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文档简介
会计实操文库1/12做账实操-家具厂账务处理的实例一、企业背景某家具厂主要生产实木家具,包括床、沙发、餐桌等。采用一般纳税人核算方式,适用的增值税税率为13%。二、主要经济业务及账务处理1.采购原材料购入木材50立方米,单价2000元/立方米,货款100000元,增值税13000元,运费2000元(取得增值税专用发票,税率为9%)。材料已验收入库,款项通过银行转账支付。账务处理:借:原材料——木材102000(100000+2000)应交税费——应交增值税(进项税额)13180(13000+2000×9%)贷:银行存款1151802.生产领用原材料生产车间领用木材30立方米用于生产沙发。账务处理:借:生产成本——沙发60000(30×2000)贷:原材料——木材600003.支付生产工人工资本月生产工人工资共计50000元,通过银行转账支付。账务处理:借:生产成本——沙发50000贷:应付职工薪酬50000借:应付职工薪酬50000贷:银行存款500004.计提固定资产折旧车间设备原值500000元,预计使用年限10年,净残值率为5%。采用直线法计提折旧。月折旧额=500000×(15%)÷10÷12=3958.33元。账务处理:借:制造费用3958.33贷:累计折旧3958.335.产品完工入库本月生产的沙发完工入库,总成本为110000元。账务处理:借:库存商品——沙发110000贷:生产成本——沙发1100006.销售产品销售沙发10套,单价5000元/套,货款50000元,增值税6500元。款项尚未收到。账务处理:借:应收账款56500贷:主营业务收入——沙发50000应交税费——应交增值税(销项税额)65007.结转销售成本销售的10套沙发的成本为22000元。账务处理:借:主营业务成本——沙发22000贷:库存商品——沙发220008.支付水电费本月支付车间水电费3000元,取得增值税专用发票,税率为13%。账务处理:借:制造费用3000应交税费——应交增值税(进项税额)390贷:银行存款33909.计算并结转本月制造费用本月制造费用合计=3958.33+3000=6958.33元。按照生产工人工资比例分配制造费用给沙发产品。生产沙发的工资为50000元,假设本月只有沙发一种产品在生产。分配率=6958.33÷50000=0.1392。分配给沙发的制造费用=50000×0.1392=6960元(四舍五入)。账务处理:借:生产成本——沙发6960贷:制造费用6960借:库存商品——沙发6960贷:生产成本——沙发6960三、财务报表编制1.资产负债表原材料、库存商品等反映存货的项目会根据上述业务进行相应的变动。固定资产净值会随着累计折旧的计提而减少。应收账款、应付职工薪酬等项目也会根据业务情况变动。2.利润表主营业务收入、主营业务成本、制造费用等影响利润的项目会根据上述业务进行反映,计算出本月的利润总额。家具成本核算的实例:一、企业及产品信息某家具厂主要生产实木餐桌椅套装。该套装包括一张餐桌和四把餐椅。二、成本构成要素1.原材料成本木材:采购优质橡木,餐桌耗用木材20立方米,单价为1500元/立方米;餐椅每把耗用木材1立方米,单价同样为1500元/立方米。则木材总成本为20×1500+4×1×1500=36000元。五金配件:包括螺丝、合页等,共计500元。2.人工成本生产工人工资:生产一套餐桌椅套装需要10个工时,每工时工资为50元。则一套的人工成本为10×50=500元。3.制造费用厂房设备折旧:厂房及设备月折旧额为10000元。假设本月生产餐桌椅套装50套,则每套分摊的折旧费用为10000÷50=200元。水电费:本月水电费共计3000元,同样按50套分摊,每套水电费为3000÷50=60元。三、成本计算过程1.计算直接材料成本:原材料总成本为36000+500=36500元。若生产50套餐桌椅套装,则每套的直接材料成本为36500÷50=730元。2.计算直接人工成本:每套人工成本为500元。3.计算制造费用:每套分摊的制造费用为200+60=260元。4.计算总成本:每套餐桌椅套装的总成本为直接材料成本+直接人工成本+制造费用,即730+500+260=1490元。四、成本分析与控制1.成本分析:原材料成本占比较大,可以考虑与供应商协商降低采购价格,或者寻找更优质、价格更合理的供应商。人工成本方面,可以通过提高生产效率、优化生产流程来降低工时消耗,从而降低成本。制造费用中,设备折旧相对固定,但可以通过合理安排生产计划,提高设备利用率来降低单位产品分摊的折旧费用。水电费可以通过加强节能管理来降低。2.成本控制措施:建立严格的原材料采购制度,对供应商进行评估和筛选,确保原材料质量的同时降低采购成本。对生产工人进行培训,提高其技能水平和工作效率。同时,制定合理的绩效考核制度,激励工人提高生产效率。加强设备维护和管理,确保设备正常运行,提高设备利用率。同时,推广节能措施,降低水电费等制造费用。降低家具厂成本的方法:一、原材料采购方面1.优化供应商管理:广泛寻找可靠的供应商,通过招标、比价等方式选择价格合理、质量稳定的供应商。与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的价格和更好的付款条件。定期对供应商进行评估,确保其持续提供高质量的原材料。2.批量采购:根据生产计划和市场预测,合理安排原材料的采购量,尽量进行批量采购以获得批量折扣。建立安全库存,避免因原材料短缺而临时高价采购。3.替代材料研究:研发部门积极寻找性能相似但价格更低的替代材料,在不影响产品质量的前提下降低成本。例如,对于某些木材,可以考虑使用价格相对较低但性能相近的木材品种或人造板材。二、生产过程方面1.提高生产效率:优化生产流程,减少生产环节中的浪费和重复劳动。采用先进的生产设备和技术,提高生产自动化程度,降低人工成本。对工人进行培训,提高其操作技能和工作效率。2.减少废品率:加强质量管理,严格控制生产过程中的质量,减少废品和次品的产生。建立质量追溯体系,及时发现和解决质量问题的根源。对废品进行分类和回收利用,降低原材料损失。3.合理安排生产计划:根据订单情况和市场需求,合理安排生产计划,避免生产过剩或缺货。优化生产线布局,提高设备利用率,减少设备闲置时间。三、能源管理方面1.节能降耗:对工厂的能源消耗进行监测和分析,找出能源浪费的环节并采取相应的节能措施。例如,安装节能灯具、优化设备的能源使用模式、合理控制车间温度等。推广节能技术和设备,如变频电机、节能型加热设备等。2.能源回收利用:对于一些可回收利用的能源,如余热、余压等,进行回收利用,降低能源成本。例如,利用余热进行烘干等辅助生产过程。四、物流管理方面1.优化运输方式:合理选择运输方式,根据货物的特点和运输距离选择最经济的运输方式,如公路运输、铁路运输或水路运输。与物流公司建立长期合作关系,争取更优惠的运输价格。2.降低库存成本:优化库存管理,根据生产计划和销售预测合理控制库存水平,避免库存积压或缺货。采用先进的库存管理系统,提高库存周转率,降低库存成本。五、管理和人力资源方面1.精细化管理:建立健全的管理制度,加强成本控制和预算管理,严格控制各项费用支出。推行精益生产理念,消除生产过程中的浪费,提高企业的运营效率。2.人力资源优化:合理配置人力资源,根据生产需求和员工技能安排合适的工作岗位,避免人员冗余。
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