xx省高新技术企业研究开发中心建设项目可研报告

1.3研究范围及研究内容错误!未定义书签。2.1洛江区城市概况错误!未定义书签。2.2洛江区社会经济概况错误!未定义书签。2.3洛江区道路状况错误!未定义书签。2.4交通量预测错误!未定义书签。第三章项目建设背景及必要性3.1项目建设背景及由来错误!未定义书签。3.2工程项目建设必要性错误!未定义书签。4.2主要技术标准错误!未定义书签。4.3道路通行能力分析错误!未定义书签。5.1自然条件及地震烈度区划错误!未定义书签。5.2建筑材料来源及运输条件错误!未定义书签。6.5给水、雨水、污水工程错误!未定义书签。6.6电力、弱电、路灯、交通信号工程错误!未定义书签。6.8道路用地拆迁及主要工程数量错误!未定义书签。7.2工程环境影响因素错误!未定义书签。7.3环境保护措施错误!未定义书签。8.1燃油消耗的因素分析错误!未定义书签。8.2燃油节约量的计算错误!未定义书签。9.3工程招投标错误!未定义书签。9.4工程实施原则错误!未定义书签。9.5项目施工组织方案错误!未定义书签。10.3价格取定及有关取费标准错误!未定义书签。10.6经济技术指标及投资估算分析错误!未定义书签。11.1经济评价主要依据错误!未定义书签。11.2经济评价参数选择与确定错误!未定义书签。公司位于XX经济开发区滨海工业园区，专业设计生产工程机XXX叉车管理与开发人员由老科研人员培养中青年骨干人员，技术开发以中青科技人员为主，实现老、中、青的结合。公司运用先进完善的质量管理体东南亚、欧洲等国际市场，在国内外客户中享有很高的声誉。多年的设计、制造、生产经验的积累，高端技术人才的引进，数千条技术信息的反馈，成就了高新技术领域》……我司设备齐全，拥有最完善的检验检测设备及华东地区最大的叉车标准化试验厂。目前公司年产叉车已达3000余台，专业制造并销售储搬运机械与设备，拥有强大的技术力量和市场基础，是行业内知名的大型研发、生产与出口叉车基地之一。近几年来，公司汲取国内外先进技术，结合自主产权，开发并制造出高效团、奇瑞汽车集团、成都军区装备部、兰州军区后勤部、成都卷烟厂、浙江巨科铝业集团、浙江齐合天地控股集团、浙江南洋科技集团、杭州友高精密机械品“精铸一体式叉车之链轮支架及“高效易维护的缸底应急安全油2“精铸一体式叉车之链轮支架及“高效易维护的缸底应急安全油2456789“叉车智能中央控制盒”的开发发“内燃叉车振动的研究与攻关”发“新型5-7t内燃平衡重式叉车”“叉车起重系统承重槽钢自动焊衡重式叉车,123456789“高效易维护的缸底应急安全油路切断阀”“交流代替直流技术”在叉车上的应用用发发“叉车起重系统承重槽钢自动焊接技术”的“防水型双步进电机智能仪表”的开发“叉车智能中央控制盒”的开发“低噪音阻抗型叉车消声器”的研究开发“内燃叉车用电磁多路阀”研究开发3.7820.924.83“安全可靠的属具液压安全阀”研究开发“减速型启动机”在叉车上的应用“内燃叉车振动的研究与攻关”（六）与高校、科研院所等研究机构合作情况经过长时间的联系、调研、考察，结合我公司的产品特性、产品的发展方“台州学院”等院校开展长期技术合作，开发出更多更好的产品，使我公司生产的叉车能够在同行业中达到先进水平，更符合现代化专业技术的要求。其中与中国计量学院合作的“内燃叉车振动的研究与攻关”项目，让公司研发人员对叉车的振动机理有了深层次的理解，为今后解决叉车的振动和提高整车舒适叉车出现于1917年，第二次世界大战期间，由于搬运军事物资的需要，促进了叉车的发展，战后，随着各国经济的恢复和迅猛发展，叉车也得到了繁荣发展。从国外叉车技术水平的角度来讲，基本上可以分为四个层次：第一层次是以德国、日本、美国、法国等国家为主的叉车生产商在国际上占有优势地位；第二层次是以韩国、瑞典、波兰、捷克、台湾地区等部分企业为代表；第三层次是以中国、保加利亚、俄罗斯等国企业为代表；第四层次为其他国家产品。在国汽车基本相同，大规模、高效率的特征非常明显，而且各主要企业间产品差异化程度高，普遍技术含量较高，技术、品牌附加值较高。叉车用户多为具备一定实力的社会商业组织,个体用户相对较少,用户整体购买力相对较高,特别是外资企业,不仅叉车使用意识强,而且大多倾向于中高档产品,再加上叉车使用范围广泛,仓储等很多应用领域对叉车的排放、噪音等要求较高。因此数倍于本土产品价格的林德、丰田、永恒力、克拉克等公司产品牢牢地占据了中高档产品的市2、国内行业背景我国叉车发展历史短，但发展迅速。我国叉车产业自20世纪50业。据中叉网的数据统计，从2006年开始，中国叉车销售总量增长迅猛，至2010年，中国叉车全年销售总量已突破23万余台，今后随着叉车应用领域不断扩大，行业未来还有很大发展空间。目前，我国叉车行业能够生产六大类车型，有平衡重式叉车、前移式叉车、插腿式较齐全，主要为中、低档产品，基本能满足国内外、中低端市场的需我国叉车行业虽然取得了很大的成绩，产品系列发展比较全面，生产总量比较客观，但从技术角度来看，我国叉车技术几乎全部为“舶心技术，尤其是发动机、变速箱、液压系统、电控等关键配套件技术的发展很难看到起色，多数企业在技术水平上基本上仍处于仿制、改进及组合阶段，没有达到创新或超过世界同类产品的水平，因此叉车产业的技术升级极其缓慢。在中国开办独资、合资企业，这不仅提高了我国工业车辆行业的整体水平，同时也引起了国内市场的激烈竞争，已形成林德(厦门)叉车有限公司、安徽TCM叉车有限公司、上海海斯特叉车制造有限公司、上海力至优叉车制造有限公司、大宇重工业烟台有限公司、北京现代京城工程机械有限公司、青岛台励福叉车有限公司、湖南德士达叉车制造有限公司等共10余家独、合资企业，他们以良好的质量和多的品种逐年增加在中国市场的份额。没有在中国办厂的外国著名厂家也均在中国积极发展代理商，并且取得了一定的销售规模。在我国100多家专业叉车生产厂商中，除合力、杭叉外，许多企业实力相当，没有一家或几家大企业能够控制整个市场，并且由于这个行业的产品种类繁多，各个厂家生产的产品即使是同一种类，也在质量、构造、外观、服务等方面存在差别。3、省内行业背景的叉车生厂家占了全国的一半以上，全行业年总产量超过23万辆。目前我省的叉车制造企业非常集中，主要集中在杭州、宁波、台州、湖国内叉车生产企业中，由于我国叉车整机和配套件技术雷同且水所得收益几乎全部来自于单纯的加工利润，通俗说就是“辛苦钱”，整机企业和配套件企业都是如此。而加工利润的获得途径主要就是规模和效率，尤其是对于自制率低的企业来说，规模和效率是决定利润的首要条件国外市场，环保要求越来越苛刻，节能技术和机电一体化技术的应用已到了必须直面的时候；产品认证工作内容增加、要求提高；采用人机工程学设计，提高操作的舒适性，减少噪声和振动，注重外观造型设计的要求也更高；以上看似无足轻重的问题，将成为决定市场生存能力的主要内容。和日用品不同的是，叉车的使用专业性强，用户普遍比较成熟，识别能力强。因此，我们必须与时俱进，开拓创新，增强自主创新能力。否则，我们必将在残酷的市场竞争中被淘汰。建设研发中心是提高企业自主创新能力和核心竞争力的重要环节，是企业中从事技术开发、工艺研究、产品开发和有关技术服务的加速科技成果的产业化，增强企业的市场竞争力和发展后劲。三、中心的研发内容与考核（一）开发方向及所获得的自主知识产权1—3.5吨蓄电池平衡重式叉车等物流搬运机械进行研究开发。提高叉车的工作效率，使叉车质量更稳定，更节能环保，提高产品的技术含量，完全与国际标准要求接轨，增强企业的竞争力，提高产品出口的公司近年来注重自主知识产权的取得与保护，目前获得的自主知号知识产权名称授权日期授权号获得方式1架及缸头座加工新方法发明下发授权通费2阀实用3外观（二）开发内容行蓄电池叉车、混合动力叉车的研究与开发。结合国际市场，继续加大投入，扩大产品的研究开发范围，提升产品的性能，力求能满足各a、1-2.5T“H型驱动系统”蓄电池叉车的设计与研发随着叉车行业不断的发展，蓄电池叉车具有内燃叉车无法取代的优点，低噪音、无污染、无排放、运行平稳广泛使用于食品、纺织、制药、化工、大型室内仓储等行业。现有1-2.5T蓄电池叉车采用“T型驱动系统”,相比“H型驱动系统”具有噪音大，维修不方便，一次充电运行时间短等方面缺点。随着叉车行业不断的发展，蓄电池叉车具有内燃叉车无法取代的优点，但普通单驱动蓄电池平衡重式叉车转弯半径大，在一些通道狭池平衡重式叉车能够填补国内市场空缺。目前，国内能够生产双驱四支点蓄电池平衡重式叉车的厂家普遍键零部件,长期依赖进口，不利于企业的长期稳定发展。我们应该掌握关键零部件的核心技术，提升企业技术创新能力，提高产品的性价比。2、研发中心针对老产品的改进方向：对2~3T内燃平衡重式叉车的稳定性、安全性、舒适性，节能环保，生产产量进一步提高进行研原有2~3T内燃平衡重式叉车，噪声和振动偏大、舒适性较差，整机稳定性不佳，平均无故障运行时间短，可靠性不好。经研发试产、技术革新后提升整机的稳定性，降低噪声和振动，提高整机的可靠性。速提高我公司叉车的市场占有率。结合市场需求，应用不断出现的新技术、新材料、新工艺，更换掉原有的落后部分，提高叉车的稳定性，使得叉车更安全，更舒适，更环保，质量更可靠，成本更低，完全与国际大厂要求接轨。a、起重油缸采用液压缓冲技术全自由起升工作装置起升过程中，全自由起升缸起升到极限位置，起升边缸正要动作时，就能听见很响的撞击声；下降过程中，起升边缸和全自由起升缸的动作连接处也可听见很响的撞击声（通车司机带来了一种危险感，对液压系统也有一定的影响。产生这种响声是由于工作装置的起升、下降是通过油缸来限位。不带全自由的工作装置起升到顶和下降到底也由油缸限位，但起升到顶和下降到底时，司机可对起升和下降速度进行控制并避免撞击声。全自由起升工作装置是在起升和下降过程中间出现油缸限位，司机是无法控制。所以应对油缸增加缓冲阀，针对实际情况，应对全自由起升缸上限位和下限位加缓冲阀，这样即可解决起升和下降过程的撞击声。通过以上的改进设计，解决了目前国内叉车全自由工作装置普遍存在的撞击声，延长了油缸的使用寿命，更好地满足了用户的需国内大部分叉车生产厂家生产的1~3T内燃平衡重式叉车均采用开芯无反应式的全液压转向系统，即内燃叉车采用一个定量泵供油到多路阀，多路阀上有一个恒流阀供油到转向系统，其他的流量供油到工作油路。当叉车转向时，恒流阀供出的流量进入转向油缸，而叉车不转向时，这部分油将直接回油箱，这样内燃叉车在运行过程中，定量泵供出的流量始终会有一部分被浪费掉，从而损失发动机的一部分功率。为最大程度地发挥发动机的功率，减少液压系统的功率损失，降低液压系统的油温，我们着手开发先进的负荷传感型全液压转向系统，该系统主要由优先型多路阀和负荷传感型转向器组成，具有以下2、转向回路与其他工作油路互不影响，主流量优先保证转向系c、有滑动摩擦的，在不影响性能时采用无油或少油润滑技术。叉车上有许多的连接部位为滑动摩擦，原有的技术是采用材质区分加润滑油或铜套加润滑油，主轴为普通碳素钢经热处理加工后使用的。特别是在许多的关键部位上，如门架安装副上我们决定取消铜套配置，采用特殊超硬耐磨尼龙做主轴滑动摩擦副，在少油或短期无油时不影响工作状态，表面光滑，摩擦系数小，耐摩性好，使用寿命长。另外，在有旋转运动的滑动部位（关键部位、负荷较大的部位取消直接接触式的滑动摩擦，使用特殊材质涂层钢背轴承，增加灵活度，减少摩擦，减轻传动负荷，降低噪音，延长轴金，评审项目的可行性，下发设计任务书；（3）下发试制图纸生产整车，进行各种性能参数测试，并做强化试验，同时进行该项目评审和鉴定；（4）投入市场使用验证，根据用户反馈进行修改，完善图纸及技术研究开发中心每年有3-6项以上新产品或新技术成果转化。依托单位以后每年向研发中心投入销售收入的4%以上。根据需要添加相应的研发设备和研发人员。同时，针对项目实施阶段性研发考核目标。序号序号研发目标产品设计，装配及调试用户试用产品试销产品设计，装配及调试用户试用产品试销的设计与研发点蓄电池平衡重式叉车的设计与在项目研究开发过程中，主要采用的物资有金属板材及型钢、发动机、电机及其它主要零部件、辅料均由依托单位采购部及时供应。公司在储备适量的基础上，按需求定期采购。燃油及水、电、气在生产环节中由当地市场、自来台1台1台1台1台1台1台2台1台1台1套1套1套1套1台1台1台1台1台1台台台喷漆室内过喷的漆雾与喷漆室循环水槽中定期投放的漆雾凝聚剂结合絮凝涂装车间的废水为喷漆室废水，生产为循环使用，不排放，定期换水到专技术情报资料及标准化室（1）技术情报资料及标准化室：及时掌握国际（2）技术部：制订中心新产品开发实施计划，性、并对项目的可行性负责。根据行业发展趋势及中心新产品开发实施计划，完成新产品的设计、试制、定型。并对新产品设计方案的完整性、合理性、实用性负责，同时还应保证对设计方案的持续制工艺方案，设计工艺装备，编制生产过程工艺文件，处理生产过程中的技术问题，配合技术部完成新产品开发、试制的任务。并对（5）试制车间：负责中心新产品的试制和各类工（6）财务室：负责研发中心财务预、决算的编以严格控制，精确统计在研项目的研发成本，按时制定好中心财务扬州工学院，担任研发中心主任。曾任靖江叉车制造有限公司研究所所长；下属叉车修理分公司总经理；虎力叉车公司常务副总经理；神工机械配件有大学，工程师职称，曾任大连叉车有限责任公司总体设计师、重型叉车室副主任；龙工（上海）叉车有限公司技术中心总体设计师、重型叉车室主任，主要从事重型叉车及正面吊运机、空箱堆高机、重箱堆高机等港机产品的设计工作。于2010年进入XXXXXX公司，主要负责中心组织研发、项目实施师，曾任南通国棉一厂财务科长；上海松下电器有限公司财务经理；浙江普及集团财务总监。主要负责相关财务制度、规定和办法的制定，检查中心财123500万元。添置以下仪器设备：摇臂钻床、检测试验线、车床、涂装线、折弯机、油压机等离子切割机等设备。研发中心为规范人员、财物以及建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。制订了较为健全的规范性管理文件，研发中心章程是总纲，另有人员管理制度、知识产权管理制度、保密管理制度、固定资产管理制度等第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结第二条：研发中心的工作目标是通过产品开发与工艺改进，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新第三条：本公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研发项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以扩宽资金第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展充分发挥研发中心的第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术开发、技术创新、技术改第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应第八条：收集分析与本公司有关的行业市场信息，研究行业发展动态，为公第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学习氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有的技术人员留得住、用得好，组织好在职科技术人员第十二条：中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心第十七条：中心执行国家有关劳动、人事、工作分配的方面的法律、法规及（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技（4）善于收集与运用国内的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须第二十二条：对聘用人员的管理与使用2、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任第二十三条：企业研发中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负第二十五条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由公司第二十六条：企业研发中心的开发经费主要有公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督第二十八条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范第二十九条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是第三十条：建立技术创新奖励制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立第三十三条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司考核对象为研发中心在职的各类专业技术人员业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及3、勤：满分为10分：测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及4、：绩满分为60分。测评工作实绩，对研发中心下达的年度目标（工项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内（1）项目名称（2）项目的详细内容（3）参加项目的单位人员（4）项目的实施进度1、研发中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对研发中心受聘人员进行3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估4、研发中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司理办法》及相关绩效指标评价指标体系进行本年度工作总结，并结合本公司下第三十八条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家（1）考勤管理（2）工作管理（3）工作移交（4）保密规定（1）工作计划（2）工作总结（1）制定目的（2）适用范围凡本中心研发人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规定的研发中心人员应依照本公司《员工手册》之规定，办理各项考勤。但a)探索建立课题管理方式，明确研发工作的流程，激发研发人员的工作热情b)建立、保持和优化研发中心的各项资源配置，不断提高自主创新水平，制定年度研发目标，拟定研发管理考核制度，对各个小组完成工作目标情况进行c)制定本中心的年度和月度工作计划，定期总结，组织制定新产品各件，确定原材料，半成品、成品的质量标准训工作，有计划的定期组织实验员课题负责人参加各类培训，不断提高研发e）建立严密的技术信息保密制度，保护公司的核心技术知识不受侵犯；安排好f)组织中心对项目投产后的各项监督、跟踪执行情况及协调公司其它职能部门b)积极组织各项课题组人员参与产品的开发与技改工作，提高课题组人员的技c)负责项目相关问题的查询，准确的查找产品在技术上的问题，并编制其开发d)负责编制研发产品的设计开发方案的相关文件，包括采购清单、操作法、工e)在试制阶段，组织本课题组人员围绕课题开展工作，确保技改阶段在短时间b)负责新产品开发过程相关工作的具体操作，参与课题组织的分析讨论，提出a)负责中心新产品的试制和各类工装夹具的制作，以及对新产品图纸的验证工c)对产品、零部件、在制品的质量进行评价，并最终决定是否合格，签发检验e)组织制定取样规程、检验规程和检验标准，并确保有效实施；审核检验实施指导员工整理仪器使用记录，做好仪器设备的档案管理h)组织贯彻执行国家质量监督法规、标准化管理规定和厂质量方针，纠正违反技术人员应提交月度工作总结及项目阶段性工作总结，由中心主任组织评输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主行购置。大型设备应采取招标形式进行（如更改安装设备的，必须另行报技改备部必须设专人负责管理，根据初步设计要求，由项目负责人填列设备购置计划，经中心主任、公司采购部负责人审批后，进行购置，并以书面形式通知仓库据以进行固定资产的入库。购入设备时，由装备分管负责人签字据以办理入产购置单，经装备负责人、财务负责人，中心主任审批后，凭购置单据以办理主管负责人签字；大修理项目的领用必须经装备负责人和中心主任签字；技改填制固定资产转移单，经使用相关领导签字认可后，一联装备负责人留存，一填制调拨转移单，经中心主任批准后，通知相关科室及财务负责人。严禁私自但不限于固定资产的原值，分科室的固定资产使用情况，成新情况，存在的问况进行分析，根据报废原因追究有关人员的责任，报经中心主任批准后，报财一、技术资料管理制度第三条研发中心的技术资料由研发中心管理部统一保管，研发中心设技术资第五条研发中心的技术资料应该按照资料性质、机密程度分类归档，登记建第六条任何中心员工不得以任何形式（书面、口头或电子邮件等）向客户或第三方有意或无意透露公司的重要技术资料。如客户确实需要，资料提供者必第七条员工借阅技术资料，必须填写“技术资料借阅申请单”，申请单上必须经该员工的所在部门负责人和研发中心负责人签字，否则，技术资料管理员第八条研发中心员工离职时，必须与公司签署技术保密协议书并在主管领导第九条技术资料的销毁处理经中心主任或技术副总审批后，在具体负责人监第十一条本规定由研发中心负责制订并解释，经技术副总审核，报总经理批二、知识产权管理制度第一条为了保护与管理研发中心的知识产权，鼓励技术创新和发明创造，丰富与发展原创性智力成果，增加研发中心自主知识产权的数量并提高其质量，增强研发中心自主创新能力和市场竞争力，同时尊重并合法利用他人的知识产权，根据国家有关知识产权的法律法规，并结合本研发中心的实际情况，制定第四条本制度适用于XXX叉车省级高新技术企业第五条知识产权是指公民或法人依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，又称为“智力成果权”，包括工业第六条专利权是指一项发明创造（包括发明、实用新型或外观设计）向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，国务院专利行政部门向专能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采用保密措施的技术信息和第十条除第六条所述技术秘密以外的其他商业秘密，系指具有实用性，能为中心带来利益，并采取了保密措施，不为公众所知悉的经营信息，包括生产经营、中心管理、科技档案、客户名单、财务账册、统计报表等第十一条著作权即版权，包括下列人身权和财产权：发表权，署名权，修改第十二条依照国家法律、法规规定，或者由合同约定由中心享有的其他知识执行中心的任务，或主要利用本中心的物质技术条件所完成的发明创造或技术成果，属于职务发明创造或职务技术成果，其专利申请权和专利的所有权、专有技术的所有权，以及专利和专有技术的使用权、转让权归公司所有。直接参第十四条中心在科研、经营、管理等工作中所形成的，能为中心带来经济利益的，采取了保密措施不为公众所知悉的技术、经营、管理信息等商业秘密属第十五条中心的名称、商品商标、服务标志，以及依法定程序取得的各种资第十六条中心与其他中心及企事业单位合作所形成的著作权及邻接权、专利专有技术权等知识产权，为合作各方所共有，合同另有规定的按照约定确定其第十七条中心接受国家、企业、事业单位的委托，或者委托其他企事业单位所形成的著作权及邻接权、专利权、专有技术权等知识产权，按照合同确定其第十八条中心的人员，在离开中心期间形成的知识产权的归属，一般按以下业单位短期工作的人员，在中心尚未完成的设计、科研等项目，在国外或其他单位完成而可能获得知识产权的，中心应当与派遣人员和接受派遣人员的单位2、中心的离休、退休、停薪留职、调离、辞退等人员，在离开中心一年内形成3、中心接收的培训、进修、借用或临时聘用等人员，在间形成的职务成果的知识产权，按照接收中心与派出方的协议确定归属，没有第＋九条中心应当重视知识产权保护与管理工作，明确职能管理部门，配备专职或兼职的工作人员，负责知识产权保护与管理工作。知识产权职能管理部2、加强知识产权战略研究，提出中心知识产权工作规划并组织实施，3、负责组织本中心知识产权的鉴定、申请、登记、注册、存档，评估、维6、负责组织中心知识产权的宣传教育和培训，提高中心知识产权保护与管理水7、负责协调解决知识产权方面的争议和纠纷，依法维护本中心的利益2、职工对自己直接参加工作形成的职务发明创造、职务技术成果、职务作品等5、根据中心有关规定，职工有与中心签订知识产权保护协议书、保密第二十一条中心应当建立健全知识产权保护与管理的规章制度。制定本中心著作权、专利和专有技术、商标及商业秘密管理办法。中心的科技开发、档案中心应与关键岗位的专业技术人员和经营管理人员，以及对本中心的技术、经济权益有重要影响的人员签订竞业限制协议，明确竞业限制的具体范围、期限第二十三条中心应与离休、退休、停薪留职、调离、辞退等人员中仍对本中心的技术、经济权益有重要影响的人员达成保密协议，明确保密事项、期限及在签订合同、技术开发合同、技术引进合同、技术转让合同时，应当明确知识第二十五条中心的档案管理部门应当对涉及知识产权的档案作为特殊档案妥第二十六条中心要加强生产经营和科技开发中的保密工作，对涉及专有技术和其他商业秘密的文件、技术方案、科研成果、经营信息等，均应在显著位置明示“专有技术”或“商业秘密”等标识，采取严格的保密措施，认真保护，严格管理。中心的职工在开展国内外技术交流与合作中，对不属于交流与合作析，确立研发对策；研发过程中要进行专利文献跟踪，避免重复研发或侵犯他2、在科研、技术开发、产品开发过程中，应当认真填写科研日记，详细记录进3、科研工作完成后，项目负责人应当将合同书、背景资料、科研记录、试验数4、科研工作完成后，应及时与中心知识产权管理部门进行沟通，对其中符合专利中请条件的，应当在科研成果鉴定前办理专利申请手续；对不适宜申请专利5、直接或间接参加科研工作的人员，未经中心许可，不得在国内外刊物、第二十八条中心选派职工出国或到外单位学习、进修、工作、科研6个月以上者，以及中心临时聘用人员，在离开中心前须将工作中涉及知识产权的技术第二十九条中心职工在申请非职务专利前，凡与中心经营有关的，应向中心第三十条中心职工对外发表与本职工作有联系的科技论文、作品，参加学术第三十一条专利权人对其发明创造享有独占权。任何单位或个人未经专利权人许可不得进行为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售和进口其专利产品，或者未经专利权人许可为生产经营目的使用其专利方法，以及使用、许诺专有技术是受国家法律保护的具备法定条件的技术秘密，任何单位或个人不得以不正当手段获取、使用他人的技术秘密，不得以任何形式披露、转让他2、中心的职工违反规定，将应属于单位的职务发明创造和科技成果申请为4、任何单位或个人，采用盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取、使用或及说明转让给第三方，以及第三方明知是他人的保密文件、设计图及说明仍擅第三十三条商标权的所有人对其注册商标依法享有专用权。他人未经商标权第三十四条国家依法保护公民和法人的商业秘密。发生以下行为或情况的为2、中心的职工，违反中心保守商业秘密的要求，泄露或私自许可他人使用其所第三十五条中心的离休、退休、离职、停薪留职人员将离开中心一年内形成的，且与其在原中心承担的工作或任务有关的知识第三十六条发生侵犯或侵占知识产权行为的，权利人在获得确切的证据后，可以直接向侵权者发出信函，要求其停止侵权，并说明侵权的后果。双方当事人可就赔偿等问题进行协商，达成协议的按照协议解决；达不成协议的，可以第三十七条中心应当依法保护下列人员的合法权益，对其中作出突出贡献的中心的各级管理人员，因忽视知识产权保护工作给本单位造成重大损失的，应追究直接责任人和主要负责人的责任，并视其情节轻重，给予相应处分及经济第三十九条本制度自发布之日起实施与对本单位技术权益和经济利益有重要影响的有关行政管理人员、科技人员和其他相关人员协商，约定竞业限制条款，即有关人员在离开单位后一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的或者其他利害关系的其他单位内任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。凡第一条为保守研发中心秘密，维护研发中心权益，参照公司保密制度，特制第四条研发中心的保密范围包括但不限于（包括各种载体）:资料，研发中心所有非专利技术的相关资料，以及研发中心有权使用的上述资3、研发中心的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、产销策略及经营决5、研发中心内部掌握的合同、协议、意见书、可行性研究报告、主要会议7、研发中心项目工程设计、招投标中的标底及标书内容、产品设计图纸及9、研发中心产品的国内外注册登记资料、货源情况、产品价格第五条研发中心秘密分为“绝密”、“机密”、“秘密”三个级别。在研发研发中心的经营情况、各类财务报表、可行性研究报告、客户信息、工艺资料工资收入、尚未分开的各类信息等一旦泄露会使研发中心权益和利益遭受损害第八条不准在私人交往中泄露研发中心的秘密，不准在公共场所谈论研发中第九条研发中心员工若发现秘密有可能泄露或己经泄露时，应即时报告研发3、属于不允许知悉某个涉密事项或与某项秘密无关的员工，主动以任何方式获第十二条对保护研发中心秘密、改进保密技术或措施等方面成绩显著的部门第十四条本制度所称泄密，是指研发中心秘密超出了限定的接触范围，而不元，高新技术产品收入占企业当年总收入的74.8%；2010年实现销售收入为占企业当年总收入的73.05%。高新技术产品收入2010年比2009年增长157.25%，随着高新技术产品收入的增长，给公司带来巨大的经济效益。该研发中心建设完成后，不断有新产品或新技术的发明、创新、改进，增加企业新产品，使企业产品多样化；同时提高产品性能，使产品更加节能环保；通过技术改造，使产品成本得到有效降低，提高生产效率，增加企业经济效率。通过研发中心建设每年有5-8项以上新产品或新技术成果转化，这建设发展研发中心，增强企业的市场竞争力和发展后劲，公司将积极配1.1项目概要1.2项目编制的依据和范围错误!未定义书签。1.3结论与建议2.1项目兴建的理由错误!未定义书签。2.2项目建设的必要性错误!未定义书签。3.1国际加气混凝土砌块行情概况错误!未定义书签。3.2中国加气砼行业概况错误!未定义书签。4.1建设规模与建设内容错误!未定义书签。4.2产品方案错误!未定义书签。5.1项目建设地址错误!未定义5.2项目区自然条件错误!未定义书签。5.3项