培训课件 -心本管理-心理学智慧实践中的应用

------------实践中的应用抖音搜索：李虹管理心理学n心理学智慧实践中应用： n3、学习心理学的核心就是了解我们的“潜意识”n挑战舒适区、习惯不确定性和矛盾状态的能力；n超越传统思维模式、重建提问方式的能力；n放弃根深蒂固的定式、接纳新思维新思想的能力；n让想象力与逻辑齐飞、创造与整合各类信息的能力；n勇于尝试、接纳失败的能力。n分析性思维与弹性思维的不同？n什么是“酝酿效应”？n这是一种多元化的能力，思维过程是非线性的，它能够促生出超常规的想法和灵感。7学习管理心理学的意义n由对“纪律”的研究，到对人“心理和行为”有积极的指导作用。8n给成年人讲大道理有用吗？n为什么有些人说得对也明白道理，就是做不到？nn给成年人讲大道理有用吗？n为什么有些人说得对也明白道理，就是做不到？n是什么造成我们生活工作中的压力？n你有心理“亚健康”吗？n情绪管理能力是一个人情商最重要的体现。n人首先应该处理好与谁的关系？n什么是ABC情绪管理理论？它在生活实践中的作用和意义是怎么体现？n创新变革发展的关键是改变“潜意识”n优秀竞争力强的企业总是在不断进行系统的“放n提出问题比盲目寻找答案更重要”-----简单与复杂有序与无序」n变化创新的时代最危险的就是延续过去的逻辑。」n重新定义：客户的需求、竞争的基础和商业的模式。n未来趋势是工作的数据化，数据的n钱学森：混沌是宏观无序，微观有序的现象。（蝴蝶效应）n组织模式没有固定和最优，只有最“适合”。n创新的目标是创造客户价值，追赶客户新需求。n为什么说创新升级根本有效的手段“全方位深入沟通”？n互联网时代比“人才”更重要的是“集合智慧”强调协同而非分工。n重点激励价值创造而非考核绩效。n影响组织经营管理是不确定性的“外部因素”。n如何打造自我驱动的新变革文化？系统思n显而易见的解往往无效；对策可能比问题更糟n捷径有时候就是一条“弯路”n愈用力推,系统反弹力愈大，欲速则不达n一个决策，努力与回馈之间，由系统的综合因素决定；需要考虑多个环节或因素n因果之间不再直接，是扭曲的；威胁最大的是缓慢渐变，是非线性的变化过程（“蝴蝶效应”）n领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。一个组织的成功与否固然需要团队的共同努力，但不可否认，一个组织的领导与领导层的领导素质和领导能力是决定其兴衰成败的关键，古今中外概n3、系统的“放弃”n2、想当然引进复制曾经有效的模式。n3、面对“新生代员工”不懂得改变方式。n4、过度强调考核惩罚，实行控制约束性管理。n6、管理“生硬冷漠”或“人性放纵”。n5、缺乏对事情思考的系统性，时间管理概念随意。n7、以己度人，不懂得管理下属性格心理的差异性。n8、忽视企业核心价值观的重要意义等等。n问题的出现主要是个人因素、内部因素、外部因素？n可能是下面问题中的哪一个？1、选拔使用人才不合适n2、角色不清，任务冲突n3、上下级沟通不畅，含糊、不明确的目标n5、工作没兴趣枯燥乏味n6、工作量大造成身体疲惫n7、工作氛围压抑，不认同上司的为人或能力、“尊重感”差，心灵没有归属感n9、不认同薪酬体系，绩效评估体系，感到“不公平”n10、管理者整天忙于考核，使团队精神、工作激情下降11、没有成长或学习机会，职涯规划困惑、迷茫n12、价值取向与提倡文化的冲突n13、领导的人格不值得追随等等----n“如果你工作废寝忘食，急于求成，富有很强的竞争意识，这一切到并不一定会损害你的身心；但假如你经常对别人怀有敌意和戒心，动辄迁怒于人，难以相处，那将真正有害你的身心。”-----雷德福.威n人有九种基本情绪:兴趣、愉快、惊奇、悲伤、厌恶、愤怒、恐惧、轻n幸福：不仅是短期的安逸，更是一种长期的、广义的美