公司组织与授权制度

公司组织与授权制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司的组织架构和授权流程，提高公司绩效和工作效率，订立本制度。1.2本制度依据《公司章程》《公司整治准则》以及相关法律法规订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员和普通员工。2.2公司部门和岗位之间的组织与授权关系应在本制度范围内进行规定和管理。第二章组织结构第三条公司架构3.1公司设立董事会、总经理办公室、各部门和岗位。3.2董事会是公司最高决策机构，负责订立公司的战略目标和经营方针。3.3总经理办公室是总经理的办公机构，负责协调公司各部门的工作，帮助总经理进行管理。3.4各部门依据公司业务的需要设立，各部门负责订立具体工作计划和实施方案。第四条部门设置4.1公司依据业务需要设立相关部门。4.2各部门负责订立部门内部的职责分工和工作流程。4.3各部门应定期向总经理办公室报告工作进展和问题，接受总经理办公室的监督和引导。第五条岗位职责5.1公司各岗位应定义明确的职责和权限。5.2岗位职责应依据工作内容和专业要求进行细化和分工。5.3各岗位应依照职责和权限进行工作，不得越权或超出职责范围进行工作。第三章授权机制第六条授权要求6.1授权应依据工作需要和岗位需求进行合理的授权。6.2授权应明确授权人、被授权人、授权内容、授权期限和监督方式。6.3授权应依据工作的紧急程度和紧要性进行分级，确保授权的科学性和合理性。第七条授权流程7.1授权流程应经过授权人审核和批准，被授权人接受和执行。7.2授权流程应依照公司的工作流程和规定进行，确保经过合理的程序和程序审批。7.3授权流程应记录并留存相关文件和记录，以备查阅和审计。第八条授权监督8.1授权人有责任对被授权人的工作进行监督和评估，确保授权工作的有效性和效果。8.2授权人有权随时查询授权工作的进展情况和结果，提出必需的看法和建议。8.3授权人应向上级报告授权情况，并接受上级的监督和引导。第九条授权责任9.1被授权人应依照授权人的要求和授权内容进行工作，确保工作的质量和时效。9.2被授权人有责任向授权人报告工作进展和问题，接受授权人的引导和监督。9.3被授权人应及时汇报工作成绩，接受相应的评估和反馈。第四章组织与授权的调整第十条组织的调整10.1公司业务的调整或发展需要时，公司可以对组织结构进行调整。10.2组织调整应经过董事会的决策和批准，并通知相关部门和岗位进行调整。第十一条授权的调整11.1授权人可以依据工作需要和变动进行授权调整。11.2授权调整应经过授权人的批准和被授权人的接受。11.3授权调整应及时通知相关部门和岗位，并调整相关工作流程和职责分工。第五章附则第十二条违纪处理12.1违反本制度的，将依照公司相关制度和规定进行追责和处理。12.2对于严重违反本制度的行为，公司可以采取纪律处分或者取消授权等措施进行处理。第十三条本制度的解释权和修改权13.1本制度的解释权属于公司董事会。13.2本制度如有需要进行修改，应经董事会批准并依照有关程序进行修订。第十四条本制度自公布之日起生效，并替代原有制度。以上是公司组织与授权制度的详实规定，