转变观念,优化电力多经公司人力资源

一、电力多经公司概述（一）电力多经公司含义多经企业是当下社会经济环境下重要的衍生物，即一个企业同时经营两个或两个以上行业的企业，又可被称为是多样化经营[1]。而采取多样化经营的企业会积极参与到多种商品的生产与销售中来。一个采取多种经营手段的电力企业，其企业的管理者首先要选择多样化的生产或经营方向，但是这种多样化的经营管理对于产品的生产规模具有一定的限制，同时还要采取相应的措施防止市场范围的扩大。之所以这样是为了帮助广大的电力企业分散商业风险，以避免因为市场行情发生的巨大波动对于电力企业的经济效益造成一定的影响。（二）电力多经公司特点就目前电力行业的发展来看，约有35%的电力企业选择多经的模式以实现自身的战略目标。电力多经公司具有以下特点：首先，采取多种经营的手段能够帮助广大的电力企业充分利用企业资源，以避免企业资源的浪费。其次，多种经营的手段还有利于广大的电力企业各职能部门之间的相互促进，同时也为生产布局的合理化提供重要的基础设施。二、电力多经公司人力资源人力资源管理工作的现状分析（一）员工老龄化广大的电力企业为了加强资源的合理应用，使得企业内部的人力资源得到有效的安排和规划，故而选择了多种经营手段于一体的管理模式。所以，大多数的电力多经企业员工都是由主营岗位精挑细选的。之所以会选择该部分员工，是因为其在主营岗位中业绩平平，因为缺乏相关工作的学习，亦或是年龄较大的员工而被主营岗位淘汰，最后安排到多经行位中来的。（二）核心员工数量不断减少核心员工是对企业贡献最大、工作时间最长、业绩最为突出的一类职员。对于任何企业而言，拥有较多的核心员工，就已经意味着其在市场竞争中处于有利地位。而就我国广大的电力多经企业发展来看，因为仍然延续着传统的人力资源管理模式，利用传统的工作理念，从而导致了其对于人力资源管理工作的无视，长此以往，大大地降低了企业的人才数量，尤其是核心员工，因为对于员工个人发展缺乏关注，从而导致了广大的核心员工因为得不到关注而萌生离职或跳槽的想法，对于电力企业的人力资源管理工作造成了不良影响。（三）多种经营管理人才的匮乏广大的电力企业为了紧跟住市场经济发展的步伐，纷纷采取多种经营的管理手段，期望通过多种经营渠道，扩大经济效益的来源。而就当下电力多经企业的发展情况来看，以电力作为主营企业，并在此基础上开展设计工作，涵盖了水电、空调维修、经营销售、物业管理等方面，其涉及的范围十分有限。三、电力多经公司人力资源人力资源管理的优化措施（一）树立以人为本的人力资源管理思想在电力多经企业的人力资源管理工作中，为了摆脱传统管理观念的束缚，广大的电力企业管理者首先要树立以人为本的管理思想，摒弃传统的管理观念，将目光聚焦于企业员工的职业生涯规划，以充分满足人才的全面发展。（二）积极开展员工培训为了保证电力多经企业的发展同市场经济并肩，广大的企业管理者还要不断地加强对员工开展技能培训。培训是保证且人力资源管理得以有序发展的重要前提条件，结合当下的市场经济发展形势来看，我国广大的电力多经企业均开展了不同规模的员工培训，旨在促进员工业务素质的提升。基于此，我国广大的电力多经企业首先要加强与当地先进的多经企业展开合作，邀请相关的技术人员深入企业召开专题会议，向员工及管理者讲解多经企业的日常经营管理及注意事项，救广大的电力多经企业脱离于传统的人力资源管理模式的束缚，使其牢固树立先进的人力资源管理理念，在增强广大员工专业技能的同时，也有助于促进员工应变能力的提升。（三）加强企业的人力资源管理与市场经济的有效对接市场经济是企业竞争的重要生存环境，可以这样说，如果市场经济不繁荣，何痰企业的竞争机制。当下的市场经济环境来看，我国广大的电力企业逐渐步入正轨，并实现了行业的快速发展，这一切都要得益于企业的人力资源管理，要不断地加强电力企业人力资源的规范化发展，这就要求了广大的电力企业管理者要不断地加强企业自身与竞争市场的有效对接，积极走出传统管理思想的“牢笼”，建立科学化的用工方式，使市场变为电力多经企业吸纳人才的重要渠道。而对于电力多经企业的发展来说，工作的重点在于如何立足于当下竞争形势，积极开发内部人力资源市场，并以市场的供需情况来招聘人才。所以，电力多经企业首先要对市场行情的发展态势进行深入、仔细的分析，并借助计算机系统绘制出市场行情未来一段时间的发展趋势，迅速做出判断。四、结束语综上所述，电力企业作为我国的支柱型产业，其发展牵动着我国的经济命脉。本文首先详细介绍了电力多经公司的含义与特点，其次从员工老龄化、核心员工数量不断减少、多种经营管理人才的匮乏以及人力资源开发与管理存在缺陷四个方面着重分析了电力多经公司人力资源人力