市政污水处理厂工程建设监理规划

*****营口天正建设监理有限责任公司一、工程项目概况工程概况二、监理规划纲要（一）本工程建设概况：本工程按功能将污水厂划分为污水处理区及生产管理区，各区之间用环状道路和绿化带分隔。在厂区东面建污水预处理区，包括粗格栅及污水提升泵房、细格栅间及曝气沉砂池、水解池、生化池、接触池、净化间鼓风机房及配电间、加氯加药间。在厂区东侧建生产管理用房综合楼。 本项目工程为内容包括场地平整、污水处理的建筑物、构筑物及附属设施的土建工程，厂区给排水管网、照明、道路和通讯及污水截流管道等工程。建筑物与构筑物描述：1、粗格栅及污水提升泵房由地下进水管、粗格栅间、地上提升泵房组成。管相连。3二层框架结构，现浇楼板，独立基础。内有办公室，值班室等。第一项为基础、水池等的土方开挖；第二项为砼及钢筋砼工五项为沟、渠、池的闭水试验；第六项为土方回填；第七项为找平及防水施工；第十一项为室内地平施工；第十二项为室外散水、坡道、踏步及排水沟施工；第十三项为吊车轨道、连接外线、建筑物室内外照明及防雷接地施工；第十六项为厂区道路、排水沟、管和绿化施工；第十七项为配合设备、水、电安装、修补因安装碰伤的墙、地面、门窗及室外散水道路等工作内容。（二）本工程特点41、本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。壁。挖后可能有部分换土。.（三）施工工艺顺序根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和市政、土工。根据各建筑物的施工特点，将该工程分为以下三类：.我公司已多年专职从事大中型公用工程、民用建筑的监人员，对工程的质量控制、进度控制、投资控制以及合同、信息管理积累了丰富的经验。在施工招标阶段，可协助业主编写与承建单位签订承发包合同。在施工实施阶段可提供全过程、6调工作。一、质量控制工程质量方面：加强现场管理，做好旁站监理，严格督促，认真执行监理规划，确保质量优良。（一）加强复核工程定位放线，轴线标高。特别注意终沉池等中应采取如下措施：高度的控制点。许在钢筋网片上踩踏，保证钢筋及标高控制点的准确位置。下1、水池底板钢筋绑扎前应先制作细石砼垫块，钢筋保7构造见图.变形；钢筋交叉时，主梁筋应设在次梁筋的下面；当主（或次）梁筋的上面；8压。（四）二沉池等工程砼底板不留施工缝，池壁施工缝不能留在弯矩与剪力（五）砼施工中要注意的问题：①准备工作：浇筑前除对作业人员再次进行浇筑工序、安全教育、技术要求交底外，尚须注意：A、检查模板支撑支架是否牢固可靠，几何尺寸是否与设计相B、检查钢筋绑扎数量与质量是否和设计一致。C、检查止水条、止水带、模板是否足够并安装正确牢固。D、调配好施工配合比。E、检查设备器具是否完好正常。G、浇注范围内异物、积水是否清除干净。燥收缩变形、砼匀质性的影响。设计造型的影响，会造成应力集中，在其薄弱部位形成裂缝。（六）防止砼产生裂缝的主要措施：优化砼配合比，尽量采用低水化热水泥。控制砂、石含泥量分砼冬季施工可采取保温法，利保温模板和保温材料防止冷空气砼裂缝控制的关键除了控制砼的温差，减少砼的收缩和温度裂产生拉应力，当拉应力超过砼抗拉强度值和钢筋的约束作用时，同样会产生裂缝。捣前先在垫层上铺一层卷材，粉一层低强度水泥砂浆或采入到普通砼中，能使砼产生轻微膨胀，在结构中建立适度的应力，这一应力大致可抵消砼在硬化过程中产生的收缩应力，从而防止和减少收缩裂缝的出现，使砼致密化，达到抗裂防渗的目的。砼掺入减水剂，微膨胀剂等使砼得到补偿收缩，值期。捣砼可间隔时间，使砼按需数量供应浇筑，确保施工不出现施工缝。（九）预埋件及预埋管工作。本工程预埋铁件和予埋管道较多，施工时要注意严格按设计图纸进行预埋预留，混凝土浇筑前，必须组织进行检查，（十）满水试验砼达到设计强度后，并在防水层及防腐层施工前进行满水试验，用以考核检验污水处理构筑物的渗水量是否达到标准要题：发现渗漏点要做好标记。试水水位应放至正常使用的最高水位，经三个昼夜的观察、记录，无渗漏再逐步放水。进行下一水保护。（1）、准备工作充水之前首先将池内清理干净，以免充水后池内浮渣漂浮水面，影响测试精度。池内外缺陷要修补平整，对于预留孔洞，预埋管口及进出口等都要加以临时封堵，同时还必须严格检查可设置充水水位观测标尺，用以观察充水时水位所达到的深度，水位观测标尺可以用立于水池中部的塔尺，也可在池壁内备，搭设测试平台及出入水池的人行通道。向池内充水分三阶段进行，为了安全充水，速度不可太快，一或明显渗水时，应停止充水并分析其原因，进行处理后再继续进行。水位观测从立于池中的水位观测标尺或画于池壁上的水位标小时后无异常情况时，即可安设测试仪器进行测试水位初读化，风力的影响及空气的对流等因素的影响使池内水量蒸发，厘米置于水池中部，使水箱内外水位基本保持一致，在测读水池水位的同时测定水箱中的内的水位。水池渗水量按以下公式计算：效，必须待雨停重测。二、安全控制在工程建设活动中，没有危险，不出事故，不造成人为伤到预防为主，进行事前控制。监理工程师在安全控制中应做到以下几点：殊工种和危险作业的人进行安全知识教育，安全技术培训、考核、以防患于未然。火措施等是否做到万无一失，安全可靠。针对施工中存在的不安全因素，研究采用有效的安全技术措检查工作，及时参与组织安全事故的调查和消除。的安全事故是由人的不安全行为所造成的，因此，人的行为是身生理、心理特点来预防不安全行为发生，增强安全意识是搞好安全控制的重要环节。对于机械设备安装的缺陷，作业场所安全的目的。一个复杂的建筑产品的完成主要是靠密集型的劳三、监理依据定、国家设计规范、陕西省标办标准图集、建筑安装工程质量检验评定统一标准、省建筑安装工程施工技术资料管理规定；四、监理工作目标依据与建设单位签订的监理合同要求，在授权范围内，控制工程建设的投资、建设工期、工程质量、工程安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系，通过监理实现以下目标：位工程质量达到施工合同所约定的质量等级。五、质量目标控制工程质量有产生、形成和实现的过程，在这过程中，需验收、用后服务等一系列环节。这些作业技术和活动，必须在求。要排除这些环节的有关技术和活动偏离有关规范、规程、标准的现象，就要对差异提出调整、纠偏措施，以便达到有效防水工程的质量保证措施；防止设备安装工程及装修的任意打求。整个监理过程中始终抓住事前指导、中间检查、成品核验、质量认可四个环节，实施全过程的动态跟踪控制。各专业人员熟悉施工图，了解工程特点，关键部位的质量要求。盾，将各类问题汇总起来，预先提交设计单位，以便设计单位解决答复。组织设计单位、施工单位进行图纸交底及图纸会审。报监理机构，经有关专业监理工程师审批同意并由总监理工程自改动。师审批同意后，方可进入现场施工。经监理工程师签认后，方可用于工程；未经监理机构审查不得用于本工程。细表需分别经各专业工程师审查，对选定的厂家须经设计单位、监理工程师的认可，并报请业主同意。钢筋焊接试验记录、厕浴间及屋面防水、蓄水、浇水试验记录监理机构三日内答复。隐检项目，施工单位检查合格、质检员签认隐检记录，序。程款支付凭证。理和监理技术资料，严格按照建设工程项目资料、档案管理条例进行分项建档，并设专职人员负责完善存档，对施工单位变更设计、洽商记录须经监理工程师审查同意，报业主审批后方可执行。质量标准进行检验。工。先做样板间，各方认可后再大面积施工操作。标准执行，确保要求得到实施，为业主提供服务。求施工单位提交详细的修复措施方案，进行审定，监督施工单再报业主质监站核验，并提交预验收报告。六、进度目标控制施工进度控制的相关因素较多，如技术原因、组织协调同工期我方将指导和要求承建单位，采用平行流水、立体交关键线路，作为审查施工单位所编施工组织设计中的依据，并指导其科学严密地组织施工。要内容如下：施，投入劳动力设备情况等等；②质量情况；方。七、施工阶段投资控制就是要把建设项目投资尽力控制在批准的投资限额以因此拟采取：⑴编制投资切块、分解规划，并在实施过程中，控制其执行，控制其执行。工单位。本月完成的工程部位、工程量统计表报监理机构审核签认，监⑹凡属施工过程中发生的增减量、洽商，可分为基础、结构、结算工作是施工阶段投资控制的关键，要以公证和科学的态度对全过程积累的投资控制资料集中管理，对施工单位所报的竣工结算进行全面审核。工程款支付核签程序图支付支付索赔处理程序图（有理）（有据）（有度）调解起草索赔意见或签注批业主八、合同管理检查。九、组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单组织方案如下：我公司会充分发挥智力密集型的人才优势，对监理的工程主动与设计单位配合，严格审查图纸，对存在的问题及时向各项目监理处施工阶段监理工作进行定期与不定期巡回检查实施。对重大疑难问题进行会诊，协调建设单位与总包单位的关系，使工程顺利实施。三、监理组织机构四、监理人员守则学”的准则执业。能力和监理水平。五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活和施工方法。九、坚持独立自主地开展工作。五、报表系列料报表，一式二份交监理办公室，经监理签字后退回一份。对总包选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定承包商选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感材料设备进行质量预控合格否验收检验批、分项、分部工程，签认隐蔽工程督促施工单位建立健督促施工单位建立健和质量安全安全保证签发开工指令填写工程质量月报核定和签发设计变更核定和签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表组织地基与基础、主体结构验收组织竣工预验编写单位工程质量评估报告编写监理工作总结督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工检查施工现场的安全防护、卫生设施，并提出意见协助业主进行工程竣工验收备案参加建设单位组织的竣工验收建设单位与施工单位签订承包合同施工单位编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划施工单位编制年、季、月进度计划实际与计划比较实际与计划比较施工单位组织实施进度计划yes监理单位检查进度计划实施偏离否根据总计划编制下期实施性计划根据形象进度编写监理月报6.3造价控制程序审核的施工图预算（或承包商中标价）审核的施工图预算（或承包商中标价）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报月进度工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核月进度工程量清单和工程款支付申请表并报总监审定公司造价部根据项目监理部（处）确认的工程计量清单、审核月进公司造价部根据项目监理部（处）确认的工程计量清单、审核月进度工程款支付申请表项目总监签发月工程款支付证书报业主确认承包商就是对施工前的准备阶段进行控制，对“人、机、料、法、环”进行重点检隐蔽检查、旁站、见证、检查记录与统计分析、例会、口头通报、书面通本工程监理控制措施主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同和职能分工。要求承包商按照已批准的施工组织设计组织施工，按进度推进过程进行分解，确定分目标值，监理工程师在工程实施过程中检查这些若改进力度不够或施工单位有意迟滞造成较为严重的后果时，监理可与业在工程实施过程中，监理随时对实际值与目标值进行比较，若出现较大偏差而采取其它手段无法奏效时，监理工程师可采取经济措施督促施工单位改进。具体办法包括：暂缓支付进度款、扣留部分进度款、罚没部分监理工程师对每一个较大的方案都必须进行研究与分析，位尽量采取较为先进合理的措施来保证目标值的实现；当出现问题时，监要求切实认真做好工程施工记录；建立健全各类管理台帐；施工机械设备情况；灾害性气候；还应保存好各种文件图纸、注意积累素材、为正确处监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工总承包商的这种生产能力产生信任。所以质量体系即：为实施质量管理所工落实情况，尤其对项目负责人，职责要落实。同时对生产、技术、质量对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担施工任务。同时应对其关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料的应用等监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对其生产加工工艺监理工程师对业主委托加工订货的原材料、半成品或设备应有足够的了解并落实其满足工程总进度计划的要求。对需要监理人员参与考察的生产厂家，考察之后应向业主提出考察意见。监理工程师对业主提供产品运抵现场时，应按约定时限组织业主及施工方共同进行验收，合不论总承包商或业主负责采购的原材料、半成品和设备等，在应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供试验单，经确认可行后再加工订凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件（包括新材料）等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收不合格的材料产品等要限时清对合格的重要材料、设备要求总承包商及时分类存放并标识清楚，对于无标识或不规范标识，监理工程师有权通知承包商进行纠正并检查其纠正情况。对承包商“例外放行”或因特殊情况紧急放行的原材料、构配件及对于工程项目实体的不合格，监理工程师应要求承包商限期返工。对7.5.5对施工方案、施工方法和工艺的控制，监理工程师要审查总承包商提经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需变更或修改，必须报请监理工程师批准后才可实施，在此要求监理工程师在审查施工组织设计文件关键工序重要部位的施工质量必须有针对性措施及预控的方法。对季节123456应具有相应求是所选用的施工机械设备必须满足工程质量要求，适合现场条件。根据工程实物量配备足够的机械设备以保证连续施工，进退场必须报经监理批件的控制。检查总承包商对施工作业的辅助技术环境，即：水、电、动力供应，照明、设备安全防护、现场空间条件等，检查总承包商在未来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量的不利影响，提醒总承包商应事先有充分的认识和要求具有充足的设备并采取有效措施与对策以保证工程质始基准点，标高等测量控制点，要求总承包商复核并报监理工程师进行审监理工程师加强对检验、测量、试验设备的首检控制，并工艺与质量要求，事前发现和减少图纸设计上的质量隐患，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行打下良好的基础。在会审图纸和设计交底中要（l）地形、地貌、水文地质等自然条件是否与设计依据条件一致。检查合格，并经业主同意方可发布书面动工指令。对于合同中未包括的工A、对总承包商的现场经理部质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促总承包商对关键的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，同时监理工程师也应对设置的监控点予以旁站监理，进行复核以加强控制，切实做①检查总承包商对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒地认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所②对于工序活动条件的监控工作，监理工程师重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效地保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序各专业各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工序活动。如在过程中发现不利于工序活动的因素③监理工程师必须加大对工序活动跟踪控制的力度，对每道工序都要实施连续的动态跟踪控制，做到经常性地对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据分析判断，严格把关，采取措施，不断纠偏，不断认可，使工序质监理工程师应要求承包商在制定质量计划中规定出工序质量管理的“见证点”和“停止点”这些“见证点”和“停止点”需经监理工程师批准，对待有不同现和纠正不符合图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题，使问题消灭在萌芽状态。如果发现比较重要的质量问题，监理工程师应先口头通知双方约定的时间书面回复监理，此时监理工程师应对整改情况进行复查或位自检合格后，监理人员接到总承包商报审的《工程报验单》和验收预约应及时通知施工单位整改，对于重大不合格项目，应签发《不合格工程整改通知单》要求限期整改，并书面回复整改情况，对整改情况监理工程师检工程检查记录》报送监理，监理工程师应及时审核隐检资料和到场进行承包商整改合格并有书面回复后，由监理工程师复查确认对检查合格的隐果进行分项工程质量汇总，在施工单位自评基础上，监理工程师进行检查验收，并写出基础、主体、单位工程质量评估报告，按程序报公司总工审核签认。对主要分部工程应进行全面验收或分段验收，应由总监理工程师组织业主、承包商和设计单位共同检查施工技术资料和进行工程实体质量审查，确认可否变更，专业监理工程师审查认为确需变更时，征得业主和录，监理及有关各方签认。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须必须按规范规定进行见证取样；送检取样必须有监理人员在场，并和总承包商一同送往指定的有法定检测资格的单位进行检测。对取样试验结果任艺技术交底文件中明确有效可行的工程防护和仓储保管措施，并为了使项目工程质量处于良好地受控状态和在行，监理工程师除对总承包商采取“监、帮、促”和加强旁站巡视外，则还应依据有关规定和业主授权范围，对于发生的比较重要的质量和有碍工程于业主原因或非承包商原因所致，则监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，及时签发《监理通知》指令，承包商及时复工。如果工程暂停是由于承包商原因，则承包商在