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文档简介

安全与防范意识培训管理制度1.制度目的和依据1.1目的本制度旨在加强企业内部员工的安全与防范意识培训，提高员工的安全防范本领，确保企业人员的人身安全和资产安全。1.2依据国家相关法律法规；公司内部安全管理要求；2.适用范围本制度适用于公司全体员工、临时工和访客等全部人员。3.培训内容和方式3.1培训内容3.1.1安全意识培训：祸害事故的形式与防范措施；不同场合、环境下的安全注意事项；电器安全使用及防范电气火灾的知识；防范社交工程和网络安全的常识；应急情况下的自救和互救措施；其他与安全有关的内容。3.1.2防范意识培训：偷窃、诈骗等犯罪活动的防备知识；保密意识及信息安全的紧要性；公司资产保护的措施；外部人员进入公司区域的掌控；其他与防范有关的内容。3.2培训方式3.2.1集中培训：入职培训：新员工入职前，进行具体的安全与防范意识培训；定期培训：每季度进行一次公司全员安全与防范意识培训；特定培训：对某些岗位、特殊工种的员工，依据需要进行特定的安全与防范意识培训。3.2.2在线培训：制作安全与防范意识教育课件，通过公司内部网络平台进行在线培训；定期组织在线测试，测试员工对培训内容的掌握情况。3.2.3实操训练：定期组织应急演练，加强员工的应急反应本领；布置模拟案例，帮忙员工磨练应对突发事件以及安全防范的本领。4.培训组织和实施4.1职责分工人力资源部：负责订立培训计划，组织培训内容及培训方式的讨论和评估；安全管理部门：负责具体培训方案的订立、培训料子的准备和培训实施；相关部门和岗位负责人：搭配培训部门做好培训场合、设备和时间的准备工作。4.2培训计划人力资源部依据员工需求以及内外部安全风险情况，订立年度培训计划；对特定工种、岗位或敏感时期，提前进行专项培训。4.3培训料子准备培训部门依据培训内容订立培训教材、课件等培训资料；保证培训料子的准确性和及时性。4.4培训实施布置培训时间和地方；邀请专家或相关部门人员进行培训；组织员工参加在线培训；确保全部人员参加到培训中。4.5培训效果评估培训完成后，通过测试、问卷调查等方式对培训效果进行评估；分析评估结果，及时修订和改进培训计划。5.培训记录和档案管理5.1培训记录对每次培训活动进行认真记录，包含培训时间、地方、内容、参加人员名单等信息。5.2培训档案管理人力资源部门负责培训档案的管理和保管；建立个人培训档案，记录每位员工接受的培训内容、时间和效果。6.惩罚措施和嘉奖机制6.1惩罚措施对违反安全与防范制度的员工，依据违规情况予以相应的惩罚，包含警告、罚款、降级、停职、解聘等。6.2嘉奖机制对乐观参加安全与防范培训的员工，予以嘉奖，如表扬、奖金、晋升等。7.监督和检查安全管理部

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