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文档简介

2022年企业管理师咨询实务复习：故障模式和影响分析(FMEA)1.什么是FMEA

FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：

a.认可并评价产品／过程中的潜在失效以及该失效的后果；

b.确定能够消退或削减潜在失效的发生气会和措施；

c.将全部过程形成文件。FMEA是对确定设计或过程必需做哪些事情才能使顾客满足这一过程的补充。全部的FMEA都关注设计，无论是产品设计或者是过程设计。

2.FMEA的实施

由于一般的工业倾向于要尽可能持续地改良产品的过程质量，所以将FMEA作为特地的技术应用，以识别并帮忙程度地削减潜在的隐患。

(四)头脑风暴法

“头脑风暴法”是是一种集体开发制造性思维的方法。

活动原则:1.自由畅想;2.延迟批判;3.以量求质;4.综合改善;5.限人

头脑风暴法的作用：想出许很多多办法；列出一长串制造性解决方法，从中选出有盼望的方案；不能让制造性思索受到限制。

(五)六西格玛法(6σ)

1.σ的含义

“σ”是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。

在质量治理中代表标准偏差，反映过程结果对平均值的离散程度。σ值相对平均值越小，说明过程的结果越集中在平均值四周，或者说，过程的结果在平均值四周离散程度越小。

2.6σ的含义

6σ是一个统计测量基准，帮忙我们建立了目标和测试客户满足度的标尺。

表8-12σ取不同值的合格率DDMD值合格率(％)σ值

3.499.999666

23099.9775

620099.384

6680093.323

注：DDMD为100万件中的不良品(缺陷和失误)数

6σ是在90年月中期开头从一种全面质量治理方法演化成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并供应了一系列同等地适用于设计、生产和效劳的新产品开发工具。继而与全球化、产品效劳、电子商务等战略齐头并进，成为全世界追求治理卓越性自企业最为重要的战略举措。6σ逐步进展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量治理哲学。

3.6σ治理法

6σ治理法着眼于提醒生产流程中每百万次活动中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不行抗力等。

6σ治理法由摩托罗拉公司于1993年领先开发。

6σ治理法作为传统绩效治理方法的补充，供应了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法。特殊在生产质量和效劳质量领域，当消失企业的产出质量长期低于企业治理层的要求时，可以通过6σ治理法，发觉企业的实际运作业绩与6σ目标值之间的差距，再通过对流程的分析、改善以及流程重组，来消退导致

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