.00管沟盖板，钢筋加工t安装，管沟盖板件140.00分部工程四、主体工程现浇砼，胸墙，C30m3795.71分部工程五、上部设施基础与承台现浇砼，护轮坎，C30m363.45护轮坎，钢筋加工t现浇砼，防洪堤，C30m332.60防洪堤，钢筋加工t2.48拆除原防洪堤m332.60码头面铺筑8％水泥石屑垫层，压实厚度35cmm2369.60铺砌砼高强连锁块m21056.00现浇砼，吊机基础，C25m388.5吊机基础，钢筋加工t1.255预埋铁件t4.408浆砌石块m3分部工程六、防雷防撞与系缆设施安装，铸铁系船柱，系船能力25t个6.00安装，橡胶护舷，D型，H＝400mm，L＝2000mm套36.00安装，橡胶护舷，D型，H＝200mm，L＝1500mm套17.00D型橡胶护舷，H400*L2000套36.00D型橡胶护舷，H200*L1500套17.0040预埋铁件t41系船环制安个14.0042舷梯付4.00分部工程七、供电通讯工程分部工程八、给水排水工程码头海域最低水位0.44m,正常,设计高水位3.18m,沉箱顶标高1.2m,卸荷板标高2.0m,因此沉箱和卸荷板安装、胸墙浇注需在低潮位时进行，而且只能在白天施工，作业必须确保不会对B电厂吸水管、出水口和A电厂工时间、施工船舶数量和挖掘进度。施工单位必须承工程在实施中，若设计和施工方案有实质性改变第三章施工组织与部署我单位将本工程列为重点工程项目，组建一个以项目经理为首的强有力的工程项目部。项目经理全面负责该工程的施工、技术、统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对4)按建设单位提供的测量控制点，做好现场平面6)认真收集、查阅本工程的技术资料。测量放线，建立7)组织施工人员熟悉施工图纸和有关资料。认4)测量控制系统建立。根据业主移交的导线点、水准点及有先进行检查、核对及复测，闭合或附合后，误为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行施工实行全面统一管理。项目部设项目经理、副经理、项目总物资部、计财部、综合部等职能部门。各部门下设各作业班组工工作；职能部门对各班组进行业务指导与监督；项目作；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全面指挥管理项目总工程师：xx测量班:xx木工班:项目总工程师：xx测量班:xx木工班:xx:xx钢筋班:xx起重安装组xx潜:xx抛石组:xx砼班:xx项目经理：xx项目副经理：xx工程部：xx挖:xx2)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施3)协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参4)对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量、5)自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作4)经常深入现场检查和指导工作，指导和协助部门及班4)编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程4)定期检查安全和质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编3)负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的第四章施工总平面布置3）施工场地布置布局应紧凑合理,节约用地，满足工艺流程的要求，方便施工、便于后放工具箱和集装箱各一个，堆放部分零星材料现场不设钢筋堆料场和加工场，也不设砼搅为保证陆上与海上作业的协调和连贯，拟配对讲机15台，保证现场通讯畅通，指挥↓↓↓第五章主要施工方案↓↓↓↓↓↓ ↓工控制两部分。测设基线点由项目经理部统一工程基线复核工程基线复核施工准备施工准备控制点移交、复核测设基线点施工控制工程测施工控制工程测量复核施工组根据基线点进行施工控制，基床施工时，边旗号标志，施工员按三点一线原则指挥工作船定位、挖泥结构施工时，在旧码头平面上设测量控制点用经纬仪交汇11111全部清除，再将防波堤向内侧挖掉一部分，预留出足够的空间，拆除栅栏板从陆上使用25t吊机施工，拆除顺序从坡顶到坡脚，两端进行基槽挖泥时，须注意不要破坏原码头基槽开挖在原防波堤栅拦板及块石(开挖范围内)拆除后进期挖至-4.0m左右，第二期再按基槽的设计断面进行开挖，以及时开挖前派潜水员摸清原码头的抛石基础位置及经过的排挖泥船定位泥驳弃泥测量验收挖泥船定位泥驳弃泥测量验收挖泥船挖泥1）开挖前先对原泥面标高进行测量，并绘制成平面图和断面间距为5米的断面图，并将原泥面标高及设计开挖标高、边坡线标注在图上，然测放设开挖导标和施工水尺，导标分为纵向和横向两种，寸，横向导标主要标识挖泥船所在的位置，开挖导标和施头前方和侧方，便于对标开挖，纵向导标分为边线控制标帜或标志区分。开挖作业前，由分项技术主管对挖泥船的将开挖范围、开挖控制要求、各组导标的作用等方面解释2）作业时，先对标就位，经检查无误后再进行开挖，挖泥船将挖出泥砂装入开底泥驳，由泥驳运料至业主指定的海域抛卸，挖泥船上配备挖后的标高，并及时做好施工记录，并将测量结果绘制在平面3）在进行两端的基槽开挖时，为避免对原有基床造成破坏，保持已建码头端及排水箱涵的稳定安全，先对水下地形及原有基床抛石及箱涵开挖范围，尽量减少边坡挖泥的工程量，对于原有抛石泵和高压水枪将块石间的淤泥冲散抽走。开挖前，在已说明：1、4立方抓斗式挖泥船下两口八字前锚，尾下两口交叉后锚。2、抓斗式挖泥船基槽抓泥、装运泥驳。1）开挖作业时要经常复测导标及水尺，严格对标操作，每天至少检测一次开挖边坡2）水上作业时要根据水位控制下抓斗的深度，根据土质控制下抓斗的间距，加强对船身移位的控制，保证每抓挖要有1/4～1/3抓斗宽度的重叠位。3）挖泥船进行水上作业时要勤对标，加强对水深的测探与水尺观察，注意填写进度报告与自检记录，并在施工平面示意图上显示船舶所在位4）施工中加强对船机设备的维修保养，保证施工的顺利进行，并注意天气的变化，做好防台风工作，加强对陆上标，水上标，水尺日常维护与舶正常施工，加强水上作业船机人员的安全管理，5）本工程的开挖土方将卸至有关部门批准和指定的卸泥区。在开挖、运输、卸泥过6）基槽开挖施工时严格按《港口工程质量检验评定标准》的规定和设计要求控制超1每个断面(每512每边平均2施工顺序紧随基槽开挖进行，为防止回淤，分段施工抛石民船运石到达施工区域后，靠泊定位船人工抛石，由管理人抛石船垂直于基床轴线驻位，在原有码头上设置设置抛石基床分段导标，通过纵横两方向的导基床抛石完成并经验收合格后，即可进行基床夯沉箱块底宽B采用4m3挖泥船改装重锤进行夯实，锤重4～5t，落距2～3m，每锤的冲击能量不小于112131a、基床夯实前，将夯锤的资料（锤重、锤底面积、拟采d、在对两端抛石基床进行夯实时，采用密夯实前后均应进行一次探水验收，保存探水测量原始施工准备一测放垫块及导轨一粗平一复测导轨细平、极细平栓测一安装前复平量工测放导轨垫块，垫块与导轨之间垫放厚薄不一控制在±10mm内，为防止导轨中间下坠，在每根导轨的长度方向二等分处支垫二片石，使其竖向挠度在10mm以内。用钢轨作刮道进行整平。为不扰动已整平部分，2）基床整平时由潜水员在水下以刮尺底为准进行整平，高于刮尺底3）基床整平分段进行，每50m为一段，每整平一段、即验收一段并安装一段沉箱。根据工程实际情况，以及网络图计算的工期要求1234本工程沉箱共15件，采用200t起重船进行吊装，沉箱预制分2排布置，除条件（台风、海浪等）的影响及与其他工序（沉12345沉箱安装完成后应及时进行沉箱内回填及沉箱后回填沉箱就位以后，应及时测量其高程及位置，定时 砼强度达90%↓吊船就位吊沉箱一沉箱装驳出运一起重船布锚就位↓控制点测设测量定位吊装就位↓ 落床纠正偏位下沉↓箱内压载、加固下一个安装拖轮已安好沉箱待安沉箱500吊船全站仪沉箱200t抛石基床过程中出现碰坏，沉箱的长度方向在装驳时沉箱的位置，沉箱沉落基床后，检查偏位、缝宽，如沉箱的安装，先粗安，并尽可能安装到位，若偏位较沉箱内未进行填料前与回填后的变形情况，并间隔一定时接缝平均宽度不大于（cm）接缝最大宽度不大于（cm）临水面与准线的允许偏差（cm）相邻沉箱临水面错牙不大于（cm）55沉箱安装后要及时进行箱内回填，以增加沉箱的砂之前，用砼塞住沉箱预留孔，以防漏砂，中粗砂采用场后，在现场管理人员的指挥下，通过收放前后锚缆，至沉箱顶标高处，然后进行卸荷板安装、现浇胸墙回填。回填块石利用拆除防波堤的块石，从存放点以免相互碰撞或与沉箱碰撞。安装后及时用C40砼将吊孔填充密实。经纬仪交会测量控制卸荷板的前沿线，当前沿线的偏差均慢慢松钩将卸荷板吊放到沉箱上，然后测量其顶面段进行误差与累计误差控制，严格按设计图纸的位置移量、卸荷板的倾斜度和沉降量。每个卸荷板设两个观测一个在后面，一般每月观测两次，稳定后每月观测一次，施工准备↓砼搅拌模板支立砼输送砼浇注↓模板拆除养护每段胸墙一次浇筑完成，现浇胸墙时各类预埋螺胸墙浇筑要在沉箱沉降、位移终止或接近终止时进每段胸墙前模板采用3-4段成片钢模板现场拼装，支承在沉箱12BP350D-18/西德34胸墙前片模板支承在沉箱前壁三角支架上，预制沉箱时角架时，先测设底高程，并在沉箱上作标记，然后据此架设高程。由于胸墙处在潮差区，施工中常受波浪、潮采用插入式振捣器振捣密实，振捣过程中注意振捣间距、严格控制砼的分层厚度为入模温度不超过28℃。高温季节砼浇注时间，选择进行施工。当温度较高时制备砼拌和物，可考虑骨料用遮水泥自然降温，使砼拌和物出机温度在25℃~27℃之间。考虑到码头的后期自然沉降，在胸墙标高上预留1323324迎水面暴露面平整度2526每个孔洞、预埋171施工中严格按港口工程质量砼施工规范及质量检验通过试验，确定最佳砼配合比，在满足强度要求的情况砼入模温度控制在28℃以下，超出28℃时，暂时停止施工。砼浇注过程中备有足够数量专门的防雨棚和覆盖材砼面层浇筑采用商品砼，原浆拌面，随浇随抹，不准掺水砼地坪浇筑时需考虑设备基础，支构架基础的预埋1）安装系船柱前，要检查其表面是否平顺、圆滑，不能存在有裂缝，不得有严重节2）系船柱采用汽车吊运，人工安装，安装时预埋螺母在满扣拧紧后，螺栓外露2~3扣，螺栓顶不高出系船柱底盘，安装时螺母要拧紧，然后用锈蚀。系船柱安装后壳内浇筑C25砼，柱顶浇注150KN字样。系船柱壳体均涂红丹漆和用膨胀螺丝固定在码头地坪上，悬挑出去的部分护弦安装时，作业人员需穿救生衣，挂安全绳，安采用木夹板支模，对拉螺栓固定，分段浇筑。注意的是浇筑砼本工程预制构件共三种，分别是沉箱、卸落板、栅栏板。沉箱共15个，尺寸5m×5m沉箱及栅栏板需同时安装，故先安排预制这二种侧布置，离码头前沿5m，栅栏板摆放在内侧,由于场地面积不够,栅栏板计划分层堆叠预待沉箱吊装完成后再预制卸荷板。卸荷板共15块，预制一次完成，预制时分二排布为保证施工安全，需在预制场靠海前沿设置安全护栏。护栏用Φ51钢管搭设，高度沉箱施工使用钢模板支模，对拉螺栓固定。沉箱内侧模板采在砼地面上埋设φ25钢筋头，用钢管斜向支顶在地面上钢筋工程：规范作法，常规施工。绑扎时每一个内心内吊装砼工程：砼浇注一次到顶，砼运输为吊罐及泵送同养生及其它：养生为制作平面投影管架，喷水第六章施工进度计划建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度保各种资源按时到位。工程每月进度报表，项目经理认真的核定，看是否与实际进度相符，有无多报和重按监理工程师批准的施工组织设计文件内容，做好施工加大班组劳动力投入，增派人员，必要时实行两班甚至三班开工时开始细化进度计划，编制详细的月、周滚动施工计工员和作业班组。在工程施工过程中，全面跟踪每一项工进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周从非关键路线上要资源，关键线路上要时间，充分利分阶段施工的连续性及单位之间的协调性。本着赶前不赶后的原则，考虑工序穿插施工。必须时采取两班或连续作业，尽量减少施工高峰做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，尽认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，确保工期，各全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合安全事故而引起的减员。雨季施工时，准备充足的雨全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统近年来，我单位加大了信息技术方面的投入，购置了许多性能以充分发挥承包一体化的优势，合理的安排、科学的组织、加大资源有能力加快施工进度，保证按照业主要求的里程碑节点计划，小时内组织施工人员、机械、设备等进场抢修；同时我们认第七章施工机械设备3112111开工50天21213111第八章劳动力计划1234567891234558637289555合计：123人第九章技术管理我单位将严格按照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程项目施工技术管理详细策划，明确我以形成一个有序的强有力的技术管理体系。各级技术人技术法规、法令标准、规程、规范，依靠科技进步和技及组织实施工作。本工程项目实行技术责任制，设置技项目经理：xx项目总工程师：xx工程部主任：xx技术员：xx测量班:xx砼测量班:xx砼班:xx木工班:xx钢筋班:xx机械班:xx潜水班:xx水上作业班:检修班:xx焊班:xx3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作6)接受监理工程师有关设计变更方面的指令9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，6)主持技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨7)参加所在公司的年、季、月、周的工程施工8)组织编写并审核施工技术总结，按《施工技术档案管理3)参加编制所承担工程项目的施工具体施工方案4)参加专业施工图纸会审及技术交底工作，并负责向班组进行5)现场具体指导施工班组严格按照施工图纸、施施工方案及工艺流程的要求进行施工,并进行初检。收集提供验收6)参加施工计划的编制，制定确保完成计划和达到各2)负责项目实施过程中的施工技术管理、计划控制、3)参加项目总工组织的施工组织总设计的编写，4)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认5)组织图纸会审工作，并做好详细的会审记6)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工7)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对3)提供机械设备、原材料等物资的技术资4)按工程部提供的技术资料进行采购、运输、验2）项目部工程部设置计算机中心，各管理部门现场设置项目总工程师、技术专职、施工技术员。建立项目总工程师负责组织编写施工组织总设计，报局分，交给工程部；工程部收到技术专职的图纸会审资料计单位提出图纸会审；图纸会审由监理组织；图纸会审施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行，未技术交底工作由各级技术人员负责组织和进行交底。项目总设计交底；交底对象为技术专职、施工技术员内容和施工范围，工程特点和设计意图，总平面布置，准和保证质量的主要措施，施工顺序和主要施工资供应要求，采用的重大技术革新项目及科研项技术专职交底内容：施工的内容，工程范围和施工进度要量措施，主要设计变更和设备、材料代用情况，重要施工图纸措施，质量评级办法和标准，增产节约指标和措施，应做好的施工技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员，交底内容设计变更、设备材料代用情况，经批准的施工方案法，增产节约指标和措施，技术记录内容和技术总结的重要依据及资料。施工技术负责人应承工作。施工日记要逐日记录，人员调动应办理交经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图纸错漏、施工单位认为资源或工艺难于满足设计图施工单位项目工程部接到《设计变更通知单》后会同项签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。工程部执行《设计变更通知单》的更改内容，当设计更改的数量、复过一定限度时，施工单位向监理再次提出进行正式的设计评审和总工程师进行审查，若无异议则签名认可；若有异议凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程部负责建立施工技术档案是施工单位保存施工原始记录和积都应设置技术档案管理专责，加强档案管理工3)永久水准点和控制桩的测量记录；测量定位放培训的方式。根据建设任务的需要，培训可分为：实习培训；特殊工种作业人员的专业培训；在术人员、岗位培训、工人岗位练兵、短期学习班、定适用性培训；生产人员适应新设备、新材料、新工艺的培训为了不断提高我单位施工技术水平和组织管理水平，还必须重视我单位自身工程建设施工的技术总结工作，使新台阶；凡我单位施工的工程必须在工程竣工后及时编写容大致如下：工程简介、施工总平面布置情况、主要施工进度计划管理、质量管理、安全管理、成本控制、合约管技术检验的主要内容是对工程施工中使用的原材料、成品精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范评标准的收集、各类质量验评标准的收集等。验评表格开工前把针对本工程的施工组织总设计、安全、环境管理实施达标投产等技术文件资料编制审批完毕。工程开工前，批完毕。需要开工前期准备的有：各类分项工程质量评定表，类施工技术标准、规程、规范等。在技术资料准备阶段系及时取得相关的施工图纸及业主对工程准备的要求，业指导书，学习施工验收规程、规范等。并组织安全知识及操第十章工程质量保证体系和措施“遵守国家法规，确保安全生产，建造优质工程，保门、人员所必须且正在遵循的三位一体（质量、环保、职业健康安全）方针，本项目也必将严格按照这一质量方针组织工程施工和开多年来，我局始终坚持三位一体管理体系的宗旨，单位工程合格率连续20多年局在多年开展全面质量管理的基础上，开始贯彻ISO9000族标准，并选定证机构授课的培训，在认真学习，深刻领会标准的基础上，结合我局实际，编写并发布了包括质量手册、程序文件及作业指导书等三层资料在内的全套质量体系文件，规专检人员施工中三检监理监专检人员施工中三检监理监督组测试计量质量责任制现场规范质量责任制现场规范党团员作用职能部门作用党团员作用职能部门作用用检检不合格质不合格质保证质量的控制、管理流程 事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制↓ ↓ ↓ ↓为了达到设计及规范要求，我们将按照全面质量管理的指导思想，按同、和有关的技术规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序，制定详细的质量保证、技术措施和质量保证计划，3）坚持以书面交底为主的技术交底制。分项工程开工前，应对分管技术人员和有关施工管理人员进行口头和书面双重技术交底，作好技术交底记录，明确责任。工程技术人员必须熟悉施工组织设计的各项有关内容，熟悉有关图纸，严格按设计规范4）坚持关键工序培训制。围堰砂垫层施工、塑料排水板施工是本工程项目的关键工序，对所有参与上述工序工作的技术人员和技术工人，都必须进行施工前培训，6）做好各利，原始施工资料的记录、收集、汇总及按理工作。施工期间，由专7）诚恳接受监理工程师、设计代表表和甲方代表的质量监督，不断改进工作，1）施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并2）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责2）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执a、在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测a、项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名单中按计划招标采购材料、d、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得e、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规6）计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合c、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合b、对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还由专业技术人员编制9）工程变更严格执行工程变更程序，经有1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工2）项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要4）项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工资料，并做好工6）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和1）项目经理部分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目a、按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格b、对验证中发现的不合格产品和过程，按觑定进行鉴别、标识、记录、评价、d、不合格处置应根据不合格严重程度、按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况处理，构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进1）项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验2）项目经理应根据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加1）对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程2）对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移3）施工放线，水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工的，应1）模板采用定型钢模板，模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并2）模板必须采购可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必须4）预留孔洞，顶埋件的模板要确保位置准确，5）模板的支撑，其基层是泥土时，周围必须有排水措施，以保持干燥，并且基7）在砼浇注过程中，必须派木工值班，密切注意模板承载情况，发现问题及时9）拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲2）严格控制砼的运输时间，运输时间应由当3）浇注砼前，全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙，应填塞，并经监理工程师检查批准后才能开始浇注砼，砼的浇注方法，必须经得监理工程5）砼浇注作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小前次砼的初凝6）砼振捣时，振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能7）砼终凝以后要及时采取适当措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以第十一章施工安全保证体系及措施为保证安全文明施工，创优质工程，我们将组建本项目的安全管理机构，建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制，制定严格的安全保证措施，并在施工过程中严格发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，杜绝一切伤害事故，实现施工全过程安全生项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产领导小组。项目经理为小组长，其他包括各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成。办事机构设在安全部，由专职安安全生产管理委员会的职责足：认真贯切执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划：完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对思想政治教育查管理制度开展“安全月”活动工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：分管生产的项目副经理安质部抢险抢险突击队三防执行组陆陆域施工组施工船舶安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主2）项目经理部每周召开安全会议，对其员工进行安4）其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，特殊工作人员（电工、焊工、起重机械作业人员、司机等）均经政府有关部门培项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职3）调查分析结果在项目经理部安全会议上公2）所有不安全的施工条件和操作都由项目经现的事故进行分析判断，确定本工程的安全风险及控制目标。根据本工程的特点，安现场施工存在大量的插板机、搅拌桩机，均属于高空作业，存在较大安全隐患，必须4）所有机械的运动部份、设备或电动工具必须安装防护罩，防止5）所有临时配电箱必须安装接地保险，所6）所有设备必须由合格人员操作，操作者4）严禁单人水上独立作业，水上作业严禁穿水靴，严禁在施工水5）专人收听天气预报，提前做好施工现场风信息。台风季节设专人收听每天的天气预报，一旦有台风信息，马上向领导小组汇于箱涵面。因而码头施工对箱涵的安全影响不大，但为的安全威胁不大，但这个问题必须重视，确保万无一失。首先通过甲方查阅以往的勘探资料和取水箱涵的设计图纸，在开挖前必须探明箱涵的具体位置（证实实际位置与现场生产人员较多和危险性较大的地点和工段必须设置安全通道与安全出口，并项目经理部的专业医务人员通过板报定期宣传普及知识，重点是培训班组安全员第十二章环境保护和文明施工措施2）噪声、粉尘控制在国家和地方有关环境进行任何活动前