农田基础设施施工设备与劳动力配置计划

农田基础设施施工设备与劳动力配第一章工程总概况本标段地处xx县xx镇、三县岭垦殖场，我部施工时应考虑对周围主要工程项目有农田水利、田间道路（包括生产路、田间道）及其砼生产及原材料堆放场地、钢筋制作及安装场地、工作人员施工临时用针对本工程的特点，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺，保证本工程质量一次性通过验收，达到国土资源部的合根据招标文件要求，业主要求施工工期为370日历天，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在370日历天内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临时设施的布置、施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的管理经验和安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故、轻伤率控制在千分之一以内，施工严格按照《建筑施工安全检查标准》及省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标准化样板我们在本施工组织设计中介绍了工程概况、施工现场平面布置、施工组织部署、项目班子配备、工程施工机械配置、重要分部分项工程施工方案、施工进度计划及工程工期保证措施、工程质量保证措施、安全为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便，同时，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服务诸优势，以“以质取胜、创国内同行业一流水平，交顾客满意工程”的质量方针为指导思想，信守合同、精心组织、精心施工、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意，力争超越业主期望的精第二章施工总布置针对本工程占地面积较大，我公司将充分考虑各分项工程的施工先下后上，平面分区段，立面分层，区段内组织流水施工，各专业工序穿插进行的原则组织工程施工。施工中首先确定关键线路，明确施我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出xx省乃全国一流的精品工程。根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并针对本工程特点特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组认证贯彻和执行0HS1800职业安全与卫场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主和监理的施工前服务：开工前积极进行现场规划布置、施工组织设计的编制和施工中服务：满足业主对施工进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度和管理，并积极协助业主对现场进行管理；在施工场地、工序交接、机械设备等方面，最大施工后服务：按照国家标准和合同的要求在保修期内及时进行工1、所有施工临时用地安排在业主指定或同意的临时征地范围内2、充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯布置时，将考虑充分利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力二、施工总体布置整个工程以标段中部至县城公路，可以划分二个施工区域进行平行施工，每个区域划分若干个区段流水作业，第一施工区域范围为公路南三、施工区布置临时工程主要工程项目有临时施工道路、混泥土搅拌站、砼预制考虑到工期较短、工程量较大，生活设施尽量少建，利用当地现有的本工程砼主要包括渠道砼现浇，砼用量沿渠线分布。每个工区设置一施工场地照明：照明考虑用220v电源供电。根据招标文件的要求，本公司在项目经理部建立试验室，选派足够责任心强、经验丰富的技术人员和足够设备，将对工程使用的材料（水泥、砂石骨料、钢筋、混凝土等）进行取样试验，并将材料试验报告本公司按技术条款中的规定和监理人的指示进行现场试验，现场工艺试验完成后，试验室将经试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制指标等编制成现现场试验报告，报送监理师审批，经批准工程开工后，与当地电信部门联系，在项目经理部设置一台程控电话，以便工作业务联系，同时配备项目经理部每人一部手机用于工混凝土工程和泥结石路面工程等，工程占地面积大，线路长，工程项目多，施工工期短，质量要求高，施工人员及工种数量多。如何对施工现场进行科学、合理的布置，将直接影响到本工程施工是否能有条不紊地针对以上施工特点及难点，在施工过程中，本单位除严格按照设计要求进行施工外，同时积极采取各项措施，确保施工顺利进行。采取的有丰富的工程施工经验的人员为主组织强有力的，有效运行的项目经理施工方案，合理安排施工顺序，使各工作面、施工项目忙而不乱、井然设施，并定期进行维护，保持其通畅。为防止水土流失，在各土堆四第三章施工进度计划根据我们本次使用的设计图纸及招标文件，施工进度计划分为三级施工计划编排，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为各施工区阶段性施工进度计划，第三级施工进度计划为各种工种工序作业的具体安排，我公司将随图纸的深化在两级施工进度计划的基础上进行进一步的深化，准确编排，根据实际情况，在此先行编排本第四章拟投入本合同工作的主要机械设备设备名称型号及规格数量制造厂名称购置年份时数检修情况现在何处进场1土、石方施工设备反铲2800反铲0．4m32100东风汽车厂2000蛙式打夯机上海机械厂2000480手扶振动碾1．5t上海机械厂2000500推土机74kw上海机械厂20028502砼及泥结石路面施工设备发电机75kw湖北柴油机厂BXI-500砼搅拌机0.4m3砼震捣器压路机12-15t上海机械厂平地机120kw汽车东风汽车厂手推车洒水库钢筋切断机钢筋弯直机钢筋除锈机核子密度仪四川机械厂320超声波侧仪KE-4320重型击实仪四川机械厂320砼试件养护箱四川机械厂坍落度筒、标尺四川机械厂全站仪SET2CH北京光学仪器厂经纬仪J2E北京光学仪器厂水淮仪SIGPS德国2000250第五章主要工程施工技术措施由项目经理部派出以主管施工生产的项目经交小组，协同业主、监理等相关单位对测量控制点进行复核确认并作好移交手续。根据移交的控制点，项目测量队在工程施工前布设好测量控制网，将所布设的控制点做成永久性的坐标点或水准点，本工程测量控制网布设分为平面控制网布设和高程控制网布一级控制网实施步骤：根据业主提供的必须坐标点位，结合施工平面布置图，利用全站仪在施工现场引测三个权上导线点，并对其进行边角复核测量；其测量相对中误差ma≥0.1mm;平差后,作为本高程项目设一个测量队，设测量工程师队长一名，负责测量及相1台12台13台14台15台26台37把2根据设计提供的控制点，用全站仪进行控制测量，按三等导线网精程师要求堆放，其中回填料就近堆放。开挖自上而下分层进行，每层开施工机械设备和劳动力的配置主要以开挖的高峰强度和机械设备平均生产率指标并综合考虑机械设备的完好率等因素，略有富余的原则进行，12本标段土方填筑根据平整实际情况进行平衡.施工准备运、卸料平料压实验收(1)选取具有代表性土料进行填筑现场生产性试验于施工前三天提交(2)铺科时根据压实试验控制铺土厚度(20-25cm)和土块粒径的最大(1)本工程填土沿线分布，单位面上填土少，因此采用人工夯实，全1、施工过程中，由专人负责检查铺料厚度及压实参数是否与现场2、上一层铺料，应对下一层的压实层面平整、洒水湿润、有无剪施工机械设备和劳动力的配置主要以填筑的123主要劳动力计划表普工合及预制工作，主要工程量为4274m3。施工准备期基础开挖模板安装钢筋制安4，模板的面板涂脱模剂，但应避免因污染对承重模板的支架，应加强检查、维护。模板如有变形走样，立即采取砼配合比通过试验确定，并且在拌制砼时，严格遵守试验室签发的在降雨的情况下，相应地增加测定次数，以便(7)闸体砼振捣采用ф50插入式振捣密实，渠道护底砼采用2．2kw(10)在浇筑仓内，无法使用振捣器的部位，辅以人工捣固，使其密满足混凝土强度保证率及均质性指标要求，同时又具有适应施工要求的和易性，在满足上述情况下，合理降低水泥用量，使砼既能满足工程所各种不同类型结构物的混凝土配合比通过试验选定。工程开工前按要求将试验室人员、设备及试验项目报送监理；砼配合比试验计划按要水，水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物需符合DL/T5144—200l《水工混凝土施工规范》中的有关条款规定。容重法确定最佳比例；进行外加剂适应性试验，选择适合的品种，确定适宜的掺量；根据混凝上主要技术指标，选择几个水灰比，用几种不同告的内容包括：所用材料及其试验数据，试验方法、试验过程、配料、拌和、试验、制养护及设备在试验期间的合格情况，粉煤灰掺量，及外加剂掺量，不同水灰比与强度关系曲线，混凝土的拌和物、力学性能、施工配合比在砼浇筑前报送监理工程师审批，监理工程师批准后用于施工生产。为确保砼质量，在施工过程中根据现场的实际情况需要调本工程砼种类多、标号杂，工期紧，在施工中充分发挥本单位的优势，加强协调和配合。严格按照设计图纸、施工规范和技术要求以及经监理审批的施工组织设计和施工方案或技术措施，精心组织施工。对砼③砼骨料按监理批准的料源进行采购，不同粒径的骨科分类堆放，④采用施上图纸要求和监理指示采购的砼掺合料和外加剂，严禁与①在混凝土拌和机进场后，对设备运行操作进行检验；砼拌和根据②砼运输中不得离析、漏浆和严重泌水，砼入仓下料高度符合规范2、工序质量控制措施：对每一道工序(基础面或砼施工缝、模板制妥善引排或封堵，砼施工缝按要求进行冲毛或凿毛处理，在砼浇筑前均匀铺一层2—3cm的水泥砂浆，确保新浇砼与基础面或老砼结合良好。强度、刚度和表面平整度、缝隙等应符合例验收标准，收仓线按设计分固，焊接合符规范要求。止水等埋件的边线、高程和中心桩号准确，固钢尺进行控制检查，对不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须挖(1)根据设计图纸、施工规范和技术要求以及经监理审批的施工组织(2)开展岗前培训，坚持“上岗证”制度，未经培训并经考核合格的(1)对重要部位和关键工序，以及可能出现的问题，要认真分析，研采用抹光设施进行原浆抹光，保证砼浇筑外光内实，外表平整、光为保证砼的密实度，对埋件周围和钢筋密集处采用二级配砼，并用雨季施工，做好雨情预报，严格执行砼规范中有关雨天施工标准要求或监理工程师的指示。为确保施工质量和施工进度，雨季施工采取以施工机械设备和劳动力的配置主要以砼浇筑的高峰强度和机械设备平均生产率指标并综合考虑机械机械设备的完好率等因素，略有富余的原则进行，劳动力接一日两班考虑。高峰期主要设备及砼施工主要设备表1234567主要劳动力计划表00接近立方体，不得含有软质和其它杂质。按规定方法进行试验时，压碎值不大于30针片状颗粒含量不超过20％。在路堤填筑压实施工完毕后，并经监理工程师验收合格后，即可进行路堤基中心线的测量放线定出设计路基中心线、左右路肩内侧线，并根据呈报并获监理工程师审批的施工方案，在监理单位批准的现场试铺一段试验路段以验证混合料的稳定性及施工机械的工作效率和施工质量能否满足设计要求，以及施工组织和施工工艺的合格性和适应性。为增强泥碎石路面的稳定性，掺放一定数量的石灰，以石灰土作碎3、稳压：块石铺好后，用12t压路机碾压3—4遍，至石料无松动4、浇灌泥夹石：在预压后的块石层上，浇将石屑扫均匀。若表面太干须略微洒水碾压，若表面太温须待干后再碾泥结碎石路面选用石料、粘土料在现场每班试验人员按规范要求进行检查。泥浆制备须严格按照配科表进行拌合，拌合时间应满足设计要成立专门质检机构，对每个环节，每道工序的施工进彳亍检查，对各项检查项目如：密实度、平整度、高程、宽度、厚度、横坡及外观进行检查，及进纠正生产中存在的不规范施工方法和工艺，确保施工生产保质保量可靠的进行，严格履行三检制度，杜绝质量事故的发生，严格六、主要设备及劳动力配直计划施工机械设备和劳动力的配置主要以预制砼生产高峰强度和机械设备平均生产率指标并综合考虑机械设备的完好率等因素，略有富余的原12342体施工可请教园林绿化部门，按照园林绿化要求进行施工，以保证树第六章组织机构与管理职责项目经理部综合财务部工程技术部综合财务部工程技术部质量安全部施工队测量队原材料供应队施工队测量队原材料供应队辅助施工队施工队质量管理部质量管理监督检查和工程施工安全负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规重要部门综工程施工资金保证部门政等综合协调与管理部门质量安全部工程技术部专职和兼职第七章工期保证措施本标段工程工期紧、时间短，且又要保证村民在春耕生产不的影响。针对本工程的特点，本公司拟采取相应的工程进度保首先根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后成的工程项目，并进行比较分析，确定按当前施工进度继续施标工造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，达到全工程在工程实施过程之前，编制出一个工程实施网络计划，该计划在管部门及领导批准、认可后，作为一个工程目标保存下来。施工过程中，将根据此目标来进行进度、资源与费用控制及调节。通过比较工程的实际进度与目标来进行进度的差别，及时预测出项目未来进展的趋势。如根据实际工程展得出的下一步的进度计划安排不能满足项目管理的要求，需要及时分析调整下一步计划，使本工程能始终围绕根据制定的施工总进度计划，分解为不同时段的计划组织施工进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保总进度计划的控制方法，确保重点目标的实现，在施工过程中及时将实际变化情况反馈至计划中，系统分析由此带来对总工期、季度计划、月计划、周计划的不建立工程进度目标编制进度计划 布置落实进度跟踪进度跟踪目标维护布置落实程的计划要求和各计划周期项目的计划工程量，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少，从而合理配置人员、计划实施情况的及进反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较需将目标工程进行维护和更新。在建设4.对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。要贯彻项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每1.施工中采用平行流水作业方式，分区段、分施工单元同时进行作业。由于作业面狭长、施工场所变动频繁，确定机械调和以及相关辅备数量，配足机械设备，确定机械台班定产定量，任务落实到班组并分处于冬与春雨季之中，因此应及时做好各作业场地的施工准备如清理、排水工作，排除地表水。施工前，先在场地四周挖截、排水沟，必要时设置抽水机进行抽排。之后及时整平碾压，做好排水坡面，以利后续施工，必要时施工场地铺碎石，确保施工场地道路通畅不影响工要求；在施工场地设置临时料场，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于秀管理和技术人才为依托，组织好劳力，确保劳动第八章质量控制与管理措施——————工程格率100%工程“确保工程质量合格，争取优良”的质量目标是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我公司将按国际质量管理标准IS09002和本单位的《质量保本公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目序文件》及《作业指导书和质量记录》等方面内容，使项目部的一切质质量技术培训技术交底材料采购材料检查最优施工方法质量检查工训面量理育职培全质管教质量技术培训技术交底材料采购材料检查最优施工方法质量检查工训面量理育职培全质管教二、质量保证体系的质量监督有公司质量科指导。负责施工中质量的控制与检查，对违反操作规程和实施前，做好工程预检工作，由才目应专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监督工‘程师参加，填部门和质量岗位进行检查，与体系要求、质量计均“比较后作出工作质为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准，我公司将确实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量评定标准，严格遵守项目质量管理，规范各项管理工作。同时认真接受工程监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每个分项、分部工程的质量以确保工实施目标管理进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除我公1)积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出政府质检部门代表验收.4)认真做好技术交底工作，严格按图施工，遇有疑难问题必须和甲5)各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并8)工程在交付使用后加强回访，认真听取业主对工程质量的意并做9)质量管理制度：为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制l0)工程项目质量分解落实制度本公司全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用与工标准化操作。开始大面积操作做出示范样板，同一操作要求，明确质量施工过程中在现场实乍挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完家工程质量检验评定标准的规定进行质量登记自评，按《建筑工程施工20)竣工服务承诺制度：工程竣工后在建更是一种承诺。我们将主动做好拥护回访工作，按《建筑工程质量管理质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢救及保护工23)另外还有一系列与工程质量有关的技管理制度，如技术复核制坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建工安装工程中常见的质量通病，有目的采取各项有效措施，将质量隐患坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理必须充分有施工准备阶段的控制是指工程正式开始前进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将从以下方建立项目质量管理体系和质量保证体系，编制《项目质量保证计对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查的控制，确保用与工进行工程的技术交底、图纸会审等工作，关根据本工程特点油画施键工序、特殊工序、如钢筋焊接工程、卫生间防漏工程、层面防水工程对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对与在工程中将要使用的混凝土、沙浆的配合比由具有相对现场的测量标注、建筑物定线以及高程水标点进行符合确认。加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工作的专业技能符合本工程科学合理的配备施机械，搞好设备的维护和保养。使机械设备处于施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是产品质加强施工工艺的管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术工作，以保证工程质量。对于隐蔽工程要做好验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应由业主、监理和质量监督站人员共同检查验实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程检验，把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目总工外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的按照规范标准由监理见证分批抽样，送有资质等级的试验机构复检，合钢筋焊接操作人员应具有特殊工种人员上岗证，成批钢筋焊接前进能可靠的承受所浇筑混凝土的重量、侧压力和施工荷载。模板安装必须有足够的刚度、强度和稳定性，拼缝严密，模板最大拼缝控制在1.5mm以内，支撑接头不能错位和扭曲，严格控制几何尺寸，标高和轴线；保每次使用前清理干净并刷好隔离剂，使混凝土达到不掉角、不脱皮，表混凝土配合比必须由具有相应资质的试验室通过试验后确定，确保混凝土所使用的各种原材料的质量必须严格控制，经检验合格后方l、材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家，采购前提供样品个建设单位认可后方可对进场材料进行全面的检验和试验，不合格品严格按不合格品的控制程3、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料的质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和实体质量，并认真切实做好台依照施工图预算用量，参照月度生产计划安排，编制月度需用材料申请计划，并及时向业主提交计划，注明物质的名称、规格、数量、供材料进场：作好所有材料的进场控制和材料检验关，各种材料必须根据产品的特点，选择适当的搬运设备和工具，并对搬运工的道德和技能进行适当的培训。运至现场的产品，材料员负责采取防护措施分为减少场地占用，需重叠堆放时，应讲求科学性。材料设备包装箱(袋)要标明叠放数量，并严格遵守。按产品的特性，选用不同的储存方式和钢材：必须按规格分类堆放整齐，不得露天放水泥：必须按品种及标号分类存放，加以标识，记录进库日期，坚所有进场材料必须符合设计要求，主要材料必须有出厂合格证、材质说明书等，各种材料、半成品的质保书、出厂合格证等应随货同行，材料员根据采购丈件要求进行材料的二次检验：钢筋、水泥、砂石等材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。材料取样时必须有业主进行见证并签字，材料经检验合格后才可使用，不合格的材料必须立即退场。对进场的材料、构件在使用前必须进行抽样各种材料均应提前做好检验工作，及时索要质量保证资料，并及时从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权对有质量才有效益、发展，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生坚持实行质量“三检制”制度，施工过程中实行班组初检、施工队复检、项目部质量安全部终检，并向监理工程师负责。所有的检查均按坚持执行质量一票否决制，项目部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取对质量事故处理必须坚持“三不放过：的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行坚持技术交底制度，工程开工前进行总技术交底，单项工程开工前实行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差坚持技术方案、质量措施审批制度，工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量检查部第九章安全控制与管理措施人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费我公司将立即组建“项目部安全文明施工管理办公室”由项目经理担任主任，主持安全办公室的工作。同时由项目副经理担任安全办公室常务副主任，负责日常安全文明施工生产。安全办公室成员由项目部质量安全部、工程技术部、综合财务部和各施工作业队队长组成；办公室负责安全文明施工制度及施工环保措施的制定，以及各个部门间的协调工作，项目部质量安全部为办公室直属机构，负责安全文明施工制度和的工地救护队。安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责检查现场施；安全、文明施工和环保措施实施的情况，防患于未然。工地救护队负责施工现场的救援工作，负责工地全体人员的医疗保健有伤员的 工地救护队 安全监察员 工地救护队 安全监察员项目部安全文明施工管理办公室质量安全部施工作业队施工现场为了加强施工安全文明管理，理顺关系，明确责任，保障员工及工程的安全，严禁野蛮施工，以确保工程顺利进行，正常发挥效益。根据本公司特点和以往的施工经验，制定安全文凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存记录，专职安全员故原因不查清不放过，没有防治措施不放过，事故责任人和群众没有受施工生产协调会，对上凋安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行布置。施工队(班排)“安全日”活动，检查、法规的要求定期给现场施工人员发放必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、子电筒、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行部的政策、法令和规章制度；配备资源，建立安全管理机构；主持制定和施，解决生产中安全技术问题；对职工进行安全技术教育；参与事故调认真执行安全生产制度，并制订实施细则；积极支持安全员的工作；对职工进行经常性安全教育和技术交底；深入工地，检查施工安全，及时掌握部属思想、技术、身体状况；主动配合服从安全员业务指导，带领督促实施各项生产安全技术措施；开展安全宣传教育，参加事故调查，施工生活用电必须符合安全要求，经常检查线路情况，如有损坏及消防设施配置齐全，重点对油库、