堤防背水坡培厚整修工程施工组织设计

堤防背水坡培厚整修工程施工组织设计123456主要劳动力配置表789xx县堤防背水坡培厚整修工程施工组织设计2、业主提供的有关设计文件、图纸及工程量；3、国家现行的相关的施工技术标准和规程、规范；4、我公司的施工实力及已积累的成熟施工技术和施工经验；5、我公司可调用到本合同的各类施工资源、设施；2.工程实施条件xx县防洪大堤位于渭河右岸，西起赤水河东堤，东至房山河西堤，桩号10段堤防与各支流堤防共同担负着化县保护区的防洪任务，是华县保护区的主要防洪屏目前华县防洪大堤存在的问题及现状，本工程对xx县100+880～128+634桩号间⑴堤坡背水坡侧堤坡坡面不规整，而且杂草丛本工程施工用土基本在0.5km的范围运输，且地形平坦，施工交通也比较便利。3.施工组织机构及资源配置计划负责项目部经营管理及合同计划工作，同时负责项目部部协调、劳动人事和成本管理、资金使用和我公司一旦中标,将按照本初步施工方案项目部的分工，认真组织编写详细的施工组织设计方案、作业指导书及质量、安全、本项目施工组织机构框图见附图一序号1项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。2项目副经理协助项目经理工作，主持项目部日常事务，进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。3项目总工全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准,制定重大施工技术方案,解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等。为项目质量直接责任人。4施工管理部长负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理，为项目质量直接责任人。5质量管理部长负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。6物资供应部长负责项目材料的采购、保管、发放等，保证工程需要。7设备管理部长负责工程机械的调配、管理和维修，使机械充分发挥效益。8安全综合部长内部管理、外部协调、劳动人事和成本管理、资金使用和管理及生活服务等工作9施工员负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。质检员负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。安全员贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。材料员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。试验员负责该项目工程试验计划编制及试验、观测、记录工作。工程所需主要施工机械为中小型机械设备，详见主要施工设备、仪器计划表。主要施工设备、仪器计划表122432516748421劳动力计划见主要劳动力配置表主要劳动力配置表数量（人）数量（人）备注维修工88试验工8其他技工测量工6普通工园艺工合计4.施工总布置4.1布置原则根据我公司堤防工程的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，确定本工程的施工总布置原则为：1.所有的生活、生产临建设施及施工道路布置均在业主指定的征、借地范围内进行规划布置。充分利用业主为本工程提供的场外交通、场地、能源等施工条2.临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价。3.完全同意并满足业主的各项规划要求，并充分考虑本工程各标段间、各分项项目间以及与业主各部门之间的协调与配合关系，不能影响整个工程总体规划及沙颖河的防汛要求。4.按照有关规定，所有生产、生活等设施布置要体现安全生产、文明施工。5.各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够、可靠的环保设施及消防设施，并考虑为业主和监理人员提供方便。4.2工区划分根据本工程的具体情况,将工程划分为四个工区,第一工区为R110+880到R104+588,第二工区为R104+648到R110+391,第三工区为R110+443到R120+355,第四工区为R120+451到R128+355。4.3施工营地项目经理部拟设在本工程全线的中部东宋村附近，工地试验室等均设在项目经理部附近，第一工区施工营地布置在刘家庄附近，第二工区施工营地布置在通幸村附近，第三工区施工营地与项目经理部布置在一起，第四工区施工营地布置在李家堡附近。4.4施工用水、电、通讯施工用水：本工程区域内地下水埋藏较浅，水质较好，可以满足施工水质要求，且储量丰富，因此本工程施工用水拟在工地打井取水，部分地段可从附近村庄及河道引水。施工用电：本工程施工用电主要用于电夯，用电量不大，可从沿途村庄引线接电，部分地段采用自备发电机发电，计划每工区配各备一台74KW柴油发电机。通讯：项目部安固定电话1部（配传真机主要管理人员配备移动电话，保证联络畅通，各工区、工作面间用手机或对讲机联络。4.5施工道路本工程地处渭河南岸，有渭河南岸地顶道路及数条防汛公路与施工现场相通，对外交通非常方便。本工程施工用土基本在0.5km的范围运输，且地形平坦，施工交通也比较便利。各工作面的施工机械均可通过渭河大堤运到施工现场，施工时可修筑部分临设道路作为施工便道。4.6施工辅助设施布置结合本工程的具体实际，为方便施工与管理，由于施工线路较长，并且施工方法较单一。因此，辅助设施也比较单一，施工时各工区分别设置维修工棚及工具室，配备专门维修及管理人员分别管理。施工用油料由项目部统一采购及管理，油料灌布置在项目部附近。具体位置详见施工总平面布置图（附图二）、项目部布置图（附图三各工区施工营地布置见施工营地布置图（附图四）。5.施工进度计划安排及工期保证措施（1）严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合我公司在类似工科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保（2）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，在（4）在确定工期目标时，考虑难以预见的出水、雨雪等因素，保证在不可预见情序号项目名称工作要求要求完成时间责任人一组织机构项目部组建挂牌项目经理岗位职责二合同交底施工合同交底项目总工三技术准备1、图纸会审项目总工施工管理部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备质量管理部长2、ISO9000质量体系运行资料3、各项规章制度4、质量目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位设备管理部长安全综合部长2、检、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具六人员准备1、项目部人员到位安全综合部长2、劳务队务人员的岗前技术培训七现场准备1、现场规划施工管理部长2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、断面测量八材料准备1.料场的勘察规划物资供应部长2.防汛物资3．其它材料九场外准备外围事宜处理安全综合部长十开工准备1、填报施工人员报验表2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4、填报开工申请表5、所有施工人员进驻工地施工管理部长安全综合部长1234561设备管理部长2施工管理部长3施工管理部长质量管理部长4施工管理部长5项目总工(1)组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。在施工关键(2)投标阶采用Project98编制了施工进度计划，如果中标，将建立P3动态管理系统，对人力、材料、机械设备等资源的配文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定6.主体工程施工方案工程必要的材料、设备等资源计划，编制施工组织设计、质量工程施工工艺流程图取土坡取土坡（2）土方明挖按自上而下、全断面（除修坡）一次挖完的开挖程序施工，沟槽开边坡削坡边坡削坡排水系统边坡观测下道工序边坡土方开挖主要采用推土机集料，ZL50装载机装料，8～沟，必要时根据水量大小，配置足够的水泵等排除，采用推土机并辅助以人工进行清除，清基厚度一般在20～植被清理：负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离；主或建筑物基础外侧3m的距离；应注意保护清理区域附近的天然植被，避免因施工不当排水系统和采取必要的防洪措施，以保证开采土料规范要求。每一填土层施工完毕后，需经监理工程师检查翻晒测量放线上土翻晒测量放线上土夯实一洒水下一层土合格质检下一层土合格质检对该范围内的基础表层的淤泥、树根、灌木、建筑人工进行清除，并按照监理工程师指示运至指定场穴进行清除整形，并按施工图纸和监理工程师的指工作完成后，提交监理机构验收，验收合格后，才堤顶道路修复应按照有关规范要求进行控制，分段施工整工作完成后，提交监理机构验收，验收合亲自指导，对工人进行培训，分组施工。每组由3～5人组成，且每组必须配备一名专7.冬、雨季施工措施施工质量和工程施工顺利进行，施工时需考虑现场中小型机械按规定加盖防雨罩或搭盖防雨棚，闸箱防雨漏电保护装置灵敏有8.质量保证体系与质量保证措施我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将根据本工程的施工任务和特点，以质良工程。实施过程控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。此项工作主要由项目部施工管理部负责，各有关部门协作实施。质量监督和质量验证根据质量控制计划有关规定进行。对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同设计要求。由项目部质安科控制，有关部门协作实施。1.本单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检生产科复检项目部质安科进行终检，合格后报监理工程师核验。2.进货检验和试验（1）未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。（2）项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。3.过程检验和试验（1）项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。（2）在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。（3）过程检验和试验必须执行“三检制”。（4）过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。4.最终检验和试验——处置——再检验规定。最终验收记录必须为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质安科主要控制，有关部门协作实施。1.校验使用、校验依据国家或部颁现行有关标准和规程进行。2.校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期3.当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。每年使用前均应进行校准。实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质安科控制，相关部门协作实施。1.凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。2.过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。3.检验和试验状态标识如下四种：（1）还未检验和试验（2）已检验和试验合格（3）经检验和试验不合格对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质安科控制，各有关部门协作实施。（1）在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。（2）在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。（3）当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。（七）质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质检科主要负责实施。1.质量记录（1）试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。（2）检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。（3）质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。2.质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由项目部质安科保管，并按工程的划分情况进行整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工后交单位质检处归档保存。（八）服务控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。由项目部生产科控制实施。1.项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务，编制工程保修期服务施工方案，经审批后实施。2.服务项目施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收,服务期施工记录应保存归档。8.4质量保证措施（一）组织保证措施项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工质量控制工作制度，明确责任人员、检查时间、方法和协调办法。本公司机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。（二）技术保证措施1.图纸会审：由项目总工主持招集施工管理部、质量管理部对施工图纸进行会审，做出记录，以书面形式报业主或监理单位。2.技术交底：接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。由项目总工主持召开项目部技术交底会，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部施工管理部、质量管理部进行交底，交底内容形成记录。项目部质量职责一览表部门和职务主要质量职责项目经理1、本单位派往工地的全权代表是工程项目总负责人2、对该项目工程质量负全责3、负责质量体系在本工程项目的运行实施项目副经理1、协助项目经理工作，有效控制施工进度、质量。2、确保工程保质保量按期完成。项目总工1、负责项目的技术工作2、负责图纸会审和技术交底工作3、组织审核作业指导书4、协助生产技术科和质检科对工程质量进行控制施工管理部1、负责项目工程的施工技术和组织工作2、对工程的施工质量进行控制质量管理部1、负责ISO9000质量体系在本工程的运行2、通过质检员、试验室对工程质量进行全面控制3、负责进行统计技术的分析4、负责工程质量的检查和评定工程5、负责对材料、检测和试验设备的验证工作物资供应部工地试验室1、在质检科领导下进行工作2、负责检、试验设备的维修管理工作3、负责工程项目的各种检、试验工作质量保证主要人员配置一览表部门和职责人数项目经理1质量管理第一责任人项目副经理1质量管理第二责任人项目总工1质量直接责任人施工管理部长1质量直接责任人质量管理部长1负责工程质量检验和试验工作施工队质检员2人负责工程的质量检查工作试验室试验人员6负责检、试验及材料的验证工作（三）机械设备保证措施1.施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。2.操作机械人员，都具有多年的施工经验，业务熟练，责任心强。3.机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。4.测量设备保证措施8.5总结与培训1、建立经常性的作业人员岗位技能学习、培训与考核制度。2、定期举行质量总结会、分析会；不定期聘请外部专家开展质量问题诊断分析活动，及时总结质量工作经验，不断提高干部职工的质量意识和质量技能；3、开展群众性的技术革新活动和QC小组活动。9.安全保证体系及安全保证措施我们保证在工程的施工期间，死亡人数为零，无重伤事故，轻伤事故率控制在国项目经理是安全生产的第一责任人，安全为了生产，生产必须安全；其应对项目项目经理授权项目生产副经理主抓安全工作，同时，项目部的质检安全部配置专1、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网2、严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各4、认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，5、定期进行安全生产大检查，项目工地每月一次，施工队每旬一次，班组每周一即整改，对整改结果进行验证；认真开展安6、认真做好全工地的消防救护工作，施工现场和生活营区、辅助工厂区按规范要求配置消防栓，工地配置紧急救护室，消防员、7、严格按本工程作业批准的爆破作业安全措施规定进行爆破作业；严格遵守国家2、开挖均应按照施工组织设计确定的施工方案，制定行之有效的安全技术措施，4、做好不良地质地段的施工安全准备工作，进行危险评价，并制定应急措施和危5、运输大型机械设备时，对机械停放地点、行走路线、运料方式等均应制定施工运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，必要的试验和2、各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考4、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并5、严禁在行走机械的前后方休息，行走前必须检查周围情况确认无障碍时鸣笛操调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施l、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行4、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，5、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设模担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。7、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须持证2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常10.环境保护及主要的污染防治对策我公司已通过GB/T24001:1996idtISO14001:1996环境管理体系认证，一但中标，将严格按《ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南》标准及产施工场所卫生、整洁、有序的文明生产风貌；搞好工作1、设备物资方面：选用环保性能好的机械设备；采用环保装置、设施：优先采购2、人力技术方面：配备各类专业技术人员以满足有关环保要求的设计与施工；配置专职环保工程师；环保专职人员的业务提高及员工3、资金方面：确保环保工作和文明施工方面的设备、装置、设施、措施所需的费1、体系方面：编制环境管理手册、环境管理方案和程序文件（包括有法律及其他2、制度方面：制定并实施环保技术交底制、入场员工环保教育制、环保检查评比1、不在饮用水源附近布置生产、生活场所，防止对水源污染;2、不在生活区域（包括当地居民点）附近开辟产生有毒、污