高校食堂价格管理制度

高校食堂价格管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

高校食堂价格管理制度旨在规范食堂价格管理，保障学生合法权益，提高食堂服务质量，促进食堂健康发展。该制度依据《中华人民共和国价格法》、《高等教育法》、《学校卫生工作条例》等相关法律法规，结合我校实际情况制定。

（1）确保食堂价格合理、公正、透明，维护学生利益；

（2）规范食堂价格行为，防止价格欺诈、价格垄断等不正当竞争行为；

（3）加强食堂价格管理，提高食堂服务质量，满足师生需求；

（4）建立健全食堂价格管理制度，提高食堂管理水平。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为食堂价格管理的职能部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善食堂价格管理制度，报请学校领导审批；

（2）对食堂价格进行监督、检查，确保价格合理、公正、透明；

（3）对食堂价格违法行为进行查处，维护学生合法权益；

（4）定期对食堂价格进行评估，提出价格调整建议；

（5）指导、协调食堂价格管理工作，与其他部门共同推进食堂管理改革；

（6）建立健全食堂价格管理档案，对食堂价格管理情况进行记录和汇总；

（7）负责对食堂价格管理人员进行培训，提高其业务水平和服务意识。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和岗位基本技能，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：入职后1个月内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。

-培训内容及分工：公司文化、发展历程、组织架构、岗位职责、基本技能培训等，由人力行政部与相关部门共同负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后2-3个月。

-培训方式：采用岗位实操、师带徒、专题讨论等形式。

-培训内容及分工：针对岗位具体技能进行深入培训，由所在部门负责组织实施。

-培训要求：学员需积极参与，主动学习，不断提高自身业务能力。

（3）复训

-对未通过第一阶段或第二阶段考核的应届毕业生进行复训，直至通过考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速融入公司，了解岗位工作内容，提高岗位胜任能力。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-采用集中授课、岗位实操、情景模拟等多元化培训方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作技能等，由人力行政部与相关部门共同负责。

-各部门根据岗位特点，制定具体的培训计划，明确培训内容。

（6）培训要求

-学员需认真参加培训，积极互动，确保培训效果。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的业务技能和综合素质，提升工作效率。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括业务技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。

-实施主体为人力行政部、各部门及外部专业培训机构。根据培训需求和资源，合理选择培训方式和合作伙伴。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在业务技能、管理能力、职业素养等方面的培训需求。

-各部门根据工作计划和员工绩效，提出具体的培训需求，报给人力行政部。

-人力行政部对收集到的培训需求进行分析和评估，确定培训重点和优先级。

2、培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划需提交公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

-各部门根据年度培训计划，制定详细的月度、季度培训实施计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、教材费用等。

-年度培训预算需提交公司财务部门审核，并根据实际情况进行调整。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相关发票和报销材料。

-人力行政部定期对培训费用使用情况进行检查，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工攻读高层次学历/学位需符合公司发展需要，与员工当前或未来岗位相关。

-员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，并签订相应的服务期协议。

2、费用报批流程

-员工向人力行政部提交高层次学历/学位教育申请，包括教育背景、学习计划、预期收益等。

-人力行政部对申请进行审核，提出审批意见，报公司领导审批。

-经批准的员工，按照公司规定享受相关教育费用报销政策。

-报销费用包括学费、教材费等，具体标准参照公司财务制度执行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训活动，监督培训效果，以及培训资源的配置与管理。

-负责对培训需求进行分析，制定培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

-负责选定合适的培训机构和讲师，安排培训时间和场地，发放培训通知。

-对培训过程进行跟踪管理，及时解决培训过程中出现的问题。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、设备、材料等资源应合理利用，减少不必要的开支。

-培训内容应注重实效，避免重复和低效的培训。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好培训准备工作，包括培训资料的准备、培训场地的布置、培训设备的检查等。

-确保培训讲师和参训人员的通知到位，明确培训目标和要求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应确保培训按照计划进行，监控培训进度和质量。

-及时收集参训人员的反馈，对培训内容和方法进行调整，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集对培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。

-培训管理部门对评价结果进行分析，作为改进培训和讲师评估的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，明确学习任务和预期成果。

-学员需定期向培训管理部门汇报学习进度和收获，确保外训效果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对参训人员的知识技能提升、工作表现改善等进行评估。

-将培训效果评估结果作为员工绩效、晋升等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务制度，提供正规发票和相关证明材料。

-报销范围包括培训费、交通费、住宿费等，具体标准按照公司规定执行。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育，员工需与公司签订服务期协议。

-协议明确服务期限、违约责任等内容，确保公司投资得到合理回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训需求，准备培训教材，设计培训课程，确保培训内容的质量和实用性。

-参与培训活动的组织和实施，提供现场教学和指导，解答参训人员的疑问。

-收集培训反馈，持续改进培训内容和教学方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的专业知识和实践经验，以及良好的沟通和教学能力。

-申请人需向人力行政部提交书面申请，包括个人简历、专业成就、授课经验等。

-人力行政部组织专家进行评审，对申请人的专业能力、教学能力进行评估。

-通过评审的申请人将被授予内部讲师资格，并予以公布。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，根据培训效果和参训人员的评价，可获得相应的奖励和表彰。

-公司为内部讲师提供专业发展、培训学习等优先权，支持其不断提升自身能力。

-内部讲师在岗位晋升、