负离子辐射清除器创业计划书

摘要…………4.3营销计划……4.4客户关系管理……………………公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.人力资源配置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.人员培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.人员绩效考核方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.薪酬奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.财务风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„世界公认，水污染、化学污染、大气污染是影响人类健康的三大污染源，辐射污染在最近几年已经成为前三大污染的第四大污染调查显示，68%的疾病是由于室内空气污染造成的，室内空气污负离子辐射消除器能有效消除室内的甲苯、甲醛、粉尘等，净化二手第二代负离子电脑辐射清除器权威认证，辐射消防好专家，高科均实现了疯狂揽金„„摩托罗拉、诺基亚、三星等商家们都赚得盆满钵满„„从电风扇、电吹风、电慰斗、电视机，电冰箱，微波炉，饮水机到大小空调，小家电让珠江三角洲在世界面前迅速崛起——世界公认，水污染、化学污染、大气污染是影响人类健康的三大污染源，辐射污染在最近几年已经成为前三大污染的第二大污染源，染源。手机有辐射，家用电器、电脑同样也存在辐射，辐射污染无处潮,第二代负离子电脑辐射消除器引爆的财富序幕，已从现在精彩拉开„„精致美观时尚，色彩丰富炫丽，居家办公旅行携带方便，是馈赠亲朋-1套新闻联播中播出了世界卫生组织将电磁辐射列为世界第四大污染源。并在近期发布报告称，手机可能致癌。成为目前手机辐射影响生活和工作在室内，65%的时间在家里。而现代城市中室内空气污染染中，室内环境污染已经引起35.7%的呼吸道疾病，22%的慢性肺病物流、信息流”的规范化管理，逐步建立一套可靠的、高效的管理体我们将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成成市场主流。而由于各地经济发展水平的差异，发达地区的消费水经营，避免产品过于单一化，我们将引入家电辐射清除器，手机防辐射贴，防辐射休闲服饰，防辐射眼镜电子产品维修与维护等业务，目将通过网络，报刊，杂志，户外广告派等针对本公司做大规模的广告司应有的责任。传递一种思想，让大家理解，我们做的不只我们做的是服务，是文化，是为人们提供便捷生活方式的文化。在经推出不同系列的行销方案，积极培养潜在的消费群体在把握市场大趋势，抓住政策好机遇，制定营销王牌，营销组合独有一套，全面覆盖各类市场引发财富聚合效应。王牌一：无门面经设计统一商标，为公司的产品和服务包装，并设计相关的企业文生因此要包装新颖、独特、个性„„满足客户的需求，增加企业的产分析在校大学生经济水平，当下消费水平还处于较低阶段，所以分发传单，提高公司的知名度，在学校专业报刊上做广告，树立品牌病毒式营销：公司发展第一批消费者，再依靠消费者自发的口碑宣传，提升公司的人气，积累客户信息，记录客户数据，提取专题推广：在各大节日，进行优惠打折活动，调动消费者的购买公司初期创业团队成员由几位在校学生组成，在性格和工作上可造全新的一流团队。同时，公司邀请计算机及网络专业老师、营销学合计：500+800+100+500+500+220+150+8000=10770元面对公司可能引发的财务问题，公司会在完善自己的服务理念的险为夷。公司财务部也要完善财务管理体系，使公司帐目清晰，公司器，手机防辐射贴，防辐射休闲服饰，防辐射眼镜，电子产品维修与维护等。以诚信树立形象，品质铸造信誉，服务搏取顾客，实力开拓高效的管理体制。我们将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价机防辐射贴，防辐射休闲服饰，防辐射眼镜，电子产品维修与维护等业务。服务模式以柜台销售为主，加上网络销售，以及配套的售后服我们的创业计划投资成本低，价格优势明显，可行性突出。大学校园消费能力强，乐于接受新事物，市场广阔。产品可以随时购买，随地使用，在运营同时，项目会积极接受各方面的回馈，能及时提升我们将引入手机配件、网卡、游戏及其充值卡，专业化贴膜、电作为耐用品的电子产品在该区域的市场前景很好：在校园里，电子产品市场进入经济周期成长期的成熟期，在今后还会有较快的增所以校园内的电子产品服务和经销商还可以在电子产品进入校园市量—及率都在70%—90%的范围之内，电子产品属于耐用品，有一定的经ABC产品中不断涌现出的新产品的出现使得学生对大规格的电子产品的通过对学生的购买行为分析可知：城乡学生在购买电子产品时都求结构。而且，价格下调也将会填补学生对高价位、进口品牌的需求前文所述，信息的质量收集，产品的创新以及数据挖掘，提供个性化接受的方式经过包装和策划，生动展现，并获得很好的效果。因此我们会不断通过数据挖掘，收集、分析客户，提供特色服务甚至个性化服务理念，要走出门，主动与潜在客户交流，倾听意见，根据客户的（2）适当的价格下调能有效的抢占还有很大销售前景的校接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环我们属于代理商，从批发商那里低价拿到产品，然后销售给消费并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。我们的目标就是留住老客户，为客户提供高质量服务，严把产品质量关，加强客户的信息即时互通在管理上最重要的是与客户沟通，公司文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是xx将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成营销经理采购经理财务经理我们将加强人员培训投入，使员工能够很快融入团队，了解经营3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么4、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精提到绩效，往往会涉及两个名词：绩效考核和绩效管理。绩效考核的作用通常是作为标尺，衡量大家的业绩，从而进行绩效奖惩。绩反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如公司面临的财务风险主要是指融资风险。公司在萌芽、成长、成公司对中低高档次的划分和定价不当（过高过低）都不利于公司公司内部管理人员的无序性、无技术性、无责任心等都会给公司随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济在建立项目的过程中，项目的发起人是