员工管理手册

员工管理手册

二0一一年三月

书目

第一章：手册的目的........................................3

其次章：人力资源部的工作职责..............................4

第三章：聘请工作..........................................6

第四章：新进员工入职程序..................................8

第五章：员工内部调动程序..................................9

第六章：员工辞退与离职管理程序............................10

第七章：工作条件、劳动纪律、强迫性劳动及防体罚、骚扰措施……12

第八章：员工依法参与工会，参与公司民主决策，发挥主观能动

性........................................................15

第九章：工作时间、考勤管理、休假制度及工资规定..............17

第十章：工伤补助管理制度...................................21

第十一章：嘉奖管理规定.....................................23

第十二章：违纪处分管理规定...............................25

第十三章：宿舍管理制度.....................................28

第十四章：员工投诉管理规定...............................32

第十五章：无卑视无骚扰无报复政策.........................35

第十六章：附则............................................38

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理方面的致力于达成以下目标：

1、构筑合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在运用

中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。

2、坚持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一样性，保证人

力资源系统的专业水平与管理标准

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部特此编制本手册，以此规范和

指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部

门。

四、本手册依据实践的发展不段充溢和修订，人力资源部热忱欢迎广

阔员工提出修改看法。

六、本手册呈交总经理室审批后，颁布实施，修改亦同。

其次章人力资源部的工作职责

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、

考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项绩效、薪酬福利政

策及员工职业生涯支配，调动员工主动性，激发员工潜能，构筑企业

可持续发展。

二、工作职责：

1、制度建设与管理

A、制订公司中长期人才发展规划

B、制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、

监督制度和流程的落实。

C、核定公司年度人员需求支配，确保各部门人员编制到位。

D、指导、帮助、员工做好职业生涯规划。

2、机构建设

A、公司系统各机构的设置、合并、更名、撤消等管理。

B、制订公司机构、部门和人员岗位职责。

C、公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理

3、人事管理

A、员工聘请、入职、考核、调动、离职管理。

B、公司后备管理人才的选拔、考察、建档和培育

C、公司各岗位人员的人事档案与合同管理

D、供应各类人力资源数据统计及分析

4、薪酬、绩效管理

A、管理并组织公司各部门、岗位的绩效目标考核工作

B、编制、核发各考核岗位人员的绩效工资以及员工工资

C、参与公司薪酬体系的建立与管理

D、制订公司员工福利政策并管理实施。

5、培训发展管理

A、公司年度培训支配的制订与实施

B、监督、管理员工发展的再接着教化工作

C、开发培训的人力资源和培训课程

6、其他工作

A、制订公司员工手册

B、定期进行员工满足度调查，建立与开发沟通渠道

C、政府机关以及相关部门的外联、协调工作

D、联系各高校、询问机构，收集汇总并供应最新的人力资源管理信息

E、公司人力资源管理信息系统建设与维护

第三章：聘请工作

一、聘请目标

1、通过系统化的聘请管理保证公司聘请管理质量，为公司选拔出

合格、优秀及具有良好品德的人才。

2、以保证聘请工作满足公司须要并能有效限制人力成本。

二、聘请原则

1、公司聘请录用员工依据：“公开、同等、竞争、择优”的原则。

2、全部应聘者的机会均等，都应得到敬重，不因应聘者的性别、

信仰、民族、性别、国际、政治面貌及举荐人不同而赐予不同考虑。

3、禁止非法招用童工，聘请人员年龄自进厂之日起必需满16周岁

以上。

4、员工办理雇佣手续后，公司应将相应的身份证及各类证件还给

员工，不得以任何理由及借口扣留员工证件。

5、禁止向录用人员征收雇佣保证金。

三、聘请程序

1、各部门、科室、车间依据工作发展状况以及人员流淌状况，核

实本科室、车间的人员职位空缺，拟定需求支配，填写聘请申请表（见

附表8）,详列拟聘职位的缘由、人数、职责范围和资力要求及薪资参

考标准，由部门经理签字后报人力资源部审核备案，公司文员及非一

线生产人员需报总经理室最终批准后方可递交人力资源部备案。

2、公司人力资源部将依据各部门、科室、车间的人力资源需求支

配，拟订聘请支配，尽快落实岗位缺口，以满足各部门的用人需求。

3、实习生、临时用工人员的聘用：实习生、临时用工人员的聘请

由公司用人部门提出申请，由总经理室批准后由人事部负责人员聘请

工作，各部门均不得自行支配和接受实习生及临时用工人员。

四、人员录用审批权限：全部员工的录用必须要填写录用确定（附

件4）,公司文员、厂部组长级别以上人员、统计员、技术员、仓库保

管员以及相关非一线生产人员的录用，需经总经理室批准报人力资源

部备案后，方可录用；一线员工的录用经人力资源部经理批准后方可

录用并报总经理室备案。

五、员工聘用步骤

A、拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期：全部新入司员工依据合同期限确定试用期限，因工作须要免除

或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

B、档案转移手续

a、新员工到岗一个月内应将其个人人事档案关系转移至公司。人

力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

b、如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应填写书面申

请，报人力资源部批准，同时应递交由其原工作单位出具的解除/终止

劳动关系证明。

c、迎接新员工

新员工上班第一天，人力资源部向其发出“工作通知书“，同时

按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

第四章：新进员工入职程序

工作目标：将新员工顺当导入现有的组织结构和公司文化氛围之

中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是这个时期员工形成了

工作看法。

一、每位新员工经录用批准后，人力资源部人事专员依据录用确定手

续单，将新进员工支配其相应科室、车间，并由其主管领导负责支配

其岗位，介绍同伴以及相关的工作职责，否者人力资源部有权不予以

办理入职手续。

二、每位新进员工入职必需供应个人身份证明及4张1寸照片方可办

理入职手续，公司文员等人员的入职还需供应毕业证书、学位证书、

职称证书等证件；否者人力资源部有权予以拒绝办理有关入职手续，

全部新进员工的工资结算以到人事部报到时起先核算，车间一线计件

员工以产值本为基准予以核算工资。

三、新进员工入职后需办理厂牌及IC卡，离职时移交后办理退还手续。

四、新进员工到位后，由人力资源部统一组织新进员工培训，介绍公

司基本状况，公司各项规章制度以及各项业务管理学问。

五、试用期员工满时，由人力资源部支配进行转正评估，员工对自己

在试用期内的工作进行自评，由干脆经理对其进行工作评估，交人事

部审核后方可为其办理转正手续，评估不合格，予以淘汰。

第五章：员工内部调动程序

一：工作目标

一、通过人事调整，合理运用组织，优化人力资源配置。

二、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效

和工作满足度。

三、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二：调动程序

1、公司允许各部门依据本部门科室的实际须要与其它部门科室以

及本车间与其它车间协商调动员工，但是必需出具书面联系单到人力

资源部，人力资源部依据员工聘用审批权限报公司领导批准后，方可

调动，否则，人力资源部不予以认可员工调动。

2、员工调动后如薪资标准上有变动，由部门经理将其薪资标准的

变动状况（包括薪资变动生效日期）及理由以书面形式递交人力资源

部，经人力资源部审核后报总经理室批准后，方可生效。

3、如员工调动后有职位上的变动，各部门科室也必需以书面形式

递交到人力资源部，人力资源部依据聘用审批权限报公司领导批准后

予以生效，否则，人力资源部将不认可其职位、工作的变动。

4、人力字部将出具一式二份的内部调整单，一份送交用各部门，

一份留人力资源部备案。

第六章：员工辞退与离职管理程序

一：工作目标

1、辞退管理是为了优化人力资源配置，建立良性的人力资源竞争

环境

2、辞退员工的再利用，发挥其工作特长有利于发掘人才，创建持

续的人力价值

3、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交

接工作，以利于公司工作的持续性

4、离职手续的完整可以爱护公司免于陷入离职纠纷

5、用人部门高层领导以及人力资源部与离职人员的面谈可供应管

理方面的改进信息，有利于提高公司管理水平

二：辞退管理程序

1、各部门科室、车间原则上无权利干脆辞退员工，辞退员工必

须以书面形式将相关表现等状况送交人力资源部，由人力资源部处理

辞退等相关手续

2、人力资源部将对辞退人员进行工作评估与辞退面谈，来了解

其相关工作表现，人品以及工作特长等方面信息，以此来确定内部调

动或解聘工作

3、辞退人员的内部调动或解聘依据人员聘用权限来办理

相关手续

三、离职管理手续

1、合同员工辞职需提前30天申请，辞职申请表上需写明

辞职申请理由，辞职申请表经部门主管、部门经理签字后送交人力资

源部，人力资源部必需签字（公司部门主管、厂部组长级别以上人员

离职申请须经总经理室签字，公司一般员工的离职申请由人力资源部

经理签字）后留底备案，辞职申请时间到后人力资源部将通知其来办

理有关离职手续，（辞退申请表须参见附件1）

2、员工离职时需填写离职手续单（参见附件3）,手续单上必需体

现各部门办公用品及文件资料的交接状况（包括本人所在部门、行政、

人事及财务结算状况，由各交接部门负责人签字后，人力资源部方可

予以正常结算工资，离职员工的工资统一按公司工资的发放时间打在

工资卡上，无工资卡的员工在规定时间内由人力资源部出具联系单到

财务部统一领取

3、以上手续办理完后，人力资源部将与员工签订解除聘用关系通

知书，反馈到各部门、科室或车间。

4、辞退员工的经济补偿依据适时的国家劳动法律法规执行。

第七章：工作条件、劳动纪律、强迫性劳动及防体罚、骚扰措施

一、工作条件

1、公司严格执行国家有关平安生产、劳动爱护、职业卫生等管理规

定，为全部员工供应一个良好的生产、生活环境、劳动爱护设施、设

备和劳动防护品及其他劳动爱护条件。

2、公司严格执行国家有关职业病防治法的有关规定，并照实告之员

工有关职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇；对于具有职业

病危害的岗位（工种），公司实行符合国家职业卫生要求的预防措施、

防护措施；对于员工从事具有职业病危害岗位（工种）的，公司定期

为员工进行健康检查，照实告知其职业病状况，并建立职业健康监护

档案。

3、全部的员工应当遵守公司有关平安生产操作流程及有关依法制定

的规章制度。

二、劳动纪律

组织纪律、劳动纪律是公司职工在劳动过程中应当遵守的行为和准

则，也是企业正常生产、生活秩序的重要保证，全体职工必需严格遵

守和执行。

（一）、组织纪律

1.公司内部实行下级听从上级，层层负责的原则。在此原则下，

要求全体员工必需听从领导，听从支配。

2.各级负责人应秉公处事，在权限范围内处理发生的问题。不得

滥用职权假公济私，打击报复职工。

3.职工反映问题应实事求是。一般状况下应按管理程序逐级反映。

全部职工不得因对某些问题有不同看法而停工、怠工或聚众闹事。

4.本公司的全部员工应当遵守国家法律、法规所规定的各项制度,

做社会的文明公民。

5.全部员工不得参与社会不良分子的打架斗殴、酗酒闹事、盗窃

等种种不良活动或违犯社会治安活动，一旦发生上述行为，肇事者除

自行担当相应的刑事、治安责任外，公司将视其肇事性质及情节严峻

程度，给以相应的行政处理，直至解除劳动关系。

（二）、劳动纪律

1.工作时间、午休时间以及工作间隙时间内不准喝酒（因公司支

配陪伴客人者除外）。

2.工作时间不准打瞌睡、睡觉。

3.不准带小孩进入厂区。假如发生意外事故，一切后果由当事人

自负。

4.工作时间不准看书报，不准做与工作无关的事，不准串岗闲聊。

5.任何人无权干私活。

6.每一名职工必需听从工作支配。

7.对本部门员工的违纪，车间主任、科长应当进行行政惩罚。但

车间主任、科长应在第一条第4款的基础上仔细做好工作，避开草率行

事。

三、强迫性劳动

1、任何管理层无权强迫员工在法定工作日进行加班及拖班。

2、员工在法定工作日结束之后可自由调配自己的时间。

3、员工在法定工作时间之后进行加班，必需经部门主管同意，并上

报公司人力资源部进行报批方可加班。

四、防体罚及骚扰措施

1、任何管理人员不得对员工进行体罚，关爱与帮助员工更好的成

长，若发生此类事务，将一律追究当事人的责任，情节严峻的送交公

安机关处理。

2、加强女性员工爱护，防止被骚扰及卑视，坚决杜绝女性员工受

到侵扰，公司加强与公安机关的信息连动，确保公司内部无性骚扰现

家.O

3、公司管理营造了良好的氛围，构筑和谐的家园文化；提倡公司

内部人人同等，互敬互爱，打造良好的企业文化氛围。

4、人力资源部门并加强员工思想素养教化、品德教化，造化思想,

懂得为人处事，更好的为工作服务。

第八章：员工依法参与工会，参与公司民主决策，发挥主观能动性

一、为了加强公司民主管理，充分发挥职工主动性、才智及创建

力，动员与组织全体职工参与企业管理，监督有关企业规定制度与决

策的贯彻实施，依法维护职工的根本利益，协调公司与员工之间的劳

动关系，特此，公司依法成立职工代表大会。

二、职工（会员）代表大会行使下列民主权利：

1、听取企业关于生产经营的工作报告，包括企业生产经营方针、

改革方案，中长期规划、年度支配和生产经营指标完成状况；听取职

工培训支配、企业缴纳职工各类保险状况等重大事项的报告，提出看

法及建议。

2、审议企业工资调整和奖金安排方案、职工惩处方法、集体合同

履行状况报告、工作时间和休假制度、劳动爱护措施等有关事项，提

出看法和建议。

3、探讨通过集体合同，探讨通过职工福利发放等事项并提出看法

及建议。

4、民主评议企业管理人员，依所评议结果向董事会提出相关嘉奖、

任免看法。

5、就员工有关问题向公司提议并一起商议对策，切实保障广阔员

工根本利益。

6、法律赐予的其他民主权利。

三、职工代表由选举产生，代表应由一般员工、一般管理人员和

中层以上管理人员构成，全部在司员工都有参与选举的权利，切实保

障职工代表大会代表全部员工的心声，具体有关选举法见工会选举管

理方法细则。

四、职工（会员）代表实行常任制，每届任期为三年，可连选连

任。代表应对职工（会员）负责。

第九章：工作时间、考勤管理、休假制度及工资规定

一、工作时间

1、办公室上班时间为8：30—17：00,厂部上班时间为8：00—17：

00.

2、公司每周工作5天，即周一到周五，实行双休制；厂部每周工

作6天，时间跨度为周一至周六，周日正常休息。

3、员工必需仔细遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工。

二、IC卡打卡制度

1、全公司实行上下班IC卡打卡制度，全部员工必需在上下班打卡

（由于系统设置，其余时间不得乱、多打卡，否者系统自动会跳为旷

工或迟到，请广阔员工留意），人力资源部以考勤打卡记录作为核定薪

资的标准。

2、员工于上班时间内，因公务需外出，不能当天回来打卡者，应

填写外出申请单，经各部门负责人审批后留人力资源部备案，部门经

理级人员的外出申请需经总经理室批准后送交人力资源部备案，月底,

人力资源部将统计有关表单，以此来补考勤记录。

3、员工因特别缘由造成不能打卡的状况，应于当天到交人力资源

部处理。

三、迟到、早退、旷工

1、员工于规定上班时间后三非常钟内打卡者视为迟到，于规定下

班时间前十五分钟内打卡者视为早退；超过上述时间未能打卡并未履

行请假手续者或擅自不到岗者均视为过错。

2、迟到、早退按下列状况处理

(1)、迟到或早退的计算，以当月为限；

(2)、迟到或早退一次通报指责，累计迟到、早退三次以上作记过处

分。

(3)月迟到或早退达7次并全年迟到或早退达十二次，解除双方劳

动关系处理。

四、加班、值班、出差

1、员工加班参照国家劳动法有关规定来核算，即平常加班依据另

付1.5倍工资核发工资，双休日依据另付2倍工资核发工资，节假日依

据另付3倍工资核发工资。除了公司保安人员之后，其他车间、科室

除了周六列行加班后，其他时间加班必需报上级主管审批送交人力资

源部备案，方可参照上述标准来核算加班工资。

2、公司保安人员实行三班倒工作制，双休日、节假日等时间上班

方可计算加班工资，加班补助标准参照上述第一条规定来实施。

3员工因工出差，须填写出差登记表，经部门经理审批后送交人力

资源部备案，部门经理以上人员出差经总经理室批准后送交人力资源

部备案；出差补助依据宁波恒远制衣有限公司出差报销制度来执行，

出差遇双休日及节假日等特别状况，其加班依据上述第一条规定来实

施。

五、休假制度

1、请假：公司允许员工按实际须要申请病假、事假、婚假、产假、

丧假等，但请假应事先填妥请假条，并附上相关证明文件。员工请假

两天以内由部门主管签字认可，三天以上（包括三天）必需由部门经

理签字后交人力资源部经理审批后，留人力资源部备案；部门经理以

上的员工请假需经总经理室批准后，送交人力资源部。在不得已的状

况下，应打电话向部门主管报备，上班后及早补办请假手续，否者将

视旷工处理，月底人力资源部依据备案单据作为考勤依据以便核算工

资。

2、休假种类

（1）、婚假：婚假三天；符合晚婚年龄的增加到7天，婚假期间基本

工资照发.

（2）、丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、外祖

父母及有赡养关系直系亲属的丧事，赐予三天假期，丧假期间基本工资

照发。

（3）、产假：有合同的女员工生育前后赐予九十八天产假，如遇难产

或剖腹产参照国家劳动法有关合法假期。产假期间基本工资照发，男员

工可享受7天的陪产假。

（4）工伤假：见工伤管理方法。

（5）病假：员工因病或非因工负伤，经医疗单位证明确定不能坚持

工作者，核定赐予病假，但必需附有医院证明；

病假期间，病假工资的计发，病假在六个月以内的，按其连续工龄

的长短发给病假工资。其标准为：连续工龄不满十年的，为本人工资

（不包括加班加点工资、奖金、津贴、物价生活补贴；下同）的百分

之五十；连续工龄满十年不满二十年的，为本人工资的百分之六十；

连续工龄满二十年不满三十年的，为本人工资的百分之七十；连续工

龄满三十年以上的，为本人工资的百分之八十。

员工因病或非因工负伤，连续病假在六个月以上的，按其连续工

龄的长短发放疾病救济费。其标准为：连续工龄不满十年的，为本人

工资的百分之四十；连续工龄满十年不满二十年的。为本人工资的百

分之五十；连续工龄满二十年不满三十年的，为本人工资的百分之六

十；连续工龄满三十年以上的，为本人工资的百分之七十。

（6）、事假：员工可依据实际状况申请事假，岗位工资的相关人员

扣发日工资的100%,一线计件员工不扣除相关工资。

（7）、年休假：凡在本司服务的员工均可享受带薪年休假。依据《职

工带薪年休假条例》本司规定：员工累计工作已满1年不满10年的，

享受5天带薪假期；员工累计工作10年不满20年的，享受10天带薪假

期；员工连续工作已满20年的，享受15天带薪假期；休假时间由企业依

据具体生产状况支配,无时间支配休假的，依据本人月工资发放休假工资。

因本公司95%以上为外来务工人员，考虑到员工的实际状况，公司确定年

休假集中在春节享受。

六、工资规定

公司工时施行不定时和综合工作工时制，月工资发放日期为次月20

日之前，计件工价每月公布要刚好核对，计件工资计算以计件定额加超定

额提成方法进行计算。员工如对工资构成及计算方式有异议的，请在第一

次工资发放后五天内，以书面形式提交异议进行磋商，逾期视作已确认。

第十章：工伤补助管理制度

一、本公司员工工伤除特别规定外，均按本方法执行。

二、工伤评定程序

1、员工有下列情形之一的，认定为工伤：

（1）在工作时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损害的；

（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收

尾性工作受到事故损害的；

（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外损

害的；

（4）患职业病的；

（5）因工外出期间，由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明

的；

（6）在上下班途中，受到机动车事故损害的；

（7）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

2、员工有下列情形之一的，视同工伤：

（1）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢

救无效死亡的；

（2）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到损害的；

（3）原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证,

到用人单位后旧伤复发的。

三、工伤补助费的支给:

1、医疗费用给付

2、工伤假期补助

四、医疗费报销方法

员工因工受伤急需医疗者，公司赐予计发医疗补助费

参与劳工保险的员工，因公受伤者可凭医疗费用单据递交到人力

资源部，经人力资源部审核后，递交劳动保险部门予以报销相应的补

助费用。

没参与劳工保险的员工，因工受伤者可凭医疗费用单据，填写好

工伤补助申请表，经部门经理签字后送交人力资源部审核，经总经理

室批准后，予以计发工伤费用补助。

工伤补助费的发给应检附相关医院证明、病历卡、费用发票单据。

五、工伤假期补助

员工因工受伤，须要申请工伤假期者按下列规定来执行

1、人力资源部依据医院主治医生建议来核计工伤假期。

2、岗位工资员工工伤假期内，按实际岗位工资的1：1赐予补助

3、一线计件员工工伤假期内，依据其平均产值工资除以车间出

勤天数再乘以工伤假天数来进行补助。

4、员工工伤假后，应回厂上班，特别缘由如未痊愈，应由凭医

生证明来申请延长工伤假期，未履行手续擅自不上班者，均按旷工论

处。

第十一章：嘉奖管理规定

一、宣扬和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或

团队的卓越成就刚好有效的赐予表彰。

二、嘉奖种类：

1、明星奖

2、特别贡献奖

3、技术设备改造奖

4、技术工艺更新奖

5、最佳团队奖

6、优秀员工奖

三、嘉奖周期：每年度评比一次。

四、嘉奖权限

1、公司各部门负责人对授予奖项具有举荐权；

2、公司人力资源部对嘉奖实施过程行使建议权和审核监督权；

3、总经理室行使授予最终确定权；

五、嘉奖流程

1、每年12月15日之前各部门员工工作业绩，并依据规定比例，

对适合者填写相应举荐表格。

2、人力资源部审核后呈交总经理室，并在部门领导会上探讨，进

行初步筛选。

3、初选通过的员工展示工作业绩，部门管理睬议确定获选人选及

级别。

4、人力资源部负责支配颁奖仪式及相应证书、表彰信等（主要为

精神嘉奖为主）

5、向每位获奖员工颁发相关证书

6、将表彰员工照片及说明张贴于公司宣扬栏内，予以学习榜样。

7、将员工获奖状况计入人事档案。

六、具体单项嘉奖的细则见文件规定。

第十二章：违纪处分管理规定

一、规范公司纪律惩罚政策及管理程序，创建一种高效、公正、公允的

工作环境。

二、纪律惩罚条例：

对违纪员工的惩罚分行政和经济惩罚两类，行政惩罚分为下列几

种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告

和最终警告。经济惩罚为赔偿。

1、口头警告

有下列状况之一，经查实，赐予口头警告：

•谎报请假理由。

•仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定。

•在非吸烟区吸烟者。

•冒领公司发放的礼品、福利品。

•无故不参与公司组织的会议或集体活动，

•在工作时间谈天、游戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，

•在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，

•未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消

防栓，堵塞防火通道。

2、书面警告

有下列状况之一，经查实，赐予书面警告：

•旷工一天以内者。

•违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查。

•对主管指示或有期限的工作支配，未有正值理由而未如期完成或处

理不当者。

•拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。

•因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节稍微者。

•未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、拆装灭火

器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。

•在公司配备计算机上运用非工作软件。

•违反公司工作程序，导致稍微损失者。

•在工作场地贩卖物品者。

•奢侈或损坏公物情节稍微者。

•捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。

•未经允许擅自带人进入公司者。

•对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。

•在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质

的口头警告。

3、最终警告、降职与降薪

有下列状况之一，经查实，赐予最终警告，并可同时实施降职、处以

罚款处分：

•在公司内危害员工或财物平安者。

•对公司财物、名誉造成损害

•违反公司管理规定

•有辱骂、人生攻击他人，漫步谣言、制造工作冲突等严峻不良行为

者，降职等处分。

•连续旷工三日或一年内旷工记录五次以上

•在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书

面警告。

4、解雇

有下列状况之一，经查实，可不预报予以解雇（解除劳动合同，且不

享受任何经济补偿）：

•严峻危害员工人身、财物或公司财产平安者。

•使公司财物、名誉受损失者

•严峻违反公司管理规定者

•行为不法或严峻违规者

•累计两次不同性质的最终警告,或一次最终警告后又有相同性质的

警告处分。

三、对于员工的重大过失或屡次违纪行为可实行解雇处分。干脆经理应作

出关于事情发生经过的具体书面报告,解雇员工的处分应由部门负责人和

人力资源负责人共同提出，并征得总经理室同意，由人力资源部执行实施。

须要并处赔偿，罚款一律上交财务部门。

四、员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月

内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相

应纪律惩罚；也可依据员工的改进表现提前撤销处分。

第十三章：宿舍管理制度

第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，

使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。

其次条住宿条件

（一）员工于辖区内无适当居处或交通不便者，可以申请住宿。

（二）凡有以下状况之一者，不得住宿

1.患有传染病者。

2.有吸毒、赌博等不良嗜好者。

（三）不得携眷住宿。

（四）保证遵守本制度。

第三条本公司供应员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘如员

工离职，（包括自动辞职，受撤职、解职、退休），应于离职日起两天

内，迁离宿舍，不得借故拖延或任何要求

第四条管理职责

1、住宿管理由公司办公室负责支配及督导，任何住宿者均需听从

其支配，不得随意更换房间。

2、每间宿舍均设舍长一人，其工作职责如下：

（1）、负责督导房间内之环境卫生与秩序，舍长可指派轮值人员

负责房间卫生清洁、电源之妥当关闭、公共财产的维护。

（2）、负责宿舍后勤物品的申领、寝室物品损坏修理申报、处理。

（3）、主动协作公司宿舍管理员的管理工作。

3、公司宿舍设立管理员1名，其工作任务如下：

（一）监督管理一切内务，安排清扫任务，保持整齐，维持秩序，负责

管理水电，蒸汽的平安及对人员的管理。

（二）监督轮值人员维护环境清洁及门窗的平安（尤其夜晚及台风）和公

共设施的完善。

（三）备置员工资料及宿舍修理、后勤物品选购申报工作。

（四）有下列状况之一者，宿舍管理员及各宿舍长应通知主管及管理部

门：

1违反宿舍管理规则，情节重大者。

2留宿亲友者。

3宿舍内有不法行为或外来灾难时。

4员工身体不适应负责照看，病情重大者应通知其亲友及主管并刚好

送至医院。

第五条员工对所居住宿舍，不得随意改造或变更，并乱添任何装置。

第六条主管部门领导应常常视察宿舍，住宿人员不得拒绝。

第七条有关宿舍现有的器具设备（如玻璃、卫浴设备、门窗、床铺、

柜子等）本公司以完好状态交与员工运用，如有疏于管理或恶意破坏，

酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。

第八条宿舍规范条例及惩处措施

（-）听从管理员及宿舍长管理、派遣与监督，不得随意更换宿舍。

（二）室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。

（三）室内不得运用或存放危急及违禁物品。

（四）起床后棉被叠放整齐。

（五）烟灰、烟蒂不得随意丢弃，室内不得存放易燃物品。

（六）换洗衣物不得积累室内，其余衣、鞋必需收入柜内。

（七）洗晒衣物需按指定位置晾晒。

（八）电视、收音机的运用，声音不得放大，以免阻碍他人安静。

（九）就寝后不得影响他人唾眠。

（十）宿舍不得留宿外人或亲友，如外人探望应登记姓名、关系及

进出时间。

（十一）疼惜寝室公共财物，保持寝室大门、柜子、电源开关、床铺

等不受损坏。

（十二）珍贵物品应避开携入，违反规定放入室内而致丢失者责任自

负。

（十三）不得随意在墙壁、橱柜、门窗上张贴字画或悬挂物品。

（十四）废气物、垃圾等应集中倾倒于指定场所。

（十五）房间清洁由住宿人轮番负责。

（十六）节约用水顺手关闭水龙头。节约用电，人走灯灭。

（十七）不得在床上抽烟。

（十八）不得于宿舍内酗酒、赌博或从事其他不健康活动。

（十九）不得擅自于宿舍内接待异性客人

（二十）不得擅自于宿舍内留宿外人。

（二十一）无正值理由常常外宿者。

（二十二）有偷窃行为者

（二十三）不得往窗户外扔东西。

（二十四）不要把鞋子或垃圾筒放在走廊上，鞋子统一摆放在床底下一

字排开或者放置在宿舍统一的鞋架上。

（二十五）平安通道不能摆放物品，不得运用消防水龙头

（二十六）寝室人员须于规定时间23：15分熄灯，并关掉音响、电视

等电器设备。住宿楼支配人员轮番值班，负责公共区域的清洁，公共

设施的修缮，水、电、门窗等的平安巡察，发觉问题刚好报告并马上

实行措施。

第十条住宿者迁出时应将运用的床位、物品、抽屉等清理干净，带出

物品，应先交管理员或主管人员检查，并到办公室办理退宿手续。

第十四章：员工投诉管理规定

1、目的：为爱护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地

为公司服务，刚好发觉和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定

本规定。

2投诉内容范围要求

2.1假如上级有下列状况之一，员工方可进行投诉。

上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等作奸犯科行为。

2.1.2上级有出卖、泄密等危害企业行为。

2.1.3上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。

2.1.4上级违章指挥会造成严峻事故隐患。

2.1.5企业行政处分侵扰职工合法权益。

2.1.6员工作业条件会危害职工身体健康。

2.1.7其他严峻不合理行为。

2.2员工对上述状况的投诉既是权利也是义务。

3投诉方式与途径

3.1投诉人可实行面谈、信函（署名）方式进行投诉。

3.2投诉人可以向直属上级进行投诉，也可向人力资源部进行投诉。

3.3投诉人可以对企业内部无法处理的事项可向政府有关执法部门或

劳动仲裁委员会投诉。

3.4公司为爱护员工，免受打击报复，同时设立总经理投诉信箱。由

总经理亲自负责定期收取投诉信件。

3.5投到总经理投诉信箱之信件，由总经理指派专人负责登记存档并

刚好（天内）干脆调查。

3.6投诉人可依据受理投诉的对象能否处理投诉的问题及其公正可信

程度来选择受理投诉对象。

4投诉处理

4.1受理投诉人在调查取证过程中要本着迅捷、保密、客观的原则进

行，相关部门必需主动协作。凡被调查的人员必需据实出证，并对调

查事项保密。

4.2隔级上级及有关部门负责人受理投诉应当在十五日之内做出裁

决，投诉人如听从裁决则必需履行。

4.3人力资源部受理投诉，有权为员工辩护，有权代表员工向其行政

领导或有关行政部