公司厂房立面改造工程投标方案（技术标）

1目录 71.1.工程概况 7 1.2.2.钢结构制作关键工序、复杂环节重点提出 1.2.3.钢结构安装关键工序、复杂环节重点提出 1.2.4.金属压型板及安装关键工序、复杂环节重 1.2.5.钢结构雨棚关键工序、复杂环节重点提出 21.2.7.玻璃幕墙关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 1.2.8.加固工程关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 1.2.9.墙面喷刷涂料关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 出相应技术措施 第二章项目进度管理与控制 2.1.工期保证体系及目标 2.1.1.工程保证体系 2.1.2.工期目标 2.1.3.保证措施 2.2.工程进度保证措施及责任范围 2.2.1.建立完善的计划保证体系 2.2.2.技术保证措施 2.2.3.管理措施 2.2.4.加强与业主、监理、设计及施工单位的协 2.3.施工项目资金管理保障措施 2.3.1.劳动力保证 2.3.2.资金保证 2.3.3.施工进度保证措施 2.3.4.赶工控制措施 32.3.5.工期控制方法及工期风险管理 2.3.6.工期部署原则及关键节点和线路的保证措 2.3.7.进度监控的方法 2.3.8.主要节点进度流程监控基本程序 3.1.质量控制责任体系及人员的优化配置 3.1.1.施工质量管理体系 3.1.2.施工质量管理组织 3.1.3.施工技术的质量控制措施 3.1.4.涉及结构安全和环境质量的关键工序、重 3.1.5.见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施 3.1.6.现场管理人员和作业人员持证上岗落实措 3.1.7.在施工管理方面的质量控制 3.1.8.质量管理方面的有效控制 3.1.10施工安装阶段质量保证措施 3.1.11材料采购质量保证措施 3.2.安全生产、文明施工、环境保护与控制 3.2.1.安全生产目标 3.2.2.安全生产体系 43.2.3.施工安全管理制度 3.2.4.文明施工 3.3.环保管理体系 3.3.1.环境保护管理目标 3.3.2.环境保护组织机构及保证体系 3.3.3.工程施工环境保护的管理职责 3.3.4.工地环境条件保护 3.3.5.生活区环境条件保护 3.3.6.环保措施 3.4.工程施工环境保护的主要技术措施 3.4.1.植被保护措施 3.4.2.临时工程的修建标准 3.4.3.生态环境保护措施 3.4.5.大气环境的保护措施 4.1.生产管理与保障措施 4.1.2.劳动力进场计划 4.1.3.主要施工机具、防护用品配备计划 4.1.4.材料采购 4.1.5.材料采购保证措施 4.1.6.材料的运输、搬运与堆放 4.2.与项目业主协调配合措施 54.2.1.与业主单位的配合 4.2.2.与总承包单位协调配合 4.2.3.脚手架的搭设与总包配合 4.2.4.主要配合工作 4.2.6.拟配备本工程试验和检测仪器设备情况2474.2.7.劳动力计划 4.3.施工场地治安保卫管理计划 4.3.1.治安联防方案 4.3.2.重大节假日安全保卫方案 4.3.3.治安保卫制度 4.3.4.工地门卫制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿区安全管理措施 4.3.7.降低成本措施 4.4.成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 2554.4.1.成品保护管理 4.4.2.各阶段成品保护措施 4.4.3.保修期的管理措施和承诺 4.5.季节性施工方案 4.5.2.雨季施工措施 4.6.1.拟投入本工程的主要施工设备表 64.6.3.劳动力计划表....................2794.6.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图.2807式，其中幕墙面积约2500平方米，彩钢板面积约20000平8(一)工程施工前期(二)工程施工中期(三)工程竣工后(二)工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务。91.000包角4料③12柱13001800和13001800和VC8耳二司MO8o6○HoaoM圆9①OHO55量…量⑨①①077KnX⑩①⑨OO◎11(一)本工程建筑设计图纸(二)本工程结构设计图纸(三)国家法律法规及行业规范(一)建筑及结构设计规范版】(二)材料标准《铝合金建筑型材第2部分：阳极氧化型材》《铝及铝合金阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度《建筑用安全玻璃第4部分：均质钢化玻璃》《铝幕墙板第2部分：有机聚合物喷涂铝单板》(三)性能检测方法《建筑幕墙层间变形性能分级及检测方法》(四)幕墙工程技术规范理、班子成员在本工程施工的到岗率为100%。(四)做好技术交底工作库房保管(必须明确标识)。用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱(一)工地清理(二)创建良好的外部施工环境(一)指导方针(二)总体思路幕墙施工安排的总体思路是加大管理力度，实行军事化管(三)工程总流程策划施开工报告和施工方案的编、报线.季度进度体调整收货、验收、报验、保管、仓配挂装产品保护摄施工过程照片竣工验收手续及签认文竣工资料的编明移交及移交手验交片六、为了保证本工程最终质量，我公司将建员安全生产责任制，明确项目经理为本工程安全总负是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单(二)施工机具(三)劳动力组织(一)所有线位精确度难点处理总包及监理四方确认，避免在交接处出现碰角不到位的情(二)主龙骨与墙体连接的技术难点处理等佩戴不规范，甚至及个别人员为了图凉快连安全帽都不如果这些加工设备的各项安全保护措施不到位或机具意外育的管理人员占比重大的企业，其安全事故发生的频率较(2)工人安全教育程度和受教育程度与事故发生率相(3)施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比故发生的主要部位就是我们要在施工过程中重点防范的部(一)高处坠落(二)触电(三)物体打击(四)机械伤害(五)坍塌(六)烫伤主要是操作工人在进行电焊操作时产生的焊渣火花导面的几节中将分别对本工程施工过程中的危险源及防范措(一)建议利用计算机进行计划管理行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经(二)建议充分发挥施工企业的人才优势强烈建议选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作(三)建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规(四)建议加强进度控制的动态管理优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文(一)建议对施工现场管理的优化定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管(二)建议加强质量控制的动态管理围(尤其是地基基础阶段),尽可能减少施工过程中因遇不(七)建议及早确定各专业分项工程承包商定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进(一)建议加强本项目的风险管理项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影(二)风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发(三)风险评估然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0)之间。它的发生项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险(一)风险应对策略(二)风险应对措施本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控(一)风险监控和预警风险控制和预警是项目控制的内容之一。在工程实践(二)风险响应准备(三)风险响应行动为保证工程的顺利实施，在风险发生时，迅速执行风险(四)风险后期事件处理改计划、修改设计，考虑工程中出现的新状态，对本项目风(五)总结经验风险没有发生，但运行活动已经完成时，有关人员仍然应该对风险管理计划的充分性、适宜性、有效性进行评估，(一)工程质量风险型意义上的工程质量风险，这类风险，其实在对本项目的特质量风险发生了。但是从工程质量风险识别的角度分析，识风险管理的数据和资料、或是采用专家访谈或问卷的形式，项目业主为主体，通过对本项目特点和难点的另一角度分施工及监理单位对质量事故或问题的处理不彻底或任工程跨越雨季或遭遇台风季节对本工程不可避免的影(二)施工安全生产管理的责任风险安全生产措施设计方案，督促承包商建立安全生产监管机意见和建议；如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警施钢材符合设计图纸要求和国家标准规定的要求；钢材进厂(一)样板制作(二)号料对于形状复杂的连接板件，通过1:1放样校对后确定；(三)材料切割割零部件边缘允许偏差按GB50205-2001中表7.2.2规定执行；切割的边缘应打磨或用机加工法除去明显的焰切痕迹(四)零件矫正偏差应符合GB50205-2001中表7.2.5规定要求；火焰矫正(五)组装装(组立)前严格控制钢板的平整度；必须有定位设施，首(六)编号(七)预拼装首先安装的单元空间第一榀钢架的钢柱及钢屋架梁制(八)焊接(一)质量检查人员严格检查焊接工艺的贯彻执行情必须彻底清理溶渣及飞溅物，有要求时不需将焊缝打磨平(四)焊缝施焊24小时后，要求按JG/T203-2007的规(二)构件表面处理检验合格后，应在24小时内完成(一)钢柱采用机器组立预先制成H形单元；焊接方法(五)组装检查合格后焊接(六)对熔透焊缝进行无损探伤检验(八)钢柱整体抛丸除锈(九)整体钢柱涂装按设计要求进行(十)成品入库发运连接板等零件下料采用数控精密切割；公差要求士中间人字双坡梁采用先对接后下料工艺以保证制作质首件的屋面梁施焊完成后，应及时进行屋面整体预拼作和安装时的焊接收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余(二)压制(三)检验(四)成品堆放与包装施(一)钢结构安装锚栓轴线复测→标高控制调平螺母安装→钢柱吊装→校正调整→拧紧螺栓→相邻跨钢柱吊装→安装两跨之间钢支撑→相邻轴线钢柱吊装及邻跨钢柱吊装→安装两跨之间(二)钢柱安装控制措施地脚螺栓复测→直接吊装就位→地脚螺栓临时紧固→柱底部设计标高位置并号线安装标高控制调平螺母来控制(三)起吊前在距离钢柱顶部1500处安装操作平台以便安装人员高空解除钢柱吊点索具和屋架梁与钢柱连接点(七)安装柱上部系杆及柱间支撑架保持钢柱空间稳钢屋架整体吊装的方案；由于一榀屋架梁有36米跨度，为成后再吊装，用一台25吨汽车起重机缓缓吊升至两端连接(三)经组装后的屋面梁，选用25T汽车起重机，起吊时先将屋架吊离地面50cm左右，使屋架中心对准安装位置孔内，初拧作临时固定，同时进行垂直度校正和最后固定，的空间结构，之后依次按顺序安装一即依次吊装2轴线、3(四)高强螺栓施工2、采用25T汽车吊进行吊装，当主臂长L根钢丝绳的允许拉力t=Q/ncosa,其中Q构件重量，n钢丝钢丝绳破断拉力总和=允许拉力*安全系数/换算系数(一)施工顺序(四)施工工艺：将捆绑结实的檩条采用现场吊机将檩条吊运至其安装根据本系统工程屋面板制作安装标准及钢结构施工单个固定支架长度的定位线(余数对称放在山墙处的檩条端(一)准备工作(二)工艺要点故墙板的铺设顺序应按从东向西、从北向南的安装顺序安到最后时出现较大偏差，安装时通过挂线锤来校正其垂直(1)螺钉枪的转速应在2000-2500转/分，转速过大过(3)在固定螺钉前要目测板面的平整，固定螺钉要挂(5)螺钉固定必须从板的铺设起端开始，随板铺设方向同向逐一固定螺钉。切勿从相反方向往板铺设的起端打在雨蓬及其它图纸标注处，需将钢板上弯80度左右，(1)按铺设方向搭接，后铺设的搭接在前铺设的一块(2)饰带板按高度2m搭接，其余多余尺(3)泛水板：屋面、雨蓬的外层泛水板搭接宽度均为100mm,均需封胶一道，封胶位置距上(4)天沟板：天沟板搭接长度100mm,施以两道封胶，先放出门窗位置线→按放线尺寸下料→吊装墙面板应(一)施工方法：按放线尺寸从山墙一端，从上到下进行安装第一块墙在用自攻钉固定以前，墙顶端的泡沫封件立即安装完(二)施工要求：柱时，屋、墙面内板应伸入屋面梁和柱的隐藏长度不小于施加工准备及下料→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准→连接受力拉索→不锈钢玻璃爪安装焊接→防锈喷漆处理→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→(一)加工准备及下料(二)测量放线(三)预埋件安装处理(四)悬挂臂安装焊接(五)校准检验(六)连接受力拉索(七)不锈钢玻璃爪安装焊接(八)防锈喷漆处理漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规(九)夹胶玻璃加工制作安装(十四)清理现场：保护和清洗现场(十五)竣工验收：竣工验收(二)环境温度：施工进行时的环境温度一般控制在5—38℃之间(指涂料施工到涂层干燥固化前的整个过程期(四)其它方面：涂刷后4小时内严防雨淋，当使用无超薄型钢结构防火涂料(油性)采用刷涂。涂刷过程中的顺(六)施工环境温度0—35℃,相对湿度90%以下，当为保证修补漆膜的平整度，应在缺陷四周的漆膜10一一、施工工艺(幕墙)(一)加工制作：(二)加工精度2、幕墙结构杆件截料长度尺寸的允许偏差，竖杆±(一)安装施工准备(二)施工工序主龙骨(竖杆)由于与主体结构锚固，所以位置必须准确，次龙骨(横杆)以竖杆为依托，在竖杆布置完毕后再安固定方法为将骨架竖杆型钢连接件与预埋铁件依弹线(1)立柱与连接件连接，连接件与主体结构与预埋件(2)横杆(次龙骨)两端的连接件以及弹性橡胶垫，致，其表面高低差不大于1mm。(3)玻璃幕墙其他主要附件安装应符合以下要求：5、安装玻璃因在生产成型时已将玻璃固定的凹槽同整个截面一次横杆装配玻璃与立柱在构造上不同，横杆支撑玻璃的部水(三)玻璃幕墙的焊缝高度、长度应通过计算检验(本工程焊缝高度为6mm)。结合胶粘剂的使用说明，确定注入胶粘剂后的养护时(三)涂料(或乳胶漆)未干前，不得清扫楼脚附近地网眼砂浆饱满度应为100%。300mm,宽为200mm的45度斜向网格布。(一)指挥机构迅速成立及时到位(二)施工力量迅速进场按时(或提前)开工。(三)施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，(四)施工组织不断优化(五)安排好冬、雨季的施工(六)加强机械设备管理(五)实施的形象进度；(四)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日(五)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要(六)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序，工任务，施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。(一)编制周作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目(二)做好记录，掌握现场施工实际情况(三)做好调度工作调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找统(二)建立工期目标责任制及检查制度组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门(二)劳动力管理措施在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫(三)设施料、物资、设备管理措施(四)加强现场平面布置管理(一)与业主的配合、协调措施(二)对设计院的协调、配合措施时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核(三)与指定施工的协调配合措施为施工单位提供施工用电和照明用电，施工及生活用负责对施工已完工并交付的施工工程做好成品保护工(五)项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细工作计工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时在施工现场可以直接调度控制的部分分项工程或工序的施(三)操作班组一级管理施工协调与配合2、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、责任分明，责任(四)加强专业班组的协调施工(一)技术措施施工协调与配合(三)后勤保障施工协调与配合(四)民工工资发放保证措施项目部负责人与各劳务施工队伍负责人就民工工资支理措施以及处罚办法，使民工工资支付管理工作做到制度主或监理工程师核准后，以货币形式直接发放给农民工本(一)以施工准备的充分性保证工期(二)以技术装备的先进性保证工期(三)以施工组织的严密性保证工期(四)以安全质量的平稳性保证工期劳务纠纷，涉及既有线行车安全等),本投标人除了紧紧依(一)工期延误处理程序在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原(二)工期延误纠偏措施要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调(三)工期延误责任界定(四)工期延误的一般处理原则第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何业主原因的延误或双方不可控制因素造成的延误依然在起获得从业主的延误开始到延误结束期间的工期延长及相应(五)要求工程延期的处理办法即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延外，还应按合同规定的程序批准给我方延长工期的合理天(一)技术措施(二)管理措施加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成(三)建立完善的计划保证体系的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落(四)技术保证措施底(五)管理措施及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫3、设施料、物资、设备管理措施在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施4、加强现场平面布置管理5、进行计算机信息管理，实现资源共享称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进文明建设和安全管理等方面的要求，我方将坚定的予以执为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的根据现场施工的情况保证参加不定期召开有设计、分包对于施工过程中的质量问题，首先查明质量产生的原每月组织一次由业主参加的工程质量抽查和质量管理根据合同和图纸要求，审查各总包单位提供的材料、设行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核3、总包单位进场后，我公司项目部会根据合同要求做根据本工程总体投资计划，编制相对应的逐月投资计年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，同时采取相应对策，建立工程管理曲线。及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标实现，进而实现微观控制到宏观控制。根据施工组织设计确定施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。2.3.8.主要节点进度流程监控基本程序进度监控程序图否否第三章项目质量管理与控制而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接项目技术负责人采购员质量监督员各种材料项目生产副经理施工工长施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后(一)组织保证、制度落实(二)做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施(三)做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使注明控制线的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签(四)施工技术文件、资料管理经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审的教育培训形式有企业外部要求的安全教育培训和企业内这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候(四)环”与“法”的因素同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、(四)严格规章制度，狠抓目标落实。工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、(五)严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必样和见证试验。工程的重要部位增加有见证取样和送检次员负责向分承包方(供货单位)索要进场材料所必需的材质将所有报验材料报质保部备案，并将相关材料报资料室存加过多项装修工程施工建设，具有丰富的装修工程施工经工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现变换工种工人上岗前将对其进行岗前培训，考核合格后上同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监(一)文件和资料的控制(二)材料、设备的采购质量控制4、材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实(三)业主提供设备的质量控制(四)安装过程质量控制(五)防护和交付的质量控制1、设备搬运(吊装)由责任工程师编制方案，项目总2、开工前编制项目检验试验计划；施工中建立检验试3、设备安装前按程序检验，材料进场时应由物资部会一、安装人员选择本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装二、安装控制要点(一)制定质量计划一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项(一)质量控制措施c施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能所有钢扣件及附件均镀锌(在加工后进行热浸渍镀锌)除在建筑师图纸注明在玻璃幕墙及铝合金或花岗石贴b误差控制在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm,总长度内的误差小于12mm;两连续组件连接时的误差小于1.6mm;天窗连续部件连接时的误差小于0.75mm;c锚固锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方料及其他工程上的使用的材料必须出具相应的质保书与有候我们将派专员驻材料供应厂家督促材料生产加工质量及(一)定期安全生产检查(二)经常性安全生产检查(一)公司教育(二)安全生产奖惩制度(三)班前安全活动制度(一)现场工程标志牌设计(二)现场场地和道路(三)粉尘控制(四)噪音控制(五)现场卫生管理(六)、现场安全、保卫(七)文明施工教育(一)管理措施(一)现场管理制度(二)施工垃圾清运及卫生防疫情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，(二)混凝土施工、拆除模板等施工噪音较大的工(一)环境保护组织机构(二)环境保护保证体系(一)项目经理(二)项目总工(三)安质部部长(四)工程部部长(五)物资设备部长(六)计划合同部长(七)财务部长(八)环保工程师(九)办公室主任(十)兼职环保员(十一)操作工人(一)污水处理(二)废碴处理(三)对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚第四章人材机组织实施方案六、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳(一)劳动力组织机构图项目负责人项目负责人业技术负责人w劳动力管理业安全质检材料资料(二)人员职责分工(8)督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。(9)对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部(10)主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。(11)组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加(12)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设(14)审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关(15)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发(16)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施(17)定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应(18)定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量(2)负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、(3)负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅(5)及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及(7)完成领导交办的其他工作。(1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设(2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、(3)参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收(5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关(6)处理好各种公共关系。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功1电焊机5国产2手电钻5国产3冲击电钻5国产4铝型材切割机1国产5金属切割机1国产6台钻1日本7三级配电箱5国产8经纬仪l国产9自动安平水准仪1国产铅垂仪1国产50米钢卷尺2国产30米钢卷尺1国产安全带国产安全帽国产灭火器国产(一)材料准备(二)材料组织(2)分类堆放，便于使用。要求选用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质(一)材料选用原则(一)材料保管措施9、项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，(二)材料现场堆放(一)运输部署(二)运输时间安排00点以后，最后一班车从工地返回的时间为早5:00以前，(三)型材的运输型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆(四)工厂内运输(一)现场交通布置(二)场内材料运输(三)材料的堆放(1)应建立材料五金仓库(主要放配件、铁件、保温棉等),建立值班室。(2)货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材1、以土建(总包)单位为龙头，以统一制度的约束措6、与土建(总包)单位密切配合，根据土建(总包)11、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内1临时库房、办公场地2提供基准线3提供水、电源头，我公司按照使用量支付水、电费用4与业主、土建(总包)单位协调提供施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必要的机械设备序号各承包人工作内容和责任分工表总承包人1测量控制提供测量控制基准点。与总包协调复核测量控制。包人/直接承包人提供必需的工作面，并协调专业分包人与直接承包人间的工作面交接。回工作面给下一工序人。2具有配合预埋，承担不影响已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计要求负责预留及完成后一次性修复建预留，承担设备安装的责任工供施工场地满足安装施工进度的责任。合设计要求和满足施工验收要安装进度要求的责任。工供施工场地满足安装施工进度的责任。合设计要求和满足施工验收要安装进度要求的责任。安装施工供施工场地满足安装施工进度的责任。验收要求的责任，承担运输工具满足安装进度要求的责任。装供施工场地满足安装施工进度的责任。合设计要求和满足施工验收要安装进度要求的责任。配合产品保护。承担产品保护的责任。构、面板安装时，脚手架不仅提供施工人员的活动空间，还二、高层脚手架的使用措施施工用脚手架.要求脚手架内侧距离墙而不小于500mm。幕三、脚手架拆除配合成后依次从上至下拆除脚手架，及时跟踪脚手架的拆除工作，配备人力、物力，将原来无法安装的面板补上.内脚手制，安排事物，使有系统或构成整体”,而所谓协调，即协建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业(一)协调与政府有关部门的关系主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等),均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到“心作整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的4、对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上5、要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业详见附表“3、劳动力计划”(三)建立项目主管人员24小时值班制度。出入证)齐全，缺一不可。(三)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序及装修工程成品(半成品)的保护至关重要(二)对加工成品、半成品的管理(三)对已施工完成品的管理(五)制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序(六)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污(十四)工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)制定切实可行的《成品保护方案》,由专项目经项目经成品保护小幕墙成品保护成品保护小组(一)生产加工阶段成品保护措施(二)运输过程中成品保护措施单元板运输专架(一)对到工地半成品的检查(二)搬运