土地项目工程施工组织设计

土地整理项目工程施工组织设计 1 2 2 3 4 5 5 5 7 9 9 9 20 20 20 21 21 24 25 25 26 27 27 28 29 29 31 34 34 36 44 47 49 53 54 55 55 59 60 61 62 66 66 67 69 71 72 73 74 75第一节编制依据、设计规范与施工标准二、xx市土地整理工程施工设计文件和施工设计图以及有关设《水泥混凝土路面施工及验收规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建设工程监理规范》(G《市政道路工程质量检验评定标准》1、街道路面断面图(中心村详3~5m街道道路断面图:聚居点详室外雨污水管采用PVC双波纹塑料管。2、工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们将总结类3、本道路工程和排水工程与电力、电讯等多类专业管线统一规4、道路、排水工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重技术组核算组质检组安全组施工组技术组核算组质检组安全组施工组材料组负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理和本工程列为公司2007年的重点工程，并成立以公司主管生产的场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬1、组织施工以“U”型槽、道路、排水管沟为主，其他项目紧2、整体工程分“U”型槽施工、管道施工、道路施工工期；按建设单位建设单位办理中标通知统筹安排施工准备质量控制安全控制进度控制成本控制质量控制安全控制进度控制成本控制竣工验收搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩(网作业班作业班公司安全领导质安科技术科科公司安全领导质安科技术科科安全设施检查员文明施工检查员劳保用品供应及员机械设备检查故施工现场临时给水总管管径选DN50即可，其余主管分别施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至围墙外的城(1)、下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并沿容量计算，总用电量约为30KVA，从建设单位指定的电源引入现场三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装导线采用铜芯橡皮线BX—3×25+2×16mm2。IΣ===导线按截流量选为铜芯橡皮线BX—3×25+2×16mm2，根据施I2==在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设1234561923456测量施工放线→沟槽开挖→污水管道基础→污水管道安装→污工前根据勘测院提供的控制点设置一个不因施工方面破坏的测量控12±3±45672）临时水准点和管道轴线控制桩设置便于观测又不易被破坏的本工程污水管采取明排抽水，开挖后在沟槽底每间隔50m设一1）施工前应协调好与排水沟（管渠）的关系，防止地面水流入3）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时做成一定的坡5）在地下水们较高的施工区可采用深井降水措施，沟槽挖至基1）在施工过程中，尽可能不扰动沟槽底的原状土，基沟管基2）在施工过程中，管底如遇扰动土将采用换填法进行分层夯1）沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必须将同时进行，管顶以上0.50米内应逐层轻夯压实，回填土不得用建筑3）管道土方回填应特别重视质量，采用有效措施，加强检测手6）还耕处理，过程施工完毕后，拆除便道，地表深度520MM应先将不足2B/3宽度的原状砂砾石超挖0.4m深予以扰动,然后统一D、当方沟基础有超过1/3宽度位于回填区域时（即：X>B/3）时,应先将不足2B/3宽度的原状砂砾石超挖0.6m深予以扰动,然后统先将不足2B/3宽度的原状土超挖0.4m深予以扰动,然后统一用8%灰以超过方沟基础边缘0.3m为宜，先按土基要求检测合格后，再按设先将不足2B/3宽度的原状土超挖0.6m深予以扰动,然后统一用8%灰土加强，宽度以双侧超出方沟基础边缘各0.3m(即为B+2×0.3m)为应先将不足2B/3宽度的原状砂砾石超挖0.6m深予以扰动,然后统一用10%石灰加强当地土,其宽度以超出管基边缘0.2m为宜,先按土基超出管基边缘0.3m为宜，先按土基要求检测合格后，再按设计图要先将不足2B/3宽度的原状土超挖0.6m深予以扰动,然后统一用10%12)、对于检查井周围回填土施工压实度普遍难以达到要求，在1）底基础与管道基础应同时浇筑，连成一体，井底板置于粘土3）在井宇砌筑时，应同时安装踏步，踏步位置应准确，踏步安4）安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗刷干净，用水泥砂浆5）砌砖井室：地下水们较低，内壁可用水泥砂浆勾缝，水位较高，井室的外壁应用防水砂浆抹面，其高度应高出最高水位6）管道穿过井壁处，应按施工图要求安装刚性防水套管，应保论迎水面或背水面均须分两层铺抹，表面压光，总厚度不应小于浆的碉度宜控制在7—8CM；水泥砂浆应随拌随用。2）开挖时不得扰动墩底和墩背原状土，采用原槽浇注混凝土的底部应铺100mm砂石或碎石层，若支墩，镇墩后背屯3）管道在支墩内的锚件（锚板、锚筋、锚架）必须在浇注支墩1）管道吊装是管道施工的重要环节，必须确保其安全可靠，准2）管段在装卸过程中必须单根起吊，保持平稳、轻放的原则。3）管段在运输时有防震动、碰撞、滑动的措施，可设置相应曲5）管道应位后应用专门工具检查接口间隙，保证接口在安装单6）每安装一节管子后应检查校测高程及相对转角，如发现问题7）管子安装就位经监理工程师代表检验认可后才能进行下一节（1）污水管道采用经修改的设计要求的接口图施工。接口部位（2）当覆土厚度H<0.7m或管道横穿车行道时，无论是污水、部位钢丝网C15砼包裹层作法同上。制块封闭管口，或采用砌砖封闭管口及雨水口，闭水24小时，检查所有井段必须段段闭水（亦可几个井段连通一次闭水闭水水头为4.0m（0.04MPa）,并含井在内同时闭水。其允许渗漏量按水头行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩好，土质相对稳定，承载力较佳的填料。挖方超过800mm的区段，本路段如遇有弱—中性膨胀土，在道路基路槽下800mm范围内填筑方式。无论挖、填区均清除300mm耕植土。洞大样，车行道纵缝，车行道缩缝，车行道(传力杆型)测量放样探管及地下管线标识探管及地下管线标识沟槽开挖及打支撑垫层施工接口及管件施工管道冲洗压力试验及检查验收（1）施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员（2）在开工之前，我们将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师（3）施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的（4）管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检（2）基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为（3）基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交出的土方不在坑边堆放，远离基坑边线1.5m。另外挖出的土方不得①当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易③管道存放过程中，应严格做好防水措施，严禁在管道附近有⑤短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防①基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收为5-40mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚砂②基础夯实，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽①根据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定人工或机械②待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不使④下管前，凡规定需进行管道变形检测的断面管材，预先量出⑤下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强 总工程师→施工队技术负责人技术试验员5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜9、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功生产能力用于施工部位备注1EC21022002土方工程2C2天津2003土方工程32上海2002土方工程412001路基工程51上海2002路基工程62厦门2002土方工程72厦门2003土方工程842002土方工程982003土方工程12002整个工程机2德阳2002整个工程5成都2002整个工程床2000整个工程2000整个工程22001土方工程12002整个工程12001整个工程22003整个工程22002整个工程2022002214200422420042322002进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期实现工期分段目标管理，严格执行分阶工期目标的违约责任承建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，用增加资源投入，加强协调管理等措施满足2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完2、组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂准化。2、抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任3、队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切2、新进工人须进行公司工程处和班组的三级教育，并办理安全特种作业人员必须经培训考试合格证上岗，操作证必须按期复班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规施工概况牌)，在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经7、现场内设置的食堂宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全9、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流5、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格5、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场材料组文明施工组安全施工组后勤管理组施工技术组作业班组落手清周材构配件场道材料组文明施工组安全施工组后勤管理组施工技术组作业班组落手清周材构配件场道厨房卫生浴厕卫生责任区治安消防门前三包车辆指挥生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系组织与管理责任管理工作职责组织与管理安全组标化文明达标监督检查2、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质3、建立严格的收料、领料制度，材料收料时，由班组和项目材4、现场材料应派专人看管，加强成品、半成品的保护，防止损5、周转材料包干至班组，超出正常损耗的由班组按实际金额全6、现场搅拌砼和砂浆严格按照配合比配制，严格每车过秤，减2、劳务费的发放上，严按格时现款发放，充分提高工人工作积3、合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用4、实行单项包干制对班组进行承包，杜绝计时工的发生达到降2、土方开挖时，尽量利用场内场地进行土方堆放，预留出回填4、从而提高工效，降低工程成本。搞好单位工程成本和单项工5、在不影响工程质量的前提下，充分利用边角余料，严禁长材5、