项目概念阶段管理案例

项目概念阶段管理案例案例一西蒙工程公司1988年西蒙工程公司赢得了能源部的一个大合同。该合同为期5年，每年1500万美元，共计7500万美元。到1993年，西蒙工程公司的年销售额已达到2500万美元，其中年10月能源部准备签订一个每年1000万美元的五年合同。1993年6月，西蒙工程公司受到了发标的请求。这个发标的技术要求对公司来说不1993年7月，西蒙工程公司聘请了咨询顾问来培训整个组织的项目管理。在竞标书标书在8月的第2个星期制作完毕，送到能源部。1993年9月，能源部给西蒙工程公司一1993年10月，公司收到通知，他们没有赢得合同。在合同发布会上，能源部表示案例二三峡工程的可行性研究一、三峡工程的背景来，国民生产总值从1980年的4470亿元增长到1994年的43800亿元，扣除物价增长因素，入可达800～1000美元。2.2.长江的自然状态有3600多条支流，全流域集水总面积为180万平方公里，占我国大陆总面积的18.8%。年有耕地9000余万亩，人口7500余万。由于例如1954年的洪水，夺去了3万人的生命，受灾人口达1000万，受淹地区达300万公顷。全承泄约60000～68000立方米/秒，城陵矶附近约60000立方米/秒，汉口约70000立方米秒，湖口以下约75000～80000立方米/秒。可是自1877年实测水文记录以来的100多年中，三峡出口宜昌洪峰流量超过60000立方米/秒的有23次。据历史洪水调查近800年中大于80000立方米/秒的有8次，其中大于90000立方米/秒的有5次，最大的1870年高达1050004.4.建设三峡的早期设想89年2月，三峡工程论证领导小组召开了第十次扩大会议，审议并原则通过了根据论洞庭湖区现有圩垸和汉江平原的地面高度都低于长江洪水位10余米，溃口的巨量洪头，是目前世界上最大的水电站。其总装容量1820万千瓦。年发电量达847亿千瓦时，相当于4000万顿标准煤炭的能源。通航能力可以从现在的每年1000万吨提高到5000万吨，而且可以降低航运成本30%～37%,三峡工程选定的三斗坪坝址，是从2个坝区、15个坝段中经过缓河谷开阔，河床覆盖层厚度不大。基岩为花岗岩，风四化层的厚公斤/平方厘米，大约在变形模量30至40(10公斤/平方厘米，岩体透水性微弱，断裂的一种表现。从各种不利条件分析，影响到坝址，也不会超过工程建筑物抗震设计烈度7三峡水库建成后，水深加大数十至百余米，水面扩宽200～800米，从最坏的情况估在防洪限制水位时水下断面的30%,剩余过水断面远大于天然过水断面，基本不碍航。从水文、泥沙资料分析，近30多年干流寸滩、宜昌站和主要支流控制站的输沙量没三峡水库为河道型水库，在长约600公里的库区内，库面宽度一般小于1000米，其大的影响。运行80年后，泥沙冲淤积达到初步平衡，运行100年后，防洪库容可保留92%。国内已建成的最大升船机为丹江口升船机，其承船厢加水重仅450吨，可通过150吨三峡工程规模大，总装机1768万千瓦，水轮发电机组单机容量68万千瓦，属于70关于最大水轮发电机组，美国在20世纪60年代初，能制造的最大水轮发电机组未超过30万千瓦。由制造30万千瓦的水电机组到制造60万千瓦花了近13年。我们目前的条件3其他技术难点工程量巨大。土石方开挖量8800万立方米，填筑量3100万立方米，砼浇铸量约2700万立方米，金属结构安装25.52万吨，巨型水轮发电机组安装26台。大坝高度相当的龙羊峡工程(坝高178米)。有了上述建设大型水利水电工程的经验，相比直升船机，一次可通过一条3000吨级客轮或一条880千瓦(1200马力)顶推轮和1500六、三峡工程的施工安排期工程6牟，三期工程6年。第一批2台机组在二期工程的最后一年，即正式开工后的第9年开始发电。全部工程15年建成。三期工程是又回到中堡岛右侧后河，修建右侧砼重力坝及坝后式厂房，本期工程的六年内，每年投产水轮发电机组4台(合计272万千瓦).七、三峡工程对环境的影响A.三峡水库可以有效地减轻长江洪水灾害对中游人口稠密、经济发达的平原湖区生态与环境的严重破坏，以及洪灾对人们心理造成的威胁.从而使沿江人民的生产、生活环境得到F.库区及其周围气候有所改善，水禽及鸟类将有所增加按三峡工程正常蓄水位175米加风浪超高2米和20年一遇洪水回水位线作为移民迁建的范围，水库长约568公里，水面约1084平方公里.其中淹没陆地面积约632平方公里另一种是推算规划动迁人口。推算办法是：农村接直接受淹人口年自然增长率1.2%递增至2008年，并考虑居住地淹没而种植的耕地被淹或不足，需作生产安置的人口共有1.2%递增至2008年的规划动迁人口为45.82万人；集镇迁建人口也按此推算为15.47万人。输电线1106公里；通讯线27300杆公里；广播线5200多杆公里；文物古迹44处(其中省级重点文物保护地5处，国家级1处)。文物20余处。3.其他影响三峡水利枢纽坝高175米，总库容393亿立方米，能有效地控制拦蓄长江洪水。电站装机1768万千瓦，是华中、华东和华西三大经济区的重要电源，又是我国横贯东西重要的电九、三峡工程的经济效益和社会效益三峡水库虽只有221.5亿立方米的防洪库容，但可以消减洪峰，有效地调整上游100一遇的87100立方米/秒时，经三峡水库的调蓄，可将洪峰流量消减到56700立方米每/秒，遇；如遇千年一遇洪水，或1870年的特大洪水，枝城站最大洪峰流量110000立方米/秒，经三峡水库调蓄下降到71500～77000立方米/秒，动用包括荆江分洪工程在内的其他分蓄地区，煤炭资源很少，分别只占全国的3.6%和3.2%;水资源本来就不多，条件优越的多已开发。而据两地区电力发展规划，到2050年，共需增加电量6800万千瓦时，新增装机1.7三峡工程地理位置十分优越，它距上海市1180公里，合肥市720公里，南京市880庆，年下水通过能力将从现在的1000万吨增至5000万吨，运输成本降低35%—37%。三峡水电站设计装机26台，目前考虑单机容量70万千瓦，总装机容量1820万千瓦，相应的多年平均发电量为847亿千瓦时。等于6.5个葛洲坝水电站或10个大亚湾核电站。若用火力发电代替，需7个240万千瓦的火力发电厂，以及开发一个4000-5000万吨煤矿，案例三英吉利海峡隧道工程的平行隧洞组成，总长度153km,其中海底段的隧洞长度为3※38km,是目前世界上最长的从1986年2月12日英法两国签订关于隧道连接的坎特布利条约(TreatyofCanterbury)到1994年5月7日正式通车，历时八年多，耗资约100亿英磅(约150亿美元),也是世界上规模最大的利用资本建造的成功工程项一、项目需求一欧洲一体化进程的要求在英法两国之间穿过海峡建立固定通道的想法，可以追溯到19实际初的拿破仑一世20实际70年代以来，建设英吉利海峡隧道的决策主要受到欧洲一体化进程的影响。切克条约，并将欧洲共同体改名为欧洲联盟(EuropeanUnion)。道连接地区(TransmanchRegion)已成为一个专门名称，包括英国的kent和法国的实际上近20年来欧洲隧道项目大演变既是欧洲一体化进程的产物，又是它的一个推二、项目“构思”是项目成败的一个关键项目在论证阶段曾聘请多方面的独立咨询的交通专家进行预测。普遍认为1992年之后的15-20年内跨海峡的交通需求可能会翻一五番。1991年英、法、比(利时)之间的跨海峡旅客市场已达到3130万人次(包括飞机、水路和火车轮渡)。预测2003年会达到5830话，不能让发起人(英法隧道集团CTG—FM)又作为建设方，允许自己的合作伙伴(指总承包商TML和牵头银行)与他们自己(指欧洲隧道公司)签订合同。隧道公司财务主任捕捉立项时机是项目构思的核心内容。欧洲隧道立项再过去至少被放弃或中断了26次，这次是不是最佳的时机呢?有人说：“如果20世纪70年代隧道工程不中断，造价不会 (Parties),包括荚法两国和当地政府的有关部f门，欧、美、日本等220家贷款银行，70用增加，导致了1990年初业主(欧洲隧道公司)的资金告罄。于是银行财团、业主和承包四、采用成熟的先进技术降低工程风险欧洲隧道被西方传媒和学术著称为人类工程史上的一个伟业，因为它总长居世界之五、项目建设中较突出的工程技术成就地质钻探工作从1958年做到1987年，重要的钻孔达94个。浅层勘探在海底以下150隧道沿线每250米设一个2米直径的卸压管，从后勤服务洞的顶上跨过，把两个铁路桑洁滩两个掘进基地开始，分别沿三条隧洞的两个方向开挖，共有12个开挖面，其中6个闭式掘进机适用于进水性较强的地层，其掘进头能承受11巴(1巴=0.9869标准大气压)的静水压力。最大的一台掘进机直径8.78m,全长约250m,重达1200T(合同运行寿命2万小时),价值超过1000万英镑。它能完成掘进、钢筋砼衬砌块的安装、罐装以及施工轨道6台掘进机平均掘进速度为150m/周。整个掘进工作按计划完成，只用了三年半时间。由1.1.工程初期遇见到哪些风险，这些风险是怎样处理的?2.2.你认为随着项目的进行还会有些什么风险产生?案例四日照电厂项目融资府和金融机构担保的3.5亿美元贷款。它的融资活动是一个成功的项目融资。在山东日照建起一座大型发电厂，可以缓解山东建设紧缺的用电问题。1993年3月，国家计委以内资项目批准了日照项目建议书并正式立项。项目一期工程装机容量为2×35按照大型基建项目资金安排的惯例，项目合作经营公司需要将该项目所需资金的25%1994年7月，UDI确定了以德国和西班牙银行的出口信贷为主，采用项目融资的办法谈判一直以浮动利率为基础进行，而美元长期贷款年利率当时升至8.6%至9.0%,推动电价发展组织(OECD)规定的优惠利率(SDR),该利率可保留到1994年7月，还可续到1995年1月14日，项目在北京草签了贷款条件清单、设备供应合同和合营合同。到了1995年7月，在江泽民主席访问德国之际，日照项目又以今人满意的较低利率再次草签贷款条件清单。同年9月11日，中国和德国在北京草签协议。诸项准备就绪后，日照项目的合营合同于同年11月13日德国科尔总理访华之际在京签署。贷款总额为3.5亿美元，其中85%为出口信贷，利率在德国和西班牙两家银行分别为6.6%和5.95%,综合利率为6.27%左右，期限为12年至16年。其余为商业信贷，利率也按照二、复杂的合同到20世纪90年代中期，中国已经进入偿债高峰期，而中国从1995年到20世纪末的公司占股27%的大股东即中国电力投资有限公司是中国最大的投资公司之一；占股25.5%也是股东之一，虽然仅占股7.5%,却是全国省级电力公司中仅次于广东省级电力公司的大又分为两大部分5个层次，这些相互交叉的合同或文件一共有20份，在各式合同文件上签1996年10月，日照电厂——这项中国第一个以有限追索项目融资方式，即无金融1.我国采用项目融资需要在哪些方面创造条件?2.日照电厂采用项目融资的有利条件有哪些，克服的困难又有3.日照电厂项目融资的关键成功因素是什么?项目准备阶段管理案例案例五美国柏柯德公司的招标与评标二、评标的过程(1)技术评估(2)进度(3)费用分析上涨(风险)费用——由于设备价格和工人费用涨价所需增加的费用。(4)商务条款及条件(5)与预算比较(6)财务能力(7)与安装施工有关的条款对于相比其他投标超乎寻常的低报价(例如低于30%),则更应该给予仔细检查和澄②由于签订了一个“差”合同(或采购单)而造成的风险。①总的评标估价(包括投标报价和其他因素费用的总和)比其他投标者高。一个“差”合同(或采购单)造成的风险有：1.对投标书的评估过程中要注意那些问题?2.评估投标书的失误可能会造成什么后果?案例六A13公路工程一、改变项目管理结构新的组织结构和传统组织结构的对比可参看图6-1:水平型的以地段为基础的小组取代土石铺路排水测量建筑采购BCDEF新的水平型组织图6-1组织结构时间期限，在这条路径上的活动没有备用的时间(浮动时间),非关键路径上的活动有浮动1.项目经理的观点新的管理方法后，制定了一个12月的计划，在这段时间，96%都按照计划完成。而在这之前，每周的工作进度只有52%能达到要求。1.1.新的项目管理结构发生了哪些变化?2.2.新项目管理结构实施过程中存在那些问题?这些问题的3.3.怎样来解决新结构实施中出现的问题?4.4.新管理结构在项目进度管理上较以前有何不同?5.5.新管理结构实施的实际效果如何?6.6.项目经理、小组组长及小组成员都有什么看法?案例七项目经理人员的选用2.2.其关键职能是什么?该公司是一个大型建筑集团的十一个独立子公司之一。公司是在20世纪70年点数目的扩张来实现的，从1977年的两个办公室发展到1987年的八个办公室。办公室数表8-2公司开始和目前的位置单一市场在一个市场处于优势地位相关多元化无关多元化地方公司地区性公司全国性公司跨国公司计划过程非常规范，战略的制订建立在对市场机会和90年代分包商服务市场研究的基上至下的方式，基层人员很少参与。不管怎么说，地区经理人员承诺实施增长和质量战略，展为中心的企业文化，是战略目标得以实现的因素之一。1.1.公司战略制定的具体过程如何?2.2.公司如何保证其战略目标的实现?案例九项目经理到这一阶段为止，完成时预计费用超过至少20%。这是雷第一次有机会把情况告诉那些有和一个计算机供应商讨论了这个问题，发现还需增加15000美元来编程和增加储存能力。 雷看着巴朗问道：“谁干的?谁把我换下来的?”巴朗在这个项目中干了大约6个月。然后，经双方的同意，第三个项目经理取代了他。新的团队终于在项目时间一年之后，超支40%,完成了这个项目。1.1.什么是雷从项目经理的位置上被撇换下来的原因?2.雷是否应该对项目的问题承担责任?1998年3月，华西集团四川省第四建筑公程公司在厦门市承担了美国柯达公司厦门市1.1.第四建筑公司在项目管理中做了哪些方面的工作?2.2.公司从本项目管理中得到了哪些有益的经验?项目实施阶段管理案例三峡工程，坝顶高185米，总装机容量为1820万千瓦，砼总量达2800万立方米，日施工达2万立方米。三峡工程按初步设计审查通过，分三期导流，工程的施工也分三个阶段，总工期为17年。第一施工阶段包括前期施工准备，为期5年。这一阶段要完成场内外交通6年，要求首批4台水轮发电机组投产，双线五级船引进了由北京梦龙科技有限公司开发的多功能智能化PE草图更容易使用，比表格输入方式作图提高工效数倍。该系统在2000年1月18日经国家科缩放任意选择，并能在大幅面时分张打印，这样即可满足各种不同用途。目管理系统软件的功能和特点是十分突出的，它是一套十分难得的工程项目管理应用软件。三、PERT系统在三峡工程中应用的主要项目选择根掂三峡工程建设中各个项目的特点，主要选择了四个重点项目作为PERT系统的应用个必要的工程条件之一。导流明渠主要项目包括一期堰内开挖、三期工程碾压砼围堰基础、砼纵向围堰、厂坝一期开挖等。需要完成土石方开挖2726万立方米，砼浇铸228立方米。帷幕灌浆、排水孔等。施工场面阵线长、高差大，施工布置及施工组织管理难度高。该项目的施工时段为1994年9月至1997年10月。三峡右岸砼纵向转堰堰坝段是一期工程中修建的主要大坝结构。该坝段沿坝轴线方向总长68m,其中左侧为排漂孔坝段(简称右纵1号坝段),长32m。右侧为实体坝段(简称右纵2号坝段),长36m,坝顶高程185m,坝体底宽均为115m,下游坝坡1:0.72。该项目施工进度要求1996年5月浇筑到90米高程，闯过该坝决的砼浇筑约束区。三峡工程对外交通黄柏河和下牢溪两座特大桥，全长分别为284.76m和280.06m,桥面总宽均为18.5m,桥跨组合为后张法部分预应力砼T形粱、单跨160m上承式敞肩钢管砼拱和钢筋砼空心板梁。根据施工总进度安排，必须确保1996年10月1日正式通车。三峡工程大江截流是三峡工程建设中最重要的环节之一形象。因此必须确保成功，做到万无一失。三峡大江截流水深60m,流量11600～8480立方米/秒，二期上、下游围堰填筑总量1060万立方米，最大日抛填强度19.4万立方米，均居世界首位。按照施工总进度安排，1997年11月8日必须实现截流合龙。坪溪泄水建筑物施工，自1993年10月24日正式下河填筑一期土石围堰开始，要求在1994要求完成土石填筑324.7万立方米，冲击钻造孔7.04万平方米，防渗墙4.85万立方米，淤干扰很大，进度受阻，使本来就非常紧张的工期变得更加紧张了。原设计要求在1994年7需要2个小时左右便完成。成效十分显著。三峡一期土石围堰，于1993年10月24日正式下河填筑，第一步是先填至后石渣提15～20m。第二步是从70m高程起填至堰顶。这一步骤内的工序较为复杂。有防证明，这与实际是吻合的，整个网络的设计和控制都是相当成功的。1994年5月底，集团个网络上的几个关键点所控制的工期为依据的。7月31日，在三峡工程一期土石围堰竣工11-1给出了一期土石围堰分阶段分部位的形象目标的网络计划控制时间与实际完成的时序号部位工程名称设计完成时间实际完成时间17～8号防渗墙27～8号帷幕38～9号防渗墙48～9号帷幕59～10号防渗墙69～10号帷幕72～3号防渗墙8围堰块石抛头围堰堰体填筑全线迎水面护坡9求置换，碾压要求高。箱涵是薄壁箱形的钢筋砼结构，壁厚1.0m和1.2m,高8.0m,单孔净空4m×8.0m,共3孔。出口明渠的水下施工必须赶在汛期前浇筑完毕。本来施工工期就48小时，而且提前5天完成了基础砼的浇筑任务。最后，作为世界上泄流能力最大的导流扎筋、浇筑等多道工序，致使在最初的砼浇筑中施工记录每一仓的工序脱节时间都在100砼施工环节多，每一仓总有1.5天左右时间被工序脱节耗掉，如果要再缩短脱节时间，则1996年10月1日顺利通车，发挥对外交通公路的大动脉作用。1997年10月底的洪水预报，11月上旬的流量均在10000立方米/秒以下，经综合各方因素，并上报国家批准，将其定在1997年11月8日下3:30,该时间预先向全世界进行了宣布，1.现代化管理技术和手段在三峡工程项目管理中取得了哪些鲜明的效果?2.PERT工程项目管理软件有那些突出的优点?案例十二某无缝钢管工程建设项目管理模式万吨，2000年需石油管约为124万吨。多年来一直靠进口，据有关资料介绍，仅1976——1983年就进口无缝钢管680万吨，用外汇40亿美元，其中石油管进口280万吨，用外汇20亿美元。根据国家对成都、鞍钢和包头间有近30万吨的缺口，到本世纪末石油管的缺口更大。所以，安排建设一座年产量在50全厂占地3.386平方公里。其中：厂区1.5264平方公里；厂前区0.5631平方公里；生建筑面积约32万平方米(包括厂前区、生活区配套工程约56万平方米)。填土方约292万立方米。打桩约47万根。建筑钢结构约4.6万吨。砼及钢筋砼约35万立方米。建筑物外围结构约25万平方米。铁路约4公里(包括厂外铁路共15公里)。主次干道路约14公里。敷设电缆约2500公里。敷设工业管道约180公里，雨污水干管约32公里。安装机电设备约资计57.28亿元人民币(不含生产流动资金入其中，直接用汇7.5349亿美元，国内配套费2916亿元人民币。金建设公司、铁道部第xx工程局、市建工局等9个单位。全厂总规模为年产钢60万吨，钢管50万吨，其中石油管35万吨。主要设备是从西德、该项工程从1989年6月起正式开工建设，到1992年10月底正式投产。工程建设期计划为42个月，到投产总计为51个月。(1)投资数额大。主要为贷款，有7亿多美元，属于大型建设项目。(2)工期紧。工程建设期为42个月，试生产时间为9个月。近年来，已建成的类似项(3)协作关系复杂。以工程建设指挥部为中心，涉及到上下左右30多个单位，一种属(3)对总体控制网络所确定的工期进行经济分析，以便了解拖期损失或提前完工所需(4)及时追踪控制网络的实际执行情况，并根据工程条件等变化不断进行网络调项目直接有关的有：设计单位(国外为主，国内配合)、设备和材料供应单位(国外有德、时间从第11个月初到第23个月末；第三阶段为设备安装与单机调试期，时间从第24个月到第40个月末；第四阶段为试生产期，时间从第41个月到第51个月末，即到第51个月未(1)整个项目建设(不包括决策阶段)从时间上大体划分为四个阶段，即准备阶段、原料原料炼钢连铸管坯仓库轧管接箍中间仓库管加工成品库C供电用的有关外围工程(如220kV输变电)等在相应的辅助工程设备试车前完成。本工程建设项目总体控制网络计划的编制工作是从1989年3月开始的。当时，大部分(2)有关定额。其中包括冶金部建安预算定额、劳动定额，以及有关单位工程、单项(3)合同工期。按合同要求，从施工准备到竣工投命令或协调方式来解决。因此，没有一个有主管部门权威人士(特别是当地行政长官)参加(2)这种组织机构具有较强的约束力。一个大型的工程建设项目，由于参加和涉及的是根据行政隶属关系靠行政手段去解决。因此，工程指挥部组织形式适应了这种需要。(3)可以较好地解决原材料供应问题。目前，项目建设需要的主要材料仍然由国家按计划调拨。但这种调拨只对甲方，不对乙方。因此，这种组织机构有条件使甲、乙但是，现有无缝钢管工程指挥部形式也有其不足之处，主要有两点：(1)缺少专门的协调机构。由于整个建设项目的总体控制网络计划安排得比较紧，加要设立专门的协调机构.(2)缺少专门的信息反馈机构。网络计划在执行过程中要不断调整和完善，这就需要把计划信息和作业信息迅速进行反馈，使信息在一定条件下能转变为生产力。因此，有必保证系统。也就是矩阵式的工程联合指挥部形式(如下图)。这样一来，甲方可以根据总体使甲方变被动为主动，强化自己在项目中的核心位置。设单位在项目管理中的核心地位。平时，协调组人员仍在各自的工作岗位上工作，他们之间4.网络实施的跟踪与调整制度1.分析本项目网络计划管理模型设计和运行有何特点?施有什么优缺点?案例十三某高速线材建设项目管理一、高速线材厂建设的必要性的生产情况是：铁年生产能力为30万吨，钢为120万吨，钢材80万吨，开坯能力120万吨。元，40万吨合2.66亿元，二者相差近1亿元，这意味着TS公司目前每年损失近1亿元的从宏观上看，我国钢铁行业总的生产情况是钢>铁>材，即钢、铁、钢材生产不配套，建筑面积6305平方米。该项目总投资为1.2亿元。建安总工作量为2726.44万元，其中建筑工作量2381.87万元，安装工作量344.57万元。设备总投资5246.10万元。空压机站、鼓风机站等)建安总工作量为184499万元，其中建筑工作量1568.37万元，安整个工程项目三材消耗量为：钢材5866吨，水泥88.52万元，木材1583立方米。(1)引进设备的技术新、水平高。该项目绝大部分生产设备是由国外引进的，其自动化程度高，在国际上属于80年代水平。(3)设备(特别是电气设备)调试难度大。这是该项目的一个关键特征。例如，轧线(4)工期的作用大。高速线材建设项目是为解决TS钢铁公司深加工不配套而上的，(1)对拟建工程项B进行平面功能分区；(2)项目的活动划分；(3)活动持续时间(工期)的估计；(5)时间座标网络的绘制、调整及优化；(6)网络在执行过程中的调整。比较项目项目管理网络施工单位网络网络编制范围包括准备、设计、施工、试生产等过程仅为施工阶段网络执行单位工程建设单位工程施工单位网络的作用对整个工程建设起控制、协调作用具体指导施工网络中不定因素多多少活动划分的粗细程度粗细缺点活动间逻辑关系的依据生产工艺、施工工艺、组织安排工艺和组织安排优化对象投资优化已被实践证实是可行的，再加上这些经验工期与拟建项于施工单位经验工期数据。因为计划工期受人的主观因素影响较大，甚至有许多人为因素，只能表现为一种逻辑关系。因此，存在着如何处理施工工艺、生产工艺、组(1)为了掌握工程的基本工艺流程和熟悉整个过程，可以先确认整个工程的工艺逻辑，并以此作为下一步确认各项活动问最终逻辑关系的重要依据。(2)以工艺逻辑关系为基础，按工程项目施工组织的需要进行调整，使两者融为一体，形成各活动间的最终逻辑关系。系不明确、许多计划指标无法计算的缺点。又解决了网络图时间表达不直(1)由于网络图中箭线的长度与活动的持续时间一致，故各项活动在计划期少、周期最短、对资源最有效的利用.经过逐次调整，时差逐渐减少方案.(1)建安总工作量高峰期在1986年9月到1987奶奶7月，峰值98.06万元，平均值为57.04(2)土建工作量高峰期在1986年9月到1987年7月，峰值为85.33万元，平均值45万元，(3)安装工作量高峰期在1987年7月到1987年12月，峰值45.29万元，平均24.26万元，(2)资金要及早落实，特别是自筹资金部分.1.分析本项目管理网络的设计过程包括哪些主要内容?2.本项目管理网络的运行有何特点?案例十四TG扩建炼铁项目组织机构模式设计TG公司位于TS市东北部，始建于1943年。现已发展成为拥有年产钢120万吨、钢材和钢坯100万吨、铁30万吨生产能力的联合企业。57元，仅此一项每年将多付出约8550万元，降低了TG公司的经济效益。更为严重的是，铁能力，将对其发展造成严重的威胁。为此，国务院于1985年10月批准了TG公司“七五”期间改扩建总体规划和扩建年产150万吨炼铁工程的修改设计任务书，冶金部和河北省共同干1985年底审查了TG公司扩建炼铁工程的初步设计，并于1986年2月批准了该初步设计，其主要内容为1260立方米高炉两座、180立方米烧结机两台及相应的储运动力设施。扩建工程完成后，TG公司的年生产能力为铁150万吨、钢150万吨、钢材135万吨。公司老区北7公里处，占地2176平方公里、一期工程主要有11260立方米高炉一座，180部引水、外部供排水、城市配套等1994万元，铁水运输线等工程12130万元，总共5.4116二、组织机构设置的原则4打破条块分割。使地方政府对项目建设不再具有行2经理负责制。所设计的组织机构中以经理负责制取代了联合指挥部的首长负责辖职能组和分指挥部(如下图),其管理幅度高达15。9技术密集。所设计的组织机构模式是技术密2.本项目采用了何种管理组织机构?3.本项目管理组织结构在运行中取得了哪些效果?案例十五ZJ公司的项目法施工些改革?(3)优选施工队伍。劳务队伍可来源于公司内部和外联两个渠道。先考(8)进度、成本、质量和施工安全的控制。最好的成本控制者是具体花钱的人，因此1.依据本项目的内容，你认为项目法施工的主要内容是什么?2.通过本项目的分析，你对项目法施工的管理工作有何认识?案例十六SS村高层住宅循环网络模型及其经济分析平方米，共23层，其中地上22层，地下1层，总高度62.70米。首层至第20层为居住层，层高2.7米；第21层为水箱和设备层，层高七4.0米；第22层为电梯机房和调节室，层高2.7米；还有存车层和架空层，层高分别为2.7米和1.18米。该工程采用大模全现浇砼施工工艺，外墙为320毫米厚陶粒砼保温层，内隔墙为每幢高层住宅的第3至第20层为标准层，具有重复施工的特点。每层平面被划分转入C施工段，紧接着开始安装B施工段的立墙模板。安装完B施工段的立墙模板后，砼如下表(表16-1).表16-1塔吊垂直运输工作编号工作内容8吊电梯及立墙钢筋吊一个“日”字外挂架子吊电梯模板吊立墙模板浇铸电梯砼浇铸立墙砼拆电梯模板拆立墙模板吊楼板模板吊楼板钢筋浇铸楼板砼各工种施工队的分工如表16-2所示。其服务的优先原则与塔吊类似。表16-2四个主要工种施工队的工作内容钢筋工木工砼工安装工编号工作内容编号工作内容编号工作内容编号工作内容绑电梯钢筋绑立墙钢筋绑楼板钢筋按正电梯模板按正立墙模板支楼板模板浇电梯砼浇铸立墙砼浇铸楼板砼8吊立墙及电梯钢筋吊“日”字外挂架吊电梯模板吊立墙模板拆电梯模板拆立墙模板吊楼板模板吊楼板钢筋从主体结构施工的循环网络模型中可以看出，用Q节点的GEN功能和FUNCTI同时，工作11也在进行，它是由完成工作8、回到Q节点46的塔吊与在Q节点37的工作12完毕后，工作14即可开始，同时也提供了工作18开始的可能。在Q节点36了空闲节点22。此时，有了木工，工作25方能开始。工作20完毕，塔吊空闲，工作27能获得塔吊进行电梯间的砼浇筑和养护，养护节点28为NORMAL节点。继之，工作32能开始。此外，在工作25后的工作29也可开始。这两个活动都需用塔吊，按优先原则塔吊首先服务工作29,然后再服务工作32。此后，代表电在节点30也用了一个NORMAL节点，工作29完成，立即就可进入工作30进行养护。随着工作34的完成，释放立墙模板至节点35,等待下一个“日”字浇筑立培使用。此在节点39之后分出两个支路，平行释放出两个单元到Q节点40和41,这意味着吊装楼板钢筋和支楼板模板能同时进行。但工作43必需在电梯模板拆完后进行，即从节点32被释放的单元必须在Q节点53,并已分解成4个子单元，以满足重复支一个个“日”字节点44紧后为一个FUNCTION节点56,用于合并两个流水单元，是起控制作用的，意指必须支完两个“日”字楼板模板后才能把单元从此节点释放到Q节点44,继而进行绑在节点44,又把流水单元重新分解成两个，这说明绑扎楼板钢筋也是以一个“日”字在节点47后面，又用了一个FUNCTION节点48,它把已绑完楼板钢筋的两个日字工FUNCTION节点52又进行合并，从此节点释放初始时，分别在Q节点1和82中定义一单元；同时，各工种施工队分别在相应的在节点1用GEN功能产生18个子单元，这意味着从底层至顶层重复进行18次装修工作。在节点4和5又用GEN功能进一步产生4个子单元，表明每一层被划分成4个施工段进行流水施工。然后，在FUNCTION节点41和42进行合并，待达到72次后，表明除楼梯外的室内装修已全部完成。接着，从合并节点41和42释放的单元分别进入节点43和44,并在此产生18个子单元，表明从顶层开始又逐层重复进行楼梯的装修工作，直到在合并节点50释放单兀后，表明18个标准层的楼梯已装修完毕。释放到节点84中，表明主体结构已完。此时，外部装修即可开始。在节点3和84中也用GEN功能产生18个子单元，表明外部装修工作逐层重复进行18次。在节点63进行合并释放单元到64时，表明外部装修已进行完毕。和51中产生18个子单元，即重复进行18次，在节点80’进行合并后释放单元，表明18下表(表16-3)概括了初始各资源及单位时间的费用情况。表中的单位时间费用及数表16-3资源种类单元数相关各活动初始数目(人)变化范围单位时间费用元/小时一人(台套)钢筋队1队绑扎电梯间钢筋绑扎一个“日”字立墙钢筋绑扎楼板钢筋59人木工队1队校正电梯楼板校正一个“日”字立墙模板支楼板模板85吊装队1队全部电光装工作4砼队1队浇铸电梯砼浇铸一个“日”字立墙砼浇铸两个“日”字立墙砼放线队1队放线3塔吊1台全部垂直运输1台1-2台立墙模板2套用于成型、支撑2套1-4套电梯模板1套用于成型、支撑1套调查或估计出来的.五、系统的灵敏度分析本工程所有的塔吊是从其他单位租赁来的，每一台班的费用为660元，最多能租到两台这是由于塔吊的获得性增加了，从而降低了相关活动等待塔吊所拖延的时间。表16-4塔吊工期(小时)模板套数(套)塔吊台数(台)123412在表16-5中可以看出，随着塔吊从一台增加到两台流水单元在节点26和33中的等待时间下降，尤其是模板数等于3和4时，在节点33中的等待时间分别从17.06%和32.45%下降到3.70%和3.54%。但是模板为一套时工期对塔吊从一台增到两台的灵敏度反映不明显。从表16-4中可以看到，当塔吊为一台时，其工期为2891.1小时；而塔吊为两台时，其工期为2828.5小时，下降很少，但其空闲率却大幅度上升(表16-6)。此外，从表16—5中还可看出，节点33中的单元等待时间都为零。这些均足以说明，当模板为一套时，塔表16-5等待时间的百分数模板套数塔吊台数12341节点16节点26节点332节点16节点26节点33表16-6塔吊空闲时间百分数及平均台数模板套数塔吊台数1234空闲时间(%)平均台数空闲时间(%)平均台数空闲时间(%)平均台数空闲时间(%)平均台数12两台时.其利用率则明显下降，大都在50%以下。表16-7列出了钢筋工、木工、安装工及砼工的空闲时间。模板为1或2套时，各工种态。当模板为3或4套时，塔吊增加一台则各工种施工队空闲时间下降较大。表16-7工种施工队空闲时间百分数数1234塔吊台数1钢筋工木工安装工砼工2钢筋工木工安装工砼工(2)模板套数变化对系统的影响模板套数的变化在1~4范围内。从表16-4中可以看出，当塔吊为一台、模板数从一套增至两套时，其工期缩短708小时，它相当于每天两班作业的44天。但是，当模板套数从两套逐一增加到四套时，工期又稍有升高。我们再从表16-7中还可以看出，当为一台、模板从一套增到两套时，各工种施工队的空闲时间有明显下降，下降10%左右。间也在50%以上。可见，虽然用两台塔吊可稍缓解争塔吊的情况，但闲置时间却很长，这合同中规定，主体工程计划工期为273天，18个标准层工期为216天，每提前或逾期一天，将以万分之一的预算造价进行奖罚，即420.02元/天。表16-8系统仿真工期比计划工期提前天数模板套数塔吊台数123412对于施工企业来说，工期提前可以获得额外奖励。按一天两个工作班(16小时)计算，其奖励值如表16-9所示。表16-9工期提前获得的奖励值(元)模板套数塔吊台数1234121.1.依据本项目主体结构施工循环网络模型，分析其主体结构施工进度计划编制的过程?2.2.依据本项目装饰工程施工循环网络模型，分析其装饰工程施工进度计划编制的过程?3.3.通过本项目施工网络计划的设计.分析其主要的特点和优点?案例十七某砼工程物资消耗定额一、分析决定和影响砼工程材料消耗定额的因素料的质量、配合比也是影响其消耗定额的重要因素.用坚硬的碎石做骨料比用卵石做骨料的砼强度高、水泥消耗少、结构密实、强度高本工程的具体施工条件和施工方法也影响砼工程材料的消耗定额.本工程主要用到机械二、制定砼消耗定额例.砼的配合比要保证砼硬化后具有设计要求的强度和耐久性、材料使用的合理性与经济效的问题.水灰比单位用水量理论配合比实际配合比砂率配合比的确定W0一选定的用水量.砂石总重量=砼容重-水泥重量-水重量G0+S0=R0-C0-WO②②最佳砂率的选定，是在水灰比、用水量与水泥量选定的条件下，根据经验或统计图表，以不同的砂率配制几种砼试样，测定其坍落度(2～10cm内),选其中坍落度最大的一种试样的砂率为最佳砂率。一般常用的砂率如下表所示。论上的干燥状态计算的，这样一来计算的砼配合比，称理论配合比。写成简化式为：水泥：常用砂率表石子最大粒径(mm)碎石含砂率(%)卵石含砂率(%)损耗率={1-(钢筋成品数量/钢筋投入数量)}×100%N=1×(1+损耗率)Li—第I种钢筋长度(m);gi—第I种钢筋单重(kg/m);K一制作钢筋损耗率(%)。N={Zlinigi1.1.制钢筋砼消耗定额的程序是什么?2.2.钢筋砼消耗定额的决定因素是什么?案例十八某机场扩建工程项目的成本预算和控制一、成本预算和控制的依据标准1.收入和支出费用均以1994年人民币币值为不变价。机场费按国际旅客吞吐量一半，每人39元测算；停车接收入按每天40000个车位，每个车位12小时，每小时2元计算，每年3504万元；货运站：收费标准按国际每架次1466元计，国内每架次750元计；年收入：国际架次×20%×1466元，国内架次×20%×750元。工资及福利是按1200元/人月，每年递增3%计算的；机场服务费是按每架次5825元，每年递增5%计算的；管理费用是按每架次509元，每年递增5%计算的。4.所得税所得税为利润总额的18%。项目计算期选择为20年。其中：建设期为5年，投产期为5年，生产期为10年。税金有：营业税(占年运营收入的3%),城市建设维护费(占营业税的7%),教育费附加(占营业税的3%)。固定资产折旧为714122×90%×3.7%-23780万元/年。。摊销分10年，每年为7141万元。9.利润分析根据项目投产后的收入与费用支出，得出损益表并求得项目的投资利润率为6.20,投资利税率为6.6%。根据编制出的现金流量表(见下表)并计算出的项目财务评价指标为：财务内部收益率(所得税后):6.975%;财务内部收益率(所得税前):7.77%;静态投资收益率(所得税后):13.7%;静态投资收益率(所得水前):14.2%;该项目建设期贷款为437022万元。项目资金来源见下表。序号项目建设期投产期1234567891现金流入运营收入回收固定资产余值小计2现金流出固定资产投资经营成本税金应收所得税0000000小计3净现金流量4累计净现金流量5所得税前净现金流量6所得税前累计净现金流量7折现值8累计折现值9累计净收益续表序号1现金流入运营收入回收固定资产余值小计2现金流出固定资产投资经营成本税金应收所得税小计3净现金流量4累计净现金流量5所得税前净现金流量6所得税前累计净现金流量78累计折现值9累计净收益序号贷款种类利率期限金额1日贷25.75亿元2商业银行贷款5.5亿元3开发银行软贷款5亿元4开发银行硬贷款5总计43.7022亿元固定资产折旧的70%,即16646万元用于还贷.每年对37000万元。BEP={年固定成本/(年运营收入-年可变成本-年税金)}×100%=35.9%该项目如果达到年旅客吞吐量1164+(3500-1164)×35.9%=2003万人次，机场运营就1.1.请根据上面的案例资料分别用类比估算法、参数模型法以及自上而下的预算方法进行预算估算.2.2.试根据所学的成本控制方法，实施对上述案例项目的成本管理.“门峡水利枢纽130公里，下距郑州花园口128公里，是黄河干流在三门峡以下惟一能够取发电”。坝址控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%。水库总库容126.5亿立方米，长期有效库容51亿立方米，防凌库客20亿立方米。为壤土斜心墙堆石坝，最大坝高154米，坝顶长1667米，坝顶宽15米，最大坝底宽864口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最复杂的进水塔组成；洞群由3条明三个集中布置的消力塘组成，总宽356米，底部总长210米，深25米，为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由6条引水发电洞、1座地下厂房、1座主变室、1座尾闸室和3条尾水洞组成。主厂房高61.44米、宽26.2米、长251.5米，是目前国内跨度和高小浪底工程1991年9月开始前期准备工程施工，且994牟9月主体工程开工，1997年10月28日实现大河截流，计划1999年底第一台机组发电，2001年12月31日全部竣工，总工期11年。1.严格指标.保证质量(1)招标采购(2)产品监造(1)产品开工前(2)开工投料前(3)项目制造工作大坝于2000年6月填筑到顶，比合同目标计划提前13个月，创造了我国土石坝施工史上的2000年9月，受国家计委委托，水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢2000年12月小浪底水利枢纽工程最后一个国际标竣工，比预定工期提前了12个月.至案例二十某复线铁路电气化扩能项目后评价(二)项目贷款号：XX(三)贷款有关日期1985年4月8日2.世行执行董事会批准日期：1985年5月14日3.双方签字日期：1985年8月26日4.贷款协议生效日期：1985年10月22日5.提款最终截至日期：1992年6月30日推迟到1994年6月30日(一)建设目的与意义XX至XX复线铁路，位于河南省南部，湖北省北部地区，全长547公里。北至北京，南至广州，在郑州与我国东西干线一陇海线交叉，南与汉(口)丹(江)线，与长江水运交接，是贯通南北，沟通东北、华北与中南地区的大动脉，担负着极其繁重的客货运输任务。铁路中最困难的区段是信阳至广水区段.这一区段原运输能力为3700万吨，在1984年的要求，必须对本段进行技术改造.由于对线路落坡改线工期长、投资大，占用大量农田等节省投资，加快建设速度，并能解决该段运行时的困难.(二)主要建设内容2.郑州枢纽、信阳编组站、江岸西编组站、武昌南编组站的技术改造和扩建工程。(三)主要工程量(2)分区亭(3)开闭所(5)电力机务段(6)供电段(7)接触网工区8所12所10所27个2.人信阳、江岸西、武昌南编组站的改扩建和汉口新客站的新建工程。(2)特大桥一座(3)中小桥14座(4)涵洞103座(5)新铺轨(6)新铺道岔240万m3225组(8)生产、生活房屋24万m23.通信信号改造工程量(具体内容略)(2)信号专业(a.闭塞；b.微机联锁；c.调度集中)决策经过月以(78)铁记字1499号《关于京广线铁郑州武汉段铁路电气化设计任务的报告》上报国2.国家计委于1982年12月以计交(1982)1103号《关于京广线郑州至武昌段及衡阳3.国家计委于1983年1月以计交(1983)14号将国务院已批准的《关于京广线郑州至4.铁道部于1983年以(83)铁计字354号“转发国家计委《关于京广线郑州至武晶段(一)实施机构(略)(二)招标采购本项目利用外资188190千美元，用于采购下列材料设备见下表，顺序材料设备金额(千美元)占百分比(%)1纲轨2鱼尾板3其它钢材4水泥5木材6非金属材料材小计7通信电缆8通信设备9信号电缆信号设备电力电缆电力设备绝缘子混合线缆混合设备车辆仪器设备与施工装备设备小计合计备用费总计上述材料、设备按贷款协议和采购指南规定进行了国际竞争性招标或直接采购。自1986年至1992年共进行30次招标，有18个国家地区129家厂商中标合计签订合同209个，合同评估进度实际进度年签订合同额累计签订合同额累计额占贷款额百分比(%)1986年至1994年累计签订合同额与实际支付款见下表。5招标采购与合同谈判的经验教训累了一些经验：累计签订合同额累计支付额支付占采购的百分比(%)(1)改革了组织机构，加强了采购管理(2)加强采购代理人之间的竞争(3)改善招标文件质量(4)加强市场调查，掌握市场信息(三)对引进设备的评价(四)对供货商的评价钢材(T)木材(M3)水泥(T)评估计划实际评估计划实际评估计划实际(一)评估计划与实际工程进度见以下对照表(二)工程质量评价符合标准。施工准备路基桥涵隧道轨道客货运设备电气化临时工程注：实线为实际工程进度；虚线为评估计划进度.均达到以上的要求，做到一次开通，未发生重大的行车、安全和设备质量事故。XX电气化的各项工程优良率均达到90%以上。(三)影响项目实施的主要原因及是否采取重大决策的评价本工程建设开始时，正值国民经济调整时期，压缩基建投资，推迟了一些项目的开工日检测、牵引设备配合反向行车、车站联锁等。由于补充和变更设计、增加设备采购，也影响了工程施工，但从长远来看，无疑将增加运输的安全和效益。针对以上情况，采用了分段开通的措施，充分发挥投资效益.1991年12月30日郑州至信阳段开通，1992年4月30日信阳至广水段及孟庙至平顶山支线开通，1992年12月21日XX铁路全线开通.(四)运营实绩与运量预测电气化后，客、货列车各增加两对，其中旅客列车由24对/日提高到26对/日：货运列车由68对/日提高到70对/日。货运列车机型电气化后为韶山3型六轴电力机车，牵引定数已由3500吨提高到3800吨，待以后换为韶山4型八轴电力机车后可提高到5000吨。根据本线运营实绩及沿线工矿企业的发展规划，预测到1995年将达到设计能力(70001995年后，考虑京九铁路线建成、焦柳线路济源至襄樊段复线建成，一部分直通货运量分流，因客车对数增加，本线货运量将逐步减少。11993～2000年各区段运量预测(略)(-)年度评估预算与实际年度投资对照表年度评估计划实际支付内资外资合计内资外资合计///////////////合计(二)外资年度评估预算与实际年度支付及百分比对照表单位：万美元评估计划实际支付百分比0合计(三)投资分析1.公里铁路造价分析见下表，单位：万元资金来源年度每公里指标评估计划实际支出XX电化工程1985年世行评估报告中估算成本额为14.1计为20亿元，超出设计概算5.83亿元。原因有如下几点：(3)建材和设备价格上涨，增加了材料设备差价；工费和机械使用费调整增加；征地(一)对世界银行工作贡献的评估(二)对贷款政策的评价发银行利息的计算较为灵活，即第一年按总贷款提取额的15%、第二年45%、第三年85%、第四年按100%征收利息。建议世行亦以此为宜。(一)财务评价(3)财务评价中所使用的基础数据见下表。序号数据名称单位数据l计算期年2货运收入期元/万吨公里3其他收入期元/万吨公里4固定资产形成率%95机车车辆保1005固定资产余值率%56基本折旧率%47大修折旧率%68营业税率%运营收入的5%9货款利率%6城市维护建设税税率%营业税的5%教育附加税率%营业税的10%财务基准收益率%6基本报表1基本报表2基本报表3基本报表4财务现金流量表(全部投资)财务现金流量表(自有资金)利润表财务净现值(FNPV):170814.8万元财务净现值率(FNPVR):79.73%从评价结果看出，财务内部收益率(FIRR)大于铁路财务内部基准收益率6%,项目是盈亏平衡点(BEF);生产能力利用率：40.22%;运量：4022万吨以总投资增减10%、20%;客货运量增减10%、20%和运价水平增减10%、20%为基础数2.本项目后评价主要采用了何种分析方法?如何开展分析的?3.本项目还存在哪些遗留问题?案例二十一某港口二期工程项目后评价报告一、前言泊位二个，能力800万吨，其他175万吨，实际形成总吞吐能力1035万吨.建设期5年.工程分为一阶段、二阶段和技改工程三个阶段实施.1989年5月开工，按工工程分别于1991年9月和1992年12月经国家正式竣工验收后投运.该项目进度安排见下表.项目进度安排袅批复项目建议书1985年10月19日国家计委计交(85)1633号文批复工程计划任务书1987年7月30日国家计委计交(87)1216号文完成设计1988年3月16日国家计委计交(88)354号文批准开工1988年9月20日国家计委计交(88)684号文一阶段工程开工1989年5月完工1991年9月(比计划提前6个月完工)竣工验收1991年9月28日二阶段工程开工1990年11月24日完工1992年10月21日(比计划提前1个月完工)竣工验收1992年12月2日技术改造项目开工1993年1月1日完工1994年4月25日项目达到设计生产能力1995年项目后评价1995年11月工程总投资5.49亿元，其中固定资产投资5.43亿元，流动资金0.07亿元。界银行贷款2895万美元，国家和地方拨款0.53亿元，国内银行贷款2亿元，企业自筹和设各项投资及资金筹措表1.项目总投资：原预计金额实际金额项目总投资万元基本建设投资万元建设期利息万元新增流动资金万元技术改造资金万元2.资金筹措情况：原预计金额实际金额利用外资美元(10760万RMB)(19156万RMB)地方资金万元企业自筹万元预算拨款万元开行贷款万元通行贷款万元3.技术改造资金企业自筹万元租赁资金万元万元二个，能力130万吨；煤炭泊位二个，能力800万吨(原方案为二个木材泊位，能力115万吨);杂货泊位1个，能力45万吨。计能力；预计1995年营业收入1.3亿元，按当年价格计算，比原设计预计的年收入增加约4500万元。地方的拨款及企业自筹部分的投资达到总投资22%,资本构成基本合理，增强了企业的清工程财务内部收益率税前为8%(税后为6%),高于设计时原测③算指标4.86%,也高于工程投资的实际贷款利率5.31%,财务效益较好；投资偿还期15年，比原测算缩短2年，抗风险能力较强。国民经济效益良好，据后评价测算，工程经济内部收益率为30%,比原测算高2个百分点。工程财务、经济效益明显。2.2.讨论项目后评价的依据.案例二十二工程决算审计中段，建筑面积为28492m2,工程占地2044m2,开工日期为XX年12月2日，竣工日期为XX年6月6日。本案例仅对该工程的地下室和桩基工程审计情况进行阐述。地下室和桩基工程送审工程造价为652.65万元，审后造价为58291万元，核减额69.74万元，核减率为三、审计依据及审计过程②X省1994年《建筑工程预算定额》及总说明、省建(1994)经字第614号文件、省额站建字(1995)39号文件、(1996)09号文件、省建委(1996)监字第142号文件。(2)对收集的资料进行分析。由于该项目的承建单位是国家建筑施工企业，具有比较优惠5%,其他部分按三类工程取费，确定本次审计应以工程量的核实和取费计价的正确与(2)对照施工图及变更签证资料及实地测量(4)根据合同和相关文件资料等核对记价取费是否合理、正确，检查是否有错套、高(5)对合同中没有做出明确规定，并且定额中没有规定的材料价格的合理性，票证的程完工于XX年6月以前，而选用的主材料价是XX年6月以后的单价，高于6月份以前的本项目送审额为652.65万元，审计后为582.91万元，核减额为69.74万元，核减率为基建工程决算审定表序号工程项目送审金额审定金额审减净金额审增净金额审减率1地下室2外排水3南栋4桩基工程建设方意见同意审定意见199×年×月×日施工方意见：同意审定意见199×年×月×日199×年×月×日(2)建议1.1.通过本项目的审计，发现了哪些方面的问题?2.2.分析工程项目审计在项目管理中的地位和作用?案例二十三某住宅工程决算审计一、工程概况该工程为砖混结构，共8层，2～8层层高均为2.9m,1层为2.2m的架空层。工程檐口为23m,桩基础。内墙系仿瓷涂料，外墙围干枯石，总建筑面积为4户线由距离170m处的配电间牵入，采用VV22—4×94cm2电缆埋地，每户设用户开关箱一该工程的开工日期为1988年6月4日，竣工日期为1999年4月16日。(1)审计原则(2)审计依据⑨土方建设造价1998年第三期期刊，对期刊中缺项采用其他接三、审计范围及内容(2)审计的主要内容g.内外墙装修的长度、高度及应增减的面积(如门洞、窗户等);(2)审计方法程造价22.88万元。398.60万元，审定额为341.10万元，核减82.83万元，核减率20.78%,核增25.33万元，核增4.88万元，净核减9.76万元，净核减率17.99%。(2)审计建议1.通过项目审计，本项目存在哪些方面的向题?2.通过项目审计案例的分析，你认为工程项目审计的重点内容是什么?项目综合管理案例案例二十四国际贸易中心工程施工项目管理国际贸易中心(英文为ChinaWorldTradeCenter缩写为CWTC),是一座中外合资建为42万m3,总投资约5.1亿美元。地下停车场、购物中心和中水处理厂等13个单位工程组成，各单位工程概况见下表。工程名称结构情况层数地上高度建筑面积外装修代号地下地上屋顶机房宾馆区中国大饭店B1层到第4层为劲性钢筋砼框架剪应力墙结构，4层以上横向为剪力墙结构.纵向为钢筋砼框剪结构21玻璃幕墙，花岗岩，喷涂B国际会议厅钢屋架12花岗岩A大展览厅钢筋砼柱，钢屋架3喷涂G中、小展览厅钢筋砼框架2喷涂C花园钢筋砼框架剪力墙31花岗岩F办公区国贸大厦B1层至L3层为劲性钢筋砼，L3层以上为钢框21玻璃幕墙，花岗岩，喷涂E筒组成的双框筒结构国贸西楼钢筋砼框架剪力墙结构261花岗岩，喷涂D南公寓钢筋砼内筒，外框筒的筒中筒结构14喷涂北公寓钢筋砼内筒，外框筒的简中筒结构14喷涂锅炉房钢筋砼结构11喷涂中水处理厂钢筋砼结构11喷涂地下变电站钢筋砼结构2国际饭店钢筋砼框架剪力墙结构181喷涂，花岗岩职工宿舍钢筋砼框架剪力墙结构181喷涂全部建筑面积(2)约800间客房的五星级国际饭店；(3)450套不同户型的出租国际公寓；(4)能容纳1000多人的国际会议厅；(5)能举办国际中小设备、仪器、材料等展览的大中展览厅；(6)提供1200多辆小汽车停放的地下、屋顶停车场；(8)110kV区域性地下总变电站和4个10KV地下分变电站；(9)地下中水(再生水)处理厂和地下锅炉房等。2建筑与结构特点(1)办公区。由国贸大厦和国贸西楼组成。共有6万m2的出租办公面积。国贸18部电梯，分四个区段使用，其中高区和高中区各有4部电梯，运行速度分别为420m/min和300m/min。大厦3层以下裙房有6部自动扶梯。裙房层内设有银行、商场和餐厅，并与其他建筑连在一起，使客户经过裙房可以进入相邻建筑。大厦4层以上为办公室，第37层是屋顶餐厅，39层屋面为直升飞机停国大饭店是核心建筑，地下2层，地上22层，总高80m,建筑面积10万m2,钢筋砼结构，外墙是玻璃幕和高级涂料装饰。饭店主楼4至21层是客房，有总统套房、豪华套房、高级人同时开会，并配有6种同声传译装置。地下停车场有830个停车位，有3个出入口，加上屋顶停车场面积，共可停放1200辆汽车。该区共有电梯23部，自动扶梯10部。大饭店主楼有13部电梯，保证客人等机时间不超过40秒。地上34层，总高106m,每幢建筑面积37万m2,标准层客房设一室户至3室户四种，两(4)国贸饭店区。包括两幢外形相像的宾馆楼，地下一层，两台制冷量是1000美国冷吨，两台500冷吨(USRT),总计3000USRT、冷冻水由各建筑宾馆区采用集中空调，面积约1.5万m2,空调机设地下二层.总制冷量达物中心及地下停车场，中央有通风机房，设有离心式供排风机9台，以便把地下的汽车废公寓区空调总面积有6万m2,采用集中式供暖，每一个房间设置落地式暖风机一办公区在地下二层、第17层、25层、33层和39层分别设160～75m3水箱12个，三台，屋顶安60m3水箱2台。公寓区在地下一层设2台126m3的水箱，城市水进入后，在国贸西楼地下二层，安装3台31500kVA油浸强制风冷式变压器，输入电压110kV,输出10kV。另设10kV分变电站4处。所有变配电设备均为西德ABB公司产品。为确保安全用电，在办公区和大饭店各设1500kVA柴油发电机一台，南公寓地下层设500kVA柴油发电海伦130汽体灭火系统及消防监控系统。(5)楼宇控制系统。国贸中心的建筑管理采用HELLOS2000分散式智能处理系配有PDD11/73小型计算机，中间一级为智能分中心，配备8位微型电子计算机，最低一国贸工程从1985年4月1日奠基，同月四日开挖基础上方，到1990年8月301985年4月至1986年4月，由瑞安一布依格公司承包开挖土方。1986年4月至年要分包商和其他分包商一起要完成95%以上的工作量，下面所述的主要为分包后的工作情(1)结构部分土方挖/填砼构件钢筋模板钢结构构件玻璃幕墙(2)装修装饰部分金属门窗106/39万m31.5万m34.2万t1.3万t3.2万m25700多樘木门花岗岩(3)机电安装部分7700多樘2.6万m220万m23.3万m236万m21600多组2000套74部5工程投资、设计与承包商1986年9月，国贸工程经过国际招标，确定法国SOCIETEAUXILIAIRE包商。俄一局(CFCED)经过与法国SAE公司、新加坡INDECO公司认真的洽商，被确定为国贸工程的国内主要分包商，承担除国贸饭店区以外的37万m2的建筑工程的结构、装修和机电安装的90%以上的任务。同时，还负责工程的全部道路、临时供水供电、现场临6合同工期与设计变更给业主，达到全部竣工，但当一局(CFCED)被正式确定为主分包商时，合同工期仅剩下合同工期进行调整，按其要求，从1999年5月起陆续交工，到1990年8月30日生围开业。其中，1989年底正式交竣12.8万m2;到1990年5月底正式交竣累计达27.7万m2。;1990年7月12日中心软开业已交竣33.6万m2;同年8月30日整个工程全部交竣，实现国际贸AEAE公司巴黎总部协调部工程部合同部D/E子项目C、F结构设计部行政管理部A/B子项目AP子项目C₁C₁项目总经理安全部保卫部物资设备部工程技术部经营部办公室宣传公关部D/E子项目A₉子项目A/B子项目C/F/G子项项目经理目总工长同左同左同左材料员计划统计员一局国贸工程项目管理系统名，高级工程师11名，中级专业人员30多名，初级职称人员14名，具有丰富操作经验的1项目计划管理体系量统计，结构施工9*9m方块统计、彩色标志图进度统计、月施工方块图统计、月实物工项目总计划子项目计划网络图计划方块图计划月施工计划横道图计划方块图计划周作业计划彩色标志图计划在国贸施工现场，各单位工程项目负责人既是施工管理员，也是施工信息收集反馈要人员。这些管理水员对自己管辖的工程项目负责，注重施工资料的搜集、整理、积累。由报表和下月经过调整的新的施工计划(方块数)一并打印出来。下达到分包施工单位手中。划工作的速度是相当快的，是国际承包商具有竞争实力的表现。2项目施工计划的形式国贸工程施工计划根据其包含的项目内容。规划期的长短不同，采用项目网络图计划、项目方块图计划、项目月(周)计划和项目彩色标志图计划四种形式。程计划中，也运用了这一方法，十一个单位工程分别编制控制网络图计划。列出单位工程的工作内容，施工程序、作业时间及工序的相互关系，是单位划分为3924个方块。(3)月(周)施工作业计划国际公寓区第141周的作业计划。第141周作业计划标计划与年、月计划一样，也是施工考核的依据。国贸工程节