公司厂房立面改造工程 投标方案（技术方案）

公司厂房立面改造工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 7 71.1.1.编制依据 1.1.2.施工部署 1.1.3.编制说明 1.1.4.编制原则 1.1.5.施工准备 1.1.6.项目重点难点分析 1.1.7.合理化建议 1.2.工程施工技术方案 1.2.1.施工准备工作及计划 1.2.2.钢结构制作关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 1.2.3.钢结构安装关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 1.2.4.金属压型板及安装关键工序、复杂环节重 1.2.5.钢结构雨棚关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 1.2.6.金属构件刷防火涂料关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 21.2.7.玻璃幕墙关键工序、复杂环节重点提出相 2.1.1.工程保证体系 2.1.2.工期目标 2.1.3.保证措施 2.2.1.建立完善的计划保证体系 2.2.3.管理措施 2.3.施工项目资金管理保障措施 2.3.1.劳动力保证 2.3.3.施工进度保证措施 2.3.4.赶工控制措施 32.3.5.工期控制方法及工期风险管理 2.3.6.工期部署原则及关键节点和线路的保证措 2.3.7.进度监控的方法 2.3.8.主要节点进度流程监控基本程序 3.1.质量控制责任体系及人员的优化配置 3.1.1.施工质量管理体系 3.1.2.施工质量管理组织 3.1.3.施工技术的质量控制措施 3.1.4.涉及结构安全和环境质量的关键工序、重 3.1.5.见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施 3.1.6.现场管理人员和作业人员持证上岗落实措 3.1.7.在施工管理方面的质量控制 3.1.8.质量管理方面的有效控制 3.2.1.安全生产目标 3.2.2.安全生产体系 43.2.3.施工安全管理制度 3.2.4.文明施工 3.3.环保管理体系 3.3.1.环境保护管理目标 3.3.2.环境保护组织机构及保证体系 3.3.3.工程施工环境保护的管理职责 3.3.4.工地环境条件保护 3.3.5.生活区环境条件保护 3.3.6.环保措施 3.4.工程施工环境保护的主要技术措施 3.4.1.植被保护措施 3.4.2.临时工程的修建标准 3.4.3.生态环境保护措施 3.4.4.水环境保持措施 3.4.5.大气环境的保护措施 2174.1.1.劳动力的现场管理 4.1.2.劳动力进场计划 4.1.4.材料采购 4.1.5.材料采购保证措施 4.1.6.材料的运输、搬运与堆放 4.2.与项目业主协调配合措施 54.2.1.与业主单位的配合 4.2.2.与总承包单位协调配合 4.2.3.脚手架的搭设与总包配合 4.2.4.主要配合工作 4.2.6.拟配备本工程试验和检测仪器设备情况2474.2.7.劳动力计划 4.3.施工场地治安保卫管理计划 4.3.1.治安联防方案 4.3.2.重大节假日安全保卫方案 4.3.3.治安保卫制度 4.3.4.工地门卫制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿区安全管理措施 4.3.7.降低成本措施 4.4.成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 255 4.4.2.各阶段成品保护措施 4.4.3.保修期的管理措施和承诺 4.5.季节性施工方案 4.5.1.落实专项检查工作，消除安全隐患 4.5.2.雨季施工措施 4.6.1.拟投入本工程的主要施工设备表 64.6.3.劳动力计划表....................2794.6.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图.2807式，其中幕墙面积约2500平方米，彩钢板面积约20000平8(一)工程施工前期(二)工程施工中期(三)工程竣工后9根据公司指定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的③42柱88引S二三)(引N◎WS件同9同9需M①M上立①E丽四①0b0◎◎控控(一)本工程建筑设计图纸(二)本工程结构设计图纸(一)建筑及结构设计规范版】(二)材料标准《铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材》《铝及铝合金阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度《建筑用安全玻璃第4部分：均质钢化玻璃》(三)性能检测方法《建筑幕墙层间变形性能分级及检测方法》(四)幕墙工程技术规范(三)项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，理、班子成员在本工程施工的到岗率为100%。(四)针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术(二)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟(三)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项(四)做好技术交底工作(二)在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在车间库房保管(必须明确标识)。(三)施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱(一)工地清理(二)创建良好的外部施工环境(一)指导方针(二)总体思路(三)工程总流程策划工程总流程图施线线批审、批落实施工现是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单(一)根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规(二)施工机具(三)劳动力组织1、在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和2、我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍3、材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材4、组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完1、建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量意2、组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”,做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明3、严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人员4、加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、加等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90%以上。7、密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合理1、本工程工期较紧，施工场面复杂，施工期间将涉及2、现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在每(一)所有线位精确度难点处理总包及监理四方确认，避免在交接处出现碰角不到位的情(二)主龙骨与墙体连接的技术难点处理(一)施工作业人员的安全意识不强，安全带、安全帽等佩戴不规范，甚至及个别人员为了图凉快连安全帽都不(二)施工作业人员的安全教育不到位，随着工程的进育的管理人员占比重大的企业，其安全事故发生的频率较(2)工人安全教育程度和受教育程度与事故发生率相(3)施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比故发生的主要部位就是我们要在施工过程中重点防范的部(一)高处坠落(二)触电(三)物体打击(四)机械伤害(五)坍塌(六)烫伤主要是操作工人在进行电焊操作时产生的焊渣火花导面的几节中将分别对本工程施工过程中的危险源及防范措(一)建议利用计算机进行计划管理行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经(二)建议充分发挥施工企业的人才优势管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规(四)建议加强进度控制的动态管理优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管(二)建议加强质量控制的动态管理各类现场检测(如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测)是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过(二)施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、(三)现场安全防护措施一定要安全可靠，应采取施工(四)为保证工程进度正常进行，总投资必须控制在工程投资概算指标以内。在必要的情况下，实行"月度施工进度奖"制度，用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工(五)施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围(尤其是地基基础阶段),尽可能减少施工过程中因遇不(六)监理批准的工程技术措施的经济责任问题(七)建议及早确定各专业分项工程承包商定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进强项目风险管理的建议。因为风险在任何工程项目都存(一)建议加强本项目的风险管理项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影(二)风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发(三)风险评估然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0)之间。它的发生项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险(一)风险应对策略(二)风险应对措施本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控(一)风险监控和预警风险控制和预警是项目控制的内容之一。在工程实践(二)风险响应准备(三)风险响应行动(四)风险后期事件处理(五)总结经验(一)工程质量风险项目业主为主体，通过对本项目特点和难点的另一角度分施工及监理单位对质量事故或问题的处理不彻底或任工程跨越雨季或遭遇台风季节对本工程不可避免的影安全生产措施设计方案，督促承包商建立安全生产监管机意见和建议；如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警关图纸及技术文件(新材料使用新工艺操作规程和特殊的技(三)设计文件齐备后，项目负责人要组织项目技术负(五)通过图纸自审和图纸会审，项目负责人及施工技(六)认真仔细地研究设计图纸，核对设计工程数量。(七)准备充足的施工技术资料(施工规范、施工手册、(八)对技术工人进行安全、技术交底。(九)根据施工现场实际情况，合理安排工期，科学制施钢材符合设计图纸要求和国家标准规定的要求；钢材进厂(四)进行量具鉴定，钢结构制作过程中所使用的一切(五)在制定工艺装备设计时，定位和精度必须满足产(一)样板制作(二)号料对于形状复杂的连接板件，通过1:1放样校对后确定；(三)材料切割割零部件边缘允许偏差按GB50205-2001中表7.2.2规定执行；切割的边缘应打磨或用机加工法除去明显的焰切痕迹(四)零件矫正偏差应符合GB50205-2001中表7.2.5规定要求；火焰矫正(五)组装装(组立)前严格控制钢板的平整度；必须有定位设施，首(六)编号(七)预拼装首先安装的单元空间第一榀钢架的钢柱及钢屋架梁制(八)焊接(一)质量检查人员严格检查焊接工艺的贯彻执行情必须彻底清理溶渣及飞溅物，有要求时不需将焊缝打磨平(四)焊缝施焊24小时后，要求按JG/T203-2007的规(二)构件表面处理检验合格后，应在24小时内完成(五)组装检查合格后焊接(八)钢柱整体抛丸除锈(十)成品入库发运连接板等零件下料采用数控精密切割；公差要求士中间人字双坡梁采用先对接后下料工艺以保证制作质屋面边梁H形部件采用机械组立，自动埋弧焊接，机械线，用专用H型钢火焰切割机精切工地接头翼缘及坡口、采中间人字双坡屋面梁H形部件采用胎型组立，以腹板为基准划梁长度线及梁端锁口线和腹板孔中心线，用专用H型首件的屋面梁施焊完成后，应及时进行屋面整体预拼作和安装时的焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余(一)应保证切割部位准确、切口整齐，切割前应将钢(二)钢材和构件的矫正，应符合下列要求：1、钢材的机械矫正，应在常温下用机械设备进行。冷2、碳素结构钢在环境温度低于-16℃,低合金结构钢在(二)压制(三)检验(四)成品堆放与包装施(一)钢结构安装锚栓轴线复测→标高控制调平螺母安装→钢柱吊装→校正调整→拧紧螺栓→相邻跨钢柱吊装→安装两跨之间钢(二)钢柱安装控制措施地脚螺栓复测→直接吊装就位→地脚螺栓临时紧固→(一)钢柱在吊装前，先将柱子定位轴线位置引到钢柱(二)吊装前在预埋柱脚锚栓侧面位置用水准仪测量钢柱底部设计标高位置并号线安装标高控制调平螺母来控制(三)起吊前在距离钢柱顶部1500处安装操作平台以便安装人员高空解除钢柱吊点索具和屋架梁与钢柱连接点(四)钢柱安装所用的，安全带，索具、缆风绳、溜绳(五)钢柱吊点位置选择在钢柱与屋架梁连接处螺栓孔位置，吊点数为2个点，以保证吊装的安全性，快捷就位施(七)安装柱上部系杆及柱间支撑架保持钢柱空间稳钢屋架整体吊装的方案；由于一榀屋架梁有36米跨度，为(三)经组装后的屋面梁，选用25T汽车起重机，起吊时先将屋架吊离地面50cm左右，使屋架中心对准安装位置的空间结构，之后依次按顺序安装—即依次吊装2轴线、3(四)高强螺栓施工2.2T,屋面梁标高最高处为16m。钢丝绳破断拉力总和=允许拉力*安全系数/换算系数(一)施工顺序(二)屋檩安装由专业施工队进场，首先由专职技术人员及质检员对上道工序安装的檩托进行校核，安装屋檩时，(三)安装墙檩时必须从顶部墙檩向下拉垂线，确保墙(四)施工工艺：将捆绑结实的檩条采用现场吊机将檩条吊运至其安装根据本系统工程屋面板制作安装标准及钢结构施工单过三块，块与块之间采用焊接处理.使整个檩条面按安装标个固定支架长度的定位线(余数对称放在山墙处的檩条端(一)准备工作(二)工艺要点故墙板的铺设顺序应按从东向西、从北向南的安装顺序安3、安装第一块板非常重要，要严格校正，避免板安装到最后时出现较大偏差，安装时通过挂线锤来校正其垂直度，以免钢板端线呈锯齿型。每安装5-6钢板，即需检查板或向右移动2mm,以调整钢板的平行度。4、每安装一块板之前都需吊垂直度线，以保证钢板的(1)螺钉枪的转速应在2000-2500转/分，转速过大过(2)钢板波谷固定使用30mm六角头钉，每波谷一颗，窗口、洞口泛水板收边固定使用16mm六角头钉，每隔肋一颗，转角处泛水板收边使用16mm六角头钉每@500一颗。(3)在固定螺钉前要目测板面的平整，固定螺钉要挂(5)螺钉固定必须从板的铺设起端开始，随板铺设方向同向逐一固定螺钉。切勿从相反方向往板铺设的起端打(1)按铺设方向搭接，后铺设的搭接在前铺设的一块(3)泛水板：屋面、雨蓬的外层泛水板搭接宽度均为外层泛水板垂直搭接100mm,无封胶，水平方向搭接100mm,挤压后，厚度约为3mm,宽度在10mm以上。每管封胶约打按放线尺寸从山墙一端，从上到下进行安装第一块墙在用自攻钉固定以前，墙顶端的泡沫封件立即安装完柱时，屋、墙面内板应伸入屋面梁和柱的隐藏长度不小于施加工准备及下料→测量放线→预埋件安装处理→悬挂接→防锈喷漆处理→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→(一)加工准备及下料(二)测量放线(三)预埋件安装处理(四)悬挂臂安装焊接(五)校准检验(六)连接受力拉索(八)防锈喷漆处理漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规(九)夹胶玻璃加工制作安装(十五)竣工验收：竣工验收(二)环境温度：施工进行时的环境温度一般控制在5—38℃之间(指涂料施工到涂层干燥固化前的整个过程期(四)其它方面：涂刷后4小时内严防雨淋，当使用无超薄型钢结构防火涂料(油性)采用刷涂。涂刷过程中的顺枪口距作业面20—30cm,每遍厚度≥0.3mm,当天风力大于(五)待上遍涂层表干后，进行下一遍施工，直到符合(六)施工环境温度0—35℃,相对湿度90%以下，当风速大于5级、雨天或构件表面有结露时不宜施工。(七)在对构件进行喷涂过程中，应对其它构件采取保(八)该涂料不属于易燃易爆品，且无污染成份，可按(九)储存时要放在通风、干燥的环境中，温度35℃以为保证修补漆膜的平整度，应在缺陷四周的漆膜10—20cm距离内进行修补，使漆膜有一定斜度。一、施工工艺(幕墙)(二)加工精度2、幕墙结构杆件截料长度尺寸的允许偏差，竖杆士(一)安装施工准备(二)施工工序主龙骨(竖杆)由于与主体结构锚固，所以位置必须准确，次龙骨(横杆)以竖杆为依托，在竖杆布置完毕后再安固定方法为将骨架竖杆型钢连接件与预埋铁件依弹线(1)立柱与连接件连接，连接件与主体结构与预埋件接件标高偏差不大于5mm,相临两根立柱距离偏差不大于(2)横杆(次龙骨)两端的连接件以及弹性橡胶垫，不应大于7mm。横杆的水平标高应与立柱的嵌玻璃凹槽一致，其表面高低差不大于1mm。(3)玻璃幕墙其他主要附件安装应符合以下要求：因在生产成型时已将玻璃固定的凹槽同整个截面一次水(三)玻璃幕墙的焊缝高度、长度应通过计算检验(本结合胶粘剂的使用说明，确定注入胶粘剂后的养护时(三)涂料(或乳胶漆)未干前，不得清扫楼脚附近地网眼砂浆饱满度应为100%。第二章项目进度管理与控制组织设计(一)指挥机构迅速成立及时到位(二)施工力量迅速进场按时(或提前)开工。(三)施工准备抓早抓紧(四)施工组织不断优化(五)安排好冬、雨季的施工(六)加强机械设备管理(四)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计(五)做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之(六)仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，(七)加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因(一)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司(二)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日(三)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划(五)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要(六)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序，工任务，施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。(一)编制周作业计划和施工任务书(二)做好记录，掌握现场施工实际情况(三)做好调度工作统组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资的范围召开全体职工代表大会或各级生产会及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门(二)劳动力管理措施在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补1、对于由建设单位选择专业施工施工单位，我们将其的施工质量评定等级和工程进度要求都以合同的形式体3、我公司项目部与指定施工人根据指定施工内容签订4、施工单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做为施工单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用负责对施工已完工并交付的施工工程做好成品保护工(五)项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细工作计工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时(一)具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施1、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用先2、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，3、每周参加建设单位组织、监理单位、施工单位及各4、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一5、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施6、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发事件，避免7、施工进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期在施工现场可以直接调度控制的部分分项工程或工序的施(二)确定项目部一级管理的任务和责任：施工协调与配合1、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的提做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，2、执行各分部分项工程进度计划，编制周计划和周工2、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、责任分明，责任(四)民工工资发放保证措施项目部负责人与各劳务施工队伍负责人就民工工资支理措施以及处罚办法，使民工工资支付管理工作做到制度主或监理工程师核准后，以货币形式直接发放给农民工本(三)以施工组织的严密性保证工期和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，(四)以安全质量的平稳性保证工期(五)协调社会及周边关系保证工期的措施息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交劳务纠纷，涉及既有线行车安全等),本投标人除了紧紧依(一)工期延误处理程序在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原(二)工期延误纠偏措施要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计(三)工期延误责任界定第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应(五)要求工程延期的处理办法1、若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监2、若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延外，还应按合同规定的程序批准给我方延长工期的合理天3、若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预(一)技术措施(二)管理措施加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成(三)建立完善的计划保证体系(四)技术保证措施底(五)管理措施及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进(六)加强与业主、监理、设计及总包单位的协调工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管就是服从与服务发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、文明建设和安全管理等方面的要求，我方将坚定的予以执输及对设备承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的对于施工过程中的质量问题，首先查明质量产生的原每月组织一次由业主参加的工程质量抽查和质量管理3、总包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做根据本工程总体投资计划，编制相对应的逐月投资计年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差根据施工组织设计确定施工进度网络图，明确关键线进度监控程序图否否而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接施工质量管理组织机构施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后(一)组织保证、制度落实(二)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施(三)做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使注明控制线的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签(四)施工技术文件、资料管理经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审的教育培训形式有企业外部要求的安全教育2、对于国家或行业法规强制要求的特殊岗位，首先应5、施工队要保持人员的相对稳定性，且确保无上岗证这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候(四)环”与“法”的因素进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、(四)严格规章制度，狠抓目标落实。度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、(五)严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。样和见证试验。工程的重要部位增加有见证取样和送检次员负责向分承包方(供货单位)索要进场材料所必需的材质变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监(一)文件和资料的控制(二)材料、设备的采购质量控制4、材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实(三)业主提供设备的质量控制(四)安装过程质量控制(五)防护和交付的质量控制1、设备搬运(吊装)由责任工程师编制方案，项目总2、开工前编制项目检验试验计划；施工中建立检验试3、设备安装前按程序检验，材料进场时应由物资部会本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装(一)制定质量计划一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技(一)质量控制措施b核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高并c施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问f记录检查结果于“工地检查记录册”内。5、安装过程中质量控制所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能所有钢扣件及附件均镀锌(在加工后进行热浸渍镀锌)所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆(一层在工厂涂，一除在建筑师图纸注明在玻璃幕墙及铝合金或花岗石贴b误差控制在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm,总长度内的误差小于12mm;c锚固锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安d固定在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动e防水料及其他工程上的使用的材料必须出具相应的质保书与有候我们将派专员驻材料供应厂家督促材料生产加工质量及(八)施工班长：负责上级安排的安全工作的实施，进(九)医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的(十)其它部门：公司财务部门保证用于安全生产上的(一)定期安全生产检查(二)经常性安全生产检查(一)公司教育3、班组教育(二)安全生产奖惩制度2、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予(三)班前安全活动制度3、班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境(一)现场工程标志牌设计(二)现场场地和道路(三)粉尘控制(四)噪音控制(五)现场卫生管理(六)、现场安全、保卫(七)文明施工教育(一)管理措施8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等(二)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车(三)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及(四)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用(五)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干(一)现场管理制度工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，(二)施工垃圾清运及卫生防疫(一)尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防(二)凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，(三)牵扯到产品强噪声的成品、半成品加工、制做加(四)尽量选用低噪声和备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。(五)加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监(一)服从城市监察大队和有关部门的检查指导，对指(二)混凝土施工、拆除模板等施工噪音较大的工作，(三)施工现场防止扬尘措施：随时清理现场杂物、垃(四)施工现场防止水污染措施：现场污水、要排入沉(一)环境保护组织机构(二)环境保护保证体系(一)项目经理(二)项目总工(三)安质部部长(四)工程部部长(五)物资设备部长(六)计划合同部长2、负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，建(七)财务部长(八)环保工程师(九)办公室主任(十)兼职环保员(十一)操作工人3、自觉接受现场施工管理人员的检查和指导生活区严禁随地大小便；每天生活区有专人清扫现场，运到指定的弃碴场，其上覆土不少于50c施工中加强生产管理，保证设备完好率，防止跑、(一)污水处理(二)废碴处理(三)对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办(一)劳动力组织机构图劳动力管理技术负责人质检安全材料资料(二)人员职责分工(8)督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。(9)对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部(10)主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。(11)组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加(14)审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关(15)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发(16)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施(17)定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应(18)定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量(19)负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应(1)忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、(2)参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制(3)负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。(5)制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。(6)制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织(7)负责单位工程施工用电规范化管理。(8)负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。(9)负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。(1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在(2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度(8)质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严(1)协助总工对工程资料进行管理。(2)负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、(3)负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅(4)负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作。(5)及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及(6)负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。(7)完成领导交办的其他工作。(1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设(2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、(3)参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收(5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功1电焊机5国产2手电钻5国产3冲击电钻5国产4铝型材切割机1国产5金属切割机1国产6台钻1日本7三级配电箱5国产8经纬仪1国产9自动安平水准仪1国产铅垂仪1国产50米钢卷尺2国产30米钢卷尺1国产安全带国产安全帽国产灭火器国产(一)材料准备(二)材料组织(2)分类堆放，便于使用。要求选用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质(一)材料选用原则(一)材料保管措施9、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，(二)材料现场堆放(一)运输部署(二)运输时间安排尽量将加工组装厂的运输车辆发车时间安排在夜里11:00点以后，最后一班车从工地返回的时间为早5:00以前，(三)型材的运输型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆(四)工厂内运输(一)现场交通布置(二)场内材料运输(三)材料的堆放工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、(1)应建立材料五金仓库(主要放配件、铁件、保温棉等),建立值班室。(2)货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材(3)堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。1、以土建(总包)单位为龙头，以统一制度的约束措6、与土建(总包)单位密切配合，根据土建(总包)7、工程竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取8、建立成品保护制度和施工服务制度，各单位共同遵11、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容);1临时库房、办公场地2提供基准线3提供水、电源头，我公司按照使用量支付水、电费用4与业主、土建(总包)单位协调提供施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必要的机械设备序号各承包人工作内容和责任分工表总承包人1测量控制提供测量控制基准点。与总包协调复核测量控制。包人/直接承包人提供必需的工承包人间的工作面交接。相互之间提交的工作面，尽早回工作面给下一工序人。2具有配合预埋，承担不影响已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求负责预留及完成后一次性修复建预留，承担设备安装的责任工供施工场地满足安装施工进度合设计要求和满足施工验收要工供施工场地满足安装施工进度的责任。合设计要求和满足施工验收要安装施工供施工场地满足安装施工进度的责任。具满足安装进度要求的责任。装供施工场地满足安装施工进度的责任。合设计要求和满足施工验收要安装进度要求的责任。配合产品保护。承担产品保护的责任。施工用脚手架.要求脚手架内侧距离墙而不小于500mm。幕成后依次从上至下拆除脚手架，及时跟踪脚手架的拆除工作，配备人力、物力，将原来无法安装的面板补上.内脚手建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在有关(一)协调与政府有关部门的关系审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到“心(二)组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作1、项目部要根据工程项目的实际，制订本工程的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，详见附表“3、劳动力计划”(三)建立项目主管人员24小时值班制度。二、成品保护管理的运行方式(一)组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据(二)检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召(三)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序及装修工程成品(半成品)的保护至关重要(五)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序(十四)工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)制定切实可行的《成品保护方