环境保护培训教育管理制度

环境保护培训教育管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

环境保护培训教育管理制度的目的在于加强公司员工环境保护意识的培养，提高员工环境保护技能和业务素质，促进公司可持续发展。依据包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，结合公司实际情况，制定本制度。

（1）明确公司环境保护培训的目标、原则和内容，确保培训工作有序开展。

（2）提高员工环境保护知识和技能，降低环境污染事故发生的风险。

（3）提升公司整体环境保护管理水平，满足国家法律法规要求。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为环境保护培训教育管理的主管部门，其职责与权限如下：

（1）制定和修订环境保护培训教育管理制度，报公司领导审批后实施。

（2）组织、协调和监督环境保护培训工作的开展，确保培训计划的有效实施。

（3）负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、设施等。

（4）对培训效果进行评估，提出改进意见和建议。

（5）制定培训预算，合理控制培训费用。

（6）负责高层次学历/学位教育费用报批工作。

（7）建立健全内部讲师管理制度，培养和选拔优秀内部讲师。

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的正常进行。

（9）定期对制度进行解释和修订，以确保其符合公司发展和法律法规的要求。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本架构和业务流程，初步掌握岗位所需的基本知识和技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、战略目标、组织结构、岗位基础知识、环保法律法规等，由人力行政部、相关部门和外部专业讲师共同承担。

-培训要求：学员需全程参与，完成规定课时，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力，为正式上岗做好准备。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第2个月至第3个月。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、案例分析等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位进行技能培训，由所在部门负责组织实施，相关部门提供必要支持。

-培训要求：学员需在导师指导下完成规定任务，并通过实操考核。

（3）复训

-对于未通过第一阶段或第二阶段培训的学员，提供复训机会，复训内容和要求与相应阶段培训相同。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工具备必要的岗位知识和技能，提高工作效率，降低操作风险。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-结合理论授课和实操演练。

（5）培训内容及分工

-包括岗位专业知识、操作流程、安全环保规定等，由所在部门负责制定培训计划并实施。

（6）培训要求

-学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能，增强团队协作能力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升培训：由各相关部门根据业务发展需要定期组织。

-管理能力提升培训：由人力行政部负责组织，针对中基层管理人员开展。

-安全环保专项培训：由安全环保部门负责，针对全体员工开展，以提升安全环保意识和应急处理能力。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，通过员工访谈、问卷调查、工作分析等形式，收集员工的培训需求。

-各部门应根据业务发展目标、员工绩效评估结果和岗位技能要求，提出具体的培训需求。

-培训需求分析应重点关注新技能掌握、现有技能提升、管理能力加强、安全环保意识增强等方面。

3.2培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，结合公司年度工作计划和预算，制定年度培训计划。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算应合理分配，确保培训效果的实现，并严格控制成本。

4.2费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相关发票和证明材料。

-对于超出预算的培训项目，需经公司领导审批后方可实施。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批流程

-员工如需参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书、费用明细等。

-人力行政部对申请进行审核，并报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相应的服务协议，明确费用报销、服务期限等事项。

5.2费用报销

-员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照公司规定程序报销相关费用。

-报销费用需符合公司财务制度，提供合法有效的发票和证明材料。

-对于未完成学业或未取得证书的员工，公司有权要求其退还已报销的费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督培训活动的实施。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序、高效进行。

-负责培训资源的配置，包括讲师选拔、教材采购、培训场地安排等。

-对培训效果进行跟踪评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭原则，合理控制成本，避免浪费。

-采用内部资源开展培训，充分利用现有设施和设备。

-优先选择性价比高的外部培训机构和讲师。

3、培训准备

-培训前，相关部门需制定详细的培训方案，明确培训目标、内容、方式、时间等。

-准备培训教材、器材、场地等，确保培训条件满足需求。

-通知参训人员，确保参训人员了解培训相关信息。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、组织等进行评价。

-收集、分析评价结果，为改进培训工作提供依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应管理制度，明确学员的职责和义务。

-学员需按时参加培训，遵守培训纪律，完成培训任务。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对学员进行考核，评估培训效果。

-考核结果作为员工绩效评价、晋升等参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务制度，提供合法有效的发票和证明材料。

-学员需完成培训，并通过考核，方可报销培训费用。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务期间，应签订服务协议，明确服务期限、违约责任等。

-员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部培训提供专业知识和技能的传授。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训课程的开发和设计，提高培训质量。

-对学员的学习进度和效果进行跟踪，提供必要的辅导和支持。

-收集学员反馈，为培训改进提供依据。

2、内部讲师资格评审及程序

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，具备良好的沟通和表达能力。

-申请人需通过由人力行政部组织的讲师资格评审，包括教案撰写、试讲等环节。

-评审通过后，由公司颁发内部讲师资格证书，并进行公告。

-内部讲师资格每两年进行一次复审，以确保讲师队伍的专业性和活力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业研讨会的机会。

-在公司内部晋升、岗位调整等方面，内部讲师享有优先