村综治中心和便民服务大厅室内装饰装修投标方案（技术标）

1村综治中心和便民服务大厅室内装饰装修投标方案第一章总体概述 51.1.总体概述 5 51.1.2.本项目施工目标 61.2.总体设计思路 91.2.1.总体设计操作程序 91.2.2.施工材料 1.2.3.办公室设计的基本要求 1.2.4.办公室装修流程 1.2.5.办公室强弱电布线施工 1.2.6.办公室装修设计要点 1.3.施工组织指导方针人收集整理 1.3.2.施工进度保证措施 1.3.3.确保工期的技术措施 1.3.4.确保工期的资源保障措施 1.3.5.工期延误时的补救措施 1.3.6.进度计划的动态控制 41 22.1.确保该工程达到合格质量目标将采取的措施 2.1.1.确立质量目标 2.1.2.创优组织措施 2.1.3.工程关键点控制措施 2.1.4.技术资料标准化管理，确保工程质量 572.1.5.安全文明施工措施 612.1.6.安全文明施工措施 672.1.7.应急救援预案 2.1.8.现场文明制度管理措施 2.1.9.施工现场化学危险品管理措施 902.2.项目投资控制及保证措施 2.2.1.工程投资目标 932.2.2.投资控制措施 2.2.3.严格控制施工质量 952.2.4.强化合同管理 2.3.项目设计、施工方案 2.3.1.项目设计方案 2.3.2.拆除工程施工方案 2.3.3.乳胶漆墙面施工方案 2.3.4.吊顶工程施工方案 2.3.5.乳胶漆墙面顶棚施工方案 2.3.6.门类安装施工方案 32.3.7.地板铺装施工方案 2.3.8.楼地面铺砖工程施工方案 2.3.10.石材踢脚线施工方案 2.3.11.电器安装施工方案 2.3.12.阀门安装工程施工方案 2.3.13.管线安装施工方案 2.3.14.消防改造项目施工方案 2.3.15.办公用品采购方案 2.4.本项目实施重点详细阐明 2.4.1.轻钢骨架固定罩面板顶棚施工 2.4.3.对各专业技术的技工水平要求 2.4.4.材料投入计划 2.4.5.主要材料环保技术标准及进场检验 2.4.6.主要材料及构件的计划管理 2.4.7.材料的现场管理措施 2.4.8.机械设备投入计划 2.4.9.机械设备配备原则 2.4.10施工机具准备 2.5.项目组织协调、信息管理的措施 2.5.1.项目组织协调的措施 2.5.2.本项目各目标之间的协调 2.5.3.信息管理措施 2.5.4.竣工验收管理办法 2.5.5.单项工程竣工验收 5真诚感谢xxx股份经济合作社对我们的充分信任，能够给予我们参加本工程的投标机会!向xxx股份经济合作社的作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，施工供水、排水、供电，周边环境、等),这对施工组织设的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，6(1)质量目标：设计：符合国家、浙江省及杭州市有7(2)工期目标：设计周期：深化设计方案确定后，30日历日内完成施工图设计(含预算编制);施工周期：开工令发出后30日历日。(3)安全生产目标：杜绝一切伤亡事故发生。(4)文明施工目标：做到施工现场场地清洁，施工有序。2、《室内装饰装修材料溶剂型木器中有害物质限量》3、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》4、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》5、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》6、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》813、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》15、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》9服务农业，服务农村地方组织机构。随着20世纪中后期电人收集整理勿做商业用途手、云纹质地的楼梯，为这座机械制造企业的阳刚华堂平添变化之趣。个人收集整理勿做商业人收集整理勿做商业用途的办公区域过渡感，亦与商务桌身后那长达7米的造型背景石膏板吊顶硅钙板吊顶矿棉吸音板吊顶铝格栅吊顶顶面喷涂2、地面材料3、墙面材料4、隔断材料轻钢龙骨石膏板隔断不锈钢钢化玻璃隔断双层玻璃高级隔断移动隔断5、强弱电材料6、门木质门防盗门局部：防爆灯筒灯轨道灯LED灯带8、定制家具细木工板、多层板、集成板、各类贴面板、木方料烤漆五、办公空间设计要点理勿做商业用途办公空间设计是指人们在行政工作中特定的环境设计。1)符合企业实际。2)符合行业特点。3)符合使用要求。例如，总经理(厂长)办公室在楼层安排、使用面积、4)符合工作性质。架(柜)等技术工作必需的设备，而公共关系部门则显然更是一种明快感在室内的创意手段。个人收集整理勿做商业用途3、办公室装修设计的现代感勿做商业用途4、企业办公室空间设计与整体规划办公室装修除了美观、实用和安全，还多了一份营造情公室规划，充分考量OA设备的整合、环境景观的设计、动(1)确定该空间必须实现的功能每个区域的特殊功能要求等等。(2)考察设计师及装修公司(1)设计师初步了解项目概况。(3)方案设计、做初步预算。(4)应客户要求改进方案。(5)确定设计方案和预算。(8)协助客户办理物业手续。(9)开始施工，设计师免费监督设计实施、免费应客(10)施工结束提供竣工图。修期结束进入终身维修期，维修期报修后48小时到位，维10mm,在深度方向上减少10mm。1>路线最短原则；2>不破坏原有强电原则；3>不破坏防水原则。1>网线、电话线的测试：分别做水晶头，用网络测试2>有线电视线、音视频线、音响线的测试：分别用万2>加上各点位及配线箱槽处的冗余线长度：各点位出口处线的长度为200mm-300mm,配线箱内：线的长度为500mm,背景音乐出口处：线长1.5米至2米。个人收集整面积的80%。4、封槽1>地面PVC管要求每间隔一米必须固定；2>地槽PVC管要求每间隔两米必须固定；3>墙槽PVC管要求每间隔一米必须固定。2>进线穿线管2~3根从大厦配电箱引入机房，出线穿线管从机房到各个信息点，所敷设暗管(穿线管)应采用钢3>直线管的管径利用率应为50%~60%,弯管的管径利用率应为40%~50%。4>所布线路上存在局部干扰源，且不能满足最小净距6>暗管必须弯曲敷设时，其路由长度应≤15米，且该7>暗管弯曲半径不得小于该管外径的6~10倍。因为规模小，弱电改造(包括网线和电话线)往往不会请专途7.办公室吊顶不管选用石棉板或矿棉板，都要用螺丝个人收集整理勿做8.办公家具进场后，强弱电走线需要随(2)科学组织、精心施工(3)质量第一、安全至上(4)科技先导、争创一流在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期保障工期特别措施组织体系以公司项目经理部为核心，3、合理协调交叉施工作业内外装修和机电安装提前插入，在我们编制的进度计划中，4、电气安装与装饰工程施工交叉施工在装饰施工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业供给土建，以免延误设备安装，装饰与各专业作好交接检。施工条件和作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接我们将根据本工程三个不同施工阶段的施工特点和需使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的(1)充分准备将实行三班制，做好24小时不间断生产的准备，确保本工(2)制作加工本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题本工程需投入的主要机械设备包2台ZLP-PT-2施工吊3、材料供应的保障措施六、外部环境保障措施1、加强对设计的协调工作2、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我们充分尊重甲方、甲方的意见，并与甲方、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将按月分阶段向甲方、协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对甲方、平时可能不在工地，但一旦出现紧急需要，能在24小时以工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的4、按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分5、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，6、施工进度动态控制循环图施工经验特此制定了一下赶工措施以应对施工过程中的各7、技术措施(1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工(2)积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新(3)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲(4)保证足够劳动力。开工初期由于条件不成熟，组(5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控(6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好(7)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理(8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，予以提前5%～10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施8、经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水9、组织协调措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标(2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检(4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工(5)根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分(6)工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工(1)以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总(2)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供(3)以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确(1)石材、管道、门窗、水泥、砂石及早联系，根据(2)地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货(3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备(4)选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网(5)根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的(6)加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及(1)施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工(2)配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技时更换岗位不合适的项目部班子成员及工程技术人员和施(3)对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继(1)本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按(2)施及进度计划管理方法。做好实际进度记录，加1)、严格按照建设单位、甲方批准的“施工组织设计”几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，(4)、施工管理中的协调3)、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监(5)、与其他部门的协调良好的施工环境和氛围。2)、模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部1)、按照公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，设专人统一分类编号后保存，以便于今后核查，含施(2)、图纸资料登记时应标明的内容：图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。要特别注意修改图纸(3)、监理报表(4)、工地会议2)、经常工地会议对施工单位的通知和指令及对建设单位及甲方的请示及要推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，1.15、其他(封面、总目录)施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的(一)安全生产组织机构(二)安全生产职责1项目经理2技术负责人3工程技术部职责5综合管理部职责(2)抓好安全保卫和消防工作。6安全员职责11施工人员职责(一)施工准备阶段安全技术措施1技术准备3现场准备(一)中小型机械安全使用(二)安全用电技术管理(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上6现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检(5)接地装置应定期检查。(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管1电缆线路(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满2接地保护(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于(1)配电箱和开关箱(2)熔断器和插座(2)移动式电动工具和手持式电动工具单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏(3)电焊机电源线长度不大于5m,进线处须设置防护罩。须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。(4)其它电动建筑机械平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流4现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源(5)照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，3作业对象和涉及项目(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它(一)交叉配合作业的安排2有关交叉配合作业中出现的影响问题已得到满意的解(二)安全作业检查注意事项1认真坚持上岗前检查、作业检查和收工时检查，发现问题及时解决当自行解决不了时，及时报告上级研究和协调2检查项目内容要求并结合具体作业情况加以细化；3坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某(三)安全保护他人和自我保护一相关报警预案与措施二火灾现场的逃生预案三触电伤害事故的急救预案种方法交替使用，每吹气2—3次，再挤压10—15次。抢救(一)休克、昏迷急救(二)骨折急救(三)严重出血急救五化学品伤害的现场急救预案(二)发现煤气中毒时，救援人应用湿毛巾捂住口鼻，(一)基本管理制度原则(二)现场检查监督措施项目文明施工管理班组每周对施工现场做一次全面的(三)现场场容管理措施(1)施工现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其(2)施工现场施工材料、机具、设备、构件、木门和(4)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料(6)施工工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适(7)设置宣传栏，针对施工工程施工现场情况，适时(9)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安(四)施工人员管理(1)进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施(2)对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷(3)人员的身份识别，并且所有人员必须经以审核，(5)施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全(7)工作牌制度：进入施工现场的所有施工人员及管(2)进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须(3)操作前不准喝酒；(7)未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及(9)不准在施工现场打闹；(一)界定和分类(4)胶类：白乳胶、万能胶、玻璃胶、结构胶、耐候胶、大力胶、108胶、903胶、502胶等；(5)当施工项目需新增化学危险品种类时，应及时报(2)采购和搬运(1)按生产计划控制采购量，在一定的时间段内用多(2)采购时应要求供应商提供安全技术资料，并提供(3)入库验收时，一定要检查包装是否完整，瓶袋是(4)化学危险品搬运时应轻拿轻放，避免碰撞、翻倒(三)现场贮存(2)应分类放置和标识；(3)无关人员不得进入化学危险品贮存场地，贮存场(4)贮存场地应按要求配备一定数量的灭火器，并在(四)现场使用(1)化学危险品在使用时，应有专人领用、管理和调(2)油漆及涂料应指定专人按使用量调配，并应尽量(3)清洗时，应避免洒漏。废溶液应装入密封瓶罐，(4)做好的涂层应让其自然干燥，严禁用高温灯具或(五)应急和防护(1)项目经理部应组织化学品泄漏及火灾应急救护小(2)项目部编制各类化学危险品的防范措施，标明其根据招标文件及公司内部管理程序，优化项目投资，建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的(一)项目投资决策阶段的工程造价控制与管理1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段(四)工程实施阶段的工程造价控制与管理(1)要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施(2)加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题(1)对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备(2)通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量(1)应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会(2)要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编(3)提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻(4)分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在(1)我们按时上报验工月报，接受甲方及发包人对中(2)对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程(3)拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有(4)工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应(1)严格管理签证，凡在协议或合同内已包含或定额(2)施工签证先要由甲方富有现场施工经验的专业工(3)现场施要的费用支出。(4)分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在(1)在工程竣工之前，应要求中标人限期完成工程的(2)施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场(3)对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预(决)算审计资格的(四)建立有效的激励机制并强化合同管理1、建立(1)在建设前期阶段，建立方案及设计优化机制，在(2)在工程施工过程中，对于保质保量完成工程的前合格率达到100%,无返工现象，其管理人员及施工班组实施奖励500元；(1)加强合同管理的重要性1.1政府投资建设属于综合性较强的项目工程，该工程建设任务复杂、建设周期长，合同具备一定法律约束力，2.2构建完善合同管理体系1)应从项目的整体出发，以项目的合同管理为主线，2)在建设项目合同执行过程中，根据合同制定的目标，合同管理部门的人员完成合同管理工作具有一定的局限性，程管理部门会同甲方对于变更工程的实际实施过程进行监3)建设项目合同管理是一项连续性、不间断的整体管理系统，合同的订立和审批阶段，到合同的履行变更阶段，中，做好每一个阶段的管理工作是全过程合同管理的关键。2.3注重合同的信息化管理(2)设计方案应美观大方、独具匠心、整体协调、节(3)装饰风格干净、大方、新颖、实用，选材经济、(4)材料运用：精心选材，并且根据不同功能区域进(5)防火分区和材料耐火等级：符合现行的建筑设计(9)充分考虑与现有的门窗收口衔接问题，防止无法(11)外立面的空调外机考虑移位和管路走向。(12)地面人行道设计要考虑现有的雨水管、污水管、(13)地面施工细节应注明详细的施工要求，剖面要清(14)最终平面设计需清楚体现绿植花台和景观树、路(15)残疾人坡道和人行梯步注明基层做法和面层材质2)拆除前，必须将图纸上不明确的地方与招标单位、3)拆除前必须进行详细的书面交底和口头交底，拆除4)拆除前，必须切断水源、电源、信号等，排除一切5)拆除前，必须对不改造部分的建筑成品和设备等进6)吊顶土建拆除前，必须先由水暖、电气、通讯等专(1)材料准备3)面涂料：应符合GB/T9756-2001标准《合成树脂乳(2)工具和用品的准备(3)技术准备1)基层检查验收风状况良好的情况下，夏季应干燥2周以上，冬季应干燥32)现场门窗、灯具、电器插座及地面等应进行遮挡，3)人员(1)施工流程清理基层→基层修补→打磨→满刮腻子→打磨→满刮(2)基层处理(3)局部补腻子(4)满刮腻子(5)涂刷底涂(6)刷面涂料(1)涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，使用(3)涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生(2)施工及照明电器必须按电工安全规范接线，严禁(一)铝扣板吊顶1)施工前，首先提出铝板天花之品牌、规格及其配件1)工艺流程弹线→划龙骨分档线→安装吊杆和挂件→安装主龙骨2)弹线根据设计图纸在吊顶的房间内的墙面上面弹出吊顶面3)安装吊杆和挂件4)安装边龙骨5)安装主龙骨龙骨距离墙面为300mm,主龙骨悬挑不得大于300mm。安装主龙骨时控制好起拱高度，起拱高度为房间短向跨度2%。6)安装次龙骨7)安装吊顶板块8)铝板裁割时，应采取有效保护措施，以防铝板产生1)主控项目2)一般项目3)允许偏差项目序号项类检验方法1龙骨龙骨间距22尺量检查2龙骨平直22尺量检查3起拱高度短向跨度拉线尺量4四周水平尺量检查5罩面板表面平整用2m靠尺检查6接缝平直用直尺或塞尺检查7接缝高低11拉线检查8四周水平拉线检查9压条压条平直11拉5m线检查木基层含水率不大于12%。涂料贮存温度0℃以上，施工环(1)清理：要将基体表面起皮、松动处清楚干净，然腻子；对于木基层的第1遍应采用石膏腻子，第2～3遍采(4)喷涂：由于喷涂外观质量好、工效高，适用于大(1)喷涂压力一般控制在0.4～0.5MPa;(2)手握喷枪要平稳(3)出料口应与被喷涂面保持垂直(5)喷抢最与被喷涂面的距离应控制在40～60cm(7)喷涂时应先喷洞口附近(9)喷图面的搭接宽度应控制在喷涂宽度的1/4左右。(1)喷涂前应注意试喷，调整涂料绸度、喷嘴和喷涂(3)喷涂的点状分布均匀一致，边喷涂，边观察，防(1)施工现场除班组长为兼职安全员外，配一名安全(2)施工人员必须严格遵守安全操作规程，正确使用(3)仓库材料分类堆放，要有明显禁烟火标志，操作(5)施工操作面工具、材料必须设置于室内，如须放(9)施工人员在屋架上施工，在屋架底向上1.5(如图)(1)技术准备(2)材料要求1)钢质门：钢质门厂生产的合格的钢质门，型号品种2)水泥、砂：水泥32.5级以上，砂为中砂或粗砂。3)玻璃：按设计要求的玻璃。4)焊条：符合要求的电焊条。(3)作业条件3)检查钢筋混凝土过梁上连接固定钢质门的预埋铁件4)检查埋置钢质门铁脚的预留孔洞是否正确，门窗洞5)检查钢质门，对由于运输、堆放不当而导致门窗框6)对组合钢质门，应先做试拼样板，经有关部门鉴定(1)划位定线(2)钢质门就位(3)钢质门固定水把预国孔内湿润，用1:2较硬的水泥砂浆或C20细石混周本楔，用1:2水泥砂浆把握与墙之间的缝隙填实，与框(4)五金配件的安装(1)主控项目1)金属门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启(2)一般项目1)金属门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无2)铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N。3)金属门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用5)有排水孔的金属门窗，排水孔应通畅，位置和数量6)钢质门安装的留缝限值、允许偏差和检验方法应符项次留缝限值允许偏差检验方法1门窗槽口宽度用钢尺检查2门窗槽口对角线长度差5用钢尺检查63门窗框的正、侧面垂直度3用1m垂直检测尺检查4门窗横框的水平度3用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心 4用钢尺检查7门窗框、扇配合间隙 用塞尺检查(一)地基处理(2)湿度达6%以上，8%以下，采用环氧底油处理，8%4.有裂缝的修补，必须先用切割机沿缝口先切出1~每包自流平从搅拌到刮好)不超过15分钟。放气滚操作人11.自流平干燥8～12小时后，即可上人，但打磨需待(二)放料规程的材料变形，要尽量避免使用在侧光强，以及“第一印象”(三)铺设规程差的清除，必须留一条缝(包括横向、纵向)在铺设完后抓看出缺点的位置(如迎光站位观察)指导铺设，以及时调整(一)基层处理、定标高应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净；(二)弹控制线(三)铺贴瓷砖为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2～32找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为大);4结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3(体积比),(四)勾缝、擦缝1勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3,要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥(五)养护铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。3水泥砂浆打底2.主要机具并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实，塑钢窗框边缝所用嵌→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖清扫干净，用1:1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，在用手掰不动)为止。(3)、抹底层砂浆：先刷一道掺水重10%的107胶水泥素浆，紧跟分层分遍抹底层砂浆，用1:3水泥砂浆，第一珠上铺20×20网孔1.6厚镀锌电焊钢丝专用尼龙5厚聚合面面砖3～5mm的做法，让其起滴水线(槽)的作用，防止砖检验方法1立面垂直3用2m托线板检查2表面平整2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝平直3拉5m小线，不足5m拉通线和尺量检查5墙裙上口平直26接缝高低1用钢板短尺和楔形塞尺检查6.成品保护7.应注意的质量问题2.安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位3.安装主龙骨：主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，间距5.安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配6.安装铝扣板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置(一)工艺流程弹线→划分面层板分档线→安装15木工板→安装防火(二)细木工板基层防火饰面板和较重的灯具采用塑料胀塞和金属膨胀螺栓为主要固定方4、塑料(木)台：塑料台应有足够的强度，受力后无灯具检查→组装灯具→灯具安装及接线→线路绝缘检1)、塑料(木)台的安装。将接灯线从塑料(木)台的台的安装孔对准灯头盒螺孔，用机螺丝将塑料(木)台固定2)、把从塑料(木)台甩出的导线留出适当维修长度，削出线芯，然后推入灯头盒内，线芯应高出塑料(木)台的台面。用软线在接灯线芯上缠绕5～7圈后，将灯线芯折回紧密搭接，加热粘合，然后将灯线压在吊盒和灯口螺柱上。如为螺钉口，找出相线，并作好标记，最后按塑料(木)台将电源线压入灯箱内的端子板(瓷接头)上。把灯具的反光1)、组合式吸顶花灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的2)、吊式花灯安装：将灯具托起，并把预埋好的吊杆插先根据灯具的外形选择合适的木台(板)或灯具底托把将灯具的灯头线从木台(板)的出线孔中甩出，在墙壁上的子耳朵上，如为木板就应该用胀管固定。调整木台(板)或灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路的绝缘电阻2、木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙，木台直径在链。五、成品保护要场所的大型灯其的玻璃翠应有防止其碎裂后向下溅落的(1)检查阀门内外表面有无砂眼、毛刺、缩孔、裂纹(2)检查阀座与壳体结合是否牢固，有无松动、脱落(3)检查阀杆与阀芯连接是否灵活可靠，阀杆有无弯(6)经检验不合格的阀门立即组织更换或退场，严禁(1)阀门安装前，应做耐压强度试验。主干管起切断(2)阀门强度试验按公称压力的1.5倍进行，阀门严(1)阀门安装时，应认真核对型号、规格是否符合设(3)阀门安装位置不应妨碍设备、管道和阀门本身的(4)阀门安装，须在阀门的出口处加装活性接头，以1工艺流程(1)给水管道工艺流程预制加工预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐保温管道消毒冲洗配件安装(2)排水管道工艺流程支管安装管道预制支管安装管道预制干管安装立管安装球试验安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞排水管应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，检查口，高度距安装地面1m。水平安装的管道要有适当的坡度，给水横管以0.002~6穿越管道的孔洞，可用1:2水泥砂浆填实；“十字对称法”拧紧螺帽，螺帽外余1-5扣(一般为2扣),(1)操作流程：选择导线→穿带线→扫管→穿线及线(2)选择导线(3)穿带线并清扫管路：清除管路中的灰尘、泥水、(4)放线与断线(5)管内穿线(6)线槽布线(7)导线连接：吊顶内照明线路开关、插座导线连接(8)线路检查及绝缘摇测：检查导线接头是否符合施(一)一般规定(二)主要材料质量要求(三)施工要点(四)施工规则10、凡需开孔的配电箱(柜),必须用开孔机开孔，严13、所有配电箱(柜)接地及各系统的保护接地、工作导线根数导线截面管径46序号名称安装方式及高度备注1低压配电柜、计量落地安装采用[10#槽钢作柜、必保电源系统柜底座2配电箱低边距地3开关4插座安装一般插座5应急照明插座6出口指示灯门顶0.3m以门分中上0.3m(五)注意事项(六)开关、插座等安装施工(1)各型开关：规格型号必须符合设计要求，并有产(2)各型插座、规格型号必须符合设计要求，并有产(3)各型灯具、规格型号必须符合设计要求，并有产(4)塑料(台)板：应具有足够的强度。塑料(台)板(5)其他材料：金属膨胀螺栓、塑料胀管、镀锌木螺(1)红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具(2)锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、电(1)各种管路、盒子已经敷设完毕。符合规范及设计(1)工艺流程：清理→布线→安装(2)清理(3)布线相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用2)开关、插座安装接好，将开关或插座推入盒内(如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒),对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时固定牢固。塑料(木)台固定后，将甩出的相线、中性线、要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料(木)台上，(七)灯具安装施工1)各型灯具、规格型号必须符合设计要求，并有产品2)锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、扎锥、丝锥、套管、1)在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板应预埋螺4)顶棚、墙面抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工1)工艺流程2)灯具安装(1)吸顶日光灯安装：(2)各型花灯安装：(3)通电试运行(八)配电箱安装施工配电箱或配电板四角安装孔的位置埋设),然后用木螺钉在(1)管路、线路检查测试，如有已经不能满足规范要(2)灯具检查测试，如有损坏或已经不能满足规范要(3)照明控制箱箱体及箱内控制元器件检查测试，如(1)现场终端设备(2)消防控制室(3)气体灭火控制器(4)防火卷帘门(5)报警、联动回路管路、线路(1)检查测试能否正常启动、运行，如不能正常启动(2)对风管外观进行检查、测试其完整性、密闭性，(3)对风口、风阀进行清理、清扫、检查、测试，对(4)对风管外观进行检查、测试其完整性、密闭性，(5)对风口、风阀进行清理、清扫、检查、测试，对(4)自动喷水灭火泵及其控制柜4.1制定计划5.1仪器名称(包括附件、备件);办公室采购人员按照审批后的询价报告对供应商进行退货(1)材料的关键要求1)按设计要求选用龙骨和配件及罩面板，材料品种、2)对人造木板的甲醛含量进行复检，检测报告应符合3)吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行(2)技术关键要求(3)质量关键要求1)吊顶龙骨必须牢固、平整2)吊顶面层必须平整(1)控制点1)基层清理。3)龙骨起拱。4)施工顺序。5)板缝处理。(2)预防措施2)吊顶内的吊筋不能与机电、通风管道和固定件相接3)按照设计和施工规范要求，需在对吊顶起拱1/200。(1)控制点1)基层清理不干净。3)墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有(2)预防措施2)墙面的空鼓、裂缝等应提前修补，保证墙面含水率小于8%。(1)控制点5)面层不平整，墙面不垂直。(2)预防措施3)墙面抹灰基层保证粘结牢固，不出现空鼓，裂缝现5)按照砖的花纹提前预拼。(1)控制点2)墙纸平整度不准确不直。(2)预防措施1)抹灰前应对墙面基层用腻子找平，保证墙面的平整3)抹灰过程中应按照施工规程进行操作，必须甩浆应4)施工时应注意表面平整，因此先要检查基层的平整(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办人。借助监理的力量，甲方确认达标即可领到本项目奖金，(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖3、计划用于零星维修工程项目各专业施工班组及相关管理措施(1)地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由甲方确认)奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过(2)木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自(3)水电安装工班(4)特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人(2)填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤(3)素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要A.木工技术水平要求(1)看懂施工施工图。(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(3)熟悉墨线操作方法。(1)劳动力管理(2)提高劳动生产率的措施(一)材料准备计划(二)材料的封样及材料供应计划(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)对主要施工及建筑配件，应在订货前要求厂家提(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必(8)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，(9)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品(10)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、(1)材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施(2)材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，(4)材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得(5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市4.1.2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应4.1.3正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主(2)设计变更：①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修(3)工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需(4)其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消3.2材料运输管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料5.1现场材料管理的具体内容(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验),以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻(1)现场材料发放施工队的班组作业计划(任务书),根据任务书上签发的工第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到经理审批的工程暂借用料单，办理因