做账实操-家具厂账务处理的实例

会计实操文库1/12做账实操-家具厂账务处理的实例一、企业背景某家具厂主要生产实木家具，包括床、沙发、餐桌等。采用一般纳税人核算方式，适用的增值税税率为13%。二、主要经济业务及账务处理1.采购原材料购入木材50立方米，单价2000元/立方米，货款100000元，增值税13000元，运费2000元（取得增值税专用发票，税率为9%）。材料已验收入库，款项通过银行转账支付。账务处理：借：原材料——木材102000（100000+2000）应交税费——应交增值税（进项税额）13180（13000+2000×9%）贷：银行存款1151802.生产领用原材料生产车间领用木材30立方米用于生产沙发。账务处理：借：生产成本——沙发60000（30×2000）贷：原材料——木材600003.支付生产工人工资本月生产工人工资共计50000元，通过银行转账支付。账务处理：借：生产成本——沙发50000贷：应付职工薪酬50000借：应付职工薪酬50000贷：银行存款500004.计提固定资产折旧车间设备原值500000元，预计使用年限10年，净残值率为5%。采用直线法计提折旧。月折旧额=500000×(15%)÷10÷12=3958.33元。账务处理：借：制造费用3958.33贷：累计折旧3958.335.产品完工入库本月生产的沙发完工入库，总成本为110000元。账务处理：借：库存商品——沙发110000贷：生产成本——沙发1100006.销售产品销售沙发10套，单价5000元/套，货款50000元，增值税6500元。款项尚未收到。账务处理：借：应收账款56500贷：主营业务收入——沙发50000应交税费——应交增值税（销项税额）65007.结转销售成本销售的10套沙发的成本为22000元。账务处理：借：主营业务成本——沙发22000贷：库存商品——沙发220008.支付水电费本月支付车间水电费3000元，取得增值税专用发票，税率为13%。账务处理：借：制造费用3000应交税费——应交增值税（进项税额）390贷：银行存款33909.计算并结转本月制造费用本月制造费用合计=3958.33+3000=6958.33元。按照生产工人工资比例分配制造费用给沙发产品。生产沙发的工资为50000元，假设本月只有沙发一种产品在生产。分配率=6958.33÷50000=0.1392。分配给沙发的制造费用=50000×0.1392=6960元（四舍五入）。账务处理：借：生产成本——沙发6960贷：制造费用6960借：库存商品——沙发6960贷：生产成本——沙发6960三、财务报表编制1.资产负债表原材料、库存商品等反映存货的项目会根据上述业务进行相应的变动。固定资产净值会随着累计折旧的计提而减少。应收账款、应付职工薪酬等项目也会根据业务情况变动。2.利润表主营业务收入、主营业务成本、制造费用等影响利润的项目会根据上述业务进行反映，计算出本月的利润总额。家具成本核算的实例：一、企业及产品信息某家具厂主要生产实木餐桌椅套装。该套装包括一张餐桌和四把餐椅。二、成本构成要素1.原材料成本木材：采购优质橡木，餐桌耗用木材20立方米，单价为1500元/立方米；餐椅每把耗用木材1立方米，单价同样为1500元/立方米。则木材总成本为20×1500+4×1×1500=36000元。五金配件：包括螺丝、合页等，共计500元。2.人工成本生产工人工资：生产一套餐桌椅套装需要10个工时，每工时工资为50元。则一套的人工成本为10×50=500元。3.制造费用厂房设备折旧：厂房及设备月折旧额为10000元。假设本月生产餐桌椅套装50套，则每套分摊的折旧费用为10000÷50=200元。水电费：本月水电费共计3000元，同样按50套分摊，每套水电费为3000÷50=60元。三、成本计算过程1.计算直接材料成本：原材料总成本为36000+500=36500元。若生产50套餐桌椅套装，则每套的直接材料成本为36500÷50=730元。2.计算直接人工成本：每套人工成本为500元。3.计算制造费用：每套分摊的制造费用为200+60=260元。4.计算总成本：每套餐桌椅套装的总成本为直接材料成本+直接人工成本+制造费用，即730+500+260=1490元。四、成本分析与控制1.成本分析：原材料成本占比较大，可以考虑与供应商协商降低采购价格，或者寻找更优质、价格更合理的供应商。人工成本方面，可以通过提高生产效率、优化生产流程来降低工时消耗，从而降低成本。制造费用中，设备折旧相对固定，但可以通过合理安排生产计划，提高设备利用率来降低单位产品分摊的折旧费用。水电费可以通过加强节能管理来降低。2.成本控制措施：建立严格的原材料采购制度，对供应商进行评估和筛选，确保原材料质量的同时降低采购成本。对生产工人进行培训，提高其技能水平和工作效率。同时，制定合理的绩效考核制度，激励工人提高生产效率。加强设备维护和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。同时，推广节能措施，降低水电费等制造费用。降低家具厂成本的方法：一、原材料采购方面1.优化供应商管理：广泛寻找可靠的供应商，通过招标、比价等方式选择价格合理、质量稳定的供应商。与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。定期对供应商进行评估，确保其持续提供高质量的原材料。2.批量采购：根据生产计划和市场预测，合理安排原材料的采购量，尽量进行批量采购以获得批量折扣。建立安全库存，避免因原材料短缺而临时高价采购。3.替代材料研究：研发部门积极寻找性能相似但价格更低的替代材料，在不影响产品质量的前提下降低成本。例如，对于某些木材，可以考虑使用价格相对较低但性能相近的木材品种或人造板材。二、生产过程方面1.提高生产效率：优化生产流程，减少生产环节中的浪费和重复劳动。采用先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。对工人进行培训，提高其操作技能和工作效率。2.减少废品率：加强质量管理，严格控制生产过程中的质量，减少废品和次品的产生。建立质量追溯体系，及时发现和解决质量问题的根源。对废品进行分类和回收利用，降低原材料损失。3.合理安排生产计划：根据订单情况和市场需求，合理安排生产计划，避免生产过剩或缺货。优化生产线布局，提高设备利用率，减少设备闲置时间。三、能源管理方面1.节能降耗：对工厂的能源消耗进行监测和分析，找出能源浪费的环节并采取相应的节能措施。例如，安装节能灯具、优化设备的能源使用模式、合理控制车间温度等。推广节能技术和设备，如变频电机、节能型加热设备等。2.能源回收利用：对于一些可回收利用的能源，如余热、余压等，进行回收利用，降低能源成本。例如，利用余热进行烘干等辅助生产过程。四、物流管理方面1.优化运输方式：合理选择运输方式，根据货物的特点和运输距离选择最经济的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输。与物流公司建立长期合作关系，争取更优惠的运输价格。2.降低库存成本：优化库存管理，根据生产计划和销售预测合理控制库存水平，避免库存积压或缺货。采用先进的库存管理系统，提高库存周转率，降低库存成本。五、管理和人力资源方面1.精细化管理：建立健全的管理制度，加强成本控制和预算管理，严格控制各项费用支出。推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高企业的运营效率。2.人力资源优化：合理配置人力资源，根据生产需求和员工技能安排合适的工作岗位，避免人员冗余。