培训机构老师规章管理制度

培训机构老师规章管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《培训机构老师规章管理制度》旨在建立和完善公司培训管理体系，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工与公司共同成长。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定，制定本制度。

（1）明确培训目标，提高员工岗位胜任能力，提升公司整体竞争力；

（2）规范培训流程，确保培训质量，提高培训效果；

（3）合理利用培训资源，降低培训成本，提高培训投资回报率；

（4）激发员工学习热情，培养员工自主学习能力，促进员工职业发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，负责制定、实施和监督本制度的执行，其主要职责与权限如下：

（1）制定公司培训管理制度，完善培训管理体系；

（2）组织、协调和监督各类培训活动的开展，确保培训质量；

（3）分析培训需求，制定培训计划，实施培训预算管理；

（4）负责培训资源的配置，包括内部讲师的选拔和培养；

（5）对培训效果进行评估和考核，提出改进措施；

（6）审批高层次学历/学位教育费用报批事项；

（7）负责培训费用的报销审核，确保培训费用的合规使用；

（8）对违反培训管理制度的行为进行处理，保障制度的严肃性和权威性。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉公司的基本情况、企业文化、组织架构以及基本的职业素养。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司历史、企业文化、组织结构、职业道德、职场礼仪等，由人力资源部门负责组织与实施。

-培训要求：应届毕业生需全程参与，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-培训目的：使应届毕业生掌握岗位所需的基本技能和知识，提高其岗位胜任能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位需求，时长为1-3个月。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、模拟演练等形式。

-培训内容及分工：主要包括岗位专业技能、工作流程、团队合作等，由所在部门负责人和指定导师负责实施。

-培训要求：应届毕业生需完成规定课时，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容的巩固和提升。

-培训对象：已完成第一阶段和第二阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据实际需要定期进行。

-培训方式：采用复习课程、案例分析、经验分享等形式。

-培训要求：应届毕业生需积极参与，不断提升自身能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速适应新环境，了解岗位要求，提高工作效率。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地操作、情景模拟等相结合的方式进行。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由人力资源部门和所在部门共同负责实施。

（6）培训要求

-新员工需全程参加，并通过培训考核，确保达到岗位要求。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。

-实施主体为人力资源部门、所在部门或委托外部专业培训机构。根据培训内容的不同，由不同主体负责组织实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、绩效分析等方式，收集员工在知识、技能、态度等方面的培训需求。

-各部门根据工作计划和员工表现，提出本部门的培训需求，报公司人力行政部汇总。

-公司人力行政部结合公司战略发展目标和员工个人发展需求，进行培训需求的综合分析，确定年度培训重点和方向。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部负责制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、预算等。

-年度培训计划应包括新员工培训计划、在职员工培训计划、管理培训计划等。

-培训计划应提交至公司高层审批，审批通过后，由公司人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司根据年度经营状况和培训计划，合理制定年度培训预算。

-培训预算包括培训费用、讲师费用、材料费用、差旅费用等。

-培训预算需报公司财务部门审批，并严格按照预算执行。

2、培训费用管理

-培训费用支出需遵循节俭原则，合理使用。

-公司人力行政部负责培训费用的申请、报销和审核工作。

-培训费用报销需提供相关发票、费用清单、培训签到表等证明材料。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工攻读高层次学历/学位，需符合公司发展需求和员工个人职业规划。

-员工需在公司工作满一定年限，且表现优秀。

2、报批流程

-员工向公司人力行政部提交高层次学历/学位教育申请，包括申请表、入学通知书、费用预算等。

-公司人力行政部对申请进行初步审核，提出意见，报公司高层审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确双方的权利和义务。

-公司按协议约定承担相应比例的教育费用，员工完成学业后，需为公司服务一定年限。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督培训活动的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-分析培训需求，制定培训计划，实施培训预算管理。

-负责培训资源的配置，包括内部讲师的选拔和外部培训机构的选择。

-对培训过程进行控制和评价，确保培训效果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用资源，降低成本。

-培训场地、设备、材料等应充分利用公司现有资源，避免浪费。

-培训内容应紧密结合实际工作需求，避免形式主义。

3、培训准备

-培训管理部门需提前准备培训场地、设备、教材等。

-确定培训讲师，提供讲师所需的培训资料和备课支持。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和质量。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

-确保培训按照既定计划和时间节点顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，对培训效果进行评估，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立管理档案，跟踪学员的学习进度和表现。

-学员返回公司后，需提交学习总结报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应制定培训效果评估标准和方法，对培训成果进行考核。

-结合培训考核结果，对培训效果进行评价，对优秀学员给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司规定的报销条件，提供相关证明材料。

-报销的培训费用应与培训计划一致，符合预算管理要求。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订培训服务期协议。

-员工在规定服务期内离职，需按协议约定退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训需求分析和课程设计，提供专业意见和建议。

-完成培训授课，参与培训评价，对培训效果负责。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备一定的专业知识和实际工作经验。

-由公司人力行政部组织，对有意向担任内部讲师的员工进行资格评审。

-评审程序包括个人申请、部门推荐、试讲评估等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

-内部讲师在岗位晋升、职称评定等方面享有优先权。

-公司为内部讲师提供专业